Философ. Активный наблюдатель жизни. Его девиз: меньше дела – больше слов.

Рубаха-парень. Склонен к риску. Имеет тягу ко всему новому. Любит выступать по делу и без дела.

Пиарщик. Хочет представить себя в выгодном свете.

Простак. Наивно верит в цель реалити-шоу.

Девушка- зажигалка, юморит

Девушка за кадром, наблюдатель.

Маркентинговая стратегия Проекта: Показ Реальной жизни участников в Режиме Настоящего времени, показывается также рабочая среда коллектива и отношения с ним, путешествия участников, живые эмоции.

Весь рабочий процесс осуществляется в режиме живой сьемки “ Live”. Без каких-то определенных рамок, ограничений и репитиций.

4. Производственный план Проекта « Чайные беседы с Ваней Поднебесом».

Для реализации сьемок Проекту необходимы:

- Специальные помещения, павильоны в разных местах Москвы

- Производственные Площадки

- Помещения ресторанов, кафе( необходимо провести договоренности с ними заранее)

- Специальные отведенные места на Улицах Москвы ( Новый Арбат и т.д.)

Площади, где в основном будут вестись сьемки будут составлять 30000 кв.метров.

Также для решения данного вопроса Проекту необходимо иметь специальное оборудование и освещение.

Необходимо приобрести:

- Видеокамеры,

-Светообрудование

- Оборудование для записи и обработки звука.

Предполагается посетить кафе на 30 посадочных мест.

Рестораны на 50 посадочных мест.

Планируется дополнительно организовывать всевозможные праздничные мероприятия: Корпоративные вечера, праздники, Дни Рождения участников и т.д.

Для организации производственного процесса будет заключен договор аренды нужного помещения на безвозмездной основе.

Основная концепция: тщательно подобранные кофейные карты и богатый ассортимент чайной продукции. Богатая кондитерская.

Миссия: главному герою и его гостю в каждой серии посетить изысканное и модное заведение с четко продуманной концепцией, место где можно вкусно поесть и попить кофе или чай.

В период подготовки к Сьемкам будут выполнены следующие работы:

Заключен договор аренды.

Закуплено все требуемое оборудование для производства.

Дооборудовано само помещение.

Получено разрешение на оказание услуг в сфере общественного питания.

5. Финансовый план Проекта « Чайные Беседы с Ваней Поднебесом».

Финансовый план

Срок проекта: 1 год

Валюта проекта: Рубли

Единица расчета- тыс.рублей

Административный и управленческий персонал – 10 человек, при среднемесячной заработной плате –

Тыс.руб..

Экономические показатели проекта

Таблица 15. Показатели эффективности проекта

Инвестиционные затраты (тыс.руб.)

40 729

Операционные затраты (тыс.руб.)

808 464

Поступления от продаж продукции

1 056 400

Заёмные средства (тыс.руб.)

60 000

Налоги (тыс.руб.)

118 632

Ставка дисконтирования

8, 25%

NPV (тыс.руб.)

145 016

IRR (внутренняя норма доходности)

64, 85%

PI (доходность инвестиций)

2, 68

PP (срок окупаемости)

3, 17

DPP (дисконтированный срок окупаемости)

3, 25

Сальдо по проекту (тыс.руб.)

250 070

Расчет амортизации основных фондов

Капитальные затраты будут осуществлены:

·

производственные здания – приняты в размере 7%;

·

технологическое оборудование – приняты в размере 15%.

Расчет амортизации основных фондов

Амортизационный объект

Балансовая стоимость,

Годовая

Амортизационные отчисления,

Тыс. руб.

амортизация, %

Тыс. руб.

Объекты капитального

Строительства

312 288

7%

21 860

Оборудование

154 237

15%

23 136

Итого в год

-

-

44 996

Себестоимость этого проекта 720 000 рублей.

Из них:

Рублей, были получены из бюджета инвесторов.

Сумма 300 000 рублей будет потрачена на покупку оборудования, которая будет потрачена на покупку оборудования, все остальные средства уйдут на покупку билетов для всей команды на на посещение различных мест в Москве, а также на проведение корпоративных и праздничных мероприятий.

Мелкие затраты будут произведены на покупку расходных материалов для выпуска специальной продукции: выпуск DVD- диска с участием героев Чайных Бесед, на производство фото и иной продукции с логотипом проекта и т.д.

6. Организационный план Проекта « Чайные беседы с Ваней Поднебесом».

1.1. Организационная структура Проекта ( Рабочая команда)

- Автор Концепции, идеи, автор проекта. ( директор)

- Режиссер

- Оператор

- Звукорежиссер

- секретарь, помощник руководителя проекта, сотрудник отдела по работе со зрителем.

- PR-специалист.

- Личный помощник Ивана Шаповалова.

- Специалист по свету и другим визуальным эффектам.

- Главный журналист проекта ( тот, кто будет беседовать с главными героями)

- Диктор ( Текст за кадром)

- Продюсер проекта.

Сотрудники Бара: бармены, официанты и т.д, те, кто будет разносить гостям кофе, напитки, коктейли и т.д.

- Фотографы.

- Музыкальный состав: кто будет подыгрывать гостям шоу, музыкальное сопровождение.

- Специалист по оформлению Виз.

- Менеджер по работе со зрителем, тот кто будет принимать письма от зрителей и отвечать на них.

- Программист, создатель сайта Проекта « Чайных Бесед с Ваней Полнебесом».

- Юрист.

- Сотрудники охранной службы.

Управленческая Команда:

- Директор, автор идеи и проекта.

- Секретарь директора.

- Личный помощник Ивана Шаповалова

- Главный режиссер проекта

- Продюсер проекта.

1.2. В ходе проекта персоналом будут решены следующие задачи:

- организация entertainment ( развлечений и досуга развлекательного характера)

- Грамотная организация работы со зрителем.

- организация работы с артистами и начинающими артистами ( проект помогает начинающим молодым вокалистам)

- расширение кругозора у целевой аудитории ( в ходе проекта зритель будет узнавать полезную информацию о культуре различных стран, о культуре Чайных церемоний, узнает много разных философских мыслей от различных людей и т.д.)

Заработная плата сотрудникам будет начисляться на расчетный личный счет ( 70% от общей суммы проекта)

Все сотрудники и управленческая команда проекта обладает следующими профессиональными и личными качествами:

- Стрессоустойчивость

- Доброжелательность

- Грамотная устная и письменная речь.

- Знание иностранного языка ( английский)

- Чувство юмора.

Все организационные вопросы решаются между собой в устной форме за чаепитием внерабочее время.

Сотрудникам и команде проекта предоставляется отдых от сьемочных дней.

( Суббота, воскресенье).

Все остальные дни рабочие. ( Будни).

Обязанности сотрудников:

- Прибыть вовремя на сьемочную площадку.

- Выполнять свои должностные обязанности во время хода проекта.

Сотрудникам предоставляется право на обеденный перерыв ( 30 минут), все остальное время- время сьемки в режиме реального времени.

1.3.

Правила участия зрителя в проекте:

1. Зритель имеет право заполнить анкету на оф. сайте Проекта, красиво и грамотно рассказать о себе.

2. ( для участия в Проекте необходимо ответить на следующие вопросы:

( Ф.И.О., сколько вам лет? Город проживания. Ваше хобби, увлечения. Цель в жизни. Что ожидаете от встречи с продюсером? Какие проекты Ивана Шаповалова вам нравятся больше всего? Что готовы предложить из своего творчества Ивану Шаповалову? Ваше любимое блюдо? Пьете ли вы чай? Какое угощение принесете Ивану на встречу? )

( Все самые интересные зрители отбираются в ходе совещания администрацией проекта для личной встречи с Иваном. Иван имеет решающий голос. )

3. Если Вас выбрали, Вы обязаны придти на съёмочную площадку вовремя.

4. Если Вы из другого города или области билет и проживание в Москве оплачиваете Вы. За Вас Проект отвественности не несет, ни моральной, ни финансовой.

5. В Проекте могут участвовать лица, не достигшие 18-ти лет, но только с разрешения лица старшего возраста( родители, родственники)

6. Перед участием в Проекте вы обязаны пройти все медицинские экспертизы и сдать соответствующие анализы, чтобы администрация проекта была уверенна, что вы полностью здоровы.

7. В проекте не участвуют лица, имеющие судимость или состоящие на учете в психдиспансере или имеющие специальную справку о недееспособности.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: