Тема 7. Организация управления как система формирования управленческого решения

Вопросы для обсуждения:

1. Иерархия, структура, уровни управления и их влияние на разработку управленческих решений.
2. Уровни принятия решений.
3. Проблема централизации и децентрализации управления.
4. Проблемы организации процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.
5. Организационный потенциал разработки управленческих решений.
6. Аппарат управления как организационный механизм принятия решений.
7. Решения по повышению эффективности управления: организационные решения.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие уровни принятия решений существуют.
2. Почему на определенных этапах разработки управленческих решений требуется внесение изменений?
3. Какие составляющие организационного потенциала играют ведущие роли и в каком случае?
4. Как связан процесс разработки управленческих решений с функциями и структурой управления?
5. Можно ли говорить о потенциале структурного подразделения организации?
6. Для каких организаций наиболее характерны решения, принимаемы на инновационном уровне?
7. Как осуществляется назначение лица, принимающего решение?
8. Какие факторы должны учитываться в процессе организации разработки управленческого решения?
9. Раскройте специфику организации разработки незапрограммированных решений.

Литература: [4, С. 101-111]

 

Тема 8. Социально-психологические аспекты подготовки и реализации управленческих решений

Вопросы для обсуждения:

1. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческого решения.
2. Психологические методы при подготовке управленческих решений.
3. Этические основы подготовки управленческих решений.
4. Модель принятия решений Врума-Йеттона.
5. Влияние темперамента на подготовку и принятие у правленческого решения.
6. Влияние авторитета руководителя на ПРУР.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решения?
2. В чем заключается феномен «позитивного сдвига риска»?
3. Чем объясняется феномен «излюбленной альтернативы»?
4. Опишите проявления феномена «эффект состава группы».
5. Какие личные качества необходимы менеджеру для успешного принятия решения?
6. Что представляет собой модель принятия решений Врума-Йеттона и чем она может помочь менеджеру при разработке и принятии решения?
7. Опишите пять стилей руководства, выделенных в модели Врума-Йеттона.

Задания по теме:

Задание 1. Проанализируйте ситуацию

Ситуация. Фрагмент постановления Губернатора Московской области от 26 марта 1998 № 139-ПГ «О создании открытого акционерного общества «Термоизолит»:

«В целях организации производства высокоэффективного утеп­лителя в г. Лыткарино Московской области постановляю:

1. Принять предложение Министерства строительства Администрации Московской области, Комитета по управлению имуществом Московской области, администрации г. Лыткарино и АО группы «Кварц» о создании открытого акционерного общества «Термоизолит».
2. Считать целесообразным участие Московской области в ОАО «Термоизолит» с уставным капиталом 3963 тыс. руб.
3. Внести в уставный капитал создаваемого акционерного общества в качестве вклада собственности Московской области не заверенные строительством производственный и административный корпус АО «Лыткаринский завод ЖБИ».
4. Комитету по управлению имуществом Московской области от имени Московской области выступить учредителем с 24% уставного капитала ОАО «Термоизолит».
5. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на первого Вице-главу Администрации Московской области.

Губернатор Московской области»

Вопросы:

1. Какие должностные лица являются участниками данного постановления?
2. На какой темперамент исполнителя рассчитано данное постановление?
3. Как составить данное постановление в структурированном виде?

Литература: [3, С. 25-28; 12, С. 23-31]

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: