|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организация управления кадрамиСтр 1 из 2Следующая ⇒
Экономическая часть Резюме Направлением деятельности предприятия является пошив женской одежды. Ежегодный объём производства составляет 3000 — 4000 швейных изделий в зависимости от ассортимента и трудоёмкости выпускаемой продукции. Продукция предприятия разнообразна и пользуется спросом населения России. Потребителями продукции являются торгующие организации разных уровней и форм собственности. Продукция распространяется на территории Твери и тверской области, Москвы и московской области, Санкт-Петербурга и ленинградской области. Поставка продукции на рынок осуществляется через фирменную торговую сеть и коммерческие торговые предприятия. Выпускаемая продукция рассчитана на широкий спектр покупателей. Розничная цена изделия составляет 3 419, 8 руб., что удовлетворяет соотношение цены и качества. При изготовлении изделий используется высококачественные ткани. Они достаточно недорогие и модные.
Предприятие В данном проекте рассматривается швейное предприятие, специализирующееся на изготовлении верхней женской одежды. Для пошива используется высококачественные ткани зарубежного производства. Ежегодно осваивается производство изделий нового ассортимента с применением новых видов сырья. Выбор оборудования был сделан в пользу фирмы Juki. Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба РФ, штампы, фирменные бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный, валютный и другие счета в учреждениях банков РФ. В структуре производственных цехов выделены следующие подразделения: - раскройный цех - швейный цех участки вспомогательного производства: - склад готовой продукции. Каждое производственное подразделение имеет свои функции в производственном процессе. Предметом хозяйственной деятельности фирмы является: - изготовление швейных изделий - деятельность по оказанию услуг - внешнеэкономическая деятельность. Основной целью фирмы является деятельность, направленная на удовлетворение потребностей граждан в продукции, товарах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при рациональных затратах. Планы предприятия направлены на максимальную прибыль, для дальнейшего развития производства и более полное удовлетворение экономических и социальных интересов членов трудового коллектива на основе: - развития и совершенствования производства, - увеличения объёма производства, расширения и обновления ассортимента, - изучение и прогнозирование рынка для формирования ассортиментной политики, - осуществления мероприятий по энергосбережению. Продукция. Основным достижением фирмы является качество изделий. Выпускаемая продукция соответствует всем требованиям технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие изделия, получают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих потребительских качеств во время её использования и не причинит вреда здоровью. Одна из разрабатываемых моделей, выполнена из плащевой ткани. Состав её положительно влияет на ветростойкость изделия. Модели разработанных комплектов соответствуют направлению моды, что определяет спрос и сбыт продукции. Рынки сбыта Для повышения эффективности работы на предприятии проводятся маркетинговые исследования но поиску рынков сбыта продукции. Компания в принятии маркетинговых решений по выбору каналов сбыта, руководствуется стратегией, направленной на обеспечение прочных долговременных связей с непосредственными потребителями. Поэтому приоритетным каналом для предприятия в ближайшей перспективе будет продажа непосредственным потребителям. Этот канал наиболее эффективен для предприятия, т.к. позволяет продвигать продукцию к потребителю; без участия посредников, через которых производится основная «накрутка» на цену. Реально оценивая платёжеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. Работа с постоянными посредническими фирмами даст возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции. Конкуренция Конкуренция - это состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае — между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод (от лат. concurrentia - сталкиваться). Конкуренция возникла одновременно с товарным производством, однако лишь при капитализме она превратилась в главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны. Позитивное влияние конкуренции на экономику заключается в следующем: 1. она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. Благодаря конкурентной борьбе вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары; 2. она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев ведет к их снижению; 3. в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики. К числу негативных сторон можно отнести: 1. придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства; 2. ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения; 3. ее следствием может быть перепроизводство товаров и недогрузка мощностей в периоды производственных спадов. Конкуренция выполняет в рыночной экономике важнейшую функцию – она принуждает производителей учитывать интересы потребителя, а значит, и интересы общества в целом. В ходе конкуренции рынок из множества товаров отбирает только те, которые нужны потребителям. Именно их удается продать. Прочие же остаются невостребованными, и производство их сокращается. Конкуренция представляет собой конкретный механизм, с помощью которого рыночная экономика решает фундаментальные вопросы: что, как и для кого производить? Конкуренция играет важную роль в рыночных отношениях. Она стимулирует развитие экономики и самих работников, деятельность самостоятельных единиц. Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, развитию научно-технического прогресса. [19]. Ближайшими конкурентами являются: ООО ШП«BET» г. Москва, ООО ШП «KALINKA» г. Санкт — Петербург. Оценка уровня конкурентноспособности представлена в таблице № 25.
Таблица № 25 - Оценка уровня конкурентоспособности
План маркетинга. Реализация задач маркетинга осуществляется по направлениям: - выбор целевых рынков (изучение рынка с точки зрения структуры, объема, потребителя). - выбор целей маркетинга (которые ставит перед собой служба маркетинга, формирующие стратегию развития на перспективу), - работа на рынках (предприятия, сбытовая сеть, реклама), - работа с общественностью (разработка имиджа предприятия). Службой маркетинга проводятся следующие рекламные мероприятия: - реклама в СМИ - рекламные листы, - Реклама на Билбордах Результатом является повышение популярности продукции среди непосредственных заказчиков. План производства В основном производстве фирмы - оборудование фирмы Juki. Обеспечение предприятия требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами будет осуществляться на основании фактической потребности и прогнозных объёмов выпуска продукции. Средняя цена на единицу продукции для каждой товарной группы согласно методикам формирования цен и тарифов, и отнесение затрат на себестоимость продукции. Расчётные нормы расхода сырья, прикладных материалов и фурнитуры, а также затраты времени на пошив моделей брались средние по товарной группе, с учётом уже утверждённых моделей. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей. Сменный выпуск продукции Всм=(Тсм*Кр)/тср.из где: Всм- сменный выпуск изделия Тсм — длительность смены Кр -количество основных производственных рабочих tср.из — средневзвешенная трудоёмкость изделий, запланированных к изготовлению Всм=(Тсм*Кр)/tср.из=(8*16)/10=13 изделий Годовой выпуск продукции: Вг=Всм*nс*Др где: nс - количество смен работы в сутки Др — колическтво рабочих дней в плановом периоде. Вг=Всм*nс*Др=13*1*228=2964 изделия. Планирование численности работников 1 Технологические работники (сдельщики): - швеи -10 - работницы, выполняющие ручные операции - 3 - работницы, выполняющие утюжильные операции - 2 - работницы, обслуживающие пресс – 1 чел. Итого: 16 2 Рабочие по обслуживанию основного производства: - Слесарь-ремонтник -1 - механик - 1 Итого: 2 3 Руководители: - мастер -1 4 Специалисты: - технолог -1 - модельер-конструктор - 1 - закройщик - 2 - бухгалтер -1 5 Служащие: - кладовщик -1 - уборщица -1 Итого: 8 Всего работающих: 26 Численность технологических рабочих представлена в таблице № 26
Таблица № 26 — Численность технологических рабочих
Списочное число основных производственных рабочих исчисляется по явочному количеству и планируемому проценту невыходов на работу: С=(Я*100)/(100-Z) где: Z — общий планируемый % невыходов на работу (5-6%) С=(16*100)/(100-6)=17 чел. Разность между списочным и явочным количеством рабочих составляет количество резервных рабочих (Р). Р=С-Я=17-16=1 чел Планирование численности рабочих по обслуживанию основного производства. На данном предприятии, исходя из норматива (100 условных единиц оборудования на одного рабочего), будут задействованы: 1 слесарь ремонтник и 1 механик. Планирование численности руководителей, специалистов и служащих Численность руководителей, специалистов и служащих представлена в таблице № 27
Таблица № 27 - Численность руководителей, специалистов и служащих
Планирование фондов оплаты труда Для запланированной численности работников рассчитывают базовый фонд заработной платы, включающий тарифный фонд заработной платы и все доплаты и выплаты, предусмотренные законодательством. Расчёт фонда оплаты труда ведётся по категориям работающих: - фонд оплаты труда технологических рабочих, - фонд оплаты труда рабочих, обслуживающих основное производство, - фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Экономическая часть Резюме Направлением деятельности предприятия является пошив женской одежды. Ежегодный объём производства составляет 3000 — 4000 швейных изделий в зависимости от ассортимента и трудоёмкости выпускаемой продукции. Продукция предприятия разнообразна и пользуется спросом населения России. Потребителями продукции являются торгующие организации разных уровней и форм собственности. Продукция распространяется на территории Твери и тверской области, Москвы и московской области, Санкт-Петербурга и ленинградской области. Поставка продукции на рынок осуществляется через фирменную торговую сеть и коммерческие торговые предприятия. Выпускаемая продукция рассчитана на широкий спектр покупателей. Розничная цена изделия составляет 3 419, 8 руб., что удовлетворяет соотношение цены и качества. При изготовлении изделий используется высококачественные ткани. Они достаточно недорогие и модные.
Предприятие В данном проекте рассматривается швейное предприятие, специализирующееся на изготовлении верхней женской одежды. Для пошива используется высококачественные ткани зарубежного производства. Ежегодно осваивается производство изделий нового ассортимента с применением новых видов сырья. Выбор оборудования был сделан в пользу фирмы Juki. Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба РФ, штампы, фирменные бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный, валютный и другие счета в учреждениях банков РФ. В структуре производственных цехов выделены следующие подразделения: - раскройный цех - швейный цех участки вспомогательного производства: - склад готовой продукции. Каждое производственное подразделение имеет свои функции в производственном процессе. Предметом хозяйственной деятельности фирмы является: - изготовление швейных изделий - деятельность по оказанию услуг - внешнеэкономическая деятельность. Основной целью фирмы является деятельность, направленная на удовлетворение потребностей граждан в продукции, товарах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при рациональных затратах. Планы предприятия направлены на максимальную прибыль, для дальнейшего развития производства и более полное удовлетворение экономических и социальных интересов членов трудового коллектива на основе: - развития и совершенствования производства, - увеличения объёма производства, расширения и обновления ассортимента, - изучение и прогнозирование рынка для формирования ассортиментной политики, - осуществления мероприятий по энергосбережению. Продукция. Основным достижением фирмы является качество изделий. Выпускаемая продукция соответствует всем требованиям технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие изделия, получают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих потребительских качеств во время её использования и не причинит вреда здоровью. Одна из разрабатываемых моделей, выполнена из плащевой ткани. Состав её положительно влияет на ветростойкость изделия. Модели разработанных комплектов соответствуют направлению моды, что определяет спрос и сбыт продукции. Рынки сбыта Для повышения эффективности работы на предприятии проводятся маркетинговые исследования но поиску рынков сбыта продукции. Компания в принятии маркетинговых решений по выбору каналов сбыта, руководствуется стратегией, направленной на обеспечение прочных долговременных связей с непосредственными потребителями. Поэтому приоритетным каналом для предприятия в ближайшей перспективе будет продажа непосредственным потребителям. Этот канал наиболее эффективен для предприятия, т.к. позволяет продвигать продукцию к потребителю; без участия посредников, через которых производится основная «накрутка» на цену. Реально оценивая платёжеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. Работа с постоянными посредническими фирмами даст возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции. Конкуренция Конкуренция - это состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае — между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод (от лат. concurrentia - сталкиваться). Конкуренция возникла одновременно с товарным производством, однако лишь при капитализме она превратилась в главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны. Позитивное влияние конкуренции на экономику заключается в следующем: 1. она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы. Благодаря конкурентной борьбе вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары; 2. она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев ведет к их снижению; 3. в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики. К числу негативных сторон можно отнести: 1. придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства; 2. ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения; 3. ее следствием может быть перепроизводство товаров и недогрузка мощностей в периоды производственных спадов. Конкуренция выполняет в рыночной экономике важнейшую функцию – она принуждает производителей учитывать интересы потребителя, а значит, и интересы общества в целом. В ходе конкуренции рынок из множества товаров отбирает только те, которые нужны потребителям. Именно их удается продать. Прочие же остаются невостребованными, и производство их сокращается. Конкуренция представляет собой конкретный механизм, с помощью которого рыночная экономика решает фундаментальные вопросы: что, как и для кого производить? Конкуренция играет важную роль в рыночных отношениях. Она стимулирует развитие экономики и самих работников, деятельность самостоятельных единиц. Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, развитию научно-технического прогресса. [19]. Ближайшими конкурентами являются: ООО ШП«BET» г. Москва, ООО ШП «KALINKA» г. Санкт — Петербург. Оценка уровня конкурентноспособности представлена в таблице № 25.
Таблица № 25 - Оценка уровня конкурентоспособности
План маркетинга. Реализация задач маркетинга осуществляется по направлениям: - выбор целевых рынков (изучение рынка с точки зрения структуры, объема, потребителя). - выбор целей маркетинга (которые ставит перед собой служба маркетинга, формирующие стратегию развития на перспективу), - работа на рынках (предприятия, сбытовая сеть, реклама), - работа с общественностью (разработка имиджа предприятия). Службой маркетинга проводятся следующие рекламные мероприятия: - реклама в СМИ - рекламные листы, - Реклама на Билбордах Результатом является повышение популярности продукции среди непосредственных заказчиков. План производства В основном производстве фирмы - оборудование фирмы Juki. Обеспечение предприятия требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами будет осуществляться на основании фактической потребности и прогнозных объёмов выпуска продукции. Средняя цена на единицу продукции для каждой товарной группы согласно методикам формирования цен и тарифов, и отнесение затрат на себестоимость продукции. Расчётные нормы расхода сырья, прикладных материалов и фурнитуры, а также затраты времени на пошив моделей брались средние по товарной группе, с учётом уже утверждённых моделей. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей. Сменный выпуск продукции Всм=(Тсм*Кр)/тср.из где: Всм- сменный выпуск изделия Тсм — длительность смены Кр -количество основных производственных рабочих tср.из — средневзвешенная трудоёмкость изделий, запланированных к изготовлению Всм=(Тсм*Кр)/tср.из=(8*16)/10=13 изделий Годовой выпуск продукции: Вг=Всм*nс*Др где: nс - количество смен работы в сутки Др — колическтво рабочих дней в плановом периоде. Вг=Всм*nс*Др=13*1*228=2964 изделия. Организация управления кадрами Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: - требования производства, стратегия развития предприятия; - финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом; - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.; - ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения); - спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; - влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; - требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др. [20] |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 399; Нарушение авторского права страницы