Процедуры банкротства, применяемые к должнику

Введение

1.1 Понятие несостоятельности (банкротства)

Процедуры банкротства, применяемые к должнику

Методы прогнозирования банкротства и рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Этанол» и прогнозирование его банкротства

Общая характеристика ОАО «Этанол»

Анализ финансового состояния ОАО «Этанол»

Оценка вероятности банкротства ОАО «Этанол»

3 Разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия

Защитная тактика оздоровления

Наступательная тактика оздоровления

Стратегия деятельности ОАО «Этанол» в целях предупреждения банкротства предприятия

Заключение

Список использованных источников

Прогнозирование несостоятельность банкротство финансовый оздоровление

ВВЕДЕНИЕ

Опасность кризиса предприятия существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Вообще социально-экономическая система является саморегулируемой системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия.

Преодоление кризисов - управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

В распознавании кризиса предприятия большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать и об опасности кризиса и его характере. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления.

Предсказание кризиса возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. В распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической системы.

Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования и практического использования.

Методология распознавания кризиса предприятия теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендаций и решений, взаимодействие в системе управления.

Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов в настоящее время в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления должен проявляться в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

В данной курсовой работе рассматривается методика прогнозирования несостоятельности организаций на основе данных ОАО «Этанол».

 

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЭТАНОЛ» И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕГО БАНКРОТСТВА

 

Защитная тактика оздоровления

 

По мнению специалистов, структура управления на российских предприятиях, подвергаемых анализу, очень часто отстает от требований времени, она неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям, что в итоге может привести к критическому состоянию. Поэтому управление предлагается изменить по следующим направлениям:

снижение числа замкнутых на генерального директора связей;

создание гибкой и самостоятельной коммерческой службы для принятия решений в области продаж;

создание службы управления изменениями, которая определяет ориентацию на требования внешней среды;

переориентация службы управления качеством на конечного потребителя для занятия перспективных рыночных ниш;

создание полноценной службы работы с персоналом;

введение самостоятельной должности директора-администратора с передачей ему функций по управлению вспомогательными и обслуживающими структурами;

создание службы стратегического планирования.

В технологии управления должны быть точно указаны диапазоны ответственности для каждой должности. В рамках диапазона ответственности должностное лицо действует самостоятельно и лично отвечает за результат.

Различают два вида тактики оздоровления предприятия: защитная и наступательная.

Защитная тактика - проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:

установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков;

определение порога рентабельности;

сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов;

снятие с производства убыточной продукции;

анализ по причинам и центрам ответственности;

продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства;

реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей;

установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;

использование франчайзинга;

проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности;

списание безнадежных долгов;

кадровые перестановки, высвобождение персонала;

укрепление дисциплины труда и производства;

совершенствование организации труда;

улаживание дел с кредиторами;

истребование дебиторской задолженности;

повышение культуры труда;

проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.

 

Наступательная тактика оздоровления

 

Наступательная тактика - проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

В данном случае решаются следующие задачи:

смена руководства (собственника);

укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

проведение активного маркетинга, политики более высоких цен;

повышение инвестирования собственного производства;

обновление основных фондов;

повышение оборачиваемости оборотных средств;

сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий;

сокращение трудоемкости производства;

изменение видов деятельности;

обновление ассортимента;

максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;

обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами);

разработка пакета бизнес-планов;

формирование банка данных о рыночной конъюнктуре;

проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

повышение культурно-технического уровня персонала;

реструктуризация;

выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг;

налаживание управленческого учета и т.д.

И если на предприятии сумеют решить многие из задач по оздоровлению, то оно сможет выйти из кризисного состояния и избежать жестких процедур банкротства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время, как в теории, так и на практике существует ряд методов по прогнозированию несостоятельности и банкротства, в частности метод дискриминантного анализа, метод нечетких множеств, метод нейронных сетей. Однако исследование показывает, что в российской действительности они применимы с рядом оговорок: во-первых, каждое предприятие имеет свои особенности и к ним неприменим метод статистической одноразности; во-вторых, нужны особые требования к экспертам, требования к формированию экспертных групп и оценке полученных экспертных заключений.

Рейтинговая оценка состояния предприятия проводится в том случае, когда нужно получить оценку в короткий срок, поэтому используется ограниченное число коэффициентов, например, только ликвидности и финансовой независимости. Наиболее широко эти оценки используются для определения кредитоспособности предприятий-заемщиков. С точки зрения кредитора предприятия-заемщики могут попасть в тот или иной класс надежности, и отношения с ними строятся дифференцированно.

Для оценки финансово-экономического состояния предприятия-заемщика может использоваться «золотое правило экономики предприятия», которое заключается в том» что темпы роста балансовой прибыли должны превышать, темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг, а темпы роста выручки от реализации в свою очередь должны превышать темпы роста основного и оборотного капиталов предприятия.

Комплексный финансово-экономический анализ является настоятельной необходимостью для любого конкретного предприятия, потому что он охватывает все стороны деятельности. Признаки кризисного состояния проявляются в самых различных показателях. Это могут быть изменения в инвестиционной активности, эффективности использования оборотного и внебюджетного капиталов, деловой активности, доходности, рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости, в соотношениях денежных и бартерных поступлений реализации продукции.

Комплексный финансово-экономический анализ позволяет: рассматривать организацию как единое целое; как систему; изучать детально каждый элемент системы, их структуру и функции; анализировать отдельные элементы системы и их причинно-следственные связи; получить интегральную оценку финансово-экономического состояния предприятия в виде единого показателя.

Преимущество единого показателя, имеющего численную характеристику, заключается в том, что при наличии динамического ряда таких показателей можно достаточно достоверно оценивать изменение финансово-экономического состояния предприятия, прогнозировать его значение на достаточно длительные временные отрезки для предприятий, выпускающих однородные виды продукции с одинаковой продолжительностью производственного цикла.

При выходе из кризисного состояния предприятие может реализовывать две тактики - защитную, которая предполагает проведение оберегающих мероприятий, т.е. сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала, и наступательную, которая включает проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо на обеспечение условий для их поступлений в любой форме. Это могут такие мероприятия, как реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества (в том числе фондового портфеля), истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

 

Введение

1.1 Понятие несостоятельности (банкротства)

Процедуры банкротства, применяемые к должнику

12345678Следующая ⇒

Поделиться: