Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ТЕМА 5. ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА



5.1. Процесс стратегического планирования.

5.2. Организация деятельности по разработке стратегии.

5.1. Процесс стратегического планирования

Основные элементы стратегического выбора могут быть представлены в виде следующей пирамиды.

Рис. 5.1. Основные элементы стратегического выбора

 

Миссия – генеральная цель организации, смысл её существования. Например, миссия компании "Форд" в первые годы ее создания – предоставление людям дешевого автотранспорта. Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Они определяют направление основ.

Стратегия – разработка обоснованных мер и планов для выполнения миссии предприятия и достижения намеченных целей. Слово "стратегия" произошло от греческого strategos – "искусство генерала". Слово имеет военное происхождение. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. "Стратегия" – "искусство развертывания войск в бою".

Процесс стратегического планирования может быть представлен в виде следующей схемы (рис. 5.2).

Анализ стратегических альтернатив
  Выбор стратегии
  Реализация стратегии
  Оценка стратегии
Обследование сильных и слабых сторон организации
  Оценка и анализ внешней среды
  Цели организации
  Миссия организации

Рис. 5.2. Процесс стратегического планирования

При управленческом обследовании сильных и слабых сторон организации рекомендуется включать пять функциональных зон:

· маркетинг;

· финансы (бухгалтерский учет);

· производство;

· персонал;

· организационная культура и имидж организации.

При анализе стратегических альтернатив в специальной литературе выделяются четыре базовых стратегии:

1. Ограниченный рост. Выбирается большинством организаций в отраслях со сложившейся технологией. Цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия.

2. Рост. Применяются в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Характеризуются значительным ежегодным приростом продукции, выходом на новые рынки сбыта продукции.

3. Сокращения или стратегия последнего средства. Показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

4. Комбинированная. Исходя из трех предыдущих.

Существует ряд методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. Например, матрица возможностей по товарам/рынкам (рис.5.3) имеет следующий вид.

Рис. 5.3. Матрица возможностей по товарам/рынкам

 

У организации может быть несколько видов функциональных стратегий, по которым она определяет ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Их можно классифицировать следующим образом.

Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков. Наиболее рискованная стратегия.

Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление организации к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.

Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целом для диверсификации видов деятельности и продукции.

Стратегия нововведений (инновационная) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых можно содействовать в первую очередь поискам новых технологических возможностей.

Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска продукции, определение конкурентных позиций организации, выяснение возможностей организации на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования организации в целом и ее подразделений благодаря разработке новых видов продукции, расширению вертикальной интеграции, повышению конкурентоспособности, увеличению экспорта, созданию совместных предприятий.

Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности организации путем проникновения в новые отрасли хозяйства.

Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий – сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.

Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития экспорта, снизить возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение иностранных потребителей. Она используется обычно крупными компаниями, выпускающими сложную продукцию на основе заказов, средними и небольшими фирмами, выпускающими малогабаритную высокотехнологичную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик.

Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности: создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов (принципов управления):

· управление на основе контроля исполнения, при котором реакция организаций на изменения (при незначительных темпах изменений) появляется после совершения событий;

· управление на основе экстраполяции применяется при ускорении темпов изменений. Однако будущие тенденции можно еще предсказать путем выработки соответствующей стратегии;

· управление на основе разработки принципиально новых стратегий, когда очевидны новые тенденции развития;

· управление на основе гибких экстренных (оперативных) решений, применятся при стремительном возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций.






Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 61; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.092 с.) Главная | Обратная связь