Уфимский государственный авиационный

Уфимский государственный авиационный

технический университет

Кафедра автоматизированных систем управления

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Лабораторный практикум

по дисциплине

«Основы бизнеса»

Уфа 2007

Составители: Т.К. Гиндуллина, Г.В. Старцев, В.А. Суворова

УДК 681.3.06 (07)

ББК 32.973-018.2 (Я7)

Бизнес-планирования: Лабораторный практикум по дисциплине «Основы бизнеса» / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; Сост.: Т.К. Гиндуллина, Г.В. Старцев, В.А. Суворова. - Уфа, 2007. –36 с.

В предлагаемом лабораторном практикуме изложена методика формирования бизнес-плана актуальная в деятельности российских предпринимателей. Последовательно рассмотрены общие процессы бизнес-плана, включающие основные этапы предпринимательского поведения и особенности начинаемого дела или новых проектов. Рассмотрены возможные рекламные кампании и проведен анализ эффективности рекламных мероприятий.

Предназначены для студентов специальности 080801 «Прикладная информатика (в экономике)» очно-заочной и заочной формы обучения

Табл.16. Ил. 2. Библиогр.: 5 назв.

Рецензенты: докт. техн. наук В.Ю. Арьков,

канд. экон. наук З.З. Имашева.

©Уфимский государственный авиационный технический университет, 2007

Содержание

Лабораторная работа № 1. «Бизнес-планирование»

Введение. 4

1. Цель работы.. 5

2. Краткие теоретические сведения. 5

3. Методика выполнения лабораторной работы.. 9

1. Предплановые маркетинговые исследования. 9

2. Бизнес-план. 11

2.1. Титульный лист. 12

2.2. Резюме. 12

2.3. Анализ положения дел в отрасли. 13

2.4. Производственный план. 14

2.5. Организационный план. 18

2.6. План маркетинга. 19

2.7. Оценка риска и страхование. 21

2.8. Финансовый план. 21

4. Порядок выполнения работы.. 26

5. Требования к отчету. 27

6. Контрольные вопросы.. 27

7. Список литературы.. 27

Лабораторная работа № 2. «Разработка демонстрационного материала бизнес-плана»

Введение. 28

1. Цель работы.. 28

2. Краткие теоретические сведения. 28

3. Методика выполнения лабораторной работы.. 31

4. Порядок выполнения работы.. 33

5. Требования к отчету. 33

6. Контрольные вопросы.. 33

8. Список литературы.. 34

Лабораторная работа № 1. «Бизнес-планирование»

Введение

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы (БП) по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Можно выделить три функции БП:

во-первых, БП используется для разработки концепции ведения бизнеса, поскольку позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры;

во-вторых, только с помощью БП предприниматель может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период;

в-третьих, БП является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов.

Процесс бизнес-планирования – это последовательно изложенные системы реализации проекта, т.е. ключевых моментов, убеждающих инвесторов или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия,, так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла а его материальное воплощение. Ключевыми моментами бизнес-планирования являются: обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг); выявление потенциальных потребителей; определение конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; определение своего сегмента рынка[1]; достижение показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи и выявление возможных источников финансирования.

Цель работы

Целью работы является изучение структуры и содержания бизнес-плана предприятия по организации работы и производству товаров и услуг, приобретение практических навыков анализа деятельности предприятия и разработки предложений по улучшению финансового состояния предприятия.

Методика выполнения лабораторной работы

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

1. Предплановые маркетинговые исследования[2]

Предплановые маркетинговые исследования проводятся в несколько этапов:

Этап I. Изучение ареала обслуживания предприятия.

Этап II. Сегментация потенциальных клиентов предприятия.

Этап III. Расчет количества потенциальных клиентов предприятия по каждому сегменту.

Этап IV. Определение потребительских предпочтений в пользовании услугами.

Этап V. Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг.

При расчете целесообразно использовать форму таблицы 1.

Таблица 1

Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг

Показатели Сегмент	Количество потенциальных клиентов п\п (C_i, чел. или семей)	Доля потребителей, предпочитающих пользоваться услугой (d_i, %)	Частота пользования услугами, (g_i, раз в год)	Емкость потенциального рынка сбыта услуги (Q_i, условно-натуральных ед.)
Услуга А
Сегмент 1
Сегмент 2
……..
Итого:		d_iJ	g_J	Х[3]
Услуга В
Сегмент 1
Сегмент 2
……..
Итого:				Х

На основе полученных в ходе исследования данных производится выбор целевого рынка услуг предприятия. Предприятие может ориентироваться в своей деятельности:

· На всех потенциальных клиентов;

· На один или несколько сегментов потребителей;

· Полный ассортимент услуг;

· На один или несколько видов услуг.

В итоге определяется потенциальный годовой объем сбыта производимых услуг предприятия в условно-натуральных единицах, который будет равен емкости выбранного целевого рынка сбыта услуг.

Расчет количества потребителей услуг в ареале обслуживания по формуле:

, (1)

где N_i – количество человек проживающих в ареале обслуживания и обладающих признаком, количественное значение которого находится в пределах границ i –го сегмента (чел.).

Способ 1.

, (2)

где N′ _i – количество человек, проживающих в территориальной единице и обладающих признаком, количественное значение которого находится в пределах границ i –го сегмента (чел.).

Способ 2.

, (3)

где N′ – численность населения, проживающего в территориальной единице (чел.);

1_i – удельный вес i –го сегмента в общей численности населения страны (%).

Определение предпочтений потребителей в пользовании услугами производится в следующей последовательности:

1. Формирование перечня видов услуг (у), предпочтения в пользовании которыми будут исследоваться (данный перечень может включать весь ассортимент услуг, которые предприятия предполагает оказывать).

2. Установление для каждого сегмента потенциальных клиентов предприятия (i=1…х) доли входящих в него потребителей, предпочитающих пользоваться J –м видом услуг (J=1…y) (d_iJ, %).

Исследование периодичности пользования услугами выражается в определении того, сколько раз в год потребители пользуются J –м видом услуг (g_J).

Расчет емкости потенциального рынка услуг для предприятия может производиться в двух направлениях:

1. Расчет емкости потенциального рынка сбыта услуг в натуральном выражении (условных единицах) по каждому сегменту в отдельности (i=1…х) по следующей формуле:

. (4)

2. Расчет емкости потенциального рынка сбыта каждого вида услуг данной отраслевой группы в отдельности (J=1…y) в натуральном выражении (условных единицах) по формуле:

. (5)

2. Бизнес-план

В результате проведенного исследования выявляется потенциальный объем сбыта производимых услуг. На его основе с учетом сезонности в потреблении услуг (таб. 2) рассчитывается производственная программа предприятия на планируемый год в условно-натуральных единицах (таб. 3).

Таблица 2

Распределение потребления услуг по месяцам года (%)

Вид услуг

Месяц

Итого

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Услуга А Услуга В ……

Таблица 3

Планируемая производственная программа предприятия

(условно-натуральных единиц)

Виды услуг Месяцы	Услуга А	Услуга В	……
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого:	Х	Х

Производственная программа является основой для разработки БП. Здесь и далее формы таблиц являются рекомендуемыми и могут быть изменены в целях удобства выполнения расчетов.

Титульный лист

Если бизнес-план готовится для потенциального инвестора, на титульном листе необходимо указать, для кого он подготовлен и совокупную стоимость проекта, а также предполагаемые источники получения средств – выпуск акций, займы и т.д. это делается для того, чтобы, имея такую справку, потенциальные инвесторы могли сразу понять, о чем идет речь и сколько стоит проект, не читая подробно весь план.[4]

Резюме

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов.

Основные вопросы, на которые необходимо дать ответ в этом разделе БП следующие:

1. Какие услуги предполагается производить? Дать подробное описание предлагаемых услуг, включая сведения о патенте, копирайте и торговом знаке (если таковые имеются)?

2. Где будет располагаться фирма?

3. Нуждается ли помещение в ремонте? Во что примерно может обойтись ремонт?

4. Это ваше собственное помещение или вы планируете его арендовать?

5. Удобно ли это помещение и каково его месторасположение?

6. Работники каких специальностей вам необходимы?

7. Какое оборудование потребуется для офиса?

8. Можно ли взять это оборудование напрокат или его придется покупать?

9. Есть ли у вас опыт предпринимательской деятельности?

10. Есть ли у вас опыт руководящей работы?

План маркетинга

Расчет бюджета рекламы

Разрабатывается план рекламной кампании (выбираются средства рекламы, период проведения рекламной кампании).

Таблица 10

Бюджет рекламы

№ п/п	Вид рекламы	Стоимость (руб.)	Период проведения



Итого:		X

Планирование цен на услуги

Наибольшую сложность вызывает учет в цене услуг уровня условно-постоянных расходов. Одним из возможных методов является метод, учитывающий трудоемкость выполнения услуг.

Доля условно-постоянных расходов ( ) в цене каждого вида услуг рассчитывается по следующей формуле:

, (14)

Для определения доли прибыли в цене услуги следует ориентироваться на общий объем прибыли, который необходимо получить предпринимателю, выбранные ценовую и маркетинговую стратегии.

Таблица 11

Формирование цены на услуги (руб.)

№ п/п	Виды услуг	Себестоимость	Прибыль	Цена[5]	Цена конкурентов или аналогичного предприятия	Окончательная цена
единицы услуги	всего объема оказанных услуг
	Услуга А
	Услуга В
	…….
Итого:			X

Ориентация на цену конкурентов дает возможность скорректировать свою цену для получения конкурентных преимуществ в определенных сегментах рынка при неизменном общем объеме прибыли.

После определения окончательной цены возможно сформировать производственную программу предприятия в стоимостных единицах (табл. 12).

Таблица 12

Производственная программа предприятия (руб.)

№ п/п

Виды услуг

Месяцы

Итого за год

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Услуга А

Услуга В

……

Итого:

Оценка риска и страхование

Задача данного раздела — оценить возможные риски и спланировать основные методы защиты от их влияния.

При написании данного раздела необходимо:

1. Привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого.

2. Указать организационные методы по профилактике и нейтрализации указанных рисков.

3. Представить программу страхования от рисков.

В эту программу может войти:

1. Страхование возможных рисков в страховых компаниях. Необходимо рассчитать сумму страхового взноса.

2. Создание собственного резервного фонда. В этом случае следует написать положение о страховом фонде и определить размер ежегодных отчислений для его формирования.

2.8. Финансовый план

Финансовый план аккумулирует все рассчитанные в других разделах бизнес-плана показатели.

Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда фирма должна получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение фирмы к концу года. Финансовый план обычно составляется на год вперед с разбивкой по месяцам, поэтому он служит основой текущего финансового контроля на фирме и позволяет избежать типичной для всех новых предприятий проблемы — нехватки денег.

Потенциальному инвестору финансовый план должен дать ответ на вопрос, сможет ли предприниматель выполнить взятые на себя обязательства и сумеет ли он так распорядиться полученными средствами, чтобы либо вовремя вернуть долги, либо обеспечить хорошую прибыль на вложенный капитал.

Основные разделы финансового плана: расчет налогов, план доходов и расходов (план прибылей и убытков), план денежных поступлений и выплат, балансовый план и план по источникам и использованию средств.

Расчет налогов

Для правильного установления отпускных цен на работы и услуги, корректного расчета затрат и финансовых результатов, формирования жизнеспособного плана денежных поступлений и выплат необходимо учесть установленную законодательством РФ совокупность налогов, уплачиваемых большинством организаций сферы услуг. В их числе:

• косвенные налоги на доходы: акцизы и налог на добавленную стоимость;

• налоги, относимые на расходы: единый социальный налог, налог на имущество, налог на рекламу и др.

• налоги, уплачиваемые из чистой прибыли: главным образом, налог на прибыль.[6]

2.8.2. План доходов и расходов (план прибылей и убытков)

В него включаются только текущие расходы предприятия. Его основная цель — показать, насколько экономически эффективно планируемое дело.

Таблица 13

План доходов и расходов

№ п/п	Показатели	Значения показателей за год
	Выручка от реализации услуг (без учета НДС и налога с продаж)
	Себестоимость услуг (расходы), в том числе:
2.1	Стоимость сырья и материалов, включая МБП
2.2	Арендная плата
2.3	Амортизация
2.4	Коммунальные платежи
2.5	Заработная плата
2.6	Стоимость рекламы
2.7	Страхование
2.8	Налоги, относимые на расходы
2.9	Прочие расходы, связанные с реализацией услуг[7]
2.10	Внереализационные расходы[8]
	Налогооблагаемая прибыль
	Налог на прибыль
	Чистая прибыль (убыток)

План денежных поступлений и выплат

Одна из главных проблем, стоящих перед любым новым предприятием, — это правильное планирование денежной наличности. Вполне рентабельные фирмы терпят банкротство из-за того, что у них не хватает оборотных средств. План денежных поступлений и выплат строится на основе плана доходов и расходов с разбивкой по месяцам, но при этом в стоимости материальных активов и услуг учитываются косвенные налоги.

В этот раздел финансового плана включаются все расчеты предприятия (притоки и оттоки денежных средств), соответственно включаются расходы, не входящие в себестоимость, а носящие капитальный характер, или те из них, которые относятся на прибыль.

В этом плане расходы, связанные с уплатой налогов, включаются единой суммой. Все расходы строго относятся на тот месяц, где они планируются к уплате.

В результате последняя строка «Остаток на конец месяца» показывает, правильно ли спланированы потоки денежной наличности и будет ли в каком-то месяце ее дефицит.

В последнем случае, те из платежей, уплату которых можно варьировать во времени, необходимо перенести на другой, более благоприятный период или запланировать краткосрочный кредит.

2.8.4. Балансовый план

Отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец первого года. К составлению балансового плана приступают, когда план доходов и расходов, а также план денежных поступлений и выплат уже имеются, поскольку они используются при его подготовке.

Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к концу первого года его существования. Он представляет собой счет активов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собственной стоимости капитала предприятия.

Баланс — это как бы «мгновенный снимок», отражающий состояние дел на предприятии на определенный момент, но не имеющий временной протяженности.

План по источникам и использованию средств

План по источникам и использованию средств показывает, на что расходуются средства, полученные предприятием в качестве доходов от собственной хозяйственной деятельности и из других источников. Цель этого раздела — дать ясную картину того, из чего складываются средства предприятия и каким образом они тратятся на прирост активов или на покрытие задолженностей.

Типичными источниками денежных средств предприятия являются: доходы от операций, собственные средства предпринимателя, долгосрочные займы и уменьшение активов. Типичными статьями расходов являются: прирост активов, выплаты по долгосрочным обязательствам, выкуп акций или доли одного из партнеров, выплата дивидендов. План по источникам и использованию средств показывает взаимосвязь между этими статьями и оборотным капиталом. Он помогает и предпринимателю, и потенциальному инвестору лучше понять финансовое положение предприятия и оценить эффективность выбранной финансовой политики.

Таблица 14

План денежных поступлений и выплат

№ п/п

Показатели

Месяцы

Всего за год

III

VII

VIII

XII

Поступления денежных средств[9]

Платежи всего, в том числе

2.1

Стоимость сырья и материалов, включая МБП

2.2

Стоимость основных средств и нематериальных активов

2.3

Арендная плата

2.4

Коммунальные платежи

2.5

Заработная плата

2.6

Стоимость рекламы

2.7

Страхование

2.8

Общая сумма налогов

2.9

Прочие расходы, связанные с реализацией услуг

2.10

Внереализационные расходы[10]

Прирост денежной наличности

Остаток на начало месяца

[11]

Остаток на конец месяца

[12]

Таблица 15

Баланс на конец планируемого года

Актив	Пассив
Основной капитал (внеоборотные активы)[13]	Собственный (акционерный) капитал[14]
Оборотный капитал (оборотные активы)[15]	Долгосрочные обязательства[16]
	Краткосрочные обязательства[17]
Итог актива	Итог пассива

Актив = Пассив

Пассив = Обязательства + Акционерный капитал

Акционерный капитал = Актив – Обязательства

Таблица 16

План по источникам и использованию средств на конец года

Средств из разных источников, всего
в том числе:
кредит или иной займ
средства учредителей
чистая прибыль
амортизация
Использовано средств, всего
в том числе на:
покупку оборудования или финансирование иных капитальных затрат
возврат заемных средств
Чистый прирост денежных средств

Порядок выполнения работы

Для выполнения работы необходимо:

а) повторить правила техники безопасности при работе с вычислительной техникой;

б) повторить лекционный материал, изучить теоретическую часть настоящего методического указания;

в) необходимо выбрать продукт или услугу из предоставленного списка (приложение 1), провести анализ спроса на рынке товаров и услуг. Составить бизнес-план предприятия по представленной схеме (содержанию) в данной лабораторной работе;

г) в соответствии с требованиями, приведенными в разделе 5, оформить отчет по лабораторной работе;

д) защитить лабораторную работу.

Требования к отчету

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

а) титульный лист;

б) порядок выполнения работы;

в) таблицы с результатами расчетов;

г) заключение.

6. Контрольные вопросы

1. Что понимается под бизнес-планом?

2. Какие типы бизнес-плана Вам знакомы?

3. Дайте определения назначениям бизнес-плана?

4. Назовите разделы, входящие в состав бизнес-плана?

5. Назовите три ключевых показателя бизнес-плана?

6. Что характеризует раздел «План производства»?

7. Назовите признаки неудовлетворительной структуры баланса?

Список литературы

1. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.: ил.

2. Демидова А.В. Теория организации. – М.: Приор-издат, 2006. – 128 с.

3. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

4. Тимофеев М.И. Маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 174 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

Лабораторная работа № 2. «Разработка демонстрационного материала бизнес-плана»

Введение

Реклама — убеждающее средство информации о товаре, услуге или предприятии, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара или услуги, достоинств деятельности предприятия, готовящая активного и потенциального покупателя к покупке.

При проведении рекламы допускается небольшое преувеличение положительных свойств товара, умолчание о его отрицательны характеристиках, однако не разрешается прямой обман покупателя, что преследуется по закону. Главной функцией рекламы является «индивидуализация продукта», т.е. выделение его из остальной массы конкурирующих изделий путем подчеркивания какой-либо свойственной только ему отличительной черты (высокое качество, надежность, умеренная цена, оригинальные потребительские свойства, удобная упаковка), способность более полно удовлетворить ту или иную потребность.

Цель работы

Целью работы является иллюстрационное представление информации о товаре, услуге или предприятии, для наилучшего усвоения и представления данной деятельности, сферы услуг. Лабораторная работа выполняется в Microsoft PowerPoint, позволяющая готовить доклады для собраний и совещаний и создавать веб-страницы.

Вариант № 3. Разработка презентации-рекламы товаров и услуг

Слайд № 1. Название (товара, услуги). Эмблема (товара, услуги).

•Вставьте фотографии изделий

Слайд № 2. Обзор

•Кратко опишите изделие или услугу и область применения.

•Опишите выпускаемые модели.

Слайд № 3. Характерные черты и преимущества

•На нескольких слайдах кратко опишите изделия.

•Объедините все характерные черты по отдельным признакам; по одному слайду на признак.

•Объясните преимущество каждого отдельного признака для потребителя.

•Покажите по одному слайду для каждого вида изделия.

Слайд № 4. Применение

•Расскажите об области применения изделия или услуги. Приведите примеры из жизни.

Слайд № 5. Характеристики

•Для изделий: приведите уместные технические характеристики, используя необходимое количество слайдов.

•Для услуг: дайте подробное описание условий предоставления услуг.

Слайд № 6. Цены

•Подробно опишите предлагаемые изделия или услуги и укажите цены.

Слайд № 7. Доступность

•Укажите сроки поставки.

•Укажите, где можно купить или заказать товар.

Порядок выполнения работы

Для выполнения работы необходимо:

а) повторить правила техники безопасности при работе с вычислительной техникой;

б) выполнить лабораторную работу № 1 настоящего методического указания;

в) создать слайды по предприятию и видам деятельности (вариант № 1-3);

г) повторить лекционный материал, изучить теоретическую часть настоящего методического указания;

д) в соответствии с требованиями, приведенными в разделе 5, оформить отчет по лабораторной работе;

е) защитить лабораторную работу.

Требования к отчету

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

д) титульный лист;

е) порядок выполнения работы;

ж) электронный вариант презентации;

з) заключение.

6. Контрольные вопросы

1. Назовите основные виды рекламы?

2. Что характеризует раздел «План маркетинга»?

3. Возможные задачи рекламы?

4. Назовите виды рекламы в зависимости от места проведения?

5. Назовите виды рекламы в зависимости от целей проведения?

Список литературы

1. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

2. Тимофеев М.И. Маркетинг: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 174 с.

Приложение 1

Примерный список тем разработки бизнес-планов предприятий:

В сфере услуг:

1) парикмахерская;

2) маникюрный кабинет;

3) косметический кабинет;

4) продажа автомобилей;

5) агентство недвижимости;

6) компьютерный салон;

7) полиграфический салон;

8) спортивный клуб;

9) химчистка;

10) пошив и ремонт одежды;

11) солярий;

12) строительные работы;

13) продажа товаров (реализация мелкими партиями, оптовые продажи).

Производство продукции:

1) продукты питания;

2) детское питание;

3) корм для животных;

4) строительные материалы;

5) оборудование;

6) комплектующий для оборудования

и т.д.

[1] Сегменты рынка. Логическая разбивка и последующее разделение рынка на группы клиентов или их потребностей или товаров.

[2] Подробнее рассматривается на дисциплине «Маркетинг».

[3] Х – данный значок здесь и далее показывает, сумма каких показателей необходима в этом или последующих расчетах.

[4] См. содержание БП данного методического указания.

[5] Необходимо учесть НДС и налог с продаж

[6] Налоги, уплачиваемые большинством организаций сферы услуг, приведены по состоянию на 1.01.2004.

[7] Включают в себя расходы, связанные с проведением предплановых маркетинговых исследований, регистрацией предприятия, оформлением интерьера помещений и др.

[8] Включают в себя проценты за пользование заемными средствами и др.

[9] Включая выручку от реализации услуг, косвенные налоги, взносы учредителей, суммы заемных средств и др.

[10] Включают возврат заемных средств (с учетом процентов за пользование заемными средствами) и др.

[11] Совпадает с остатком на начало января.

[12] Совпадает с остатком на конец декабря.

[13] Включает стоимость основных средств и нематериальных активов за вычетом суммы начисленной амортизации и прочие внеоборотные активы.

[14] Включает уставной капитал и нераспределенную прибыль.

[15] Включает запасы сырья и материалов, готовой продукции, дебиторскую задолженность, денежные средства и прочие оборотные активы.

[16] Включает долгосрочные займы и прочие долгосрочные обязательства.

[17] Включает краткосрочные займы, расчеты с кредиторами и прочие краткосрочные обязательства.