Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.

Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.

Существует множество механизмов и путей достижения устойчивых взаимоотношений между банками и предприятиями, организациями в нестабильой рыночной среде.

Существет качественно новый подход к решению данной проблемы-система «банк-предприятие», в которой особая роль принадлежит предприятию, которе выбиреат банк, с которым будет сотрудничать.

Критерии выбора:

1. Тип банка

2. Ассортимент предоставляемых услуг

3. Цена и качество услуг

4. Финансовая устойчивость банка

Финансовая устойчивость -способность банка без задержек и в любой ситуации на рынке выполнять взятые на себя обязательства.

Надёжность банка зависит от множества факторов, н прежде всего от правильной и качественной оценке рсиков, например: качество кредитного портфеля напрямую зависит от умения выявлять проблемные кредиты.

Следует отметить, что как и предприятие, так и банк, являются сложными открытыми социально-экономическими системами в связи с тем, что все действия, процессы и результаты их деятельности зависят от воздействия внешней среды.
Поэтому открытая сложная система «банк-предприятие» должна обладать:

– структурной устойчивостью (стремление системы сохранить свою организацию)

– способностью адаптироваться к происходящим изменениям

– механизмом обратной связи, что увеличивает эффективность деятельнсоти системы

Вывод: успех системы зависит от

– совместимости с другими структурами на макроуровне

– налиичя адекватной организационной структуры

– наличие потенциала к саморазвитию и самореализации

Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платёжеспособности. Устойчивое финансовое положение достигается умело просчитанным управлением производством и выражается в:

1. рациональности структуры активов и пассивов

2. эффективности использования имущества и рентабельности продукции

3. степени финансовой устойчивости

4. достижение необходимого уровня и финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия.

Все эти факторы косвенно влияют на банковскую систему, т. к. абсолютной устойчивости банковской системы и её отдельных блоков не существует.

В ряде случаев взаимодействие банка и предприятия строилось по принципу «финансовой иглы», когда финансовая помощь предприятию превращалась в его зависимость от банка. Механизм основан на «золотом правиле»: перетекание средств в сферу с большей нормой прибыли, т. е., обладая контрольным пакетом акций предприятие, банк распоряжался прибылью таким образом, что основная часть денег шла не на развитие предприятия, а на увеличение пассивов. В результате предприятие испытывало инвестиционный голод и было вынуждено обращаться к банку за кредитом, попадая ещё в большую зависимость.

Финансовая зависимость могла иметь и обратную направленность: если выданный банком кредит не возвращался, то банк становился зависимым от предприятия, выдавая ему новые крдиты на поддержание данного предприятия, которое обещало в ближайшей перспективе вернуть старые и новые долги.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №2

Классификация управленческих решений - Мескон

	Классификационные признаки	Группа упр.решений
	По степени определенности ситуации	-в условиях неопределенности -в условиях определенности
	Значение цели и длительность действия	-стратегические -оперативные -тактические
	Методы разработки решений	-формализованные -неформализованные
	Форма принятия решений	-единоличные -коллегиальные
	Степень повторяемости проблемы	-традиционные -нетипичные
	Место и функции в процессе управления	-информационные -технологические -организационные

Основные принципы формирования механизма управления.

Принципы — руководящие правила, регламентирующие реальную управленческую прак-тику в любой организации. Они формируют требования к системе управления организа-цией — функциям, методам и организационной структуре управления. Принципы, сформированные А. Файолем, служат основой, на которой функционирует современная система менеджмента.

В научной литературе сегодня можно встретить следующие общие принципы:

• Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Централи-зация предполагает концентрирование полномочий в высших органах управления организаций. Децентрализация — это передача полномочий руководителя органи-зации низовым уровням. Эти процессы должны сочетаться оптимально, в зависи-мости от условий.

• Иерархичность организационной структуры и обратной связи. Предусматривает формирование (трансформацию) организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды.

• Плановость и системность. Предполагает сознательное и целенаправленное управленческое воздействие на организацию с учетом методологии системного подхода в управлении.

• Частная автономия и свобода. Подразделения организации (в т.ч. каждый работ-ник) должны обладать относительной самостоятельностью и свободой в выборе способов действий по достижению целей организации и личных целей.

• Сочетание полномочий (прав, обязанностей) и ответственности каждого работ-ника. Нет полномочий (т.е. прав) без ответственности, и наоборот.

• Мотивирование и стимулирование труда. Предполагает создание условий, стиму-лирующих труд работника, способствующих удовлетворению его потребностей. Это один из основополагающих принципов менеджмента.

• Демократизация управления. Предполагает привлечение к управлению организа-цией специалистов, всех участников трудового процесса.

Кроме того, наряду с общими принципами, следует учитывать необходимость выделения и учета частных принципов, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера дея-тельности организации, отраслевой специфики.

Например, выделяют частные принципы:

• планирования (научность, комплексность, реальность, целенаправленность, кон-кретность, экономичность и др.);

• контроля (систематичность, объективность, эффективность и т.п.);

• в производстве, социальной сфере, культуре, образовании и т.п.

Например, в управлении образовательной деятельностью приоритетны:

• образовательные задачи (перед другими);

• гуманизация образовательной деятельности;

• самосовершенствование;

• социальная справедливость;

• индивидуальный подход;

• взаимодействие обучаемых и обучающих (педагогическое сотрудничество);

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №4

Английская модель менеджмента

3 компонента: Технологическая система+ персонал= сектор задач компании

Технологическая система+ руководство= сектор поведенческого аспекта

Персонал+ руководство=сектор ролей.

Е сли профессионал и компания знают, что они получат друг от друга, тот сумма 3х систем дает:

· зона качественного выполнения работ

· удовлетворение покупателей

· процветание фирмы и успешный бизнес

Особенности менеджмента в ФПГ.

В условиях переходной экономики (макроэк. ситуация подвержена колебаниям, инфляция обусл. высокие % ставки) произв. предприятия и коммерч. компании ищут новые эфф. формы организации. Одна из таких форм - ФПГ (возникли в России в середине 90х, можно считать самым ярким явлением). В последние годы появ. много зарубеж. и отечеств. литературы по проблемам менеджмента в ФПГ, отсюда возникает необх. квал. управления функционированием ФПГ. Эффективное упр. ФПГ должно осущ. не как простой суммой отдельных пром. предприятий, а как единой, действующей в тесной взаимосвязи системы.

Сложности: масштаб; разнородность объектов управления; их несвязанность между собой; отсутствие централиз. механизма финансирования; отсутствие единых стандартов для обучения управляющих.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №3

Диверсификация менеджмента.

это проникновение компании в другиеотрасли, инвестиции в новые направления отрасли(нельзя выкладывать яйца в одну корзину)

использовать только для нового бизнеса, включая новые рынки и новые продукты.

пример: русский аллюминий

большинство компаний обращается к д тогда, когда они создают фин ресурсы, превсходящие необходимые для поддержания конкур. преимуществ в первоначалаьных сферах бизнеса.

2типа:

1.связанная- новая область деятельности компании, связанная с сущесвтвующими обласями бизнеса: ( производство маркетинг мат снабжение технологии)

2.не связанная -новая область деятельности не имеющая очевидных связей с существующим сферами бизнес

выбор между ними зависит от сравнения прибыльности при деверсификации и доп удельных затрат на управление

фирма должна концентрировал имя на связанной де версификации когда ключевые искусства компании могут использоваться в широком диапазоне отраслевых и коммерческих ситуациях а так же управленические затраты не превосходит величин необходимых при распределение ресурсов или передаче искусств.

Виды менеджмента-10штук

· Целевой- разработка рабочей цели для отдельных людей и подзразделений

o Суть-лицо наиболее тесно связанное с решением какой-либо проблемы, несет всю ответственность за нахождение путей.ведещих к ее достижению. Руководитель по отношению к подчиненному-не босс, а консультант.

· Командный - получение четких инстврукций под действие каждой конкретной ситуации

· Программный - детальное описание работы, разработка опред.числа схем, повторяющихся действий.

· Коллективный - широкое обсуждение решений по выбранной форме обсуждения. Учёт мнения каждого участника бизнеса. Вовлечение персонала, согласованное восприятие цели и задач бизнеса.

· Предписывающий - предполагает сотрудничество, партнерство, развитие талантов в компаниях, управляемых совладельцами.

· Финансовый- формирует и регулирует все финн. процессы на предприятии+ инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений, выработка распоряжений и контроль.

o Стратегический фин.менеджмент – долгосрочное управление инвестициями

o Оперативный - обеспечение ликвидности

· Кадровый менеджмент - как автономная практика, направлен на оптимизацию управления перосналом.Перевод управления из режима «функционирование» в «развитие»

· Маркетинговый - управление коммерческими системами в производстве и непроизв. сфере.Для России- менеджмент ориентирован на рынок производителя, а не на рынок потребителя.

· Транспортный

· Административный

Жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл организации включает след. стадии:

· Рождение

· Детство, юность

· Ранняя зрелость

· Промежуточная зрелость

· Окончательная зрелость

· Старение

Возрождение

AB – минимум прибыли, максимальные затраты

ВС – зрелость, активное развитие компании

CD – инерционное развитие (минимальные затраты)

DF1 – транспортер

F1F2 – предбанкротство

F2 – продажа с аукциона

Чтобы находиться на BC нужно иметь цели, уметь обходить риски, достигать целей бизнес плана. В бизнес плане реализуется менеджмент организации.

Преимущества

· более качественные решения линейных руководителей

· удовлетворяется принцип единоначалия при одноименном углублении специализации

недостатки:

· увеличение цикла согласования решений

· несогласованность действий функционаных подразделений

Линейно-штабная

Преимущества: относ. глубокая проработка планов и решений; освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки: недост. четкая ответственность; чрезмерная специализация

5.программно-целевая исп. при переходе на новую программу (новая продукция, произв.). Линейный руковод. сохраняет ответственность за подчин. подразделения, но при отдаче распоряжений они должны соглас. их с отделом, отвеч. за организ. перехода на новую продукцию, произв.

Преимущества: высокая эффективность при выполнении программ.

Недостатки: частичное дублир. упр. функций.

6. матричная - «решетчатая». Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: перед непосредственным руковод. подразделения и перед руковод. временной группы (проекта). При такой схеме руковод. проекта контакт. с 2мя группами подчиненных: с членами проектной группы и с др. работниками функц. подразделения, подчин. ему временно и по ограниченному числу вопросов. Переход к матричной структуре охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех зависит от того, в какой степени руковод. проекта обладают качеств. менеджера и способны выступить в проектной группе в роли менеджера.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №17

Методы управления.

Совокупность способов, средств и режимов целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую, в целях создания условий для четкой организации процесса управления.

Воздействие методов управления на коллектив работников или отдельного работника связано с мотивацией.

В системе факторов определяющих поведение человека, важную роль играют его потребности, интересы, осознание потребности в форме желания и целей побуждающих к действию.

Использование того или иного метода управления направлено на формирование соответствующих потребностей, на которую ориентирован тот или иной метод управления, определяет его мотивационную направленность (мотивационное воздействие: властные, материальные, моральные).

Методы управления:

· Организационно-распорядительные - ориентированы на осознание необходимости дисциплины труда, подчиненности закону, старшему по должности. Прямой характер воздействия. Любой регламентирующий или другой административный акт подлежат обязательному исполнению.

· Экономические - косвенно воздействуют на экономические интересы объекта через материальное стимулирование труда.

· Социально-психологические - это способ воздействия на людей путём воспитания сознательного отношения к труду, использование социальных и псих-х свойств личности и коллектива.

Жизнь группы с - чередование состояний равновесия и его нарушения. В любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие ее к необратимым изменениям,

Характер групповой динамики зависит от эмоционального состояния группы. Каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет, воздействует на ее жизнь и какое влияние он сам испытывает со стороны других ее членов.

Мотивации (то, чего ждут члены группы); структура власти в группе (власть и авторитет отдельных членов группы и ее подгрупп); сложности коммуникации (когда кто-то остается непонятым); ощущение принадлежности (непринадлежности) к группе; представление о цели (четкое или нечеткое) группы; ответственность за результаты работы; свобода деятельности (как условие успеха группы),

Моральная атмосфера в группе и способ менеджмента ею должны способствовать успеху деятельности группы. Практика свидетельствует, что групповые решения лучше, чем единоличные, потому что хорошо направленная энергия группы вечно больше энергии одного человека.

Подходы к описанию психологических особенностей взаимодействия субъектов группы: одна из таких моделей предложена американскими психологами М. Вудкок и Д. Фрэнсис. Их представление об основных этапах развития группы сводится к следующему:

1стадия развития группы - " притирка". Члены группы присматриваются друг к другу. Определяется степень личной заинтересованности в том, чтобы работать в этой группе.

2 стадия - " ближний бой". Это срок борьбы и переворотов. Оценивается вклад лидера, когда образуются кланы и группировки, а разногласия выражаются более открыто. Личные отношения приобретают все большее важность. Сильные и слабые стороны отдельных членов группы выявляются. Происходит силовая борьба за лидерство.

	Типичные управленческие решения
Формирование целей	Принятие инновационной миссии ИП
Формирование целевых параметров деятельности ИП
Принятие стратегической концепции ИП
Утверждение целевых параметров инновационного проекта
Планирование	Формирование тематического плана НИОКР
Утверждение календарного графика работ по проекту
Утверждение сметы затрат по проекту
Формирование производственной программы ИП
Утверждение штатного расписания по подразделениям
Запрос кредитных средств на инновации
Принятие финансового плана ИП
Утверждение плана реализации продукции
Организация	Создание ИП
Выбор организационно-правовой формы ИП
Принятие организационной формы ИП
Утверждение положений о службах ИП и должностных инструкций
Открытие филиала или дочерней фирмы ИП
Контроль	Оценка состояния работы по проекту
Оценка финансового состояния ИП
Анализ работы служб и подразделений ИП
Распоряжение об изменениях сроков проведения работ по проекту
Оценка исполнения стратегической концепции ИП

3 стадия - " экспериментирование". Члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. Проблема эффективного использования способностей и ресурсов группы. Интерес к тому, как можно работать лучше. Принимаются меры к реальному повышению эффективности работы группы.

4 стадия - " эффективность". Опыт успешного решения проблем и использования ресурсов. Работники переживают чувство гордости за свою принадлежность к команде-победительнице".

5 стадия - " зрелость". Группа функционирует как коллектив. Действуют прочные связи между членами группы. Людей оценивают по достоинствам, а не по их претензиям. Отношения носят неформальный, психологически комфортный характер. Группа показывает отличные результаты и устанавливает высокие стандарты своих достижений. Все больше членов группы участвует в планировании и принятии решений.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №21

Общие функции менеджмента.

Общие функции управления – это планирование организации, мотивации (на государственных предприятиях - стимулирование) и контроль.

Функция планирования выполняет следующие виды действий:

· Выбор надлежащего образа действий из будущих альтернатив.

· Выбор цели, к которой будет стремиться предприятие.

· Постановка задач перед подразделениями.

· Определение рационального пути к достижению задач и целей.

Организация – это процесс упорядочения технической, экономической, социальной и организационной подсистем на всех иерархических уровнях:

· человек;

· звено;

· бригада;

· участок;

· цех;

· предприятие;

· объединение;

· корпорация;

· отрасль.

Функция организации реализуется на основе следующих принципов:

· специализация;

· пропорциональность;

· параллельность;

· прямоточность;

· непрерывность;

· ритмичность.

Принцип пропорциональности ‑ соблюдение отдельных пропорций между различными частями аппарата управления с тем, чтобы функции выполнялись своевременно, гармонично, без возникновения узких мест.

Принцип параллельности – параллельное выполнение операций трудового процесса работниками аппарата управления с целью сокращения длительности цикла работ.

Принцип прямоточности – достигается определением кратчайшего пути движения информации/документации от места возникновения до места использования.

Принцип непрерывности – сведение до минимума всякого рода технологических перерывов.

Принцип ритмичности – обеспечивает равномерность работ всех звеньев, подчинение единому ритму, определённому планомерному режиму.

Координация – основа управления, т.к. достижение гармонии отдельных усилий, направленных на достижение целей, является главной задачей управления.

Контроль – оценка и корректировка деятельности всех исполнителей в процессе производства управления.

Главная функция – учёт.

2.Макросреда предприятия, основные факторы.
Макросреда образуется следующими компонентами: демография; экономика (развитая, развивающаяся);
политика (ужесточение налогообложения, ограничивающие законы); право (подчинение законодательству) - возможность безопасно владеть своим бизнесом; культура; природные и научно- технические факторы.
Взаимосвязанность факторов внесшей среды - это уровень силы, с которой изменения одного фактора воз действуют на другие факторы. Под сложностью внешнего окружения понимают число внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющихся по конкретному фактору количество информации и уверенности в достоверности этой информации. Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей. Демограф. ситуация оказ. влияние на среду труд. ресурсов и потребителей. Сост. эк. влияет на стоим. ресурсов и способность покуп. опр. товары и услуги. Сост. эк. может сильно нповлиять на возм. получения организ. капиталов на свои нужды. Фактор полит. стабильности – большое значение имеет для компаний-экспортеров. Культурный фактор влияет на установление межличностных контактов, а также на сами продукты и услуги – люди готовы платить больше за предмет, на котором имя известного дизайнера., еще осознание важности спорта и здорового питания привели к быстрому распространению кроссовок, витаминов. Технол. нововвед. влияют на эфф. с которой продукты можно изготавливать и распр., на хранение и распространение информации.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №23