Сущность и основные признаки предпринимательства.

Сущность и основные признаки предпринимательства.

Предпринимательство– это самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия).

В зависимости от формы собственности различают предприятия, основанные на государственной, коллективной, частной, совместной, смешанной формах собственности.

Как особый вид деятельности предпринимательство предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения: творческое отношение к делу; свободное проявление инициативы; постоянное стремление к новаторству, поиску новых нетрадиционных решений; и что особенно важно, постоянная готовность к риску и изысканию способов его преодоления; потребность в самореализации и самоутверждении предпринимателя как личности; стремление к обладанию прочными позициями на рынке, общественному признанию, сохранению начатого дела.

Как самостоятельная деятельность, она предполагает свободу и самостоятельность субъектов хозяйствования этой деятельности в следующих направлениях:

· Выбор вида и сферы предпринимательства;

· Выбор направлений и методов деятельности;

· Принятие хозяйственных управленческих решений и выбор средств их реализации;

· Формирование производственных программ, выбор источников финансирования, поставщиков, источников получения трудовых ресурсов;

· Выбор каналов и методов сбыта;

· Установление систем и размеров оплаты труда и других видов доходов лиц, работающих по найму;

· Установление уровня цен и тарифов на продукцию и услуги;

· Распоряжение прибылью (доходами) от предпринимательской деятельности.

Как хозяйственная деятельность она предполагает организацию и управление хозяйственным процессом независимо от вида и сферы деятельности предприятия или индивидуального предпринимателя.

Таким образом, суть предпринимательства – находить возможности наилучшего использования собственности в виде капитала, имущества, патентных прав и других ресурсов и добиваться реализации этих возможностей в практическую деятельность.

Субъекты и формы предпринимательской деятельности.

В РБ допускаются следующие формы предпринимательской деятельности:

· частное предпринимательство, осуществляемое субъектами предпринимательства на основе своей собственности или имущества, полученного и используемого на законном основании;

· коллективное предпринимательство, осуществляемое предпринимателями на основе коллективной собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законном основании.

Физические лица – это индивидуальные предприниматели, правовое положение которых регулируется соответствующими законами, по которым они наделяются правоспособностью и дееспособностью (способностью к совершению юридических актов – заключению сделок, к наделению правами и обязанностями, к несению имущественной и другой ответственности – индивидуальное, частное предпринимательство).

Юридическое лицо – это носитель имущественных прав и обязанностей; выступает от своего имени, существует независимо от лиц, входящих в его состав; несет самостоятельную имущественную ответственность по обязательствам, в которые оно вступает (коллективные).

Предприниматель – это лицо, которое вкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск, связанный с его результатами, всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности, как индивидуальной, так и коллективной.

Коммерческий и хозяйственный расчет на предприятии.

В зависимости от того, как соотносятся доходы предприятия и его расходы, за счет каких источников они покрываются, различают три метода хозяйствования: бюджетный расчет, хозяйственный расчет, коммерческий расчет.

Бюджетный расчет - это метод хозяйствования, при котором текущие затраты частично или полностью покрываются за счет средств бюджета. На таких условиях функционируют бюджетные организации. Кроме того, на условиях бюджетного расчета могут функционировать планово-убыточные государственные предприятия, производящие социально значимые виды продукции, на которые государство устанавливает фиксированные цены.

Хозяйственный расчет — это метод хозяйствования, при котором расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств на основе повышения эффективности использования производственных ресурсов. Источниками роста прибыли предприятий в условиях хозяйственного расчета являются только увеличение объемов продаж и снижение себестоимости продукции.

Коммерческий расчет - это метод хозяйствования, при котором расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств на основе повышения эффективности использования всех ресурсов, в том числе и финансовых. Предприятия, работающие на принципах коммерческого расчета, получают возможность увеличить прибыль не только за счет снижения себестоимости, но и за счет выгодной продажи продукции по более высоким ценам, а также приобретения сырья по более низким ценам и получения дополнительных доходов на различных финансовых рынках.

Маркетинг на автотранспорте.

Маркетинговый подход к организации деятельности предприятия на рынке носит универсальный характер — он актуален для предприятий различных отраслей и видов деятельности, для крупных и для малых, для коммерческих и для некоммерческих предприятий.

Содержание маркетинговой деятельности может быть рассмотрено на примере укрупненных маркетинговых функций, выполнение которых может быть вменено маркетологу.

Выделяют две укрупненные функции маркетинга, непосредственно вытекающие из рассмотренной выше сущности маркетинга: исследовательско-аналитическая и креативная.

В рамках реализации исследовательско-аналитической функции осуществляется формирование и функционирование маркетинговой информационной системы, налаживание соответствующих информационных потоков на предприятии. Результатом реализации исследовательско-аналитической функции маркетинга является актуальная информация, всесторонне характеризующая рыночную ситуацию. На основе этой информации создается адекватное представление о состоянии и изменениях рынка, рыночных сил, факторов, субъектов. В рамках реализации креативной функции маркетинга) в основном разрабатывается комплекс маркетинговых рекомендаций (комплекс маркетинга, маркетинг-микс) относительно продукта, цены, распределения продукта и продвижения его на рынок. Транспортное предприятие функционирует в определенном окружении или в определенной среде, взаимодействуя с этой средой. Принятие разнообразных маркетинговых решений осуществляется с учетом факторов маркетинговой среды. Традиционно всю совокупность факторов маркетинговой среды подразделяют на факторы макро- и микросреды.

К маркетинговой макросреде относятся неконтролируемые предприятием факторы, которые односторонне влияют на его деятельность.

К маркетинговой микросреде относят контролируемые предприятием факторы или факторы, на которые оно может оказывать прямое или косвенное влияние.

К основным элементам маркетинговой стратегии относятся следующие:

1) выбор целевых сегментов рынка;

2) позиционирование услуги;

3) стратегические решения и рекомендации по элементам комплекса маркетинга.

Методика расчета сетей.

К числу временных параметров сетевых моделей относятся:

1) продолжительность работы tож, которая проставляется над соответствующей стрелкой в графике. Продолжительность каждой работы задается 2 или 3 вероятностными оценками: минимальной tmin, максимальной tmax и наиболее вероятной tнв. Эти 3 оценки являются исходными для расчета ожидаемой продолжительности работ tож. В системе с 3 оценками tож=:

При двух временных оценках – по формуле:

2) сроки наступления события, для каждого i-го события определяется ранний срок наступления события tpi- это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. tpi находится путем выбора максимального значения из продолжительности всех путей, ведущих к данному событию. Tрi = 0, tpj = tpi + tij,

tpj = (tpi + tij) max

3) поздний срок наступления события tni – это такой срок наступления события, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события.

4) Резервы времени в сетевом графике имеют место при наличии нескольких путей разной продолжительности.

Резерв времени события Рi – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события Рi определяется как разность между поздним tni и ранним сроками tpi свершения события Pi = tni – tpi.

На критическом пути резервов нет, срок наступления каждого события единственный.

5) резервы времени работ, определяются только у работ, не лежащих на критическом пути. Полный резерв времени работы Рпij – это максимальный период, Pnij = tnj – tpi – tij,

У отдельных работ помимо полного резерва времени имеется свободный резерв времени, являющийся частью полного резерва. Pcij = tpj – tpi – tij,

При отрицательном значении приведенной разницы, свободный резерв времени принимается равным нулю.

Методы управления.

Методы управления –это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей. наиболее часто методы управления классифицируются по трем направлениям:

1 -по направленности деятельности- выделяют четыре группы мотивации деятельности людей: материальная, социальная, психологическая, властная

2 - по организационной форме воздействия выделяют методы непосредственного или прямого воздействия, постановки целей, создание стимулирующих условий

3 - по содержанию: социально-психологическая, распорядительная, экономическая, организационно-распорядительное

Главное значение из этих методов принадлежит экономическим методам

- К экономическим методам относится: методы экономического стимулирования которые основаны на использовании принципов и способов оценки, а также повышения использования процесса труда на каждом рабочем месте

Самоокупаемость предприятие должно покрывать свои расходы доходами и работать рентабельно

Методы ценообразования включают разработку и установление цен которые должны одновременно выступать измерителями затрат и результатов спроса и предложения

Финансирование – предполагает организации расчетов с поставщиками и потребителями финансовыми и банковскими органами

Кредитование – предусматривает создание условий заставляющие предприятия рационально использовать кредиты и своевременно их отдавать

Суть экономических фондов состоит в том, чтобы оптимизировать действия работников в том направлении и в тоже время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия в целом используя экономические стимулы.

Администрационно - организационные методы

Основа использования этих методов в управлении выступают организационные отношения составляя часть организмов управления. возможны 3 формы проявления организационных методов

1- Обязательное предписание (приказ)

2- Согласительные (компромисс)

3- Рекомендации

Организационно-административные методы отличает от других методов четкая адресность директив и обязательность выполнения. В общем виде система этих методов может быть представлена как совокупность 2 равнозначных элементов

1- Воздействия на структуру управления

2- Воздействия на процесс управления

Стиль управления.

Стиль управления напрямую влияет на подчиненных. Стиль руководства и стиль работы- это возникший в результате навыка способ решения типовых проблем преобладающих в данной работе. Традиционно выделяют 3 стиля руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Авторитарный –руководителем считают работника который неприклонно при всех обстоятельствах настаивает на выполнении своих решений и приказов и действует вопреки мнению своих подчиненных. Демократический – руководитель в максимальной мере соединяет свою деятельность с работой коллектива, советуется с ними, представляет своим сотрудникам достаточную возможность реализации собственных взглядов и инициативы. Либеральный – руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива а работникам представлена полная самостоятельность и возможность индивидуального творчества. Различают также бюрократический и небюрократический стили руководства.

Бюрократическое руководство воздействует на подчиненных не собственными решениями, а прибегает к авторитету руководящих организаций.

Не бюрократический руководитель только опирается на приказы и сам их реализовывает с учетом специальных ситуаций

Выделяют стиль целеустремленного и реактивного управления. Руководитель который управляет с целью является реализатором целенаправленного процесса управления. Такой руководитель перед своими подчиненными ставит реалистические цели. Руководитель реактивного типа наоборот в меньшей степени использует прогнозирование свою инициативу, а предоставляет инициативу другим в основном вышестоящим начальникам

Планирование перевозок и эксплуатационные работы автотранспортных предприятий.

План перевозок грузов и пассажиров является основой производственной деятельности автотранспортных предприятий. На базе этого плана разрабатываются все остальные показатели годового плана. В плане перевозок предусматривается наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия и населения в перевозках на основе тщательного изучения этих потребностей и эффективности использования транспортных средств.

В плане перевозок можно выделить три подраздела:

1) Годовая программа перевозок в разрезе номенклатуры и количества

2) Расчет провозной способности в целом и по видам груза

3) Расчет доходов предприятия за выполнение перевозок

В годовой программе перевозок находят отражение номенклатура перевозимых грузов, объем и количество перевозимых грузов по каждой номенклатурной позиции, расстояние перевозок и распределение перевозок во времени и пространстве. Наряду с номенклатурой выявляются основные грузоотправители и грузополучатели.

План эксплуатационной работы предприятия является базой, на основе которой определяются возможности осуществления намечаемого объема перевозок и потребности в ресурсах для его выполнения. При разработке плана эксплуатации подвижного состава необходимо знать наличие подвижного состава, время его работы и степень продуктивности производства. Расчет провозной способности проводится для того, чтобы обосновать возможность предприятия удовлетворять все заявки. Провозная способность определяется следующим образом:

где – списочное количество автомобилей,

– средняя производительность автомобиля.

При этом расчет провозной способности ведется по видам подвижного состава приспособленного для перевозки данной номенклатуры груза.

Объем автобусных перевозок характеризуется количеством перевозимых пассажиров, однако необходимо учесть, что работа транспорта измеряется не только объемом перевозок, но и расстоянием, на которые эти перевозки осуществляются, так как продукцией транспорта является сам процесс перемещения.

Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава.

Программа технического обслуживания и текущего ремонта выражается в количестве необходимых воздействий на все автомобили за период времени (обычно год) по видам работ обслуживания и ремонта. Рассчитывается она на основе общего годового пробега и скорректированных нормативов периодичности и трудоемкости работ. Корректировка нормативов проводится в соответствии с положением о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава.

Общий пробег рассчитывается по формуле:

где – среднесуточный пробег,

– коэффициент выпуска автомобилей на линию.

Годовая программа по капитальному ремонту рассчитывается по формуле:

где - скорректированный пробег до капитального ремонта.

Годовая программа по ТО-2:

Годовая программа по ТО-1:

Годовая программа по ЕО:

Годовая программа по сезонному обслуживанию:

Исходя из годовой программы и скорректированных нормативов трудоемкости, рассчитывается годовая трудоемкость работ:

где – годовая программа воздействия,

– скорректированная трудоемкость i-го воздействия.

Исключение составляет расчет годовой трудоемкости по текущему ремонту:

43 Бизнес-план предприятия и порядок его разработки.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например: при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования — от 1 года до 5 лет; как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению:

1) простота и четкость изложения плана;

2)достаточность, надежность и достоверность информации;

3)обоснованность и объективность;

4)достижимость поставленных целей;

5) комплектность;

6) перспективность;

7) гибкость и оптимальность;

8) контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, его размера, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.

Бизнес-план развития предприятия включает следующие разделы: резюме, описание продукции, анализ рынков сбыта и стратегию маркетинга, производственный план, организационный план, инвестиционный и инновационный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эффективности деятельности.

44 Структура бизнес-плана.

Рекомендациями по бизнес-планированию предусмотрено 10 разделов

бизнесплана:

1 раздел – общие сведения; наименование местонахождения предприятия, реквизиты, вид и ассортимент продукции, мощность предприятия, общие и конкретные цели деятельности предприятия, экономический анализ и оценка финансов и организационных отношений основных этапов развития предприятия, анализ технического уровня производства и выпускаемой продукции.

2 раздел – резюме – излагается четкое представление о деятельности предприятия в будущем, то есть состав конкретных мероприятий, необходимых предприятию в рамках определенной стратегии. Проводится обоснование экономических преимуществ предприятия, а так же отражаются результаты, которые ожидается получить в будущем.

3 раздел – прогнозирование производства продукции, оценка рынков сбыта и конкурентов, отражаются особенности, позволяющие выпуск и реализацию продукции, приводятся основные характеристики рынков сбыта, степень их насыщенности, тенденции к изменению, возможность выхода на внешние рынки, обеспеченность ресурсами, цены на продукцию, оценка конкурентов (оценка качества продукции, объем выпуска, цены и т. д.)

4 раздел – план маркетинга – отражаются стратегии качества и дизайна продвижения на рынок, условия продаж, рассматривается вопрос ценообразования, какова цена на продукцию, отражает ли она издержки, и какие будут действия предприятия в случае снижения цены на рынке, какова стратегия при ее установлении, рассматривается схема распространения продукции, методы стимулирования продаж и организация предпродажного обслуживания

5 этап – план организации производства – указывается применяемая техника и технология, меры по совершенствованию, производственная база и мощность, материальные ресурсы предприятия, прогноз их потребления и затрат на приобретение, качество продукции, соответствие ее стандартам, кадры предприятия по профессиям и квалификациям, заработная плата.

6 раздел – организация и управление предприятием – отражается организационная структура управления предприятием, состав подразделений и ее функций, распределение обязанностей, управленческий персонал, кадровая политика.

7 раздел – юридический план – указываются правовые аспекты деятельности предприятия, условия распределения капитала и др.

8 раздел – меры по предупреждению спада производства – указываются типы рисков в производстве и реализации продукции, проводится оценка риска и ущерба от него и программа страхования

9 раздел – финансовый план – указывается выручка от продажи продукции, налоги и отчисления, составляется баланс денежных доходов и расходов.

10 раздел – стратегия финансирования – проводится оценка потребностей и источников средств для поддержания производственной мощности на должном уровне, оценивается какую долю средств нужно получить в форме кредита и рассчитывается срок окупаемости инвестиций.

Формы организации труда.

В основе организации труда лежит разделение труда под которым понимается обособление разных видов труда и закрепления их за участниками производного процесса. Целью разделения труда является выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл за счет одновременного выполнения одноименных работ. Наиболее распространенными формами разделения труда является: 1 – операционное разделение труда – разделение производственного процесса на составные части с соблюдением определенных технологий и экономических требований; 2 – профессионально-квалифицированное разделение труда – осуществляется с учетом квалифицированных работников и сложности работы, чтобы разделить квалифицированный труд от неквалифицированного; 3 – постадийное разделение проводится между работниками находящихся на разных стадиях производства для достижения производительности; 4 – функциональное разделение труда разделение комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера их участия в производственном процессе и выполнении функций. Разделение труда тесно связано с ее кооперацией. Коэпирауия – это объединение многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных но связанных между собой процессах труда. Кооперация труда позволяет достичь согласованности между действиями работников или их групп выполняющих различные трудовые функции. Одной из форм кооперации труда является бригада: 1 – расчет самодиравления на всех участках; 2 – рациональное планирование и конкретная оценка работы бригад; 3 – материальное стимулирование рабочих. Для индивидуальной и коллективной организации труда характерно также совмещение профессий. Это выполнение одним рабочим разнотипных функций и работ при овладениями им нескольких профессий и специальностей. В результате совмещения профессий можно наиболее рационально использовать рабочее время на основе уплотнения рабочего дня, выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, сократить простои оборудования, повысить квалификацию, устранить монотонность трудаи обеспечить взаимозаменяемость. Одна из эффективных форм организации труда основана на совмещении профессий многостаночное обслуживание. Для нее характерно определенное очередность обслуживания одним рабочим нескольких единиц оборудования. Выполнение ручной работы при этом проводится во время машинно автономной работы. Количество единиц оборудования закрепленных за одним многостаночником определяется по формуле:

N=(tмаш/tзап)+1

Tмаш – машинное время работы оборудования

Tзап – время занятости рабочего

tзан = tручн+tавт+tпер

tручн – ручное вспомогательное время затрачиваемое на каждую машину

tавт – время наблюдения за автоматической работой

tпер – время перехода рабочего от одной единицы к другой