Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тому не бывает попутного ветра»Стр 1 из 3Следующая ⇒
Сущность и структура бизнес-модели Бизнес-модель – это инструмент проектирования и планирования бизнес-процессов, направленный на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли. Бизнес-модель характеризует то, каким образом компания ведет свой бизнес, как позиционирует себя в рамках своей отрасли, конкурирует на рынке, какие ключевые факторы определяют ее успех. Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Существует большое количество вариантов бизнес-моделей. Выбор той или иной бизнес-модели зависит от целей предпринимательской деятельности. Цели предпринимателя могут быть различны: выживание, рост и развитие, стабильный доход. Для достижения каждой из них требуется своя бизнес-модель. На рис. 17 и 18 рассмотрены две популярные бизнес-модели: модель Остервальдера и модель Бланка-Дорфа. Бизнес-модель Александра Остервальдера включает 9 основных компонентов: предложение (продукт или услуга), ключевые партнеры, основная деятельность, основные ресурсы, сегменты потребителей, отношения с потребителями, каналы распространения, структура расходов и потоки доходов.
Рис. 17 – Бизнес-модель Остервальдера
Рис. 18 – Бизнес-модель Бланка-Дорфа Бизнес-модель Стива Бланка и Боба Дорфа предполагает поиск ответов на 5 ключевых вопросов: 1) Потребители: кто они, что им можно предложить и как удержать? 2) Продукт: чем он хорош и как его лучше доставить покупателю? 3) Доход: как заработать и на чем можно увеличить прибыль? 4) Ресурсы: что нужно, чтобы достичь цели, где находятся эти ресурсы и как их достать? 5) Партнеры: кто может помочь в достижении цели и как их привлечь?
Разработка бизнес-модели создает основу для последующей разработки бизнес-плана. 7.2. Этапы разработки бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности этапов выполнения работ. Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Прежде чем перейти к успешному написанию бизнес-плана, необходимо определить цели его разработки, а в дальнейшем постановку связанных с ними задач, требуемые результаты. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Данный этап, как правило, включает в себя следующее: § определение перечня и объема всех работ, которые необходимо выполнить при подготовке бизнес-плана; § определение сроков завершения работ и составление общего графика подготовки бизнес-плана; § определение ответственных исполнителей; § формирование примерной структуры разделов бизнес-плана. Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана Этап 4. Оформление бизнес-плана. Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. 7.3. Требования к разработке бизнес-плана
В соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО при подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих требований: 1) Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на главы (разделы). 2) Бизнес-план должен быть кратким. Излагать следует самое главное по каждому разделу плана. 3) Предоставлять бизнес-план необходимо в доступной для понимания форме. 4) Следует не перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения. 5) Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники. При этом следует заметить, что значительную часть информации, требуемой для составления бизнес-плана, можно найти в открытых и общедоступных источниках: интернет, различная литература, деловая пресса и СМИ; маркетинговые и/или другие исследования; статистические справочники и сборники. 6) Сделанные предположения в бизнес-плане должны быть обоснованы. 7) Отражаемые финансовые расчеты в бизнес-плане должны быть точными. Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. Бизнес-план включает: § титульный лист; § оглавление; § содержание основных разделов; § приложения. На титульном листе указываются: 1) название предприятия, его местонахождение; 2) название проекта, дата его составления; 3) данные адресата, которому он направляется; требование о возврате, если проект не вызвал интереса инвестировать его реализацию; 4) меморандум о конфиденциальности, предупреждающий потенциального инвестора о секретности информации, содержащейся в бизнес-плане. В оглавлении бизнес-плана дается перечень его основных разделов. В приложении приводятся дополнительные расчеты, а также различная второстепенная и справочная информация, касающаяся бизнес-плана.
Основные термины Бизнес-модель, структура бизнес-плана, этапы разработки бизнес-плана, требования к разработке бизнес-плана.
Контрольные вопросы и задания 1. В чем сущность бизнес-модели и каковы ее основные элементы? 2. Какие требования предъявляются к разработке бизнес-модели? 3. Какие критерии можно использовать для оценки бизнесмодели и ее составляющих? 4. Приведите пример успешной бизнес-модели какой-либо из известных вам компаний, действующих в настоящее время на рынке. 5. Какова последовательность работ при разработки бизнес-плана? 6. Какие требования предъявляются к структуре бизнес-плана? Раздел III ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
«… приобретение денег требует доблести; сохранение денег требует рассудительности; Трата денег требует искусства» Б. Ауэрбах.
Тема 8. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, его не следует перегружать излишней информацией. Желательно, чтобы на нем была отражена общая информация: § название бизнес-плана; § ФИО контактного лица, а также необходимые контактные данные (телефон, e-mail); § дата и место составления бизнес-плана; § сведения о конфиденциальности, содержащейся в нем информации (документ не должен быть использован для копирования, разглашения содержащихся в нем сведений, а также передачи третьим лицам) Получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии ее владельцу____________________________ (название фирмы) по адресу: ______________________________ в случае отсутствия интереса к данному проекту. Оглавление Бизнес-план обычно содержит около 10 разделов. Для предприятий малого и среднего бизнеса его размер ориентировочно должен составлять 30− 40 страниц (без приложений). В оглавлении должна быть представлена четкая структура основных разделов бизнес-плана. Как правило, она дается укрупненно, без излишней детализации. Оглавление должно помочь тем, кто будет читать бизнес-план, быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию. Примерное оглавление бизнес-плана: 1. Резюме; 2. Описание бизнеса; 3. Продукты и услуги; 4. Анализ рынка; 5. Маркетинговый план; 6. Организационный план; 7. Производственный план; 8. Финансовый план; 9. Анализ и оценка риска; 10. Приложение. Чтобы не перегружать бизнес-план информацией, которая носит вспомогательный характер, часть ее выносится в приложения. При подготовке приложений следует руководствоваться основными правилами: § приложения не являются обязательными, включать их следует только в том случае, если они завершают и дополняют общую картину; § в бизнес-плане должны быть сделаны ссылки на все приложения; § нельзя включать в приложения информацию, которая никак не связана с бизнес-планом; § приложения должны быть короткими (весь блок приложений не должен быть больше самого бизнес-плана). Информация, которая может быть представлена в приложениях, приведена в таблице 5.
Таблица 5 - Примерный перечень данных приложений
Продолжение табл. 5
Резюме Резюме представляет собой предельно краткое изложение сути бизнес-плана. Цель резюме – привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план. Резюме должно содержать: • суть проекта; • краткую информацию о компании; • общую сумму инвестиций в проект и его потребности в финансировании; • основные финансовые результаты и оценку эффективности проекта. Его объем должен быть предельно кратким − не более 1− 2 страниц. Основные требования по его написанию − четкость, лаконичность и убедительность. Резюме − это первый раздел бизнес-плана, который следует сразу же за его оглавлением. Хотя резюме размещается в самом начале бизнес-плана, составляется оно в самую последнюю очередь, когда вся разработка бизнес-плана уже завершена.
Объем этого раздела не должен превышать трех страниц. Этот подраздел пишется в последнюю очередь, когда разработка бизнес-плана уже завершена. Общая структура данного раздела представлена в табл. 6.
Таблица 6 − Структура раздела «Краткое содержание»
Продолжение табл. 6
Основные термины Резюме, краткое содержание бизнес-плана.
Контрольные вопросы и задания 1. Какие основные сведения должны быть отражены на титульном листе бизнес-плана? 2. Какие цели преследует резюме и краткое содержание бизнес-плана? 3. В чем принципиальное отличие резюме от краткого содержания? 4. Каковы основные составляющие элементы резюме и краткого содержания? Тема 9. Описание бизнеса
Общая структура описания компании представлена в табл. 7.
Таблица 7 − Структура раздела «Описание компании»
Продолжение табл. 7
Тема 10. Продукты и услуги Цель этого раздела − дать общее описание продуктам (услугам)
Общее описание продукта (услуги) представлено в табл. 8.
Таблица 8 − Структура раздела «Продукты (услуги)»
Цель этого раздела – провести маркетинговое исследование, дать анализ рынка, оценить конкурентов. Общее описание этого раздела представлено в табл.9. Таблица 9 − Структура раздела «Анализ рынка»
Тема 12. Маркетинговый план
§ ассортиментной политики; § позиционирования продукта (услуги)16 на рынке; § ценовой политики; § сбытовой политики; § рекламной политики.
Общее описание этого раздела представлено в табл. 10.
Таблица 10 − Структура раздела «Маркетинговый план»
Продолжение табл. 10
Маркетинговый план должен базироваться на модели 4Р, сформулированной Джерри Маккарти, которая включает 4 составляющих (рис.19): 1) продукт (Product) — это набор «продуктов/услуг», которые компания предлагает 2) цена (Price) — денежная сумма, которую должны заплатить потребители для 3) дистрибуция19 (Place) — всевозможная деятельность, благодаря которой товар 4) продвижение20 (Promotion) — всевозможная деятельность по убеждению целевых потребителей сделать покупку. Данная модель позволяет показать, может ли продукт/услуга конкурировать с
Рис. 19 - Модель 4Р Тема 13. Организационный план Цель этого раздела − привести организационную структуру управления, компетенции персонала и требования к персоналу, условия труда, а также календарный план работ.
Общее описание этого раздела представлено в табл. 11. Таблица 11 − Структура раздела «Организационный план»
Тема 14. Производственный план
Общее описание этого раздела представлено в табл. 12. Таблица 12 − Структура раздела «Производственный план»
Тема 15. Финансовый план Цель этого раздела − привести расчет показателей выручки, прибыли, рентабельности, себестоимости. Финансовый план включает расчеты, подтверждающие безубыточность и эффективность проекта. С этой целью проводятся: · анализ безубыточности; · оценка и анализ экономической эффективности проекта; · анализ чувствительности. Общее описание этого раздела представлено в табл. 13. Таблица 13 − Структура раздела «Финансовый план»
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-10-24; Просмотров: 146; Нарушение авторского права страницы