|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СИТУАЦИЯ «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
Описание ситуации В организации остро стоят проблемы адаптации новых работников в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. Постановка задачи 1. Какие виды адаптации выходят на первый план в данной ситуации? 2. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на адаптацию в данной ситуации? Проранжируйте их. Методические указания Для решения ситуации необходимо использовать данные рис. 6.4 и метод попарных сравнений факторов. Таблица 6.11
Рис. 6.4. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАДАЧА «ПРИОРИТЕТ» Исходные данные. Они представлены перечнем задач, которые намечены руководителем к исполнению на ближайший период (табл. 6.12). Постановка задачи. Требуется определить приоритетность задач, порядок их выполнения и принять решение по делегированию отдельных задач другим исполнителям. Цель - приобрести практические навыки определения приоритетности задач, намеченных руководителем к исполнению, и принятия решений по делегированию полномочий. Таблица 6.12
Методические указания Принятие решения по приоритетам выполнения намеченных мероприятий обеспечивает: 1) работу только над действительно важными и необходимыми задачами; 2) решение задач в соответствии с их неотложностью; 3) достижение поставленных целей наилучшим образом в условиях сложившихся обстоятельств; 4) исключение задач, которые могут быть выполнены другими исполнителями. Своевременно принять правильное решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение, руководителю могут помочь предложенные американским генералом Дуайтом Эйзенхауэром правила, согласно которым приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность работы. В зависимости от степени срочности и важности задачи могут быть подразделены на четыре группы: А - срочные/важные; Б - срочные/менее важные; В - менее срочные/важные; Г - менее срочные/менее важные. Задачи группы А руководитель должен решать сам в первую очередь. Задачи группы Б должны быть делегированы другим исполнителям. Основная опасность задач данной группы состоит в том, что если они не будут делегированы, то руководитель подпадает под «тиранию» требований срочности их решения. Необходимость делегирования этой группы задач другим исполнителям объясняется тем, что для их успешного решения не требуется специальных знаний и особых качеств. Руководитель должен оставить за собой только контроль сроков решения задач данной группы. Задачи группы В. По данной группе задач руководителю рекомендуется определить возможность их делегирования другим исполнителям. Если такая возможность имеется, руководитель оставляет за собой контроль сроков и качества решения делегируемых задач. Делегируя их другим исполнителям, руководитель разгружает свое рабочее время и способствует повышению мотивации в работе и квалификации своих подчиненных (ведь им доверяется исполнение ответственных дел). Если задача не может быть делегирована другому исполнителю, то руководитель должен взяться за ее решение сам. Основная опасность задач данной группы состоит в том, что, не будучи вовремя решены, они рано или поздно превращаются в задачи срочные и в таком случае должны будут решаться лично руководителем в кратчайшие сроки. Задачи группы Г. Данная группа задач включает задачи несущественные и несрочные, решение которых не входит в компетенцию руководителя. На базе использования принципа Д. Эйзенхауэра может быть решена рассматриваемая задача «Приоритет». Решение 1. На первом этапе, используя представленные в табл. 6.12 исходные данные и принцип Д. Эйзенхауэра, следует сформировать четыре группы задач: А, Б, В и Г (рис. 6.5).
Рис. 6.5. Распределение задач руководителя по группам 2. На втором этапе, с учетом возможности делегирования работ, принимается решение о конкретных исполнителях (распределяются работы, представленные в табл. 6.12). Задачи группы А (1, 2, 10 и 12) руководитель должен решать сам в первую очередь. Задачи группы Б (3 и 5) делегируются другим исполнителям. Руководитель оставляет за собой только контроль за сроками решения этих задач. Задачи группы В (4, 9, 11 и 13) руководитель должен решать сам, так как по условию задачи они не подлежат делегированию. Задачи группы В (6 и 7) делегируются другим исполнителям. Руководитель оставляет за собой только контроль за сроками и качеством решения этих задач. Задачи группы Г (8 и 14) - несущественные и несрочные, их решение не входит в компетенцию руководителя. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-15; Просмотров: 417; Нарушение авторского права страницы
