Власть и партнерство. Виды власти, источники и формы власти.

 

Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других людей.

Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним.

Партнерство – управление, осуществляемое на основе участия всех членов коллектива или группы в разработке и принятии решений, Это совместное управление.

Виды организации власти :

• Единоличная (осуществляется одним лицом)‏

• Коллективная (осуществляется группой)‏

• Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)‏

Типы власти:

• Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя).

• Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.

Можно выделить три основных источника получения власти:

ž - получение формальной власти, предусмотренной структурой организации (начальник отдела, руководитель проекта);

ž - власть, которую дают определенные личностные качества (например, харизматические качества);

ž - власть, которую дают знания (например, овладение искусством презентаций позволяет значительно усилить позитивное влияние оратора на аудиторию).

Основные формы власти:

1. Власть, основанная на принуждении, может осуществляться через физическое насилие или факторы экономического принуждения. Достижение цели возможно через давление на самолюбие подчиненных - вплоть до их унижения. Однако необходимо учитывать слабость и ограниченность воздействия на работников через страх.

2. В анализе власти через вознаграждение необходимо учитывать следующие моменты.

1) Вознаграждение должно быть связано с удовлетворением активной и сильной потребности исполнителя.

2) Исполнитель должен быть уверен, что выполнение задания приведет к объявленному размеру вознаграждения.

3) Необходимо определить порог чувствительности вознаграждения. Его размер должен быть достаточно значимым для исполнителя и адекватен затраченным усилиям (по оценке не только руководителя, но и исполнителя).

4) Требуется обеспечить адекватность вознаграждения исполнителя и затраченных им усилий по сравнению с другими исполнителями.

3. Убеждение и участие. Убеждение - эффективная передача руководителем своей точки зрения исполнителю при помощи различных аргументов. Участие - включение исполнителя в процесс подготовки и принятия решения.

 

\ПС далее по презентации было то что выделено серым, но мб не нужно?? Ну для себя прочитать надо

Административная власть

Положительные стороны:

ž Позволяет достигнуть быстрого результата

ž Проста для применения

Отрицательные стороны:

ž Высокая текучесть кадров

ž Снижение квалификации работников

ž Отсутствие лояльности у подчиненных

ž Фальсификация отчетности со стороны персонала

 

Власть, основанная на вознаграждении

Положительные стороны:

ž Продолжительное влияние на персонал

ž Развитие его деловой активности

ž Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру

Отрицательная сторона:

ž Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)‏

Экспертная власть (основанная на высоком профессионализме менеджера)

Положительные стороны:

ž Гарантия высокой эффективности работы

ž Использование низкооплачиваемый труд

ž Четкая профессиональная ответственность менеджера

Отрицательные стороны:

ž Эффективна до первой ошибки менеджера

ž Плохая отдача от персонала

ž Низкий уровень обладания властью

Эталонная власть ( основанная на личном примере)

Положительные стороны:

ž Высокая интенсивность труда персонала

ž Быстрая реализация управленческих решений

ž Низкая степень конфликтности в рабочих группах

ž Низкие затраты на вознаграждение

Отрицательные стороны:

ž Отсутствия демократических процедур контроля

ž Дезорганизация управления в отсутствие менеджера

ž Нет приемлемости управления

Законная власть

Положительные стороны:

ž Стабильность управления

ž Бесконфликтность управления

ž Быстрое принятие решений

ž Предсказуемость поведение персонала

Отрицательные стороны:

ž Снижение трудовой активности

ž Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды

ž Не стимулируется творческий подход к работе

⇐ Предыдущая12131415161718192021Следующая ⇒

Поделиться: