Оптимизация сетевых моделей по критериям времени, трудовым и материальным ресурсам, денежным ассигнованиям.

При оптимизации анализируются структура графика, трудоемкость и длительность выполнения каждой работы, вероятность завершения разработки в заданный срок и загрузка исполнителей.

Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач, может быть разделена на частную и комплексную.

Критерии оптимизации сетевого графика:

1. Сокращение времени выполнения проекта при ограниченных ресурсах и затратах;

2. Минимизация затрат на выполнение проекта при фиксированном сроке его выполнения.

Примерами частной оптимизации сетевого графика являются:

1) Минимизация времени подготовки производства при фиксированных затратах;

2) Минимизация численности работников;

3) Минимизация затрат на комплекс работ при заданном времени выполнения.

Комплексная оптимизация сетевого графика – это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта.

Оптимизация может проводиться двумя способами:

I. Способ отнесения начала выполнения работ за счет использования резервов работ, не изменяя число исполнителей;

II. Способ увеличения продолжительности работ, за счет использования свободных резервов времени работ, сократив численность исполнителей этих работ.

Последовательность выполнения оптимизации:

1 Оценивается вероятность наступления завершающего события в заданный срок.

2 Строится во временном масштабе линейная диаграмма и карта проекта, на которой отражается занятость исполнителей.

3 Производится, в зависимости от критерия оптимизации, перераспределение ресурсов.

Для проведения оптимизации сетевой график изображается в масштабе времени, т. е. строится линейная диаграмма, при этом работы изображаются масштабными отрезками, параллельными оси времени, резервы работ – штриховыми отрезками, фиктивные работы – точками.

Применяется следующая очередность оставления работ:

1 Работы критического пути;

2 Работы, не законченные в предыдущем периоде;

3 Работы в последовательности уменьшения полного резерва.

Сущность, принципы и методы менеджмента.

Термин “менеджмент” является аналогом терминов руководство, администрирование, управление. Приравнивая по значению термины “менеджмент” и “управление” необходимо учитывать организационную основу управления. Не может быть управление без организации. Любое дело сначала необходимо организовать, а потом им управлять.

Управление- это элемент и функция организованных систем различной природы, которые обеспечивают сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности.

Менеджмент- это разновидность управления, полностью отвечающее потребностям рыночной экономики.

Цели менеджмента решаются в ходе задач. Задача в менеджменте рассматривается как приписанная работа или ее часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Выделяют следующие виды менеджмента: организационный, стратегический, производственный, финансовый, инвестиционный, экономический, внешнеэкономический.

Принципы менеджмента- это основополагающее начало, то есть система норм, правил, определяющих структуру и функционирование всей системы управления.

Выделяют следующие принципы менеджмента:

- целенаправленность. Означает, что менеджмент как процесс должен быть ориентирован на решение конкретных проблем организации.

- функциональная специализация. Каждому объекту менеджмента требуется индивидуальный подход, соответствующий направленности и особенностям его функционирования.

- универсальность. Поскольку действия менеджмента направлены на руководство людьми, то в менеджменте должно быть что-то универсальное, общее для руководства людьми.

- последовательность, то есть действия руководителя должны быть обоснованы.

- непрерывность. Позволяет своевременно обнаружить возникшие проблемы и обеспечить стабильность организации.

- учет индивидуальных особенностей и психологии работников, обеспечение нормального морально- психологического климата в коллективе

- обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене процесса управления, то есть избыток прав в менеджменте по сравнению с ответственностью приводит к единовластию руководителей, а недостаток прав парализует деловую активность.

- состязательность участников управления. На основе личной заинтересованности, которая поддерживается с помощью вознаграждений и возможностью получения новых знаний и практических навыков.

Методы управления.

Методы управления –это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. наиболее часто методы управления классифицируются по трем направлениям:

1 -по направленности деятельности- выделяют четыре группы мотивации деятельности людей: материальная, социальная, психологическая, властная

2 - по организационной форме воздействия выделяют методы непосредственного или прямого воздействия, постановки целей, создание стимулирующих условий

3 - по содержанию: социально-психологическая, распорядительная, экономическая, организационно-распорядительное

Главное значение из этих методов принадлежит экономическим методам

- К экономическим методам относится: методы экономического стимулирования которые основаны на использовании принципов и способов оценки, а также повышения использования процесса труда на каждом рабочем месте

Самоокупаемость предприятие должно покрывать свои расходы доходами и работать рентабельно

Методы ценообразования включают разработку и установление цен которые должны одновременно выступать измерителями затрат и результатов спроса и предложения

Финансирование – предполагает организации расчетов с поставщиками и потребителями финансовыми и банковскими органами

Кредитование – предусматривает создание условий заставляющие предприятия рационально использовать кредиты и своевременно их отдавать

Суть экономических фондов состоит в том, чтобы оптимизировать действия работников в том направлении и в тоже время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия в целом используя экономические стимулы.

Администрационно - организационные методы

Основа использования этих методов в управлении выступают организационные отношения составляя часть организмов управления. возможны 3 формы проявления организационных методов

1- Обязательное предписание (приказ)

2- Согласительные (компромисс)

3- Рекомендации

Организационно-административные методы отличает от других методов четкая адресность директив и обязательность выполнения. В общем виде система этих методов может быть представлена как совокупность 2 равнозначных элементов

1- Воздействия на структуру управления

2- Воздействия на процесс управления

Стиль управления.

Стиль управления напрямую влияет на подчиненных. Стиль руководства и стиль работы- это возникший в результате навыка способ решения типовых проблем преобладающих в данной работе. Традиционно выделяют 3 стиля руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Авторитарный –руководителем считают работника который неприклонно при всех обстоятельствах настаивает на выполнении своих решений и приказов и действует вопреки мнению своих подчиненных. Демократический – руководитель в максимальной мере соединяет свою деятельность с работой коллектива, советуется с ними, представляет своим сотрудникам достаточную возможность реализации собственных взглядов и инициативы. Либеральный – руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива а работникам представлена полная самостоятельность и возможность индивидуального творчества. Различают также бюрократический и небюрократический стили руководства.

Бюрократическое руководство воздействует на подчиненных не собственными решениями, а прибегает к авторитету руководящих организаций.

Не бюрократический руководитель только опирается на приказы и сам их реализовывает с учетом специальных ситуаций

Выделяют стиль целеустремленного и реактивного управления. Руководитель который управляет с целью является реализатором целенаправленного процесса управления. Такой руководитель перед своими подчиненными ставит реалистические цели. Руководитель реактивного типа наоборот в меньшей степени использует прогнозирование свою инициативу, а предоставляет инициативу другим в основном вышестоящим начальникам

Требования к личности руководителя.

Современная деятельность менеджера предполагает высокую самоорганизацию его действий он должен быть образцом исполнительной дисциплины. Современный менеджер должен обладать следующими качествами: практичность, активность, инициативность, самообладание, самостоятельность, наблюдательность.

Современный менеджер должен обладать организаторским чутьем, под этим понимается способность быстро и глубоко понимать психология других людей, организаторское чутье позволяет менеджеру определить способности рабочих

Требовательное отношение к подчиненным, умение найти в сотрудниках то, что каждый умеет делать лучше других. Отличительной чертой современного менеджера является компетентность в современных условиях ценится тот руководитель который знает свое дело, управлять, добиваться поставленной цели с наименьшими затратами

Руководителю необходимо понимать и принимать тот факт, что выбранное им решение имеет недостатки.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: