Паспорт специальности 08.00.13

 «Экономико-математические методы»

(проект)

1. Формула специальности

     Специальность 08.00.13 направлена на исследование закономерностей функционирования экономических объектов разных уровней математическими методами, решение задач управления экономическими процессами на основе количественных методов и моделей развития математического моделирования и структуризации экономических знаний. Научные исследования по этой специальности включают качественный и количественный анализ экономических данных, построение новых экономико-математических моделей, разработку и исследование новых методов решения задач стратегического и оперативного управления экономикой предприятия, региона, страны, задач оптимизации распределения и использования ресурсов, разработку алгоритмов и процедур управления, построения систем экономического управления на новых принципах.

2. Область исследования

     Исследования по специальности 08.00.13 включает экономические процессы на разных уровнях и направлены на разработку экономико-математических методов и моделей решения задач изучения функционирования и управление экономическими процессами на основе их моделирования.

     Экономико-математические методы разрабатываются и применяются для:

ú моделирования и прогнозирования рыночных процессов и их закономерностей;

ú изучения процессов формирования издержек производства и управления ими;

ú изучения функционирования производственных систем и процессов в статистике и динамике;

ú постановки и решения оптимизационных задач с одним и многими критериями;

ú управления производственными системами с использованием производственных функций;

ú исследования экономической динамики;

ú решения игровых задач управления в экономике;

ú построения статистических и эконометрических моделей экономических объектов;

ú постановок и решения задач управления в нечетких постановках с применением нечеткой логики;

ú построения моделей и методов стратегического планирования;

ú применения математических моделей и методов искусственного интеллекта к решению задач экономического моделирования;

ú разработки методов инвестиционного анализа и обоснования инвестиционных решений;

ú построения моделей процессов в региональной и национальной экономике, прогнозирования, выбора стратегий и методов решения управленческих задач.

3. Предметная область специальности

     При возможном разнообразии объектов исследования (национальная, региональная экономика, концерн, корпорация, холдинг, акционерное общество, банк, предприятие, организация прибыльной или неприбыльной сферы и т.д.) предметом исследования является экономико-математические модели методы изучения процессов функционирования и управления (решения задач оптимизации, выбора процедур и методов обоснования решений, описания динамики управления, модели эффективности достижения целей, анализ фазового пространства, устойчивости, математической природы циклов, катастроф, неустойчивых режимов, хаотических процессов в экономике).

     Примерами предмета исследования по этой специальности могут быть:

1. Моделирование процессов адаптивного управления фирмой.

2. Экономические модели работы предприятия.

3. Выбор стратегии развития региональной экономики на основе комплекса экономико-математических моделей.

4. Моделирование и анализ регионального развития при переходе к рыночным отношениям.

5. Организационно-экономические основы рыночной стратегии развития территориально-производственной системы региона.

6. Экономико-математическое моделирование развития топливно-энергетической отрасли.

7. Прогнозирование развития фирмы на основе эконометрических моделей.

8. Математические модели хаотических процессов в экономике.

9. Управление развитием экономики региона с использованием моделей.

10. Отрасль, по которой присуждаются ученые степени – экономические науки.

 

Составили:

проф., д.э.н. Долятовский В.А.,

доц., к.э.н. Гамалей Я.В.

Приложение 3

Есть много плоскостей

причинности, но ничто

не ускользает от закона

" Кубалион"

Дело не в дороге, которую

мы выбираем; то, что внутри

нас, заставляет нас выбирать дорогу

О ¢ Генри

 

     1. Структура предметной области и инструментария менеджмента

     Для исследования, ведущего исследования в определенной области, важно знать существующее состояние и структуру имеющихся знаний в этй области. Для этого на основе анализа литературы и имеющегося опыта решения задач в данной области нужн систематизировать имеющиеся знания и инструменты. Для этой систематизации нужно учесть, что обучение в аспирантуре или магистратуре должно дать научному работнику набор декларативных и процедурных знаний и необходимых умений и навыков ведения научных исследований (рис. 1).

 

 

 

Рис. 1. Схема соотношений знаний и умений

Предметная область менеджмента образуется множеством профессиональных задач управления и их связями. Одной из форм представления предметной области и знаний менеджмента является решетка менеджмента[1]. Ее удобно использовать для систематизации задач и знаний в существующей системе менеджмента предприятия. Для руководителя, решающего различные задачи управления, особый интерес представляет отображение задач на методы и инструменты их решения (рис. 2).

 

 

 

Рис. 2. Соотношение задач и инструментария их решения

 

Попробуем упрощенно представить это соотношение в табличном виде (табл. 1).

 

Таблица 1

Соотношение задач менеджмента и методов их решения

 

Задачи менеджмента	Инструментарий современного менеджмента
Исследование существующей системы управления	Структурный анализ и расчет передаточных функций. Метод PATTERN. Диаграммы потоков работ IBM. Workflow. Таблицы решений, таблицы CORIG. Анкетные опросы, интервью. Оценка продуктивности и результативности. Создание экспертной системы.
Экономическая диагностика	Метод " мертвых точек". Определение класса состояний методом распознавания. Структурный метод IDX. Расчет оптимальных режимов и сравнение с реальными. Предельный анализ.
Задачи менеджмента	Инструментарий современного менеджмента
Финансовая диагностика	Анализ показателей пассива и актива баланса. Логический метод. Метод отношений. Метод IDX. Нефелограмма и анализ " опасных зон"
Организационная диагностика	Определение типа организационной культуры по Т. Коно (табличный метод), по Акоффу (матрица). Определение типа организации по Нельсону и Бернсу. Выделение " корневых проблем" и диагностического профиля организации
Анализ структуры управления фирмой	Топологический анализ и расчет топологических коэффициентов. Определение нормативов и сравнение с реальными показателями. Диагностический анализ работы и загрузки подразделений управления
Управление персоналом	Методы набора, отбора, оценки персонала. Тесты, решетки отдачи, решетки компетентности. Формула успеха участия в управлении Лоулера.
Мотивация персонала	Процессуальные и содержательные теории мотивации. Моделирование влияния системы мотивации. Методы теории активных систем, игровые модели.
Выбор системы зарплаты	Определение целей менеджмента и использование матрицы " цели - системы зарплаты". Математические модели систем зарплаты.
Управление нововведениями	Экспертный анализ возможных нововведений. Эконометрическая модель связи результатов и факторов. Предварительная оценка эффективности нововведения. Технология внедрения.
Управление качеством продукции	Методика оценки качества продукции. Многокритериальные методы выбора. Статистический контроль качества. Система PQM. Оптимизация качества продукции. Оптимизация системы контроля качества.
Информационная поддержка решений	Расчет платежных матриц. Оценка математического ожидания результатов решения. Построение менеджерской информационной системы. Организация системы на основе выделения и формализации знаний.
Самоменеджмент	Управление использованием времени, органайзеры, деловые календари. Построение стратегического плана жизни. Управление саморазвитием, стрессами, здоровьем.
Задачи менеджмента	Инструментарий современного менеджмента
Регулирование производства	Динамическое программирование. Построение модели техпроцесса. Сетевые модели процесса. Статистические методы регулирования. Анализ методами АВС, ФСА, диаграмм Исикавы.
Антикризисное управление	Анализ типа кризисной ситуации и выбор управления: предкризисного, кризисного, и выхода из кризиса. Определение активной, реактивной или плановой антикризисной стратегии.
Формирование управленческой команды	Определение функций и комплекса решаемых задач. Отображение задач на необходимые роли, ролей - на необходимые типы личностей. Определение соционических типов и их совместимостей. Оценка синергии.
Управление проектом	Концепция проектного управления организацией. Построение логической структуры проекта. Матричные методы планирования, временные графики, распределение ответственности, сетевые графики, диаграмма затрат. Методы расчета показателей эффективности проекта. Оценки и управление рисками. Анализ чувствительности. Метод ELECTRE.
Перестройка и изменение процессов производства и управления	Реинжиниринг бизнес-процессов. Выделение ключевых и критических факторов эффективности, построение карты бизнес-процессов и выделение процессов для реинжиниринга. Проектирование БП с помощью CALS - технологии.
Выбор маркетинговой стратегии	Матрица качество / цена товара. Применение семантического дифференциала для оценки характеристик стратегии. Функция желательности Харрингтона.
Адаптация фирмы к меняющейся среде	Прогнозирование и оценка внешней среды. Оценка эффективности возможных адаптивных реакций. Матрица классификации адаптивных реакций. Эконометрические модели адаптации. Применение теории обучающихся систем.
Управление изменениями	Определение факторов изменений. Таблица связи стоимости и добавленной ценности от вносимых изменений. Нормативный анализ изменений. Этапы технологии управления изменениями. Методы оценки последствий изменений. Координация изменений. Методы преодоления сопротивления изменениям. Модель К. Левина реакции на изменения. Модель управления по слабым сигналам. Контроллинг.
Задачи менеджмента	Инструментарий современного менеджмента
Управление развитием фирмы	Оценка необходимости развития фирмы. Анализ профиля компетентности и конкурентных преимуществ (матрица). Определение сценариев развития и их многокритериальная оценка. Составление проекта развития. Диаграмма Гантта, линия потребления ресурсов.
Консультирование и решение проблем перестройки управления	Предварительный диагностический анализ и выделение корневого блока проблем организации. Пятифазная система консалтинга. Метод причинных диаграмм. Дискриминантные функции. Ситуационный анализ. Метод интервью. Принцип " внешнего дополнения". Оценка профиля компетентности организации. Метод номинальных групп. Метод социодрамы. Размытые категории и нечеткая логика.
Стратегическое планирование	СТЭП - анализ. Построение матрицы SWOT. Анализ положения фирмы с помощью матриц БКГ, Портера, Томпсона и Стрикланда. Оценка и диагностика типа стратегии. Метод анализа иерархий (МАИ). Оценка перспектив бизнеса, конкурентного статуса, матрица " привлекательность рынка / конкурентная позиция". " 7С" МакКинси.
Определение стратегии и методов рекламы	Модель иерархии рекламных воздействий. Матрица выбора эффективных средств рекламы. Анализ психологического воздействия рекламы. Опросы потребителей. Сравнительный анализ видов рекламы.

 

Приложение 4

Программные средства

⇐ Предыдущая11121314151617181920Следующая ⇒

Поделиться: