|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Предложения по повышению прибыли предприятия ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Для обеспечения стабильного роста прибыли необходимо постоянно изыскивать резервы её увеличения. Резервы роста прибыли – это качественно измеримые возможности её дополнительного получения. На рисунке 4 показаны основные резервы увеличения прибыли ОАО «НефАЗ»
Рис. 4 Резервы увеличения прибыли ОАО «НефАЗ» Основными источника резерва увеличения суммы прибыли в ОАО «НефАЗ» является увеличение объема реализации продукции, выполнения работ и услуг и снижение себестоимости продукции, работ услуг. ОАО «НефАз» имеет возможности для увеличения объема реализации продукции за счет следующих мероприятий: А) Разработать масштабную и эффективную политику маркетинга, направленную на расширение рынков сбыта. Основные усилия служб маркетинга и сбыта в ОАО «НефАЗ» должны быть направлены на следующие каналы товародвижения: а) развитие и укрепление дилерской сети. В рамках этого направления ОАО «НефАЗ» необходимо проводить: - целенаправленный поиск и заключение дилерских соглашений со средними и крупными представителями автобизнеса в целях охвата дилерской сетью всех российских регионов, а также стран ближнего зарубежья; - ориентировать дилерскую и агентскую сети на продажу пассажирских автобусов и прицепной техники производства ОАО «НефАЗ»; - выделить наиболее крупных и успешных дилеров и создать на их базе сервисные центры, - осуществлять с дилерами совместную рекламу. б) развитие прямых продаж конечным потребителям, особенно крупным: корпорациям, крупным акционерным обществам, региональным структурам всех уровней; в) составление рейтингов регионов по возможной потребности и платежеспособности спроса на продукцию ОАО «НефАЗ», направление коммерческих предложений, рассылка рекламной продукции; г) привлечение заказов министерств и ведомств (сельского хозяйства, строительства, дорожного строительства, обороны, топлива и энергетики, лесного хозяйства). Б) Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов. Для снижения суммы постоянных и переменных издержек предприятию необходимо: - Увеличить объем выпуска продукции, поскольку прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. - Соблюдать строжайший режим экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия – прежде всего уменьшить затраты материальных ресурсов на единицу продукции, сократить расходы по обслуживанию производства и управлению, ликвидировать потери от брака и других непроизводительных расходов. - Сократить расходы на обслуживание производства и управление. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. - Следить за экономным расходованием вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды. - Уменьшить переменные затраты предприятия за счет оптимизации материальных затрат, для чего необходимо повысить технический уровень производства; совершенствовать организацию производства и труда; внедрить оборудования для частичного производства необходимых материалов; отказаться от менее рентабельной продукции, в пользу более рентабельной; а также путем оптимизации затрат на оплату труда. Финансовой службе предприятия следует пересмотреть сметы по содержанию управленческих и производственных структур, в ходе которых следует предпринять меры по отсеиванию бездействующих или низко квалифицированных работников. В) Для увеличения прибыли ОАО «НефАз» рекомендуется пересмотреть ассортиментную политику предприятия. В частности, ОАО «НефАз» рекомендуется снизить объем выпуска вахтовых автобусов на 10%, что позволит увеличить выпуск и реализацию прицепов и полуприцепов на 13%, что увеличит прибыль предприятия. Расчет эффективности данного мероприятия представлен в таблицах 9 и 10. Согласно данным, в 2007 году было выпущено 340 вахтовых автобусов на сумму 568140 тыс.руб. и 2744 прицепов и полуприцепов на сумму 806882 тыс.руб. Таблица 9 Расчетные показатели до пересмотра ассортиментной политики
Прибыль от продаж данной продукции составила 84726 тыс.руб. Соответственно рентабельность продаж составила 6, 16%, а уровень затрат на 1 руб. товарной продукции – 93, 84 коп. В таблице 10 представлены данные о прибыли и рентабельности цеха по производству вахтовых автобусов, прицепов и полуприцепов после пересмотра ассортиментной политики. Таблица 10 Расчетные показатели после внедрения мероприятия
Как видим, снижение производства вахтовых автобусов на 10% и увеличение производства прицепов и полуприцепов на 13% приведет к тому, что данным цехом будет получена прибыль от продаж в сумме 91907 тыс.руб., что больше чем до внедрения мероприятия на 7181 тыс.руб. (91907-84726). Рентабельность продаж повысится до 6, 46%, а затраты снизятся до 93, 54 коп. Г) Снижение производства и реализации менее рентабельной продукции и соответственно, увеличение более рентабельной продукции, также позволит ОАО «НефАз» увеличить прибыль. Так, анализируя себестоимость отдельных моделей пассажирских автобусов можно сделать вывод, что некоторые из них имеют низкую рентабельность. В частности, автобус модели НЕФАЗ – 5299-10-00 имеет низкую рентабельность, в то время как автобус модели НЕФАЗ – 5299-10-17 имеет более высокую рентабельность. В 2007 году автобусов данных моделей было выпущено 10 штук и 12 штук соответственно. Предлагаем снизить объем выпуска менее рентабельной модели до 5 штук и увеличить выпуск более рентабельной модели – до 17 штук. Результаты расчетов представлены в таблицах 11 и 12. Таблица 11 Расчетные показатели до внедрения мероприятия
Как видим, от реализации указанных моделей автобусов ОАО «НефАз» было получено прибыли на сумму 3138, 2 тыс.руб. Рентабельность продаж составила 8, 13%, а затраты на 1 руб. товарной продукции - 0 91, 87 коп. В таблице 12 приведены расчетные показатели после внедрения мероприятия. Таблица 12 Расчетные показатели после внедрения мероприятия
Согласно расчетам, предприятие получит прибыли на сумму 4072, 7 тыс.руб., что больше чем до внедрения мероприятия на 934, 5 тыс.руб. (4072, 7-3138, 2), рентабельность продаж увеличится на 1, 85%, а затраты на 1 руб. товарной продукции снизятся на 1, 67 коп. Д) ОАО «НефАЗ» также может увеличить прибыль от прочей реализации, путем реализации объектов основных средств, или иных активов, не приносящих доход. Так на балансе ОАО «НефАЗ» числится имущество подсобного хозяйства – теплицы по производству овощей. В данном подсобном хозяйстве работает 20 работников. Данное производство не имеет прямого отношения к производству основной продукции ОАО «НефАЗ», в связи с чем, в условиях финансового кризиса, необходимо ликвидировать данное подсобное хозяйство – продав его имущество и сократив работников указанных теплиц. Рассчитаем сумму дополнительных денежных средств от продажи имущества подсобного хозяйств. Первоначальная стоимость имущества подсобного хозяйства – 2114 тыс.руб. На момент реализации начислена амортизация в размере 766, 9 тыс.руб. рублей. Продажная стоимость имущества подсобного хозяйства – 2100 тыс.руб. Определяем остаточную стоимость имущества подсобного хозяйства путем вычета из первоначальной стоимости имущества суммы начисленной амортизации за период эксплуатации: 2114 – 766, 9 =1347, 1 тыс.руб. После перечисления покупателем оплаты за имущество подсобного хозяйства высчитывается задолженность бюджету по НДС: 2100 тыс.руб.*18/118 = 320, 3 тыс.руб. Рассчитаем сумму прибыли от продажи объектов основных средств: 2100 – 1347, 1-320, 3 = 432, 6 тыс.руб. Средняя заработная плата работников подсобного хозяйства составляла 7840 руб. В результате сокращения 20 работников подсобного хозяйства в связи с его ликвидацией, экономия фонда заработной платы составит: (7840*20 + (7840*20*26%))*12 = (156800+40768)*12 = 2370, 7 тыс.руб. в год. Совокупный экономический эффект от ликвидации подсобного хозяйства ОАО «НефАЗ» составит 2803, 3 тыс.руб. (432, 6+2370, 7). В целом, при реализации предложенных мероприятий предприятие увеличит прибыль до налогообложения на 10919, 8 тыс.руб.: 7181+934, 5+2803, 3 = 10918, 8 тыс.руб. С 1 января 2009 года налог на прибыль составляет 20%, соответственно текущий налог на прибыль составит 2183, 8 тыс.руб. (10918, 8*20%). Таким образом, чистая прибыль ОАО «НефАЗ» будет увеличена на 8735 тыс.руб. (10918, 8-2183, 8). Что касается оптимизации управления распределением прибыли, то здесь необходимо отметить следующее. Принятие решения о размере дивидендов - непростая задача. С одной стороны, в условиях рынка всегда имеются возможности для участия в новых инвестиционных проектах с целью получения дополнительной прибыли, а с другой - низкие дивиденды нежелательны для предприятия. В ОАО «НефАЗ» практикуется умеренная или компромиссная политика начисления дивидендов, в соответствии с которой предприятие пытается соблюсти баланс интересов учредителей, нуждающихся в выплате дивидендов и потребностей предприятия в наращивании капитала. Уровень дивидендных выплат на протяжении 2006-2008 годов составлял от 16, 4 до 18, 1% от чистой прибыли предприятия. В непростых рыночных условиях, в которых оказалось ОАО «НефАЗ» необходимо разработать оптимальную дивидендную политику и снизить размер дивидендных выплат с 18% до 10%, что позволит обеспечить эффективное управление денежными ресурсами в кризисный период. Заключение
Открытое акционерное общество «Нефтекамский автозавод» входит в группу предприятий ОАО «КАМАЗ» и является крупнейшим в России заводом по производству спецнадстроек на шасси КамАЗ. Основными видами выпускаемой продукции на ОАО «НефАЗ» на протяжении последних трех лет были: автосамосвалы; самосвальные установки; пассажирские автобусы. Наибольшую долю в структуре источников прибыли ОАО «НефАЗ» занимают доходы предприятия от основной деятельности, причем наибольшую долю в структуре доходов от основной деятельности в 2008 году занимали доходы, полученные от продажи автобусов – 28, 08%, и доля доходов от продажи самосвалов - 31, 37%. Помимо доходов от основной деятельности, источником прибыли ОАО «НефАз» являются доходы, полученные предприятием в результате прочей реализации. Так в 2008 году доходов от прочей реализации было получено на сумму 301362 тыс.руб., что меньше чем в 2007 году на 66542 тыс.руб. А в общей структуре доходов предприятия данные доходы занимают всего лишь 2, 72%. Всего доходов в 2008 году в ОАО «НефАЗ» было получено на сумму 11097135 тыс.руб., что больше чем в 2007 году на 2689922 тыс.руб. темп роста составил 132%. Прибыль от продаж в 2008 году в ОАО «НефАЗ» составила 915673 тыс.руб., что на 213255 тыс.руб. больше чем в 2007 году. А чистая прибыль ОАО «НефАЗ» в 2008 году составила 430836 тыс.руб., что больше чем в 2007 году на 72159 тыс.руб. или на 20, 1%. Факторный анализ изменения прибыли от продаж показал, что в 2008 году положительное влияние на изменение прибыли от продаж оказали только два фактора: изменение объема продаж (+269728, 51 тыс.руб.) и рост цен на реализованную продукцию и услуги (+864055, 3 тыс.руб.). Совокупное влияние данных факторов увеличило прибыль от продаж на сумму 1133783, 81 тыс.руб. В то же время за счет увеличения затрат на производство и реализацию продукции, а также смещения реализации продукции в сторону менее рентабельной продукции ОАО «НефАЗ» недополучил прибыли на сумму 920528, 81 тыс.руб. Что касается распределения прибыли, то в 2008 году прибыль была направлена на развитие производства в сумме 240957 тыс.руб. (55, 93%), на выплату дивидендов – 77906 тыс.руб. (18, 08%) и в фонд потребления – 40129 тыс.руб. (9, 31%). Таким образом, анализ направлений распределения чистой прибыли ОАО «НефАЗ» показал, что в основном чистая прибыль предприятия расходуется на накопление и выплату дивидендов, что в целом характеризует политику распределения прибыли в ОАО «НефАЗ» как рациональную. Приведенные расчеты наглядно показали, что ОАО «Нефаз» обладает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и услуг, прежде всего, за счет снижения производственной себестоимости реализованной продукции и услуг, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельной продукции и услуг. Для увеличения прибыли предприятия было рекомендовано: - разработать масштабную и эффективную политику маркетинга, направленную на расширение рынков сбыта; - изыскать резервы увеличения прибыли; - пересмотреть ассортиментную политику; - снизить объемы производства и реализации менее рентабельной продукции и увеличить объем производства и реализации более рентабельной продукции. Реализация предложенных мероприятий позволит увеличить сумму чистой прибыли на 8735 тыс.руб.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 183; Нарушение авторского права страницы
