Экологический менеджмент предприятия

Экологический менеджмент – это специальная область управления, заключающаяся в регулировании сознательного воздействия человека на природные процессы и объекты окружающей среды для удовлетворения своих экологических, экономических, культурных и других потребностей при условии устойчивого развития общества и сохранения природы.

Система экологического менеджмента — это совокупность принципов, методов, форм и средств организации и рационального управления природопользованием, охраной окружающей среды и экологической безопасностью человеческой деятельности на всех уровнях управленческой иерархии (от индивидуального предпринимателя и предприятия до государства и международного сообщества).

Задачами экологического менеджмента предприятия являются:

─ организация экологически безопасных производственных процессов;

─ предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производства, потребления и утилизации выпускаемой продукции;

─ получение максимального результата при минимальном ущербе окружающей среде;

─ обновление продукции исходя из спроса и создания «зеленого» имиджа предприятия в глазах общественности;

─ создание и внедрение малоотходных технологий;

─ стимулирование природоохранных инициатив, снижающих издержки.

Экологический менеджмент предприятия охватывает все аспекты управления предприятием, связанные с охраной окружающей среды: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Он не сводится исключительно к деятельности специализированной природоохранной службы предприятия, а распространяется на весь работающий персонал и практически на все виды производственно-хозяйственной деятельности, включая научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, распределение, маркетинг и т.д.

Важнейшей функцией управления является планирование, как стратегическое, так и оперативное, задающее будущее целевое состояние организации и пути его достижения.

К стратегическому планированию следует отнести разработку экологической политики предприятия, поскольку она определяет главные тенденции поведения организации. Задачей тактического планирования является разработка траектории промежуточных целей, ведущей к конечному целевому состоянию. Тактическое планирование обеспечивается путем разработки экологического плана предприятия, плана предприятия по охране окружающей среды и рациональному природопользованию, экологического паспорта предприятия. Оперативное планирование доводит целевые установки до конкретных исполнителей, эти показатели разрабатываются на основании тактических планов на срок менее года.

Система экологического менеджмента входит составной частью в общую систему управления организации. Управляющее воздействие экологической направленности должно охватывать весь персонал фирмы и практически все виды ее деятельности, включая НИОКР, производство, распределение, маркетинг и т.д. Поэтому ключевым моментом в организации экологической деятельности является создание адекватной системы распределения полномочий и ответственности, охватывающей высшее руководство предприятия, функциональных руководителей, практически весь персонал организации.

Правильная организация экологической деятельности на предприятии помогает и реализовать такую функцию экоменеджмента, как контроль. При этом контроль на предприятии может осуществляться как до принятия каких-либо управленческих решений (т.е. проводится экологическая экспертиза), так и во время осуществления хозяйственной деятельности предприятия (производственный экологический контроль или экологический аудит). Согласно закону «Об охране окружающей среды природопользователи обязаны организовать производственный экологический контроль. Сведения об организации производственного экологического контроля природопользователь представляет в органы исполнительной власти, осуществляющие государственный экологический контроль.

Природопользователи обязаны осуществлять производственный контроль за охраной атмосферного воздуха, за соблюдением нормативов допустимых сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду и в области обращения с отходами.

В последнее время усиливается значимость мотивации в экологической деятельности сотрудников предприятия. Материальное стимулирование способствует формированию активной позиции сотрудников и их инициативным действиям в деле охраны окружающей среды. Моральное стимулирование содействует формированию экологического мировоззрения, а также помогает определить и оценить вклад каждого в обеспечение экологической безопасности.

Применение систем экологического управления позволяет приобрести следующие преимущества:

– экологически ориентированная деятельность начинает соответствовать основным целям руководства предприятием;

– систематически сокращаются производственные и эксплуатационные затраты, образуется меньше отходов, потребляется меньше энергии и ресурсов, уменьшаются затраты, связанные с воздействием предприятия на состояние окружающей среды;

– повышается конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

– предприятию проще выполнять требования законодательства в области охраны окружающей среды;

– банки и финансовые организации более охотно инвестируют предприятия с функционирующей системой экологического управления;

– ряд клиентов и партнеров отдает предпочтение предприятиям, в которых функционирует система экологического управления;

– формируется более благоприятный имидж предприятия среди населения и общественности;

– используются дополнительные возможности для предупреждения экологических рисков и связанными с ними финансовыми затратами и др.

Таким образом, экологический менеджмент предприятия предусматривает формирование экологически безопасного производственно-территориального комплекса, обеспечивает оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями на протяжении всего жизненного цикла как самого этого комплекса, так и производимой им продукции.

 

 

Перечень вопросов ДЛЯ ПОДГОТОВКИ к Экзамену

1. Промышленное предприятие – основное звено экономики.

2. Методы ценообразования.

3. Организационно-правовые формы предприятия (организации).

4. Сущность и цели реструктуризации предприятия

5. Персонал предприятия, его состав и структура.

6. Принципы ценообразования и функции цен.

7. Планирование численности предприятия.

8. Методика расчета рентабельности работы предприятия.

9. Факторы и резервы роста производительности труда.

10. Источники финансирования инвестиций.

11. Сущность, состав и структура основного капитала.

12. Сущность маркетинговой деятельности предприятий отрасли.

13. Оценка и износ основного капитала.

14. Формирование и распределение прибыли.

15. Формы обновления основных производственных средств.

16. Планирование доходов и выручки предприятия.

17. Система показателей основного капитала.

18. Оценка факторов риска деятельности предприятия.

19. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.

20. Научно-технологический потенциал предприятия.

21. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.

22. Рентабельность работы предприятия, пути повышения

23. Показатели эффективности использования оборотных средств.

24. Факторы повышения рентабельности и увеличения прибыли.

25. Аренда и лизинг основных средств предприятия.

26. Концентрация производства: сущность, формы концентрации производства.

27. Показатели использования материальных ресурсов.

28. Сущность, состав и структура трудовых ресурсов предприятия.

29. Производительность труда и экономическое значение ее роста.

30. Специализация производства: сущность, формы, экономическое значение специализации производства.

31. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

32. Кооперирование производства: сущность, формы, экономическое значение кооперирования производства.

33. Производственная программа предприятия. Производственная мощность.

34. Управление качеством продукции. Показатели качества.

35. Факторы, определяющие конкурентоспособность продукции.

36. Эффект и эффективность как экономические категории.

37. Износ и амортизация основных средств, методы амортизации.

38. Сущность комбинирования производства, его формы и предпосылки.

39. Себестоимость продукции и методы ее расчета.

40. Факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия.

41. Стимулирование и факторы снижения себестоимости продукции.

42. Экономическая эффективность природоохранной деятельности предприятий.

43. Организация оплаты труда на предприятиях.

44. Инновационная деятельность и ее особенности.

45. Формы и системы оплаты труда.

46. Понятие, виды и классификация инноваций.

47. Характеристика системы налогообложения Беларуси.

48. Сущность и принципы коммерческого расчета.

49. Инновационные проекты: критерии отбора.

50. Понятие аутсорсинга. Франчайзинг как форма делового сотрудничества.

51. Структура издержек и факторы, ее определяющие.

52. Интеллектуальная собственность и ее использование на предприятии.

53. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

54. Методы оценки эффективности инвестиций.

55. Виды, направления роста и методика расчета рентабельности.

56. Показатели и методы оценки качества продукции.

57. Издержки предприятия: сущность и источники покрытия.

58. Понятие и классификация хозяйственных рисков.

59. Экономическая и социальная эффективность.

60. Оценка стоимости предприятия.

61. Налогообложение дохода и прибыли как элемент экономической ответственности предприятия.

62. Конкуренция и конкурентоспособность продукции.

63. Финансовые результаты деятельности предприятия.

64. Принципы организации оплаты труда.

65. Экономическая среда функционирования предприятия.

66. Лицензионная деятельность: понятие лицензии, виды лицензий, определение стоимости лицензий.

67. Источники и пути ресурсосбережения на предприятии.

68. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.

69. Бизнес-план предприятия: содержание и основные показатели.

70. Инновационные проекты и программы: цели и задачи.

71. Оценка конкурентоспособности продукции.

72. Резервы роста прибыли на предприятии и пути их реализации.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

⇐ Предыдущая27282930313233343536

Поделиться: