Принципы функционирования системы организации оплаты труда

Название принципа	Характеристика
1 Комплексности	Предполагает необходимость учета всех факторов, воздействующих на систему организации оплаты труда
2 Научности	Необходимость базирования на рекомендациях науки в области управления, экономики, социологии, психологии, права с учетом законов развития общественного производства в рыночных условиях
3 Прогрессивности	Формирование системы организации оплаты труда в соответствии с передовым зарубежным и отечественным опытом
4 Перспективности	Проектирование системы организации оплаты труда «из видения будущего» с учетом перспектив стратегического развития организации
5 Интеграции целей и задач	Эффективность системы организации оплаты труда следует оценивать с точки зрения ее взаимодействия с другими подсистемами и вклада в общую эффективность организации, в достижение корпоративных целей и ценностей
6 Адаптивности	Отражение специфики деятельности конкретной организации, ее стратегии развития, особенностей организационной культуры, то есть умение приспосабливаться к изменяющимся целям, ситуации, условиям как внутри, так и во внешней среде организации
7 Саморазвития	Стремление системы организации оплаты труда к совершенствованию, обновлению, инновациям для качественного развития и усиления конкурентных преимуществ организации
8 Соответствия	Соразмерность элементов системы организации оплаты труда по трудоемкости, объему деятельности, норме подчиненности. Данный принцип определяет рациональность взаимодействия между звеньями, подразделениями, ритмичность работы, дисциплину деятельности

 

 Реализация данных принципов позволит обеспечить построение эффективной системы организации оплаты труда, как важной функциональной подсистемы организации.

Для того чтобы деятельность была эффективной у работника должен быть стимул. Стимул с позиции администрации предприятия является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможностью их утраты (негативный стимул). Стимулирование труда - это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Регулирование оплаты труда непосредственно на предприятии требует ее соответствующей организации, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение нормы труда, независимо от результатов деятельности предприятия, а с другой стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда.

Основная цель системы оплаты труда — обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала.

Следовательно, необходимым условием создания эффективной системы оплаты труда является определение стратегических целей компании и требуемых для их достижения характеристик персонала: навыков, поведения и т.д.

Затем, из существующего сегодня набора систем и методов оплаты труда требуется выбрать те, которые:  

(требования к выбору системы оплаты труда)

Ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании;

Соответствуют ее организационной культуре.

Тема 2. Общая характеристика оплаты труда на предприятии

Рассматриваемые вопросы:

· Понятие заработной платы.

· Понятие номинальной и реальной заработной платы.

· Функции заработной платы

· Состав и структура заработной платы

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: