Стратегия промышленных фирм в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.

Стратегический менеджмент (Strategic Management)как концепция управления современными организациями сформировался в начале 80-х гг. ХХ в., что определялось потребностью в интеграции отдельных диверсифицированных частей предприятия (стратегических хозяйственных единиц), в усилении внимания к вопросам реализации стратегии (Strategy Implementa­tion), ценности и культуры предприятия, роли управленческих кадров в стратегическом управлении.

В соответствии с этой концепцией деловая стратегия фирмы (на рис. 6.10 приведена последовательность ее разработки) является основой для установления тактических целей и задач, которые должны решать те или иные функциональные подразделения фирмы в установленное время.

Рис. 6.10

Если стратегические цели фирмы могут носить качественный характер, то тактические (текущие) цели и задачи имеют конкретный характер и определяют количественные задания, устанавливаемые для функциональных служб фирмы. Одной из важнейших функциональных стратегий является стратегия в сфере научных исследований и разработок (инновационная стратегия). В зависимости от условий микро- и макросреды фирма может выбрать один из двух основных видов инновационной стратегии:

· пассивную (адаптационную, оборонительную), направленную на защиту и удержание своих рыночных позиций;

· активную (творческую, наступательную), ориентированную на развитие инновационной активности и расширение своего присутствия на рынке.

В общем виде сущность пассивной стратегии сводится к проведению частичных непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы и рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности (псевдоинновации). Выделяются следующие разновидности пассивной стратегии:

- защитная;

- инновационной имитации;

- выжидания;

- реагирования на запросы потребителей.

Защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам и направленных либо на создание на рынке условий, не приемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо на переориентацию собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. Основным фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достичь ожидаемого результата.

Стратегия инновационной имитации ориентирована на стремление копирования новшеств конкурентов, получивших признание рынком (потребителями). Стратегия эффективна для фирм, имеющих необходимые производственную и ресурсную базы, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Фирмы, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, поскольку издержки производства таких продуктов по сравнению с издержками разработчика более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю закрепиться на свободном сегменте рынка.

Стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Стратегия используется различными по размеру фирмами. Так, крупные производители ожидают результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам фирмой-инно­ватором, чтобы в случае его успеха оттеснить эту фирму. Небольшие фирмы также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточная производственно-сбытовая база, но есть проблемы с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок.

Стратегия реагирования на запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Данная стратегия характерна для небольших по размеру инновационных фирм, выполняющих индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность таких заказов (проектов) состоит в том, что работы, связанные с реализацией проекта охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, а весь объем НИОКР выполняется инновационной фирмой. Фирмы, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, так как основной объем затрат приходится на заключительные этапы инновационного цикла, в которых фирма непосредственно не участвует. Подобной стратегии могут придерживаться и научно-исследовательские подразделения крупных корпораций, имеющие определенную хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на конкретные производственные потребности и способные в короткие сроки адаптировать свою научно-техническую деятельность в соответствии с содержанием предлагаемых корпоративных заказов (внутренний венчур).

В составе активных инновационных стратегий выделяют следующие виды:

- стратегия, ориентированная на активные НИОКР;

- стратегия, ориентированная на маркетинг;

- стратегия слияний и поглощений.

Инновационные фирмы, реализующую стратегию активных НИОКР, рассматривают проводимые ими научные исследования и разработки как основное конкурентное преимущество. За счет этого они способны создавать принципиально новые наукоемкие продукты, технологии или материалы. После рыночной апробации новшества фирмы, реализующие такую стратегию, как правило, не наращивают производство новшества, а продают лицензию на ее производство другим производственным компаниям, имеющим достаточные производственные мощности.

Фирмы, ориентированные в своей инновационной стратегии на маркетинг, акцентируют свое внимание на исследовании привлекательных рынков, анализе требований потенциальных покупателей к товару. При этом, маркетинговые исследования являются источником идей создания новшеств. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации.

Стратегия слияния и поглощения является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития крупной фирмы, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений на базе поглощения мелких инновационных фирм, или слияния мелкой инновационной фирмы с крупной промышленной корпорацией, обладающей достаточным производственным потенциалом для промышленного освоения новшества.

Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция фирмы. Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относится имеющийся в фирме научно-технических потенциал (кадры, оборудование, научные заделы и т. п.)

[Содержание]

7. Комплексная подготовка производства и оперативное управление

 

7.1. Комплексная подготовка производства

Деятельность фирмы, охватывающая все виды создания новшеств, представляет собой комплексную подготовку производства.

Комплексная подготовка производства – это взаимосвязанный комплекс непрерывно-реализуемых на фирме инновационных процессов по созданию новой или модернизации старой продукции и по обеспечению полной готовности фирмы к ее выпуску. Взаимосвязь этапов комплексной подготовки производства показана на рис. 6.11.

Организационно-плановая подготовки производства (ОППП ) – это совокупность процессов по организации, планированию этапов комплексной подготовки производства и контролю за ними, которые обеспечивают организационную готовность предприятия к освоению и производству новой продукции с заданными технико-экономическими параметрами в минимальные сроки при наименьших затратах ресурсов. Объектами управления ОППП являются:

- предпроизводственные работы по созданию нормативной базы нового производства;

- реорганизация производственной структуры предприятия при переходе на новую продукцию (классификация деталей, сборочных единиц, формирование специализированных участков, их планировка и т. п.);

- реорганизация структуры управления предприятием, формирование новых стратегических хозяйственных единиц и подразделений;

- планирование освоения производства новой продукции.

Рис. 6.11

Социально-психологическая подготовка производства (СППП) – это совокупность процессов, обеспечивающих готовность персонала предприятия к производству новой продукции. СППП включает разработку и осуществление следующих мероприятий:

· по развитию профессионально-квалификационной структуры персонала (образование, квалификация) путем повышения квалификации, переподготовки, набора и мотивации персонала;

· по улучшению условий труда (санитарно-гигиенические, психо-физиологические условия труда и быта работников);

· по улучшению морально-психологического климата (создание комплексных бригад, творческих коллективов).

Научно-исследовательская подготовка производства направлена на проведение научно-исследовательских работ (НИР) по созданию (или модернизации) новых товаров, технологий и производственных систем. В соответствии с ГОСТ 15.101 научно-исследовательские работы включают следующие этапы:

· разработку технического задания НИР;

· выбор направления исследования;

· теоретические и экспериментальные исследования;

· обобщение и оценку результатов исследования;

· приемку результатов НИР.

Конструкторская подготовка производства – это совокупность работ по проектированию новых и совершенствованию уже освоенных изделий с обеспечением процесса их изготовления необходимой конструкторской документацией. Конструкторская подготовка производства проводится в соответствии со стандартами.

Выделяют следующие стадии проведения:

· Техническое задание, в которомустанавливаются назначение и области применения изделия; определяются технические требования к изделию; устанавливаются технико-экономические показатели изделия; определяются состав и порядок разработки конструкторской документации. Характеристики, закладываемые в техническое задание, устанавливаются на основе маркетинговых исследований, результатов выполненных НИР, лучших характеристик аналогичных товаров на рынке и требований заказчика.

· Техническое предложение выполняется с целью выявления дополнительных и уточненных требований к изделию, которые не могут быть указаны в техническом задании, и включает в себя выявление и конструкторскую проработку возможных вариантов решений; проверку вариантов на патентную чистоту и конкурентоспособность; сравнительную оценку рассматриваемых вариантов по показателям качества и технологичности; выбор оптимального варианта изделия и установление окончательных требований к нему. Вся конструкторская документация, разработанная на этой стадии, помечается литерой «П».

· Эскизное проектированиеосуществляется для установления принципиальных решений, дающих общее представление об устройстве и принципах работы изделия. Эскизное проектирование включает разработку блочной, функциональной и принципиальной схем изделия; расчет элементов схем; изготовление и экспериментальное исследование макета изделия; ориентировочный расчет себестоимости и экономической эффективности; углубленную проверку патентной чистоты изделия. Этап заканчивается составлением эскизного проекта, документация помечается литерой «Э».

· Техническое проектированиесодержит конструкторские работы и включает разработку конструкторских чертежей, узлов и блоков; доработку габаритных чертежей и чертежей общего вида; разработку кинематических и управляющих схем; компоновку изделия с учетом требований эргономики, безопасности и технической эстетики (дизайна); составление спецификаций и определение номенклатуры покупных изделий; изготовление и испытания макета изделия. Вся конструкторская документация, разработанная на этой стадии, помечается литерой «Т».

· Рабочее проектирование может включать следующие этапы:

Ø Разработка конструкторской документации опытного образцавключает разработку рабочих чертежей всех деталей, разработку сборочных чертежей и монтажных схем изделия в условиях опытного производства; изготовление и испытание опытного образца; корректировки конструкторской документации по результатам испытаний. Документация помечается литерой «О»

Ø Разработка конструкторской документации установочной серии включает разработку комплекта конструкторской документации, изготовление и испытания установочной серии с использованием оборудования и оснастки для серийного производства; корректировку конструкторской документации по результатам изготовления и испытаний. Документация помечается литерой «А»

Ø Разработка конструкторской документации установившегося серийного производства включает изготовление и испытание головной или контрольной серии изделий (первой крупной промышленной партии изделий, изготовляемой в условиях полностью оснащенного и окончательно утвержденного технологического процесса); корректировку конструкторской документации по результатам изготовления и проведенных испытаний. Документация помечается литерой «В».

В ряде случаев для простых изделий или изделий, имеющих ранее производившиеся аналоги, отдельные стадии конструкторской подготовки производства могут объединяться.

При разработке изделия для оценки степени его совершенства выделяют две группы свойств, охватываемые понятиями конструктивности и технологичности изделия:

· Конструктивность – обобщенное свойство изделия, характеризующее экономичность его структуры при максимальном ее соответствии функциональному назначению изделия на протяжении расчетного срока его службы. Конструктивность обеспечивается за счет миниатюризации и микроми­ниатюризации изделия, его рациональной компоновки, за счет стандартизации и унификации. Под унификациейпонимается приведение всего многообразия изделий, выполненных по аналогичной схеме с аналогичным назначением к ограниченному числу типоразмеров, что достигается обеспечением преемственности, которая состоит в максимальном использовании в новом изделии компонентов других ранее выпускавшихся изделий; созданием параметрических рядов изделий; функционально-узловым проектированием, при котором создаются унифицированные конструкции и схемы на наборы компонентов изделий; агрегированием, т. е. построением сложных изделий из унифицированных блоков и устройств.

· Технологичность – совокупность свойств изделия, определяющих экономичность процессов его производства (производственная технологичность), и эксплуатации и ремонта (эксплуатационная технологичность).

Производственная технологичность достигается за счет унификации элементов конструкции изделия и унификации технологических процессов. На завершающей стадии конструкторской подготовки производства осуществляется отработка изделия на технологичность, включающая совокупность мер, направленных на достижения заданного уровня технологичности изделия. Главным при обеспечении производственной технологичности изделия является снижение производственной себестоимости изделия.

Технологическая подготовка производства–совокупность работ по обеспечению полной технологической готовности фирмы к выпуску новой или модернизации старой продукции. Полная технологическая готовность означает наличие полного комплекта технологической документации и необходимых средств технологического оснащения для производства продукции.

Содержание работ по проектированию технологических процессоввключает:

· выбор вида заготовок;

· разработку межцеховых технологических маршрутов изготовления продукции (расцеховка);

· определение последовательности и содержания технологических операций;

· выбор вида оборудования, приспособлений и инструментов;

· назначение и расчет режимов работы оборудования;

· установление порядка, методов и средств технического контроля;

· оформление технологической документации.

Технологическая подготовка производствапроводитсяв соответствии с ГОСТами ЕСТД и ЕСТПП. Выделяются два этапа технологической подготовки производства:

· Предварительный проект, на котором разрабатываются основное содержание технологического процесса и общая структура процесса в целом и по отдельным операциям.

· Рабочее проектирование, на котором разрабатывается рабочая документация на технологический процесс, выдаваемая непосредственно на рабочие места.

К основным видам технологической документации, разрабатываемой на этапе рабочего проектирования, относятся:

- маршрутная карта, содержащая описание всего технологического процесса изготовления изделия по всем операциям с указанием оборудования, оснастки, материальных и трудовых нормативов;

- операционная карта, содержащая описание отдельной технологической операции с указанием ее элементов, называемых переходами, режимов работы оборудования и использования оснастки;

- карта эскизов, содержащая эскизы, схемы и таблицы, необходимые для выполнения операции и ее элементов;

- технологическая инструкция, содержащая описание приемов работы, физических и химических явлений для отдельных операций;

- ведомость расцеховки, содержащая данные о маршруте прохождения изделием цехов и служб фирмы;

- комплектовочная карта, содержащая данные о деталях, сборочных единицах и материалах, входящих в комплект изделия, подаваемый на определенное рабочее место.

Одним из важнейших требований к комплексной подготовке производства является сокращение длительности цикла ее осуществления, что достигается на основе принципа параллельности, т. е. совмещением во времени различных стадий комплексной подготовки производства. Комплексную подготовку производства можно организовать следующими способами:

· Научно-исследовательская подготовка производства выполняется венчурной фирмой, а конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства выполняются производственной фирмой, которая и будет производить новый продукт.

· Научно-исследовательская и конструкторская подготовки производства выполняются венчурной фирмой, а технологическая подготовка производства выполняется производственной фирмой, которая будет производить новый продукт.

· Научно-исследовательская подготовка производства выполняется венчурной фирмой, а конструкторская подготовка производства и технологическая подготовка производства выполняются совместно венчурной и производственной фирмами.

· Все стадии комплексной подготовки производства осуществляются силами производственной фирмы.

 

[Содержание]

Оперативное управление

В условиях производственного менеджмента конечной целью оперативного управления является обеспечение ритмичного выпуска заданной номенклатуры изделий в установленных объемах и сроках при наилучшем использовании производственных ресурсов и наиболее коротких циклах изготовления продукции.

Оперативное управление осуществляется в двух стадиях:

Первая - разработка на основе производственной программы оперативно-календарных планов изготовления и выпуска продукции;

Вторая - непрерывный оперативно-производственный учет, контроль, регулирование выполнения планов посредствам анализа возникающих отклонений от заданий и оперативного их устранения (диспетчирование).

Состав функций оперативного управления:

1) оперативно-календарное планирование процесса изготовления продукции;

2) оперативный учет хода производства, контроль, регулирование производства;

3) разработка календарно-плановых нормативов и выбор системы оперативного управления;

4) объемные расчеты загрузки оборудования и площадей.

Оперативное управление как процесс осуществляется последовательно в два этапа:

Межцеховое планирование и управление, которое заключается

- в разработке рационально построенной производственной программы для цеха на годовых, квартальных и месячных отрезках времени (объемное планирование);

- в установлении взаимосвязанной совокупности сроков начала и окончания производства по всей номенклатуре каждого цеха в плановом периоде (календарное планирование);

- в осуществлении учета, контроля, оперативного регулирования работ между цехами (своевременное движение продукции).

Внутрицеховое управление, которое заключается

- в разработке месячных квартальных производственных заданий для участков и бригад (объемное планирование);

- в построении календарного плана движения каждого предмета либо партии предметов (заготовки, детали, компонент деталей), по участкам; разработка сменно-суточных заданий по участкам; распределение работ по рабочим местам (оперативно-календарное планирование);

- в осуществлении оперативного учета, контроля, оперативного регулирования работ, выполненных внутри цеха, по производству продукции.

Состав функций оперативного управления.

Вид управления	Планирование	Учет, контроль, анализ и регулирование
Межцеховое	Разработка производственной программы цеха (квартальная, месячная). Разработка календарных планов движения предметов по цехам.	Работа цехов: номенклатуры, количественный выпуск, объем работ, сроки сдачи продукции, запуска продукции.
Внутрицеховое	Разработка производственных программ для участков, календарных планов движения предметов по участкам, сменно-суточных заданий	Выполнение месячных и сменно-суточных заданий участками. Программ выпуска участков по пятидневкам

Оперативному учету на межцеховом уровне подлежат номенклатура, количественный выпуск продукции цехами, объем выполненных работ, сроки сдачи продукции.

Оперативному учету на внутрицеховом уровне подлежат выполнение сменно-суточных и месячных заданий участками, производственных программ цехом за сутки пятидневки, обеспеченность производства материалами, заготовками, комплектациями.

Оперативные контроль и регулирование хода производства называются диспетчированием и заключается в выработке плановых заданий.

Оперативно-календарное планирование и диспетчирование ведутся на основе выбранной системы оперативного управления производством и разработки календарно-плановых нормативов.

[Содержание]

 

* Термины «предприятие» и «фирма» в данном изложении будут считаться синонимами, хотя в зависимости от контекста они могут принимать различные смысловые оттенки. В западной литературе более употребим термин «firm – фирма», в отечественной – предприятие.

** В последние годы в связи с развитием логистического менеджмента и интегрированного управления цепью поставок (Integrated Supply Chain Management, ISCM) под операционной деятельностью предприятия независимо от сферы его деятельности (производство или сервис) стали понимать глубоко интегрированные процессы снабжения, производства (товара или услуги) и сбыта.

 

* ГАСТЕВ Алексей Капитонович (1882-1938 или 1941), русский поэт и ученый. Организатор Центрального института труда (1920). Сборники стихов: «Поэзия рабочего удара» (1918), «Пачка ордеров» (1921); публицистические книги «Как надо работать» (1921). Труды по рациональной организации и культуре труда. Репрессирован; реабилитирован посмертно.

 

* Ленин В. И. Соч. 4-е изд. Т. 27. С. 229.

* От англ. firm – фирма: [сущ.] – слово, которым в юридической и финансовой документации обозначается организация, о которой составляется документ; торговый дом, компания, предприятие.

* В данном параграфе используется термин «фирма», поскольку в статье 132, п.1 ГК РФ определяется, что «предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности».

* Инвестиционное товарищество является аналогом limited partnership, хорошо известным в западном правопорядке.

* Контекстное определение. В юриспруденции корпоративным правом определяется составная часть гражданского права, совокупность юридических норм, регулирующих правовой статус, порядок создания и деятельности хозяйственных обществ и товариществ.

* Если в фирменное наименование товарищества на вере включено имя вкладчика, такой вкладчик становится полным товарищем.

** Передача всей доли иному лицу вкладчиком прекращает его участие в товариществе.

* Исполнительный орган (коллегиальный или единоличный, который может включать не только участников общества) осуществляют текущее управление обществом.

* Монополия, олигополия, полипсония – различные типы рынка.

** Питер Друкер (Peter Ferdinand Drucker, 1909 – 2005, американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.): “Научно-техническая деятельность - это творческая деятельность, охватывающая научно-исследовательскую и инновационную деятельность”.

* Йозеф Алоиз Шумпетер, 1883 – 1950, австрийский и американский экономист, политолог, социолог и историк экономической мысли.

* Разрабатывается в соответствии с концепцией «маркетинг – микс», изначально содержавшей так называемые «4 P маркетинга»: product(товарная политика) – price (ценовая политика) – promotion (продвижение, реклама, пиар, стимулирование сбыта) – placement (организация каналов сбыта, размещение торговых точек).

* Кла́ стер (англ. Cluste — скопление, кисть, рой) — объединение нескольких однородных элементов, которое может рассматриваться как самостоятельная единица, обладающая определёнными свойствами.

⇐ Предыдущая14151617181920212223

Поделиться: