Поставка конкурентоспособной энергии на мировые рынки

Нефть в основном экспортируется по трубопроводу «Аксай - Атырау» и «Аксай - Актау», ведущему к порту «Южная Озереевка» и «Боланды» на Черном море. Еще один маршрут для сбыта нефти – через трубопровод «Аксай - Оренбург», соединяющийся с транспортной системой российской компании «Транснефть», что обеспечивает доступ к порту Приморска и ряду европейских направлений. Трубопровод «Аксай - Уральск» был разработан с целью транспортировки газа в газоперерабатывающий завод с целью обеспеченье ресурсом Западно-Казахстанскую Область.

Рис 5. Линий трубопроводов из Аксая. (Оранжевый – «Аксай - Оренбург», Зеленый – «Аксай - Уральск», Фиолетовый - «Аксай - Атырау», Светло-желтый «Аксай - Актау», Красный - Железные дорожные пути транспортировки.)
Производственные показатели

Сегодня Карачаганак является крупнейшим газодобывающим месторождением в Казахстане и имеет рекордные показатели по добыче, составляющие почти 45 процентов всего газа и 16 процентов всех жидких углеводородов, добываемых в стране. В 2013 году предприятие добыло 195 470 миллионов тонн нефтяного эквивалента.
Виды продукции перечислены в таблице ниже.

Таблица №1 - Добыча в 2013 году.

 

Общая добыча	195 470 млн т.у.т.
Нестабильные жидкие углеводороды Конденсат, поставляемый на Оренбургский газоперерабатывающий завод и мини-НПЗ	9140 млн т.у.т.
Стабильные жидкие углеводороды Нефть и стабилизированный конденсат, идущий на «Аксай- Атырау» и «Аксай - Оренбург»	97 000 млн т.у.т.
Неочищенный газ, поставляемый на Оренбургский газоперерабатывающий завод	81 970 млн т.у.т.
Очищенный газ, используемый на КПК для нужд завода и для продажи в ЗКО	7 360 млн т.у.т.
Закачка сырого газа Объем не включен в общую добычу, так как не идет на продажу	85 700 м3

 

 

 

Рис.6. Диаграмма добычи на предприятии за 2013 год.

 

Рис.6. Диаграмма прибыли от продажи газа в Республике Казахстан за 2013 год.

 

1.2. Организационно-функциональная структура Karachaganak petroleum operating

Для дальнейшей работы с понятием организационная структура Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей

 

Типологии организационных структур:

Существуют различные подходы к классификации орг-структуры. Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

· иерархическая;

· линейная;

· линейно-штабная;

· функциональная;

· упрощённая матричная;

· сбалансированная матричная;

· усиленная матричная;

· проектная;

· процессная;

· дивизиональная.

 

Поданному типу классификации структура КПО является иерархической.

Иерархическая организационная структура–структура с вертикальной формой управления (контроля) элементами, входящими в неё. Фактически это пирамида, каждым уровнем которой управляет более высокий уровень.

Иерархическая оргструктура, которая ярко выражена в КПО, отвечает требованиям этой организации:

1. Наиболее эффективная форма организации труда для выполнения

рутинных, повторяющихся, неизменныхзадачиопераций, которыенетребуютмножестваконтактов, частогопринятиярешенийилипостоянноговнесенияизмененийввыполняемуюработу;

 

2. Сокращается время на решение технологических вопросов;

3. Легкость управления трудовыми ресурсами, особенно методами административного воздействия;

4. Сокращение расходов в результате разделения труда по профессиональному принципу;

5. Стабильная атмосфера для специалистов.

6. Специалисты обладают высокой компетентностью и квалификацией;

На рисунке 1 представлена организационная структура КПО, выполненная в программно-инструментальной среде Microsoft Office Visio. Полнота описания оргструктуры отвечает цели и направленности данной работы.

 

 

Рис.7.Организационная структура КПО.

Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации.

К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающие в себя операции, которые связанны с наймом персонала. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учет, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом (за исключением найма и увольнения) и деятельность секретариата.

Централизация, профессионализм, экономичность являют визитной карточкой функционально структуры.

Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного блока соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

В таблице 2 представлена функциональная структура КПО.

 

 

Таблица 2 - Функциональная структура КПО

Функциональная единица организации	Функции, закрепленные за единицей организации
Генеральный Директор	· Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия. · Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес- деятельности. · Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес- единиц, структурных подразделений. · Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам. · Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.· Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. · Организует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей. · Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.· Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.· Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. · Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов. · Способствует наилучшему использованию знаний Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   и опыта работников. Организует реализацию принципов " самообучения организации".
Финансовый директор	· Управление финансовыми потоками предприятия; · Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; · Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными); · Налоговое планирование; · Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; · Обеспечение экономической безопасности · Анализ и снижение возможных финансовых рисков; · Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством; · Проведение финансово-экономического анализа сделок компании; · Подготовка финансовой отчетности; · Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.
Директор по производству	· Полный контроль над производственной деятельностью предприятия, а также руководство над подведомственными структурами в предприятии. · Создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии согласно Уставу и трудовому распорядку предприятия и нормативно-правовых актов законодательства Российской Федерации. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Активное участие в разработке всех планов предприятия, включая бизнес-планы, проекты рационализации производства на предприятии, а также выработке стратегии развития предприятия. · Обеспечение технической подготовки производства для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства. Обеспечение производства оборудованием, а также слежение за качественной работой оборудования, долговечностью инвентаря и инструмента на предприятии. · Проведение исследований внутренних и с привлечением партнеров и третьих организация для выявления недостатков производства, а также внедрения новых методик улучшения качества производства и его скорости, а также для улучшения производственных планов предприятия. · Руководство над разработками в области реконструкции и/или модернизации оборудования предприятия, методов организации производства и работы отдельных сотрудников, а также реализация сложных комплексов программ рационализации производственного потенциала и увеличения такового. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Внедрение в производственный процесс новых видов техники, а также новейших технологий с учетом требований и бюджета предприятия. · Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии.
Директор по маркетингу	· Планирование и бюджетирование маркетинга компании. · Координация и контоль выполнения плана маркетинговых мероприятий. · Общее руководство структурой отдела маркетинга и рекламы.
Директор по юридическим вопросам	· Обеспечение правового сопровождения деятельности предприятия, в том числе правовой защиты интересов предприятия; · Методическое руководство правовой работой на предприятии, разработка локальных нормативных актов и иных документов правового характера.
Директор по реализации проектов	· Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. · Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Ведет документацию по проектам. · Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств. · Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ. · Готовит и ведет презентации проектов. · Готовит и вносит изменения в проекты. · Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. · Координирует работы участников проектных групп.
Директор по сервисному обеспечению	· Организация работы и управление сервисной службы, направление деятельности сервисной службы - ремонт, техническое обслуживание, техническая поддержка копировальной, принтерной и периферийной техники клиента. · Координация работы сервисного центра со структурными подразделениями компании. · Мониторинг рынка услуг. · Стратегия развития и анализ деятельности подразделения. Решение технических вопросов. Контроль качества выполняемых работ. Построение отношений с клиентами. · Ведение переговоров и заключение договоров. Обслуживание расчетов с клиентами. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Формирование рекламной политики. · Ведение кадровой политики. · Обучение технического персонала. · Логистика запчастей, вспомогательного оборудования и материалов. Постановка складского учета.
Директор по разработке проекта	· Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. · Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. · Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. · Определяет и документирует зависимости между работами. · Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь. · Определяет количество времени, необходимое для осуществления проекта. · Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. · Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. · Выбирает команду проекта. · Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. · Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Продумывает систему мотивации команды проекта. · Организует собрания команды проекта.
Отдел нефтегазовой добычи	· Формирование отчетов из информационных сводок отдела нефтяной добычи · Формирование отчетов из информационных сводок отдела газовой добычи · Взаимодействие с другими отделами
Отдел транспортных систем	· Формирование отчетов из информационных сводок отдел железнодорожной транспортировки · Формирование отчетов из информационных сводок отдела трубопроводной транспортировки · Взаимодействие с другими отделами
Отдел техники безопасности	· Формирование отчетов из информационных сводок по технической безопасности промышленных обьектов · Проведение инструктажа по техники безопасности · Проведение экзаменационных испытаний · Выдача дипломов и сертификатов · Взаимодействие с другими отделами
Отдел нефтяной добычи	· Осуществление работ по добычи нефти · Осуществление работ по комплектации нефтяных ресурсов · Осуществление работ по подготовке к транспортировке · Составление информационных сводок для Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   отдела нефтегазовой добычи
Отдел газовой добычи	· Осуществление работ по добычи газа · Осуществление работ по комплектации газовых ресурсов · Осуществление работ по подготовке к транспортировке · Составление информационных сводок для отдела нефтегазовой добычи
Отдел железнодорожной транспортировки	· Осуществление работ по транспортировке нефтяных ресурсов · Осуществление работ по комплектации и установке на железнодорожные платформы · Осуществление надзора за ресурсами в течении всего маршрута · Составление информационных сводок для отдела транспортирных систем
Отдел трубопроводной транспортировки	· Осуществление работ по транспортировке ресурсов · Осуществление надзора за ресурсами в течении всего маршрута · Составление информационных сводок для отдела транспортирных систем
Отдел экологической безопасности	· Осуществление надзора за экологическими нормами во время добывающих работ · Выявление нарушений в сфере экологической безопасности региона · Составление информационных сводок для отдела техники · безопасности Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)
Отдел технической безопасности	· Осуществление надзора за техническим состоянием оборудования время добывающих работ · Выявление нарушений в сфере технической безопасности · Составление информационных сводок для отдела техники безопасности
Отдел контроля финансов	· Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности. · Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании. · Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании; · Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования; · Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением; · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов; · Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций; · Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям; · Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании; · Разработка предложений по ценообразованию; · Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации; · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Участие в организации и проведении тендеров.
Отдел по работе с республиканскими СМИ	· Осуществление работ про продвижению проекта в республиканских СМИ · Разработка PR политики в республике · Формирование отчетов для вышестоящего руководства
Отдел трудовых вопросов	· учёт численности персонала и отслеживание его использования (расстановки по рабочим местам); · учёт использования рабочего времени персоналом (урочное, сверхурочное); · контроль за соблюдением штатной дисциплины; · контроль за соблюдением законодательства о труде; · ведение нормативного хозяйства и обеспечение подразделений нормами трудовых затрат; · тарификация работ и рабочих (присвоение разрядов); · аттестация служащих с установлением разрядов и должностных окладов; · • контроль за наличием у работников должностных инструкций и положений о подразделениях;
Отдел экологических вопросов	· Учет, оценка природных ресурсов · Объемов отходов производства, · Сбросов и выбросов загрязнений в окружающую среду, ее состояния, участие в создании фонда информации; · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Формирование совместно с Комитетом экологии банка данных и рынка услуг природоресурсного и природоохранного направления · Определение условий производства изыскательских работ и условий предоставления в пользование природных ресурсов, находящихся на подведомственной территории.
Начальник отдела технического обеспеченья	· изучение, анализ и совершенствование организации труда (его разделение, содержание трудовых процессов, оборудование рабочих мест и их обеспечение всем необходимым); · изучение условий труда и разработка мероприятий по их совершенствованию; · разработка систем оплаты труда; · разработка систем материального стимулирования работников за достигнутые успехи; · учёт выработки норм труда; · учёт производительности труда основного производственного и всего персонала; · изучение затрат рабочего времени наблюдением.
Начальник отдела сервисного обеспеченья Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)	· планирование поступлений материальных ресурсов и (или) готовой продукции; · установление хозяйственных связей с поставщиками; · организация доставки; · мониторинг поставки; · приемка и контроль качества;
Отдел технического обеспеченья	· Определение потребности в технических ресурсах структурных подразделений и отделов · Определение источников покрытия потребности в технических ресурсах. · Обеспечение учреждения всеми необходимыми для его деятельности техническими ресурсами соответствующего качества. · Согласование условий и сроков поставок технических ресурсов. · Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам технических ресурсов. · Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли с целью выявления возможности приобретения технических ресурсов.
Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Отдел информационного обеспеченья	· Определение потребности в информационных ресурсах структурных подразделений и отделов · Определение источников покрытия потребности в информационных ресурсах. · Обеспечение учреждения всеми необходимыми для его деятельности информационными ресурсами соответствующего качества. · Согласование условий и сроков поставок информационных ресурсов. · Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам информационно-технических ресурсов. · Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли с целью выявления возможности приобретения информационно-технических ресурсов.
Отдел специализированного обеспеченья	· Определение потребности в специальных ресурсах структурных подразделений и отделов · Определение источников покрытия потребности в специальных ресурсах. · Обеспечение учреждения всеми необходимыми для его деятельности специальными ресурсами соответствующего качества. · Согласование условий и сроков поставок специальных ресурсов. · Таблица 2 - Функциональная структура КПО(продолжение)   Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам специальных ресурсов. · Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли с целью выявления возможности приобретения специальных ресурсов.
Отдел информационного обеспеченья промышленных объектов	· Осуществление установки оборудования в зоне промышленных объектов · Осуществление установка программного обеспеченья на оборудование в зоне промышленных объектов · Осуществление внедрения собственных разработок на оборудование в зоне промышленных объектов · Формирование отчетов о проделанной работе
Отдел информационного обеспеченья офисных комплексов	· Осуществление установки оборудования в офисах · Осуществление установка программного обеспеченья на оборудование в офисах · Осуществление внедрения собственных разработок на оборудование в зоне промышленных объектов

1.3. Структурный системный анализ предметной области

Физическая сущность процессов управления (вербальное описание) КПО является много уровневой иерархически-выстроенной организацией, с множеством отделений медицинского назначения и отделов с вспомогательными функциями. Исследование организации начинается с общего обзора его связей (потоков данных) с внешними сущностями (внешняя среда), а затем детализируется, приобретая иерархическую структуру, в которой все больше увеличивается число уровней

Описание процесса передачи данных между организационными единицами.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Подрядные компании проводят для КПО геологоразведочные работы и предоставляют данные о нахождении нефтегазовых залежей на определенном участке земли, находящейся в аренде у КПО. Консорциум поручает генеральному директору провести освоительные работы поначалу нефтегазовой добычи. Генеральный директор дает соответствующие указания директорам, которые в свою очередь приступают к немедленному их выполнению и дальнейшему надзору за выполнением поручения нижестоящими по должности, посредством анализа отчетов предоставляемые главными инженерами. Главные инженера ведут надзор за подконтрольными отделениями: ведется анализ информационных сводок предоставляемых нижестоящими отделениями, проверка и экзаменация сотрудников на предмет знания предметной области, решение внутренних вопросов в отделе. Отделы занимаются поручениями вышестоящего руководства. При инициализации процесса освоения нового участка, отдел обязан представить полную сводку по необходимым материалам, затратам, а так же, в случае необходимости проведения тендера для подрядных компаний. Подотделы ведут узкоспециализированные работы по направлениям: нефтяной добычи, газовой добычи, железнодорожной транспортировки, трубопроводной транспортировки, экологической безопасности, технической безопасности, информационного обеспеченья, технического обеспеченья, специализированного обеспеченья. Подотделы разбиты на сектора, которые, чаще всего, выполняют вспомогательную роль на предприятии. Среди таких секторов: отдел контроля аварийных ситуаций при добывающих работах, отдел контроля аварийных ситуаций при эксплуатации трубопровода, отдел контроля аварийных ситуаций при добывающих работах, Отдел контроля и разработки сигнализационных систем, отдел контроля разработки программного обеспеченья, отдел контроля и разработки учетных систем, отдел информационного обеспеченья офисных комплексов, отдел информационного обеспеченья промышленных объектов.

1.3.2. Анализ вербального описания. Выявление объектов проблемной области

Исследование «Karachaganak petroleum operating» начинается с общего обзора ее связей (потоков данных) с внешними сущностями, а затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней.

Подготовительным этапом к построению диаграммы потоков данных является анализ вербального описания, в результате которого будут выделены внешние сущности (Таб. 2). В таблице 3 показано движение данных.

Таблица 2 - Внешние сущности процессов КПО
Название сущности	Номер строки в описании
Геологоразведочные данные	1
Подрядчик	19
КПО	1, 3
Генеральный директор	6
Директора отделов	6
Отдела	11, 13, 15, 16, 17
Подотделы	21
Звенья	27, 28
Отдел информационного обеспеченья	34, 35
Отдел контроля разработки программного обеспеченья	32, 33
Отдел информационного обеспеченья промышленных объектов	35
Отдел контроля и разработки сигнализационных систем	31, 32

1.4. Использование современных технологий анализа предметной области, методология ER Win

ERwin программный продукт в области визуального моделирования процессов предприятия. Данное средство CASE-технологий позволяет наглядно представить любую деятельность или структуру в виде модели, что дает возможность оптимизировать работу организации, проверить ее на соответствие стандартам, спроектировать организационную структуру, снизить из держки, исключить из быточные не эффективные операции, повысить гибкость.

Методология ERWin включает три стандартные методологии:

· IDEF0(функциональноемоделирование)

· DFD(моделированиепотоковданных)

· IDEF3(моделированиепотоковработ).

Эти методологии по-своему уникальны. Каждая из них может быть выполнена отдельно с помощью ERWin, но их совокупность, заключённая в модель даёт аналитику полную картину предметной области организации.

Программный продукт ERWin обладает следующими преимуществами:

· Поддерживает сразу три методологии;

· Позволяетповыситьэффективностьорганизации, оптимизироватьлюбыепроцедурывкомпании;

· Полностьюподдерживаетметодырасчетасебестоимостипообъемухозяйственнойдеятельности(функционально-стоимостнойанализАВС);

· Обладаетсравнительноневысокойстоимостьюисравнительнобольшойраспространенностью(существуетбольшоеколичествоспециалистов);

· Легок в освоении применении;

· Содержит генератор отчетов;

· Позволяет свободно манипулировать моделями: сливать и расщеплять их;

· Обладает широким набором средств документирования моделей и проектов.

Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес-процессов в организации (модельAS-IS)и максимально эффективного состава и взаимодействия процессов–того, к чему нужно стремиться(модельTO-BE).

IDEF3 показывает причинно-следственные связи между ситуациями и событиями в понятной эксперту форме, используя структурный метод выражения знаний о том, как функционирует система, процесс или предприятие (Рис. 2, 3, 4).

Рис. 8. Диаграмма «Функционирование «КПО» верхний уровень

Рис. 9. Диаграмма потоков данных КПО первый уровень

Рис. 10. Диаграмма потоков данных «Интеллектуальная система поддержки принятия решений при эксплуатации трубопровода»

1.5. Структура «Интеллектуальной системы поддержки принятия решения при эксплуатации трубопровода »

Интеллектуальная система (ИС, англ. intelligent system) — это техническая или программная система, способная решать задачи, традиционно считающиеся творческими, принадлежащие конкретной предметной области, знания о которой хранятся в памяти такой системы. Структура интеллектуальной системы включает три основных блока — базу знаний, механизм вывода решений и интеллектуальный интерфейс.

Интеллектуальные системы изучаются группой наук, объединяемых под названием «искусственный интеллект».

В технологиях принятия решений интеллектуальная система — это информационно-вычислительная система с интеллектуальной поддержкой, решающая задачи без участия человека — лица, принимающего решение (ЛПР), в отличие от интеллектуализированной системы, в которой оператор присутствует

ИС представляет собой следующую структуру (Рис. 10):

§ Интерфей с пользователя

§ Пользователь

§ Интеллектуальный редактор базы знаний

§ Эксперт

§ Инженер познаниям

§ Рабочая (оперативная)память

§ База знаний

§ Решатель(механизм вывода)

§ Подсистема объяснений

База знаний состоит из правил анализа данных от пользователя по конкретной проблеме. ИС анализирует ситуацию и в зависимости от направленности ИС, дает рекомендации по разрешению проблемы.

 

 

Как правило, база знаний Интеллектуальной системы содержит факты (статические сведения о предметной области) и правила—набор инструкций, применяя которые к известным фактам можно получать новые факты.

Рис. 11. Обобщенная структура ИС

1.5.1. Подсистема приобретения знаний

Подсистема приобретения знаний предназначена для добавления в базу знаний новых правил и модификации имеющихся. В ее задачу входит приведение правила к виду, позволяющему подсистеме вывода применять это правило в процессе работы. В более сложных системах предусмотрены еще и средства для проверки вводимых или модифицируемых правил на непротиворечивость с имеющимися правилами.

 

1.5.2. База знаний

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: