Конспект лекций по Управленческому учету (Учет и анализ ч.1)

1.1. Управленческий учет и его роль в системе учета

Внешие факторы: 1) Международные (Общеэкономические, Международная политика, Международная конкуренция); 2) Национальные (Полит., Эконом. и демографические); 3) Рыночные (Психология потребления, Научно-технические, Формы конкуренции).

Внутренние факторы: 1) Конкурентная позиция; 2) Принципы деятельности; 3) Ресурсы и их использование; 4) Маркетинговые стратегия и политика; 5) Фин. менеджмент.

Пользователи: 1) руководство; 2) инвесторы; 3) банки и кредиторы; 4) поставщики; 5) гос. органы.

Компоненты учета: ФУ: нахождение и сбор фин.-эконом. информации; ФУ: систематизированную запись собранной информации; УУ: анализ и интерпретация полученной информации; ФУ: составление отчетности.

Развитие БУ по двум направлениям обусловлено необходимостью децентрализации внутрифирменного управления, передачей структурным подразделениям предприятия полномочий в принятии управленческих решений по определённому кругу хозяйственных вопросов, а также определённой их ответственностью за результаты своей же деятельности. «Концепция БУ в рыночной экономике России» определила цель БУ – формирование информации для внут. и внеш. пользователей. В отношении инфориации для внут. пользователей цель учета состоит в формировании информации полезной руководству для принятия управленческих решений. Взаимосвязь видов учета (УУ (в том числе БУ), ФУ, НУ).Отличия ФУ и УУ.

Осн. цель УУ – калькулирование с/с П, Р, У. Его информация используется менеджерами при установлении продажных цен, оценки запасов, исчисления прибыли. УУ сосредоточен только на издержках.

Функциии УУ: 1) Регистрация затрат и представление отчетов; 2) Определение и оценка величины зат-т; 3) Управление стоимостью; 4) Анализ затрат.

Осн. разделы УУ: 1) Учет издержек по видам; 2) Учет издержек по местам возникновения; 3) Учет издержек по носителям. Затраты – показатель прошлой или буд. способности поступиться эконом. ресурсами в интересах достижения определенной цели (фактические издержки предприятия). Издержки - суммарные выплаты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Проводится анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с прошлым периодом, прогнозами и стандартами. УУ включает в себя учет ответственности, оценку исполнения и ее показатели, решение об оптимальном ассортименте выпускаемой продукции, т.е. УУ шире, чем учет издержек.

1.2. Цели и принципы УУ

УУ - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, интерпретация и передача i, необходимой для управления какими-либо объектами. Цель УУ – подготовка и представление менеджерам (о) достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей.

Цели УУ: 1) оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; 2) контроль, планирование и прогнозирование эконом. эффективности деятельности п/п и его центров ответственности; 3) обеспечение базы для ценообразования; 4) выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Гл. задача УУ - подготовка соответствующей фин. информации для должностных лиц внутри фирмы. Для определения какая информация необходима менеджерам рассмотрим функции управления: 1) Планирование; 2) Контроль; 3) Оценка выполнения плана; 4) Организационная работа - основная задача; 5) Стимулирование.

Задачи УУ: 1) информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений на всех уровнях управления; 2) информационное обеспечение внут. связей между уровнями управления и структурными подразделениями одного уровня; 3) контроль и оценка эконом. эффективности деятельности внут. подразделений и организации в целом; 4) анализ и оценка фактических результатов деятельности организации; 5) перспективное планирование и координация развития организации в будущем.

Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Объектами УУ явл. издержки (текущие и капитальные) организации и ее структурных подразделений - центров ответственности, результаты хоз. деятельности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Концепция УУ – система взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления и учета в организации. Концепция УУ основана на следующих принципах:

1) принцип действующего предприятия (непрерывности); 2) принцип единых планово-учётных единиц измерения; 3) оценка результатов деятельности структурных подразделений; 4) принцип преемственности и многократности использования первичных данных (комплексности); 5) формирование показателей внутренней отчётности; 6) принцип бюджетного (сметного) метода управления; 7) принцип полноты и аналитичности информации; 8) принцип периодичности.

1.3. Методы УУ

Источники информационной базы УУ: 1) учетная информация (финансовая,

статистическая, оперативная, выборочная отчетности); 20-30% всей информации УУ; 2) внеучетная информация; 3) планово-нормативная информация.

Методы УУ: 1) элементарной математики (обоснование потребности в ресурсах, учет затрат производства, обоснование планов, балансовые расчеты);

2) БФУ (счета, двойная запись, инвентаризация, документация, баланс и отчеты);

3) статистика (индексный метод, метод корреляции, ряды динамики) для решения задач в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер;

4) эконометрии (производные функции, факторный анализ) при решении задач условия которых можно схематически представит в виде шахматной схемы и отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями;

5) математическое программирование (линейное, нелинейное, динамическое) для решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности при ограничении производственных ресурсов.

1.4. Учет затрат по Центрам Ответственности (ЦО)

ЦО – сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. ЦО по объему полномочий– центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли. ЦО по функциям – осн. и обслуживающие (производственные, снабжение, сбыт, администрация). Косвенные расходы можно распределять между местами и центрами ответственности на основе количественных и стоимостных баз. Особую проблему представляет исчисление и списание себестоимости взаимооказанных услуг мест и центров затрат. Их оценивают либо все по заранее заданной себестоимости нормативной или плановой, либо одну из наиболее массовых по твердым ценам (электроэнергия, отопление, вода по государственным тарифам), а остальные по фактической себестоимости. Методы распределения затрат:

1) Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда производственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения, которая сохраняется неизменной в течение длительного периода и отражается в учетной политике;

2) Метод пошагового распределения затрат применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в односторонне порядке. Распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными осуществляется поэтапно: 1) Определение затрат по каждому подразделению; 2) Выбирается самое затратное подразделение и его затраты распределяются по всем остальным подразделениям. Для каждого подразделения выбирается база распределения;

3) Двухсторонний (или методом взаимного распределения), отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями существуют двухсторонние взаимные связи. Расчеты выполняются в следующей последовательности: 1) Выбирается показатель, выступающий в роли базы распределения; 2) Рассчитывают соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат; 3) Рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг; 4) Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.

Поделиться: