Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
С УЧЕТОМ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
УЧАЩИХСЯ» (ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ) Содержание: Предметом психологической подготовки учителя являются процессы психотехнического и диалогового взаимодействия с личностью ребенка. Симптоматика «феномена сгорания» учителя, определение уровня профессиональной компетентности и типологии учителей (позиция «пьедестал»: учитель-начальник, учитель-компьютер, учитель-мученик, учитель-приятель; позиция «партнер»). Введение понятия акцентуации характера, типология акцентуации, «точки наименьшего сопротивления» подростка, протестные реакции. Стратегия построения конструктивного общения с подростком определенного типа как способность понять и принять глубинные переживания ребенка, особый смысл некоторых его выборов и поступков. Тактика как владение системой навыков общения, обеспечивающих реализацию указанной стратегии в каждый определенный момент общения. Задачи: 1. Познакомиться с различными стилями учительского поведения. 2. Приобрести «видение» особенностей типичного поведения подростков разных типов. 3. Освоить навык выбора стратегии и тактики общения с подростком в зависимости от типа акцентуации его характера. 4. Познакомиться со специфическими особенностями использования психотехнических навыков при общении с учащимися различных типов с целью поддержания психологической безопасности образовательной среды. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО ТЕМЕ: «Техники сотрудничества с учетом Индивидуальных особенностей учащихся» (психологическая безопасность во взаимодействии) Ф.И.О. Дата Декларация самоценности «Я — это я. Такой, как я, никогда не было и никогда не будет. Есть люди чем-то похожие на меня, но точно такой, как я, нет. Мне принадлежит мое тело. И все, что оно делает. Мне принадлежит мой голос: тихий или громкий, нежный или резкий. Мне принадлежит мой рот и все слова, которые он говорит: добрые или несправедливые. Мне принадлежат мои глаза и все образы, которые они могут увидеть. Это все принадлежит мне, потому что я одна выбрала это. И поскольку я выбрала это, это истинно. Это есть. Это достаточное основание для того, чтобы полюбить себя и заинтересоваться собой. Теперь, когда я подружилась с собой, я могу набраться терпения и мужества, чтобы узнавать себя все глубже и лучше. Конечно, во мне есть нечто, что вызывает мое недоумение. Но теперь, когда я не боюсь посмотреть в себя, я смогу сделать так, чтобы все во мне способствовало достижению моих целей, чтобы полезного во мне становилось все больше и больше. Я могу видеть, слышать, думать, действовать. Значит, во мне есть все, чтобы жить. Чтобы вносить гармонию в мир людей и вещей вокруг меня. Я — это я, и Я — это здорово! » В. Сатир (1993) 1. Осознавание позиции — шаг к большей внутренней свободе: Осознавание позиции предполагает наличие трех важных условий: — искренности перед самим собой; — стремления знать себя лучше; — готовность брать на себя ответственность за изменение ситуации.
Вопросы для обдумывания 1. Вспомните ситуации, когда вы осознавали себя «Учителем» с большой буквы и «Учителем-помощником». Какие чувства вы при этом испытывали? Почему вам запомнились эти ситуации? 2. Как связаны ваши профессиональные проблемы и радости с состоянием вашей личности? 3. Что вы принимаете, и не принимаете в позиции учителя-партнера? Что кажется вам неприемлемым или неосуществимым? 4. Ко всем ли недостаткам можно относиться с позиций «Учитель-партнер»? Можно так относиться к подросткам-правонарушителям? 5. Что делать, если ваше поведение встречает в ответ агрессивно-оценочную реакцию? 6. Имеет ли право учитель выражать свои негативные эмоции по отношению к ученику? 7. Зачем нужна рефлексия (осознание) своей позиции? Как это может изменить ситуацию и взаимоотношения? Вспомните случаи из вашей жизни. 8. Возможна ли эффективная педагогика, когда на одного учителя приходится 25—30 учеников? 9. Как вы понимаете тезис «Любая моя проблема — это моя проблемами я несу ответственность за ее решение»? 10. Имеет ли смысл учиться психотехническим навыкам? Не разрушает ли это нормального, естественного общения? «Точки наименьшего сопротивления подростков» (ситуации, вызывающие манифестацию типа характера подростка)
Стратегия построения конструктивного общения с подростками Стратегия построения конструктивного общения с подростками определенного типа характера означает: — способность понять и принять глубокие переживания подростка, определяемые его базовой типологической мотивацией, например, повышенное чувство тревоги в определенных ситуациях; конкретные способы достижения целей; особый смысл некоторых его выборов и поступков; — способность в любом разговоре или поступке вести себя, не снижая самооценку — ни свою, ни подростка; — умение оказывать педагогическую помощь только в случае, когда подросток нуждается в этом, не оказывая психологического давления. Тактика — виртуозное владение системой навыков общения, обеспечивающих реализацию указанной стратегии в каждый момент общения. Навыки: 1. Поддержка, техники слушания, определения «Я-слушаний» и формулирование «Я-высказываний» в конфликтной ситуации. 2. Распознавание в поведении подростка его типологических особенностей и учет их в построении общения с ним: распознавание признаков манифестации типа характера, определение признаков давления на точку наименьшего сопротивления подростка (по объективным признакам ситуации и поведению подростка). 3. Исключение всех форм психологического насилия. Занятие-тренинг: «Техника разрешения конфликтных ситуаций» Содержание: Взаимодействие человека с окружающим миром осуществляется в системе отношений, которые складываются в общественной и профессиональной деятельности. Рассматриваются вопросы психологического анализа -конфликта (понятие -> структура -> динамика -> -> типология, стили разрешения). Выработка взаимовыгодных решений путем переговоров (методика посреднических переговоров). Принципы управления конфликтами и конфликтными ситуациями. Задачи: 1. Познакомиться с различными видами конфликтных ситуаций. 2. Освоить навыки поведения в конфликтных ситуациях с использованием техник слушания и высказывания применительно к школьным ситуациям. 3. Освоить различные пути разрешения конфликтных ситуаций безопасным психологическим способом. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО ТЕМЕ: «Техника разрешения конфликтных ситуаций» Ф.И.О. Дата Тест «Потребности» «Я хочу...» 1. Добиться признания и уважения. 2. Иметь теплые отношения с людьми. 3. Обеспечить себе будущее. 4. Зарабатывать на жизнь. 5. Иметь хороших собеседников. 6. Упрочить свое положение. 7. Развивать свои силы и способности. 8. Обеспечить себе материальный комфорт. 9. Повышать уровень мастерства и компетентности. 10. Избегать неприятностей. 11. Стремиться к новому и неизведанному. 12, - Обеспечить себе положение, влияние. 13. Покупать хорошие вещи. 14. Заниматься делом, требующим полной отдачи, 15. Быть понятым другими. Перед вами 15 утверждений, которые вы должны оценить, попарно сравнивая их между собой. Подсчитайте количество выборов, выпавших на каждое утверждение. Выберите пять утверждений, получивших наибольшее количество выборов (баллов) и расположите их по иерархии в пирамиде, дополняя, если хотите, теми, которые указаны в рис. 1. Материальные потребности (4, 8, 13). Потребности в безопасности (3, 6, 10). Социальные (межличностные) потребности (2, 5, 15). Потребности в признании (1, 9, 12). Потребности в самовыражении (7, 11, 14). «Самообладание в минуту гнева не менее высоко и не менее благородно, как и самообладание в минуту страха». Адам Смит
Тест «Конфликтная ли Вы личность? » 1. Представьте, что в общественном транспорте начинается спор. Что Вы предпринимаете: а) избегаете вмешиваться; б) можете встать на сторону потерпевшего или того, кто прав; в) всегда вмешиваетесь и отстаиваете свою точку зрения? 2. На собрании Вы критикуете руководство за допущенные ошибки: а) нет; б) да, но в зависимости от Вашего личного отношения к нему; в) всегда критикуете за ошибки? 3. Ваш непосредственный начальник излагает план работы, который кажется Вам нерациональным. Предложите ли Вы свой план, который кажется Вам лучше: а) если другие Вас поддержат, то да; б) Вы обязательно будете поддерживать свой план; в) боитесь, что за критику Вас могут лишить привилегий? 4. Любите ли Вы спорить со своими коллегами, друзьями: а) только с теми, кто не обижается, и когда споры не портят Ваших отношений; б) да, но только по принципиальным, важным вопросам; в) Вы спорите со всеми и по любому поводу? 5. Кто-то пытается пролезть вперед Вас без очереди. Ваши действия: а) считая, что и Вы не хуже его, пытаетесь обойти очередь; б) возмущаетесь, но про себя; в) открыто высказываете негодование? 6. Представьте себе, что рассматривается экспериментальная работа Вашего коллеги, в которой есть много нового, но есть и ошибки. Вы знаете, что Ваше мнение будет решающим. Как Вы поступите: а) выскажетесь и о положительных, и об отрицательных сторонах; б) выделите положительные стороны работы и предложите предоставить возможность продолжить ее; в) Вы станете критиковать ее (раз новатор, то не допускай ошибок)? 7. Представьте: свекровь (теща) постоянно говорят Вам о необходимости бережливости, экономии, а сама то и дело покупает дорогие вещи. Она хочет знать Ваше мнение о последней покупке. Что Вы ей скажете: а) что одобряете покупку, если она доставила ей удовольствие; б) говорите, что эта вещь безвкусная; в) постоянно ругаетесь, ссоритесь с ней из-за этого? 8. Вы видите школьников, которые курят. Как Вы реагируете: а) не портите себе настроение; б) делаете замечания; в) если это происходит в общественном месте, то Вы их отчитываете? 9. В ресторане Вы замечаете, что Вас обсчитал официант. В таком случае Вы: а) не даете ему чаевых; б) просите, чтобы он еще раз подсчитал сумму; в) это будет поводом для скандала? 10. Вы в доме отдыха. Администратор сам развлекается, вместо того чтобы выполнять свои обязанности, не следит за уборкой в комнате, разнообразием меню. Возмущает ли Вас это: а) да, но считаете, что если Вы даже выскажете ему какие-то претензии, вряд ли это что-то изменит; б) Вы находите способ пожаловаться на него, пусть его накажут или даже уволят с работы; в) Вы вымещаете недовольство на младшем персонале — уборщицах, официантках? 11. Вы спорите со своим ребенком-подростком и убеждаетесь, что он прав. Вы признаете свою ошибку: а) нет; б) разумеется, признаете; в) какой же у Вас авторитет, если Вы признаете, что были не правы? «Советы» Когда необходимо подавлять свое раздражение? — Ваше раздражение питает раздражение другого человека. — Эмоциональный накал растет, не давая результатов. — Ваш гнев частично уже нашел выход. — Необходимо вместе подумать над решением проблемы в будущем, а не перемалывать прошлое. Как подавить свое раздражение? — Приказать себе остановиться. — Использовать различные способы самоуспокоения. — Предложить подавить раздражение обоюдно для того, чтобы можно было решить конфликт. Как необходимо выслушать человека, охваченного гневом или страхом? — Спокойно выслушать все, что он хочет сказать. — Ответить на его вопросы. — Даже если отрицательные эмоции оппонента накаляются, сохранять спокойствие и отвечать нейтральным тоном. — Проявлять самообладание, показывать свою готовность, выслушать и утешить. Когда необходимо махнуть рукой и уйти? — Накал раздражения и враждебности слишком высок. — Вы чувствуете, что ситуация стала мучительной: думаете только об этом, ощущаете все большее раздражение и разочарование. — Взаимоотношения не стоят эмоциональных затрат. — Нет большой необходимости сохранять взаимоотношения. — Нет реального способа решить проблему или избавиться от Вашего раздражения и недоверия. — Вы хотите идти дальше. Как махнуть на все рукой и уйти? — Сопоставить выгоды и издержки взаимоотношений. — Убедить себя в том, что необходимо списать потери и оставить их за спиной. — Подумать о том, что в случае прекращения взаимоотношений, потери будут меньшими. — Разрешить самому себе махнуть на все рукой и уйти. — Повторять себе, что все кончено, и время двигаться дальше. Безопасное общение — это лучший способ избежать конфликта или разрешить его. — Уделяйте внимание неречевым свидетельствам того, что слова говорящего расходятся с его мыслями или чувствами. Выносите это противоречие на открытое обсуждение. — Следите за тем, чтобы у вас или у другого человека не было скрытых ложных предположений. Обсуждайте их открыто, так, чтобы ошибки можно было исправить, — Старайтесь делать общение более открытым. Дипломатично говорите о том, что думаете или чувствуете и побуждайте к этому другую сторону. — Избегайте неясностей. Если вам что-нибудь не понятно, то просите объяснить или дайте объяснение сами. — Научитесь правильно слушать. Проявляйте при этом заинтересованность и уважение к говорящему. Выражайте сочувствие и давайте собеседнику понять, что он услышан и понят. Слушайте внимательно, не прерывая и не осуждая. Время от времени передавайте услышанное своими словами, чтобы показать, что вы следите за ходом изложения. — Выражайте собственные чувства и желания в вежливой форме, используя «Я-высказывание». Избегайте «Вы-высказываний», которые могут вызвать отрицательные эмоции у оппонента. Очень важно определить скрытые интересы обеих сторон. — Определение интересов и/или страхов другого человека, их обсуждение и удовлетворение иногда может быть достаточным для разрешения конфликта. — Распознавание нужд Другого человека и сообщение ему о своих интересах могут позволить вам разработать соглашение, которое удовлетворит обоих. — Иногда вам потребуется отвлечься от внешних проявлений и отыскать истинные нужды и страхи, которые привели к конфликтной ситуации. — В некоторых случаях для того, чтобы удовлетворить собственные интересы, вам необходимо будет дать приоритет интересам другого человека. — Рассмотрите несколько возможностей удовлетворения интересов обеих сторон или подумайте над тем, каким образом уступить оппоненту в менее важных для вас вопросах, которые при этом существенны для него, и склонить его к уступкам в том, что для него имеет не очень большое значение, а для вас представляет насущную необходимость. — Аргументы — основа успеха в споре. Они должны быть убедительными. Их стоит не столько умножать, сколько взвешивать. Необходимо отбрасывать аргументы, которые могут быть опровергнуты оппонентом. Наилучшим является Гомеров порядок аргументов: вначале сильные аргументы, затем масса средних, в конце один наиболее мощный аргумент. Важно понять, что каждый из стилей эффективен только в определенных условиях, и ни один из них не может быть выделен как самый лучший. Вы должны уметь эффективно использовать каждый из этих стилей и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства. Если вы отмечаете для себя, что предпочитаете не применять какой-то стиль или что чувствуете себя некомфортно при его использовании, то можете постараться развить способность его применения для того, чтобы быть более свободным в выборе при столкновении с конкретными конфликтными ситуациями. Первым шагом является определение характерного для вас стиля разрешения конфликта (см. табл. 1). Записывайте первый ответ, который пришел вам в голову, не стараясь припомнить свою реакцию на последний конфликт. Лучше представьте себе свое обычное поведение в конфликтной ситуации за последние несколько лет. Поставьте в каждой колонке оценки стилям разрешения конфликта от 1 (высокая) до 5 (низкая), в зависимости от того, насколько этот стиль, по вашему мнению, используется вами в большинстве конфликтных ситуаций (не повторяя оценок). Рассмотрите итоги этих ситуаций. Был ли эффективен подход к разрешению конфликта? Достигли ли вы желаемого? Считаете ли вы, что этот подход не оправдал себя? Если это так, то какой подход, по вашему мнению, следовало бы использовать? Следующая таблица поможет вам обозначить те области, в которых вам следует развивать свои способности. К тому же вы разовьете чувство объективности так, что сможете, находясь в конфликтной ситуации, справляться с самим собой, рационально выбирать то, что вы хотите предпринять (см. табл. 2). Иногда помогает запись или составление карты всех возможных подходов к разрешению конфликта. С помощью таблицы 3 вы сможете оценить вероятности каждой реакции и определить, насколько вам подходит каждый конкретный результат. Когда вы получите свою оценку вероятности на степень предпочтения того или иного подхода, вы определите набор чисел, который поможет вам легко выбрать наиболее подходящий стиль. Таблица 1 Как я обычно реагирую на конфликтную ситуацию
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 1152; Нарушение авторского права страницы