Кафедра менеджмента и логистики

Кафедра менеджмента и логистики

 

Методические указания

к выполнению индивидуального задания

по дисциплине « Самоменеджмент »

 

направление профессиональной подготовки

6.030601 «Менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.	Методические указания для выполнения нндивидуального задания. В этой части пособия представлена адаптированная методика определения типа личности по Тигеру (ТАРТ)
2.	Приложение. Рабочая тетрадь для выполнения индивидуального задания (распечатать и заполнить)

 

 

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ННДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

 

1. Определение типа личности по Тигеру (ТАРТ).

2. Уточнённое определение типа личности

3. Выбор наиболее подходящей профессии.

4. Определение делового профиля личности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПА ЛИЧНОСТИ ПО ТИГЕРУ (ТАРТ)

Определение типа личности

В адаптивно-развивающей концепции самоменеджмента обоснован подход, в соответ­ствии с которым для достижения успеха в деловой сфере необ­ходимо выбрать работу, для которой вы рождены.

В качестве инструмента такого выбора определена методика оценки типа личности по Тигеру (ТАРТ). В соответствии с этой методикой можно ориентировочно опре­делить место своего типа личности на каждой из четырех шкал:

1. экстраверсия (Э) — интроверсия (И);

2. сенсорика (С) — интуиция (Н);

3. рациональность (Р) — иррациональность (Ц);

4. статика (Т) — динамика (Д).

(Э) Экстраверсия / Интроверсия (И)

Первый признак типа лично­сти описывает то, как мы пред­почитаем взаимодействовать с окружающим миром и куда направляем свою энергию. Карл Юнг ввел понятия " экстраверсия" и " интровер­сия", чтобы определить с их помощью наше отношение к внешнему и внутреннему миру. Каждый из нас от рождения склонен ориентиро­ваться либо на внешний мир, либо на мир своих внутренних ощуще­ний, хотя все мы живем и действуем и в том, и в другом. Если мы дей­ствуем в предпочтительном для нас мире, мы заряжаемся энергией; действовать в противоположном мире нам и труднее, и утомительнее. Тех, кто предпочитает взаимодействие с внешним миром, мы называ­ем экстравертами. Тех, кто более склонен к миру внутреннему, -интровертами.

(С) Сенсорика / Интуиция Н)

Второй признак типа личности определяет способ восприятия информации. Одни люди концентрируют свое внимание на том, " что это такое", а другие — на том, " что это могло бы быть". Оба подхода равноценны, но основаны на совершенно противоположных принципах Здесь необходимо кое-что разъяснить. Мы пользуемся термином " сенсорика", когда хотим сказать, что человек получает информа­цию преимущественно с помощью пяти органов чувств. Таких лю­дей мы называем сенсориками. Сенсорики фиксируют свое внимание на том, что они видят, слышат, осязают, обоняют и пробуют на вкус. Они доверяют тому, что можно измерить, обосновать, видят то, что существует реально и конкретно. Сенсорики получают информацию об окружающем мире, опираясь на пять органов чувств и свой личный опыт. Они ориентированы на настоящее, их интересует то, что происходит в данный момент. Сталкиваясь с какой-либо ситуа­цией, сенсорик хочет определить, что происходит.

Совершенно очевидно, что все мы пользуемся пятью органами чувств для получения информации об окружающем мире. Однако не­которые проявляют гораздо больший интерес не к фактам как таковым, а к их значению, взаимосвязям, последствиям. Можно сказать, что они доверяют своему " шестому чувству" (интуиции) гораздо больше, чем остальным пяти. Люди, опирающиеся в познании мира больше на ин­туицию, чем на чувства, назовем их иптуитивами, с легкостью читают между строк, во всем ищут скрытый смысл. В нашей таблице интуицию обозначает буква Н. Интуитивы фиксируют свое внимание на подо­плеке, на умозаключениях. В отличие от сенсориков они ценят вооб­ражение и доверяют своим предчувствиям и озарениям. Интуитивы ориентированы на будущее; они склонны видеть события в развитии и, как правило, предпочитают изменять положение вещей, чем сохранять их обычное состояние. Сталкиваясь с какой-либо ситуацией, интуитив стремится осмыслить и ее, и возможные последствия.

(Р) Рациональность / Иррациональность (Ц)

Третий признак типа личности касается то­го, каким образом мы принимаем решения и делаем выводы. Как существуют два разных способа взаимодействия с окружающим миром и восприятия информации, так существуют и два разных спосо­ба принятия решений: рациональный и иррациональный.

В контексте теории типа личности понятие " рациональность" оз­начает беспристрастие, объективное принятие решения, а " иррацио­нальность" — принятие решений исходя из личных, субъективных склонностей или ценностей. Слово " иррациональный" в данном слу­чае означает, что вы принимаете решение, руководствуясь тем, что считаете важным для себя и окружающих.

Рационалы , как правило, принимают решения, руководствуясь логикой. Они ценят свою способность к объективному анализу, при­ходят к решению только после того, как проанализируют и взвесят все факты, даже если могут сделать неутешительные для себя выво­ды.

Иррациопалы принимают решения в зависимости от того, на­сколько проблема кажется им важной или как они сами понимают, что хорошо, а что плохо. Они считают важной способность поста­вить себя на место другого человека, сопереживать, сострадать. Раз­ница в приоритетах рационалов и иррационалов очевидна

(Т) Статика / Динамика (Д)

Четвертый признак типа личности опи­сывает наши предпочтения между жиз­нью в организованном мире (сразу ли мы принимаем решения) и более свободным образом жизни (если мы сначала принимаем информацию к сведению).

Люди, которым свойственно поведение типа " статика" (будем на­зывать их статикамы), склонны к упорядоченной жизни, чувствуют себя комфортно, если пространство вокруг них организованно. Обыч­но они обо всем имеют свое мнение и не любят оставлять проблемы нерешенными. Они имеют тенденцию регулировать и контролировать свою жизнь. Люди, предпочитающие " динамику" (назовем их динами­ками), склонны к более свободному образу жизни, чувствуют себя ком­фортно, когда имеют возможность по своему желанию изменять свою жизнь. Они открыты для любых возможностей. Динамики не стремят­ся управлять жизнью, скорее, они хотят разобраться в ней.

Статики и динамики резко различаются в вопросе отношения к окончательному решению какой-либо проблемы. Статики испыты­вают дискомфорт до тех пор, пока не будет достигнута хотя бы ка­кая-нибудь определенность, и стремятся к тому, чтобы в любом деле поставить точку. Динамики, напротив, испытывают дискомфорт, когда их вынуждают немедленно принять какое-либо решение, из­бегают ставить окончательную точку и предпочитают оставлять за собой возможность выбора

 

ИСРТ	ИСЦТ	ИНЦТ	ИНРТ
ИСРД	ИСЦД	ИНЦД	ИНРД
ЭСРД	ЭСЦД	ЭНЦД	ЭНРД
ЭСРТ	ЭСЦТ	ЭНЦТ	ЭНРТ

 

 

Итак: 1 – основная функция; 2 – вспомогательная функция; 3 – третья функция (противоположна 2); 4 – четвертая функция (противоположна 1).

Когда командные функции выполняют основная и вспомогательная – у вас все получается хорошо. Когда же эти позиции занимают третья и особенно четвертая функции – это все равно, что дети, которые перелезли на передние сиденья и пытаются управлять машиной (что неизбежно заканчивается катастрофой).

Как понять, какие функции командные, какие вспомогательные, какие третьи и четвертые? Вам в этом поможет таблица иерархий функций каждого типа личности

Тест 1: на рабочую гипотезу

Представляет собой таблицу из четырех частей, в каждой из которых - колонка из парных слов.

Как пользоваться тестом. Сопоставив каждую пару слов, выберите одно из них, которое наиболее полно соответствует вашему истинному " Я". Выбирайте свободно — речь не идет о ва­ших достоинствах или недостатках. Поставьте галочку возле одного выбранного вами слова в каждой паре. Проделайте это в каждой ко­лонке.

 

Э(Е)* или И(1)	C(S) или H(N)
Оживленный	Спокойный	Конкретный	Абстрактный
Разговорчивый	Замкнутый	Строитель	Изобретатель
Шумный	Тихий	Реалист	Идеалист
Общительность	Сосредоточенность	Практик	Фантазер
Ориентированны во внешний мир	Ориентированный внутрь себя	Буквальный	Фигуральный
Говорить	Слушать	Применение на практике	Поиск скрытого смысла
Высказаться вслух	Переживать в себе	Стабильность.	Новые возможности
Итого	Итого	Итого	Итого
Р(Т) или Ц (F)	T(J) или Д(Р)
Объективный	Сочувствующий	Расписание	Свобода действий
Логичный	Сентиментальный	Дисциплина	Раскрепощенность
Мысли	Чувства	Решать	Подождать
Анализировать.	Сопереживать	Структура	Течение
Голова	Сердце	План	Импровизация
Склонный к критике	Доброжелательный	Организованный	Импульсивный
Непреклонный	Мягкосердечный	Финиш-	Старт
Итого	Итого	Итого	Итого

* Латинские буквы в скобках соответствуют международному обозначению.

Для получения результата:

1. Подсчитайте общее количество отмеченных вами слов в каждой
колонке и выпишите полученную цифру в графу ИТОГО.

2. Обведите кружком верхнюю букву над той колонкой, где оказа­лось наибольшее количество выбранных слов.

Результаты теста ТАРТ:

_______ _______ _______ _______

Тип личности ЭНЦТ

 

Сильные стороны

ЭНЦТ способны создавать и поддерживать гармоничные отно­шения между людьми, укреплять дух сотрудничества.

Они ценят многообразие мнений.

Могут быть хорошими ораторами и организаторами коллектив­ных обсуждений.

Они решительны и организованны.

ЭНЦТ - прирожденные лидеры.

Слабые стороны

ЭНЦТ склонны идеализировать окружающих.

Спешат с принятием решений.

Плохо справляются с конфликтными ситуациями и склонны " заметать сор под ковер".

Воспринимают критику слишком близко к сердцу.

Могут пренебрегать фактическими данными.

Тип личности ИНЦТ

Сильные стороны

ИНЦТ хорошо умеют находить альтернативные варианты и твор­чески подходят к решению проблем.

Они способны разбираться в сложных понятиях и концепциях.

Стремятся к гармоничным отношениям между людьми.

Обладают даром убеждения, могут быть лидерами и не отступа­ют от своих идей.

С готовностью помогают людям расти духовно.

Слабые стороны

ИНЦТ может недоставать гибкости, их кругозор может быть ог­раничен.

Они бывают непрактичны и не видят, в какой мере их идеи жизне­способны.

Стремятся во всем достичь совершенства.

Слишком независимы для работы в больших коллективах.

Выражают свои мысли очень сложно для понимания окружающих.

Тип личности ЭНЦД

Сильные стороны

Люди типа ЭНЦД способны мыслить новаторски, эффективно решать различные проблемы.

Могут сочетать свои таланты с интересами и способностями дру­гих людей.

Могут добиться успеха в любой области, которая представляет для них интерес.

Умеют расставить нужных людей на нужные посты (или поста­вить перед ними нужные задачи).

Заряжают других своим оптимизмом и энергией.

Слабые стороны

Не отличаются организованностью, плохо разбираются в перво­очередности задач.

Не любят детально разрабатывать план.

Легко отклоняются от первоначально поставленной цели, могут потерять к ней интерес.

Не любят в работе монотонность, повторяемость.

Менее эффективны, работая в одиночку.

Тип личности ИНЦД

Сильные стороны

Люди типа ИНЦД предпочитают работать ради идеи и целей, в которые искренне верят.

Продуктивно работают в одиночестве, время от времени общаясь с теми, чьим мнением дорожат.

Всегда стараются выполнять свои обязательства.

Работают с вдохновением, если верят в то, что делают.

Хорошо разбираются в людях, находят с ними контакт.

Слабые стороны

Могут увлечься нереальными планами.

Стремятся самостоятельно контролировать все свои действия, с утратой независимости могут потерять интерес к работе.

Испытывают разочарование, если работа, которой они заняты, не отвечает их идеалам или убеждениям.

Испытывают затруднения, если им приходится вносить в свои идеи поправки.

Не любят работать в обстановке конкурентной борьбы, соперни­чества.

Тип личности ЭНРТ

Сильные стороны

Люди типа ЭНРТ могут быть лидерами, смотрящими в будущее.

Они предпочитают работать в организациях, где есть возмож­ность занять высокое положение.

Они честолюбивы и трудолюбивы, отличаются честностью и пря­мотой.

Умеют хорошо решать сложные проблемы, мыслят логически.

Способны видеть перед собой как краткосрочные, так и долго­срочные цели.

Слабые стороны

Могут быть излишне требовательны, критически настроены, склон­ны оказывать грубое давление.

Склонны ставить работу выше остальных сторон жизни.

В стремлении обязательно принять какое-то решение могут упус­тить важные, относящиеся к делу факты и детали.

Забывают о том, что людям необходимо оказывать поддержку и выражать свое одобрение.

Недостаточно ценят участие в общем деле других людей, могут игнорировать их заслуги.

Тип личности ИНРТ

Сильные стороны

Обладают даром внутреннего видения и как никто другой умеют создавать различные системы.

С удовольствием решают особо сложные творческие и теорети­ческие задачи.

Способны к теоретическому и техническому анализу и логичес­кой оценке проблем.

Хорошо работают в одиночестве и не теряют самообладания даже в трудных ситуациях.

Способны разбираться в сложных материях.

Слабые стороны

После того как творческая задача решена, могут потерять инте­рес к проекту в целом.

Предъявляют к другим такие же высокие требования, как и к себе.

Могут создавать себе трудности, если считают тех, с кем или для кого работают, ниже себя по уровню компетентности.

Имеют склонность к слишком большой независимости, и, как след­ствие, им бывает сложно приспособиться к той или иной обстановке.

Могут проявлять излишнюю прямолинейность, отстаивая свои идеи.

Тип личности ЭНРД

Сильные стороны

Изобретательны и способны к импровизации.

Работают лучше, если интересные задания следуют одно за другим.

Могут зажигать аудиторию вдохновенной речью и удерживать ее внимание интересными сообщениями.

Хорошо проявляют себя при проведении объективного анализа.

Уверены в себе и могут работать практически везде, где им хочется.

Слабые стороны

Закончив этап творческого решения проблем, склонны терять ин­терес к делу.

Сталкиваются с трудностями, если им приходится прорабатывать детали проекта.

Не любят повторяющихся операций, рутинной работы и могут ук­лоняться от заведенного порядка.

В разговоре часто перебивают собеседника; могут переоценивать себя и свои способности.

Бывают необязательными, подводят других.

Тип личности ИНРД

Сильные стороны

Люди типа ИНРД способны анализировать проблемы и видеть их изнутри.

Это архитекторы, создатели творческих идей и систем.

Они высоко ценят возможности учиться новому, оттачивать свое мастерство, совершенствовать свои знания.

Способны работать в одиночестве, сосредоточенно.

Продумывают свои действия наперед.

Слабые стороны

Могут иметь искаженное представление о практической пользе своих идей.

Их идеи могут быть слишком сложны для понимания их окружа­ющими.

Они могут терять интерес к работе и не доводить ее до конца.

Раздражаются от обилия мелких деталей.

Могут проявлять равнодушие к окружающим, быть излишне кри­тичными и требовательными.

Тип личности ЭСРТ

Сильные стороны

Люди этого типа обычно бывают чрезвычайно практичны, ориен­тированы на результат.

Направляют свои усилия на цели, стоящие перед организацией.

Они прирожденные организаторы, им хорошо удаются объектив­ные решения.

Проявляют волю при выполнении взятых на себя обязательств и при необходимости могут быть жесткими.

Легко выявляют нелогичность, непоследовательность, непрактич­ность или неэффективность.

Слабые стороны

Могут проявлять нетерпение и раздражительность, если кто-то не следует установленному порядку, игнорирует важные мелочи.

Нетерпимы к неумелым или неспособным работникам.

Склонны пренебрегать интересами других людей, преследуя соб­ственные цели.

Не проявляют интереса к тем возможностям и вариантам, кото­рых пока не существует, но которые могут появиться.

Не любят выслушивать возражений, других мнений, могут позво­лить себе грубость.

Тип личности ИСРТ

Сильные стороны

Людям типа ИСРТ свойственны аккуратность и тщательность во всем, чем бы они ни занимались.

Они уважают установленные правила и порядок действий.

Умеют сосредоточиться, могут работать в одиночестве и не испы­тывать тягу к общению.

Являются опорой компаний и организаций.

Стабильны, надежны, всегда доводят дело до конца.

Слабые стороны

Могут испытывать затруднения, приспосабливаясь к изменив­шимся условиям.

Воспринимают новые идеи только при условии, что видят, как можно применить их на практике.

Не склонны приветствовать перемены, могут проявлять недоста­точную гибкость.

Могут проявить равнодушие к нуждам других людей, если эти нужды не совпадают с их собственными требованиями.

Склонны занижать свои способности и свой вклад в общее дело.

Тип личности ЭСЦТ

Сильные стороны

Люди этого типа хорошо работают в больших коллективах; они создают гармоничные отношения с окружающими.

Они привносят в любое дело свое личное отношение к нему.

Они трудолюбивы, добросовестны, преданы делу, приносят боль­шую практическую пользу.

Хорошо приспосабливаются к монотонной, рутинной работе; под­чиняются установленным правилам и ограничениям.

Хорошо организованны, способны запоминать и использовать факты.

Слабые стороны

Чувствительны к критике в свой адрес, испытывают стресс, когда на работе возникает напряженная обстановка.

Расхолаживаются, впадают в уныние, если их усилия не получа­ют должной оценки и их не хвалят за работу.

Торопятся с принятием решений, пропускают многие варианты.

Не интересуются новыми способами работы, могут проявлять уп­рямство и консерватизм во взглядах.

Проявляют нервозность, если им приходится долгое время рабо­тать в одиночестве; им необходимо общение.

Тип личности ИСЦТ

Сильные стороны

Эти люди трудолюбивы и ответственны.

Прекрасно справляются с рутинной работой, требующей после­довательных или повторяющихся действий.

Аккуратны, внимательны, тщательно прорабатывают детали.

С готовностью оказывают услуги другим, поддерживают совета­ми коллег и подчиненных.

Предпочитают действовать в рамках установленных правил; ува­жают положение, обеспеченное званием, должностью.

Слабые стороны

Склонны недооценивать себя; могут отодвигать свои собствен­ные потребности на второй план.

Часто переутомляются, потому что берут на себя слишком много обязанностей.

Не видят возможных последствий.

Плохо приспосабливаются к постоянным переменам.

Склонны впадать в уныние, если им кажется, что в их услугах боль­ше не нуждаются или что их усилия не получают должной оценки.

Тип личности ЭСРД

Сильные стороны

Люди типа ЭСРД наблюдательны, хорошо запоминают факты.

Хорошо видят, что должно быть сделано, трезво оценивают, что необходимо для завершения дела.

Получают удовольствие от процессов ведения и заключения до­говоров.

Контактны, коммуникабельны, умеют общаться с самыми разны­ми людьми.

Энергичные организаторы предпринимательской деятельности; на таких, как они, держится все дело.

Слабые стороны

Могут не увидеть далеко идущих последствий каких-либо дей­ствий.

Могут вести себя резко, не принимать во внимание чувства дру­гих людей.

Не признают никаких правил, из-за малейших ограничений чув­ствуют себя связанными по рукам и ногам.

Часто проявляют нетерпимость к административным нормам и требованиям.

Могут нарушать договорные сроки и графики работы.

Тип личности ИСРД

Сильные стороны

Люди типа ИСРД хорошо проявляют себя, имея дело с конкрет­ными задачами и материальными продуктами.

Способны разбираться в запутанной ситуации, выявлять факты, которых, кроме них, никто не видит.

С удовольствием работают руками или с помощью инструментов.

Обычно предпочитают работать в одиночестве или вместе с теми, кто вызывает у них чувство уважения.

Хорошо используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы.

Слабые стороны

Люди типа ИСРД не всегда отличаются общительностью и ком­муникабельностью.

Их не интересуют абстрактные или комплексные теории.

По малейшему поводу склонны либо сникать и падать духом, либо приходить в нервное возбуждение.

Могут проявить равнодушие к чувствам и нуждам других людей.

Обладают непредсказуемым характером, необязательны.

Тип личности ЭСЦД

Сильные стороны

Люди типа ЭСЦД практичны, реально и здраво смотрят на мир.

Предпочитают активную деятельность; хорошо приспосаблива­ются к переменам, любят разнообразие.

На работе создают вокруг себя оживление и веселье.

Хорошо умеют общаться лично и по телефону.

Вызывают к себе симпатию и любовь со стороны коллег и клиентов.

Слабые стороны

Недооценивают планирование, не видят скрытых причин тех или иных действий.

Импульсивны, легко поддаются влиянию, легко отвлекаются от главной цели.

Не в состоянии работать в одиночестве даже короткое время.

Не отличаются дисциплинированностью сами и не могут призвать к порядку других.

Не умеют читать между строк, не видят скрытого смысла.

Тип личности ИСЦД

Сильные стороны

Люди типа ИСЦД предпочитают профессии, связанные с оказа­нием помощи.

Приветствуют перемены и хорошо приспосабливаются к новым обстоятельствам.

Трудятся добросовестно и упорно, если убеждены, что их работа важна.

Лояльны к организации, в которой работают.

Нормально воспринимают приказы вышестоящих. Процветают в атмосфере поддержки и взаимопонимания.

Слабые стороны

Склонны относиться к поступкам других людей без " задних мыс­лей", не видят скрытых причин и мотивов.

Не способны увидеть перспективу, которая может открыться пе­ред ними, но которая отсутствует на данный момент.

Склонны воспринимать критику и негативные отзывы на лич­ный счет.

Предпочитают действовать, заранее не подготовившись, плохо организуют свое время.

Воспринимают любые ограничения и правила как посягательство на свою свободу.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ № 1

По дисциплине

«Самоменеджмент»

 

Студента__________________________

Группа___________________________

Определение типа личности

 

Используя методику п. 1.1 Раздела 1. «Методических указаний…» определите соответствующий Вам тип личности и выделите его код в таблице (цветом или обвести).

 

ИСРТ	ИСЦТ	ИНЦТ	ИНРТ
ИСРД	ИСЦД	ИНЦД	ИНРД
ЭСРД	ЭСЦД	ЭНЦД	ЭНРД
ЭСРТ	ЭСЦТ	ЭНЦТ	ЭНРТ

 

Тест 1: на рабочую гипотезу

Поставьте галочку возле одного выбранного вами слова в каждой паре. Проделайте это в каждой ко­лонке.

Э(Е)* или И(1)	C(S) или H(N)
Оживленный	Спокойный	Конкретный	Абстрактный
Разговорчивый	Замкнутый	Строитель	Изобретатель
Шумный	Тихий	Реалист	Идеалист
Общительность	Сосредоточенность	Практик	Фантазер
Ориентированны во внешний мир	Ориентированный внутрь себя	Буквальный	Фигуральный
Говорить	Слушать	Применение на практике	Поиск скрытого смысла
Высказаться вслух	Переживать в себе	Стабильность.	Новые возможности
Итого	Итого	Итого	Итого
Р(Т) или Ц (F)	T(J) или Д(Р)
Объективный	Сочувствующий	Расписание	Свобода действий
Логичный	Сентиментальный	Дисциплина	Раскрепощенность
Мысли	Чувства	Решать	Подождать
Анализировать.	Сопереживать	Структура	Течение
Голова	Сердце	План	Импровизация
Склонный к критике	Доброжелательный	Организованный	Импульсивный
Непреклонный	Мягкосердечный	Финиш-	Старт
Итого	Итого	Итого	Итого

* Латинские буквы в скобках соответствуют международному обозначению.

Для получения результата:

1. Подсчитайте общее количество отмеченных вами слов в каждой
колонке и выпишите полученную цифру в графу ИТОГО.

2. Обведите кружком верхнюю букву над той колонкой, где оказа­лось наибольшее количество выбранных слов.

Результаты теста ТАРТ:

_______ _______ _______ _______

Кафедра менеджмента и логистики

 

Методические указания

к выполнению индивидуального задания

по дисциплине « Самоменеджмент »

 

направление профессиональной подготовки

6.030601 «Менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.	Методические указания для выполнения нндивидуального задания. В этой части пособия представлена адаптированная методика определения типа личности по Тигеру (ТАРТ)
2.	Приложение. Рабочая тетрадь для выполнения индивидуального задания (распечатать и заполнить)

 

 

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ННДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

 

1. Определение типа личности по Тигеру (ТАРТ).

2. Уточнённое определение типа личности

3. Выбор наиболее подходящей профессии.

4. Определение делового профиля личности.

12Следующая ⇒

Поделиться: