Разработка каталога проблем предприятия в данной ситуации

Перечень проблем по областям деятельности оформить в виде табл. 6.

 

Таблица 6. Перечень проблем предприятия. Таблица 5.

Наименование проблемы по областям деятельности	Ранг проблемы	Возможность решить собственными силами	Сложность проблемы

В гр. 1 необходимо указать все проблемы предприятия (не менее 20). В гр. 2 ранжирование проблем выполняется по областям деятельности. В гр. 3 даются ответы: возможно решить проблему собственными силами – ДА; невозможно решить проблему собственными силами – НЕТ. В гр. 4

указывается: простая или сложна данная проблема.

Разработка целей предприятия и построение дерева решений с определением приоритетности целей и решений

В данном разделе описываются долгосрочные и краткосрочные цели на основе составления каталога проблем. Ранжирование целей формирует иерархию целей. Иерархия целей – это декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели высокого уровня – более общие имеют долгосрочный интервал их достижения. Цели более низкого уровня – определяют средства для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей устанавливает структуру организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей высокого уровня.

Последовательность решения показана на рис. 5.

 

 

Рис.5.Структура решения по достижению цели

Наиболее существенные направления, по которым следует установить цели - это достижение прибыльности; рост производительности; улучшение использования финансовых ресурсов; разработка и производство продукта; развитие персонала и повышение качества трудовой жизни; улучшение положения на рынке, работа с покупателем; изменения в организации и управлении; оказание помощи обществу. Построить иерархию целей по степени важности по следующему образцу (рис. 6).

7.Выработка вариантов решений и их оценка

В соответствии с иерархией целей строится дерево решений на основе признания необходимости решения проблемы и достижения целей. Учитывается ранее определенная возможность решить проблему собственными силами, ее сложность и последствия. Выбор окончательного варианта решения устанавливается путем сравнения вариантов по пяти критериям: приоритетности; сложности; реализуемости собственными силами; возможности реализации варианта; значимости для организации.

 

 

Цели высшего уровня

 

 

Рис. 6. Схема построения дерева целей (пример)

 

Каждый критерий может принимать значения от 1 до 5. Оценка «1» - означает самую низкую оценку, а «5» - самую высокую. Среднее значение оценки варианта определяется как среднее арифметическое из всех критериальных оценок варианта. Вариант, получивший наибольшую среднюю оценку, выбирается для дальнейшей разработки КП.

8. Оценка вариантов решений и их качественных и количественных характеристик. 9. Оценка степени реализуемости вариантов решений

Данные разделы разрабатываются на основе полученных оценок в разделе 7 и дополнительно по набору имеющихся количественных и качественных оценок для рассматриваемого предприятия.

10. Определение этапов решений.

Составляется примерный перечень работ по основным функциональным областям деятельности, необходимых для осуществления организационного проекта, а далее в следующем разделе КП определяется подробный перечень действий и функций работников аппарата управления по существу задания. Это дает возможность разработать проект организационной структуры управления.

11. Разработка организационной структуры управления предприятием.

В этом разделе определяется вид организационной структуры, необходимый для реализации проекта и дается формат этой структуры. Следует перечислить имеющиеся в менеджменте виды оргструктур и обосновать выбор огструктуры для КП с учетом достоинств каждого вида и целесообразности его использования для реализации рассматриваемого проекта.

Поделиться: