Методы управления и их сущность.

Методы управления и их сущность.

Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения целей.

Методы управления можно выбирать. Наивысший эффект управления достигается, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой. Выбор методов зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования, размера предприятия (фирмы), его обеспеченности всеми видами ресурсов; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политической обстановки и других факторов.

В различных обстоятельствах при решении различных задач на первый план могут выдвигаться и иметь преобладающее значение различные методы. Руководитель должен на высоком уровне владеть всеми

из них, обладать профессионализмом в области правовых отношений, быть психологом.

Методы управления основываются на законах, закономерности и принципах общественного производства, учитывают научно-технический уровень развития предприятия (фирмы), правовые и психологические отношения людей в процессе производства. Они должны непрерывно развиваться и совершенствоваться адекватно развитию производственных

сил и производственных отношений.

Различают следующие основные методы управления:

1. Экономические;

2.Организационно-распорядительные;

3.Административно-правовые;

4.Социально-психологические;

5. Идеологические.

33.Экономические методы управления: планирование, экономический анализ, хозрасчет, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование

Экономические методы управления занимают центральное место в управлении. Их использование опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

Экономические методы – это комплекс способов и приёмов управления, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных показателей, норм и нормативов.

Цель экономических методов – создать условия, заинтересовывающие производственные звенья и исполнителей в достижении высоких результатов. Поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Таким образом, экономические методы – это совокупность экономических рычагов. На практике, экономические методы выступают в следующих фор-

мах:

1. Планирование. Главное в планировании – это выбор из всех возможных наиболее оптимальных, эффективных и результативных действий. Оно призвано обеспечить научно-обоснованную организацию управления. Чёткое установление плановых заданий с ориентацией на конечные результаты с учётом реальных возможностей отдельных производ-

ственных коллективов – это решающее условие действенности экономиче-

ских методов.

Планирование включает: а) фиксацию текущего состояния объекта планирования;

б) фиксацию прообраза объекта планирования – его желаемое состояние в будущем. Прообраз строится на базе системы планируемых и оценочных показателей, которые должны быть конкретны, количественно определены;

в) перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза.

2. Экономический анализ. При экономическом анализе рассматриваются факторы внутренней и внешней среды фирмы для правильного решения экономических и социальных проблем и эффективного управления.

Основные задачи анализа:

а) определение степени выполнения программ и заданий, в случае их невыполнения – изучение причин этого;

б) изучение передового опыта и возможностей его использования;

в) определение путей повышения экономической эффективности производства;

г) улучшение социально-экономических условий и другие.

3. Хозяйственный расчёт. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность за результаты работы. Основан хозрасчёт на использовании в качестве регулирующих инструментов и рычагов стоимостных категорий, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

4. Финансирование. При его использовании происходит финансирование отдельных подразделений фирмы или отдельных направлений деятельности, в которых фирма наиболее заинтересована.

5. Ценообразование. Ценообразование напрямую влияет на уровень прибыли фирмы и её конкурентоспособность. Менеджер должен стремиться к максимальной нормативной прибыли, которая может быть увеличена путём:

а) роста цены на товар, что может повлечь снижение объёмов продаж;

б) внутренней реструктуризацией цены товара при фиксации её уровня путем сокращения издержек производства и реализации, а следовательно снижением себестоимости и увеличением доли нормативной прибыли;

в) одновременным увеличением цены и сокращением издержек.

6. Экономическое стимулирование. Важнейшее требование для экономического стимулирования – обеспечение равной оплаты труда за равный труд при создании равных экономических условий для всех подразделений. При этом следует учитывать эффективность труда, и меру поощрения поставить в зависимость от её уровня.

При экономическом стимулировании как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности, может рассматриваться категория заработной платы; на уровне коллектива – это прибыль и рентабельность на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиции и прочие.

Понятие внутренней и внешней среды фирмы.Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка неразрывно связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней сред фирмы.

Характеристика любой организации (предприятия, фирмы) невозможна без чёткой оценки факторов внутренней среды и отображения влияния факторов внешней среды на цели развития и характер деятельности организации.

Внешняя среда выступает как нечто заданное и включает: потребителей, поставщиков, государство и общество, конкурирующие фирмы, капиталистов, наёмных работников, уровень технологического развития отрасли, в которой функционирует фирма, политическую и общую экономическую обстановку в мире и регионе.

Таким образом, внешняя среда – это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность фирмы. Она не контролируема фирмой и представляет собой единую рыночную систему с частными рынками потребления, капитала, рабочей силы, сырья, материалов, комплектующих, научно-технической, экономической, политической и другой информации. Внутренняя среда, контролируемая фирмой, складывается из действующей системы управления (организация, планирование, информация, контроль и др.) и из возможностей маркетинговых усилий фирмы с использованием инструментов, то есть комплекса маркетинга. Она является по существу реакцией на внешнюю среду.

Всё многообразие внутренней среды фирмы можно свести к следующим укрупнённым сферам: производство, маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление (условное деление). Эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении фирмой.

Деятельность основных сфер фирмы переплетена между собой и зависит друг от друга и от внешней среды. Таким образом, управление фирмой определяется двумя факторами:

1) особенностями производственного процесса;

2) характером внешней среды.

Разделение внешней и внутренней сред достаточно условно, так как, например, такие параметры как цена, объём реализации, количество сделок могут быть отнесены к любой из сред.