Стратегия деятельности ОАО «Этанол» в целях предупреждения банкротства предприятия

 

Меры по предупреждению банкротства организаций

В случае возникновения признаков банкротства, установленных пунктом 2 статьи 3 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», руководитель должника обязан направить учредителям (участникам) должника, собственнику имущества должника - унитарного предприятия сведения о наличии признаков банкротства.

Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.

В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником.

Предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание ОАО «Этанол» - задача очень важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Предприятие ОАО «Этанол» получает хорошую прибыль и является платежеспособным, необходимо стабилизировать повышение эффективности финансовой деятельности предприятия. Для этого необходимо:

пополнять собственные оборотные средства;

проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

внедрить эффективные технологии и организации производства, сбыта продукции ОАО «Этанол».

ускорить оборачиваемость путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

сократить управленческие и накладные расходы всех видов;

выбрать оптимальную систему организации и оплаты труда;

-одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия следует применить лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

- искать новых деловых партнеров (особенно поставщиков) на основе финансового мониторинга хозяйственных связей и регулярных (подекадных, помесячных) расчетов их эффективности;

постоянно увеличивать товарную номенклатуру (ассортимент выпускаемой продукции);

необходимо постоянно разработать и постоянно совершенствовать общий бизнес-план ОАО «Этанол.

Один из основных путей финансовой стабилизации ОАО «Этанол» является поиск и привлечение инвестиций. Особенность инвестирования при антикризисном финансовом управлении состоит в том, что это не просто способ финансирования очередного проекта по созданию нового продукта, увеличению объемов производства, освоению новой технологии, а это восстановление утраченных предприятием способностей воспроизводить свой производственный потенциал, капитал. Риск неполучения планируемого результата увеличивается еще и необходимостью реорганизовывать систему управления предприятием, приводя ее в соответствие с требованиями рынка.

Для снижения себестоимости продукции ОАО «Этанол» предлагается повысить эффективность технологического процесса за счет внедрения новых технологий: «тонкого помола зерна»; переход к прогрессивной схеме тепловой обработки сырья при пониженных температурах с использованием разжижающих ферментов, что приведет к снижению себестоимости продукции.

Внедрение данных мероприятий позволит предприятию повысить прибыль от реализации продукции - самое малое на 5% в год. В таблице 9 представлен прогноз выручки от реализации на 2008-2009 гг. В 2009 году она составила 25297 тыс. руб.

 

Таблица 9 - Прогноз увеличения прибыли от реализации 2008 - 2009гг

Годы	2008	2009	2008	2009
Прибыль, тыс. руб.	27826, 7	29218, 04	30678, 94	32212, 88

 

Следовательно, прибыль от предложенных мероприятий будет составлять

 

, 7 + 29218, 04 + 30678, 94 + 32212, 88 - 25297 - 25297 - 25297 - 25297 = 18748, 56 за четыре года

 

Темп роста выручки от реализации превысит темп роста себестоимости продукции, в результате будет наблюдаться значительное ежегодное увеличение прибыли от реализации продукции, повышение рентабельности продукции.

В результате осуществления предприятием путей финансовой стабилизации, а также привлечения инвестиций в целях реализации бизнес - проектов предприятие получит эффект - увеличение прибыльности деятельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время, как в теории, так и на практике существует ряд методов по прогнозированию несостоятельности и банкротства, в частности метод дискриминантного анализа, метод нечетких множеств, метод нейронных сетей. Однако исследование показывает, что в российской действительности они применимы с рядом оговорок: во-первых, каждое предприятие имеет свои особенности и к ним неприменим метод статистической одноразности; во-вторых, нужны особые требования к экспертам, требования к формированию экспертных групп и оценке полученных экспертных заключений.

Рейтинговая оценка состояния предприятия проводится в том случае, когда нужно получить оценку в короткий срок, поэтому используется ограниченное число коэффициентов, например, только ликвидности и финансовой независимости. Наиболее широко эти оценки используются для определения кредитоспособности предприятий-заемщиков. С точки зрения кредитора предприятия-заемщики могут попасть в тот или иной класс надежности, и отношения с ними строятся дифференцированно.

Для оценки финансово-экономического состояния предприятия-заемщика может использоваться «золотое правило экономики предприятия», которое заключается в том» что темпы роста балансовой прибыли должны превышать, темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг, а темпы роста выручки от реализации в свою очередь должны превышать темпы роста основного и оборотного капиталов предприятия.

Комплексный финансово-экономический анализ является настоятельной необходимостью для любого конкретного предприятия, потому что он охватывает все стороны деятельности. Признаки кризисного состояния проявляются в самых различных показателях. Это могут быть изменения в инвестиционной активности, эффективности использования оборотного и внебюджетного капиталов, деловой активности, доходности, рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости, в соотношениях денежных и бартерных поступлений реализации продукции.

Комплексный финансово-экономический анализ позволяет: рассматривать организацию как единое целое; как систему; изучать детально каждый элемент системы, их структуру и функции; анализировать отдельные элементы системы и их причинно-следственные связи; получить интегральную оценку финансово-экономического состояния предприятия в виде единого показателя.

Преимущество единого показателя, имеющего численную характеристику, заключается в том, что при наличии динамического ряда таких показателей можно достаточно достоверно оценивать изменение финансово-экономического состояния предприятия, прогнозировать его значение на достаточно длительные временные отрезки для предприятий, выпускающих однородные виды продукции с одинаковой продолжительностью производственного цикла.

При выходе из кризисного состояния предприятие может реализовывать две тактики - защитную, которая предполагает проведение оберегающих мероприятий, т.е. сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала, и наступательную, которая включает проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо на обеспечение условий для их поступлений в любой форме. Это могут такие мероприятия, как реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества (в том числе фондового портфеля), истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

 

⇐ Предыдущая12345678

Поделиться: