Маржинальный анализ, его значение.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный (предельный) анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей «издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Предельные (добавочные, дополнительные, маржинальные) величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производством добавочной единицы продукции. В итоге маржинальный анализ позволяет установить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении (снижении) объема производства продукции на единицу. Использование данной методики позволяет:

· более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы операционных затрат, прибыли и уровня рентабельности и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов

· определить критические уровни объема продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов

· установить зону безопасности (безубыточности) предприятия

· исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли

· более точно оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и эффективность работы отдельных сегментов предприятия

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Основные этапы анализа.1.Сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа.2.Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции.3.Расчет величины исследуемых показателей.4.Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей. 5.Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.6.Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

· необходимость деления издержек на две части — переменные и постоянные по отношению к динамике объема производства продукции

· изменение переменных издержек пропорционально объему производства (реализации) продукции

· отсутствие изменения постоянных издержек в пределах релевантного объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию

· тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются

· потребность исчисления и использования показателя маржи покрытия (маржинальной прибыли)

 

Системность, комплексность в проведении анализа.

Комплексный анализ предполагает включение в него как можно больше показателей.

Этапы комплексного экономического анализа:

1. представление объекта исследования как системы, для которой определяют цели и условия функционирования. Хозяйственная деятельность предприятия рассматривается как система, состоящая из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса, готовой продукции.

Цель работы предприятия – высокий уровень рентабельности. Задача комплексного анализа – изучить частные факторы, обеспечивающие высокий уровень рентабельности;

2. разработка качественных характеристик экономики предприятия - системы синтетических и аналитических показателей;

3. проведение системного комплексного анализа, составление общей схемы системы, установление главных компонентов, функций, взаимосвязей, разработка схемы подсистем, показывающей соподчинение элементов;

4. определение основных взаимосвязей и факторов, дающих количественные характеристики;

5. построение модели системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. В нее вводят конкретные данные о предприятии и получают параметры модели в числовом выражении;

6. объективная оценка результатов хозяйственной деятельности, комплексное выявление резервов для повышения эффективности производства.

Главная ценность комплексного анализа – в процессе его проведения строится логико-методологическая схема, соответствующая внутренним связям показателей и факторов, открывающая возможности для ЭВМ и математических методов.

 

 

 

Классификация факторов и резервов роста производства.

 

Факторы - результат влияния отдельных показателей на общий показатель, они могут быть положительные и отрицательные. Основным условием увеличения уровня прибыли является повышение эффективности хозяйственной деятельности. На конечные результаты деятельности организации оказывают влияние различные факторы.

В экономическом анализе факторы классифицируются по различным признакам:

Факторы: общие и частные.

Общие факторы оказывают влияние на ряд показателей.

Частные факторы оказывают влияние на конкретные показатели.

1)По месту возникновения- внутренние(с/с) и внешние(цена на рынке)
2)В зависимости от деятельности человека- объективные(стихийные бедствия, цены на нефть) и субъективные(зависит от человека: производительность труда, брак по вене человека)
3)По сроку воздействия на результат- постоянные(с/с влияет на прибыль) и переменные(научные разработки)
4)По характеру действия-экстенсивные(колич)(например введение в строй нового цеха) и интенсивные(качеств)(производительность)
5)По степени воздействия на результаты работы предприятия-основные и второстепенные.

Один и тот же фактор в зависимости от обстоятельств может быть отнесен к разным классификационным группам.
В зависимости от того на сколько правильно установленные факторы влияния на показатель обеспечивается правильность выводов и результатов анализа. Факторы используются для проведения факторного анализа. Задачей является:
1)Правильный отбор факторов, влияющих на результативный показатель
2)Классификация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их.
3)Опред.зависимости между факторами и результативными показателями.
4)Расчет влияния факторов и оценка роли каждого на величину результативного показателя.

 

Резервы - неиспользованные возможности улучшения работы предприятия.

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности важным моментом является выявление и активизация внутренних резервов организации - неиспользованных возможностей снижения текущих и авансируемых затрат. Первый путь использования резервов - это устранение потерь и нерациональных затрат. Второй путь – внедрение более современных и производительных технологий.

Делятся:
1)По времени:

-Потерянные- упущенные возможности повышения эффективности, те резервы которые могли бы быть использованы;
-Текущие- это те возможности которые могут быть использованы в ближайшее время(месяц, год);
-Перспективные- рассчитаны на на длительный срок/период(т.е. будут использованы в будущем), предполагают большие капитальные затраты..
2)По характеру воздействия на результаты работы предприятия:
-экстенсивная- количественная(увеличить площадь, набрать работников)

-интенсивная- качественная(пересмотреть внутренние возможности пред-ия)
3)По способу выявления:

 

 

.

Тема 2.1. Анализ технико-организационного уровня производства.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: