Тема 1. Сущность проблемы принятия решения.

Тема 1. Сущность проблемы принятия решения.

1. Принятие решений – это

1. составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.+

2. результат экономических действий, мероприятий, предпринимаемых руководителями государства, областей, регионов, организаций в результате анализа нескольких вариантов. При этом указанные лица руководствуются соображениями целесообразности и учитывают имеющиеся в наличии ресурсы и факторы.

 

2. Решение – это

1. составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

2. результат экономических действий, мероприятий, предпринимаемых руководителями государства, областей, регионов, организаций в результате анализа нескольких вариантов. При этом указанные лица руководствуются соображениями целесообразности и учитывают имеющиеся в наличии ресурсы и факторы.+

 

3. Организационное решение – это

1. выбор, совершаемый руководителем, применяемый им в процессе реализации управленческих функций при разрешении организационных задач. Организационное решение способствует продвижению к поставленным целям.+

2. директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

 

4. Управленческое решение – это

1. выбор, совершаемый руководителем, применяемый им в процессе реализации управленческих функций при разрешении организационных задач. Организационное решение способствует продвижению к поставленным целям.

2. директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.+

5. Принятие управленческого решения – это

1. главное решение в технологическом цикле управления. Управленческое решение принимается полномочным линейным руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления. Отличительные особенности управленческих (организационных) решений заключаются в том, что они имеют следующие характеристики: цели, последствия, разделение труда и профессионализм.+

2. определенный экономический процесс, совершаемый в рамках управления организацией, имеющий три этапа – подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые включают в себя, помимо выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, еще и составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений.

 

Тема 3. Принятие решений при многих критериях

1. Пусть на МДР Х={ х₁, х₂, х₃, х₄} для 3-критериальной задачи определения ВЦФ с минимизируемыми компонентами (F_ν (x)→ min)

	F1(xk)	F2(xk)	F3(xk)
x1
x2
x3
x4

Тогда полные множества альтернатив будут

1. Х⁰={ х₁, х₂}

2. { х₁, х₃}

3. { х₁, х₂, х₃}

4. { х₂, х₃}

5. ={ х₁, х₂} и ={ х₂, х₃} +

2. Вопросы нормирования критериев F_ν (x) ВЦФ

F(x)=( F₁(x), F₂(x), …, F_ν (x), …, F_N(x)) возникают в случае невыполнения следующих условий

1. все значения F_ν (x) ≥ 0
2. 
3. целые числа
4. среди F_ν (x) – нет минимизируемых
5. однородности по виду экстремума, соизмеримости численных значений , сопоставимости численных значений параметров +

3. Для МКЗ значения F_ν (x)→ min и КОВ λ _i заданы таблицей

	F1(xk)	F2(xk)	F3(xk)
x1
x2
x3

Тогда оптимальное решение по РП (решающее правило) MINSUM

1. х₁
2. х₁ и х₃
3. х₁ и х₂
4. х₃
5. х₂ +

 

4. Для МКЗ значения F_ν (x)→ min и КОВ λ _i заданы таблицей

 

	F1(xk)	F2(xk)	F3(xk)
x1
x2
x3

Тогда оптимальное решение по РП «расстояние до идеальной точки»

1. х₂
2. х₃
3. х₂ и х₃
4. х₁ и х₃
5. х₁ +

5. Для МКЗ значения F_ν (x)→ min и КОВ λ _i заданы таблицей

 

	F1(xk)	F2(xk)	F3(xk)
x1
x2
x3

Тогда оптимальное решение по решающему правилу MINMAX будет

1. х₁

2. х₁ и х₂

3. х₂ и х₃

4. х₃

5. х₂ +

 

 

Тема 5. Принятие решений в условиях конфликта

Правило Сэвиджа–это

1. Правило минимального риска

2. Правило максимального риска

3. Правило минимизации дохода

Правильный ответ-1

Правило Сэвиджа это правило минимального риска

 

Правило Вальда - это

1. Правило минимизации среднего значения

2. Правило крайнего пессимизма

3. Правило минимального риска

Правильный ответ – 2.

Правило Вальда это правило крайнего пессимизма.

9. Правило Гурвица –это

1. Правило взвешивающее пессимистический и оптимистический подходы к ситуации

2. Правило взвешенного среднего

3. Правило взвешенного среднего риска

Правильный ответ – 1.

Правило Гурвица это правило взвешивающее пессимистический и оптимистический подходы к ситуации.

10. Матрица последствий – это

1. Матрица возможных решений

2. Матрица результатов

3. Матрица максимальных решений

Правильный ответ – 1 Матрица последствий это матрица возможных решений.

Тема 1. Сущность проблемы принятия решения.

1. Принятие решений – это

1. составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.+

2. результат экономических действий, мероприятий, предпринимаемых руководителями государства, областей, регионов, организаций в результате анализа нескольких вариантов. При этом указанные лица руководствуются соображениями целесообразности и учитывают имеющиеся в наличии ресурсы и факторы.

 

2. Решение – это

1. составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

2. результат экономических действий, мероприятий, предпринимаемых руководителями государства, областей, регионов, организаций в результате анализа нескольких вариантов. При этом указанные лица руководствуются соображениями целесообразности и учитывают имеющиеся в наличии ресурсы и факторы.+

 

3. Организационное решение – это

1. выбор, совершаемый руководителем, применяемый им в процессе реализации управленческих функций при разрешении организационных задач. Организационное решение способствует продвижению к поставленным целям.+

2. директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

 

4. Управленческое решение – это

1. выбор, совершаемый руководителем, применяемый им в процессе реализации управленческих функций при разрешении организационных задач. Организационное решение способствует продвижению к поставленным целям.

2. директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.+

5. Принятие управленческого решения – это

1. главное решение в технологическом цикле управления. Управленческое решение принимается полномочным линейным руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления. Отличительные особенности управленческих (организационных) решений заключаются в том, что они имеют следующие характеристики: цели, последствия, разделение труда и профессионализм.+

2. определенный экономический процесс, совершаемый в рамках управления организацией, имеющий три этапа – подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые включают в себя, помимо выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, еще и составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений.

 

12Следующая ⇒

Поделиться: