Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия

Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает та организация, которая обладает ключевыми факторами успеха в своей отрасли. Организация знающая свои преимущества должна ориентироваться на них в построении конкурентной стратегии, они играют большую роль в конкурентной борьбе. Построение стратегии с учетом КФУ организации дает преимущества перед другими компаниями.

Изучение конкурентных преимуществ имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции.

Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента.

Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.

Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ организации.

Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:

- теоретические изучение сущности конкурентных преимуществ;

- изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ;

-исследование классификации конкурентных преимуществ организации;

-изучение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;

-управление конкурентными преимуществами в ОАО “Арнест”.

В курсовой работе объектом исследования является ОАО “Арнест”. Предметом курсовой работы выступает анализ конкурентных преимуществ ОАО “Арнест”.

Таки образом, изучение закономерностей конкурентной борьбы в конкретной области экономической деятельности служит развитию теории конкурентных преимуществ организации.

Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия

Теория конкурентного преимущества Майкла Портера

Для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. В последние годы почти в любой книге по конкуренции, конкурентным преимуществам или конкурентоспособности имеются ссылки на фундаментальную книгу " Международная конкуренция" Майкла Портера.

М. Портер, предложил набор типовых стратегий, в основе которых лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и добиться его фирма должна, выбрав свою стратегию. Она должна решить, какой тип конкурентного преимущества хочет получить и в какой сфере.

“Таким образом, первая составляющая стратегического выбора по этой модели - конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара.[11]”

“Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурента. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль.[12]”

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль.

Трудно, но все-таки можно получить конкурентное преимущество на основе и более низких издержек, и дифференциации. Тем не менее любая действенная стратегия должна уделять внимание всем типам конкурентного преимущества, хотя и не строго придерживаясь одного из них. Фирма, сосредоточившаяся на низких издержках, должна тем не менее обеспечить приемлемые качество и обслуживание Точно так же товар фирмы, выпускающей дифференцированную продукцию, должен быть не настолько дороже товаров конкурентов, чтобы это было в ущерб фирме.

«Конкурентное преимущество фирмы определяется тем, насколько четко она может организовать связи с поставщиками и потребителями. Лучше организовав эти связи, фирма может получить конкурентное преимущество. Регулярные и своевременные поставки могут снизить операционные расходы фирмы и позволят уменьшить требуемый уровень запасов. Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других.[13]»

Связи часто приводят к тому, что дополнительные затраты по " подгонке" отдельных видов деятельности друг к другу окупаются в дальнейшем. Фирмы должны идти на такие издержки в соответствии со своей стратегией во имя конкурентного преимущества

М. Портер отмечает, что конкурентное преимущество получают фирмы:

-базирующиеся в тех странах, которые позволяют наиболее быстро накопить специализированные ресурсы и навыки;

-если в стране базирования фирмы имеется более доступная и точная информация о потребностях в товарах и технологиях;

-если возможны постоянные капиталовложения;

-если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала.

“Таким образом, одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества перед ее прямыми конкурентами. Центральным вопросом при этом является следующий: как организация получит это преимущество? М. Портер дает ответ на этот важный вопрос, выделяя ключевые общие стратегии.[14]”

Тремя такими стратегиями являются лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Каждая их них будет последовательно рассмотрена в следующем параграфе курсовой работы.

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества

Компания “Арнест” - российский лидер аэрозольного бизнеса в области высоких технологий, объемов производства и реализации продукции.

Стратегией компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

Также приоритетной целью деятельности ОАО " Арнест" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

Исследование конкурентных преимуществ компании «Арнест», показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации аэрозольной продукции, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.

Список использованных источников:

1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2011. – 672 с.

2. Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управление маркетингом. – М.: Экономитъ, 2015. – 271 с.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.

4. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 912 с.

5. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 204 с.

6. Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 424 с.

7. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.

8. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.

9. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

10. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2015. – 608 с.

11. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

12. Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность “Маркетинг”. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 224 с.

13. Синяева М.А. Маркетинг в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.

14. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

15. Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.

16. Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.

17. Цахаев Р.А., Муртизалиева Т.В. Алиев С.А., Основы маркетинга. - М.: Экзамен, 2005. – 448 с.

18. Сайт: www.wikipedia.ru

19. Сайт: http: //oplib.ru/random/view/637184

20. Сайт: http: //studopedia.ru/6_129123_klyuchevie-faktori-uspeha-v-konkurentnoy-borbe.html

21. Сайт: https: //refdb.ru/look/1134927-p4.html

[1]Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 87 с.

[2] Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 136 с.

[3] Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 104 с.

[4] Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

[5] Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 101 с.

[6] Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

[7] Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 98 с.

[8] Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 56 с.

[9] Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 59 с.

[10] Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

[11] Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 160 с.

[12] Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 114 с.

[13] Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 116 с.

[14] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 62 с.

[15] Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.

[16] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 63 с.

[17] Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 168 с.

[18] Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 172 с.

[19] Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 173 с.

[20]Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 213 с.

[21] Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 215 с.

[22] Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 100 с.

[23] Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 101 с.

[24] Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 16 с.

[25] Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 36 с.

[26] Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 160 с.