Защита (презентация) результатов деловой игры

 

Дата защиты результатов деловой игры назначается при составлении календарного графика выполнения этапов деловой игры. За неделю до дня защиты оформленный отчет по деловой игре должен быть представлен каждым руководителем группы на проверку преподавателю. Затем производится взаимное рецензирование отчетов всеми руководителями групп с целью предварительного ознакомления с их содержанием.

Процедура презентации создаваемой   фирмы (защиты результатов деловой игры) включает следующие этапы:

1) устанавливается регламент защиты результатов деловой игры;

2) сообщения руководителей групп в порядке установленной очередности. В докладе руководителя группы указывается, какие были поставлены задачи и как они решены;

3)  сообщения членов группы о своем вкладе в результаты деловой игры. Выступления членов группы желательны, т.к. это является одним из критериев оценки результатов деловой игры;

4)  вопросы присутствующих на защите руководителям групп и всем участникам;

5) обсуждение результатов игры;

6) оценка результатов членами комиссии (Приложения 14, 15). В комиссию входят все руководители групп, преподаватель и др. (возможно участие в комиссии заведующего кафедрой, преподавателей, ведущих другие дисциплины, представителей фирм, особенно если задания деловой игры составлены по их заявкам, а также студентов старших курсов). Критериями оценки результатов деловой игры являются: оригинальность идеи, положенной в основу создания предприятия, полнота решения поставленных задач деловой игры, конкретность и реальность предлагаемых решений, качество доклада (сообщений), ответы на вопросы, активность группы при защите результатов деловой игры, оформление результатов деловой игры (рекомендуется для наглядности использовать различные средства: мультимедийную технику, доску, плакаты, раздаточный материал, инсценировки, фирменную одежду, бэйджики  и т.п.).

Студенты групп, занявших призовые места, поощряются по усмотрению преподавателя и с учетом их индивидуальных оценок, полученных в ходе деловой игры.

 

Список рекомендуемой литературы

Основная литература

1. Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Э.А. Арустамов, А.Н. Пахомкин, Т.П. Митрофанова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

2.  Лапуста М.Г. Предпринимательство /М.Г. Лапуста. – М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Морозов М. А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме / М.А. Морозов. - М.: Академия, 2008.

4.  Пирогов К.М. Основы организации бизнеса: учебник для вузов / К.М. Пирогов, И.В. Гуськова, Н.К. Темнова. М.: КноРус, 2007.

5.  Предпринимательство / А.Н. Романов [и др.] – М.: ЮНИТИ, 2010.

 

 Дополнительная литература

1. 1001 договор / Под общей ред. Г.Ю. Касьяновой.- М.: Информцентр ХХ1 века, 2005.

2. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2005.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2008.

4. Договорная документация для предпринимателей (образцы оформления учредительных документов, предпринимательских и трудовых договоров). - М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: изд. центр «Март», 2004.

5. Законы об АО, ООО, о несостоятельности (банкротстве), о государственной регистрации юридических лиц.

6. Лошкарев В.Г. Организация бизнеса с нуля: советы практика. - СПб.: Питер, 2006.

7. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности: практикум. - М.: Де Ли принт, 2005.

8. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 и 2. - М.: ЭКСМО, 2008.

9. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.

10. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. - М.: ООО И.Д. «Вильямс, 2007.

11. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: ИТК «Дашков и К», 2005.

12. Сергеева Т.Ю. Все налоги малых предприятий: полное практ. пособие. - М.: Гросс-Медиа, 2005.

13. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ОМЕГА-Л, 2008.

14. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: Практ. справочник. - М.: Гросс-Медиа: РОСБУХ, 2007.

Приложение 1

Структура бизнес-плана и содержание его разделов

Титульный лист, на котором отражается наименование бизнес-плана, фамилия и средства связи (адрес, телефон, факс, электронная почта) автора идеи и разработчика бизнес-плана, дата начала реализации бизнес-плана, продолжительность бизнес-плана, дата составления бизнес-плана.

Меморандум о конфиденциальности, который составляется при необходимости предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности (закрытом характере) содержащейся в нем информации.

Аннотация, содержащая следующую информацию: суть предлагаемого бизнес-плана и место его реализации; результаты реализации бизнес-плана; необходимые ресурсы; основные финансово-экономические показатели проекта; предлагаемая форма и условия участия инвестора; гарантии по возврату инвестиций. Объем аннотации – не более одной страницы.

Резюме, при написании которого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

почему Вы создаете предприятие;

чем уникален товар (услуга) Вашего предприятия;

кто Ваши клиенты и где они находятся;

как покупатели будут приобретать Вашу продукцию (услугу);

кто является Вашими конкурентами;

каков потенциал Вашего рынка и какова Ваша доля в нем;

где будет расположена фирма;

какое оборудование Вам понадобится и площадь Вашего предприятия;

как будут привлекать клиенты и деловые партнеры к сотрудничеству с Вами;

какой персонал Вам потребуется;

насколько прибыльным будет Ваш бизнес;

при каких условиях Ваше предприятие будет безубыточным.

Резюме составляется после разработки основных разделов бизнес плана, помещается сразу после аннотации и должно занимать не более одной страницы текста.

Основные разделы бизнес-плана, при написании которых должны быть даны ответы на перечисленные по каждому разделу вопросы.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: