Тема: «Определение факторов рисков и конфликтов в работе структурного подразделения предприятия и путей их преодоления»

1.Цели практической работы:

1.1. Изучить по материалам лекции и самостоятельно с использованием литературных источников и электронных носителей информации основные факторы возникновения рисков и конфликтов в подразделении предприятия, их виды и пути преодоления.

1.2. Получить задание от преподавателя и провести аналитическую работу в группах по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.

134. Оформить и представить преподавателю результаты работы и оценить их правильность.

 

 

2. Алгоритм выполнения практической работы:

 

1. Провести предварительную самостоятельную домашнюю работу по изучению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.

2. Получить у преподавателя задание на группу с соответствующими данными по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении предприятия, их виды и пути преодоления.

3. Провести аналитическую работу в группах по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении предприятия, оценить их виды и наметить пути преодоления.

 

Пример определения факторов возникновения рисков в структурном подразделении и путей их преодоления

№ п.п.	Тип риска	Причина возникновения	Направления и управленческие решения по преодолению возникших рисков
	Финансово - экономические	- Углубление общемирового финансово экономического кризиса	- Разработка стратегического плана антикризисных мероприятий, связанных с ухудшением ситуации на рынке товаров и услуг
- Формирование оперативной аналитической группы для постоянного мониторинга и оценки финансово – экономических рисков
…
- Ухудшение состояния на региональном рынке товаров и услуг	- Разработка текущего плана сокращения издержек производства
- Разработка мероприятий по улучшению конкурентоспособности продукции
…	…
	Социально - политические	…	…
	…	…	…

Пример определения факторов возникновения конфликтов в структурном подразделении и путей их преодоления

№ п.п.	Тип конфликта	Причина возникновения	Направления и управленческие решения по преодолению возникших конфликтов в подразделении
	Межличностный	- Не соответствие целей и методов решения профессиональных задач, а также различная заинтересованность между бригадирами двух бригад подразделения	- Повышение роли руководителя структурного подразделения в деле устранения конфликтной ситуации и применение метода мягкой силы - поиск компромиссов по определению и совместному выполнению профессиональных целей и задач - …
- Различие в представлениях и ценностях между бригадирами двух бригад подразделения	- Устранение при помощи руководства различного отношение к материальному и моральному стимулированию и выработка общей концепции стимулирования труда - Проведение разъяснительной работы с участниками конфликта о миссии предприятия и его структурных подразделений и путях её реализации - …
- …	…
	Внутриличностный	…	…
	…	…	…

 

4. Представить преподавателю результаты работы по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.

5. Получить разрешение на оформление пояснительной записки (отчёта) по выполненной работе и оформить её по требуемой форме.

6. Представить отчёт в установленные сроки преподавателю на проверку

7. Защитить отчёт и получить оценку.

 

 

3. Содержание и форма отчёта:

ü Отчёт выполняется индивидуально на листах формата А4 с оформлением текста по нормативным требованиям и в электронной форме в формате документа или в форме презентации.

 

1. Оформить титульный лист практической работы по установленной форме.

2. Дать перечень информационных источников по изучению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.

3.Оформить цели работы и данные по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления.

4. Оформить в табличной форме по определению основных факторов возникновения рисков и конфликтов в подразделении, их виды и пути преодоления (смотри примеры).

5. Сделать выводы по результатам практической работы.

6. Предложить рекомендации по улучшению содержания и качества проведённой практической работы.

 

 

Критерии оценки практической работы №11

1. Работа считается выполненной и будет зачтена если:

ü Оформлена пояснительная записка (отчёт) по требуемой форме и представлена преподавателю в установленные сроки.

ü Содержание пояснительной записки полностью раскрывает поставленные цели и задачи.

ü Содержание пояснительной записки соответствует заданному алгоритму выполнения практической работы.

2. При выполнении всех требований, преподаватель на титульном листе отчёта проставляет запись «зачтено», ставит свою подпись и дату.

ПМ 02. «Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения»

 

Специальность 15.02.08 «Технология машиностроения»

 

 

Практическая работа №12

 

Тема: «Разработка плана мероприятий по улучшению организации труда в структурном подразделении»

1. Цели практической работы:

1.1. Закрепить практически полученные теоретические знания по теме «Обеспечение экономической эффективности производства в рамках подразделения».

1.2. Научиться анализировать и формировать в общем виде план мероприятий улучшения организации труда в структурном подразделении предприятия по классической форме.

1.3. Научиться разрабатывать по полученным от преподавателя данным план мероприятий по улучшению организации труда в структурном подразделении предприятия

 

2. Алгоритм выполнения практической работы:

 

1. Провести предварительную самостоятельную домашнюю работу по изучению понятий процессов организации трудовой деятельности и её основных показателей

2. Получить у преподавателя задание с соответствующими данными и разъяснения по форме и содержанию практической работы.

 

• Рекомендуется рассмотреть следующие критерии и принципы организации труда на промышленном предприятии:

 

1. Разделение и кооперация труда

2. Нормирование труда и эффективное использование рабочего времени

3. Организация и обслуживание рабочих мест

4. Организация подбора персонала и его развитие

5. Улучшение условий труда

6. Рационализация трудовых процессов

7. Укрепление дисциплины труда

8. Вознаграждение за труд

 

• Из предложенных критериев выбрать четыре любых и рассмотреть их составляющие, которых должно быть не менее двух на каждый критерий. По каждому составляющему из выбранных критериев разработать не менее двух мероприятий по улучшению организации туда в структурном подразделении предприятия.
• Рекомендуется рассмотреть одно и предложенных структурных подразделений:

- цех механосборочый

- участок механический

- участок сборочно-сварочный

 

Таблица 1. Форма таблицы для выбора критериев, принципов и составляющих организации труда и мероприятий по улучшению системы организации труда в структурном подразделении предприятия

 

 

№ п.п.	Критерии и принципы, определяющие процесс организации труда	Составляющие процессов организации труда	Мероприятия по улучшению организации труда в структурном подразделении	Сроки выполнения мероприятий	Ответственные лица

 

 

3. Выполнить работу по выбору критериев, принципов и составляющих процессов организации в структурном подразделении предприятия, которые лягут в основу плана мероприятий по улучшению организации труда и дать краткие пояснения.

4. Провести практические действия для формирования табличным способом плана мероприятий по улучшению организации труда в структурном подразделении предприятия и и дать краткие пояснения к сформированной таблице.

5. Согласовать полученные результаты с преподавателем и получить разрешение на оформление отчёта по установленной форме

6. Оформить дома и представить отчёт в установленные сроки преподавателю на проверку.

7. Защитить отчёт и получить оценку.

 

3. Содержание и форма отчёта:

ü Отчёт выполняется на листах формата А4 с оформлением текста по нормативным требованиям и в электронной форме в формате документа

1. Оформить титульный лист практической работы по установленной форме.

2. Оформить задание и базу данных, полученных от преподавателя для выполнения работы

3. Оформить, по согласованным с преподавателем результатам, план мероприятий по улучшению процессов организации труда в структурном подразделении предприятия.

Пример:

Таблица 1. Выбор критериев, принципов и составляющих организации труда и мероприятий по улучшению системы организации труда в структурном подразделении предприятия

 

 

№ п.п.	Критерии и принципы, определяющие процесс организации труда	Составляющие процессов организации труда	Мероприятия по улучшению организации труда в структурном подразделении	Сроки выполнения мероприятий	Ответственные лица
	Организация подбора персонала и его развитие	1. Формирование системы отбора кадров для обеспечения эффективной работы профессиональной команды единомышленников	1. Разработать положение по организации процессов отбора профессиональных кадров для работы в механосборочном цеху предприятия	До 01.04. 2016	Начальник цеха Профгруппорг цеха
2. Разработать методику собеседования и проверки профессиональных и общих компетенций с претендентами на соответствующую должность	До 01.05.2016	Заместитель начальника цеха Профгруппорг цеха
2. Формирование системы продвижения кадров по служебной лестнице	1. Разработать план повышения квалификации персонала на текущий год	До 15.01.2016	Начальник цеха
2. Разработать программу повышения квалификации персонала по направлениям работы цеха	До 01.02.2016	Заместитель начальника цеха Старший мастер
	...	...	...	...	...
	...	...	...	...	...

 

 

4. Изложить краткие пояснения выбора критериев и составляющих для плана мероприятий по улучшению организации труда в структурном подразделении предприятия.

5. Сделать выводы по результатам практической работы.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: