Двухфакторная теория Фредерика Герцберг.

1) Гигиенические факторы.

2) Факторы мотиваторы.

Гигиенические факторы	мотиваторы
Нормальные условия труда, достаточная з\п, политика фирмы и администрации, межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчинёнными, степень непосредственного контроля за работой,	Успех, Продвижение по службе, Признание и одобрение результатов работы, Высокая степень ответственности за выполняемое дело, Возможности творческого и делового роста

 

1й группе факторов – внешние по отношению к работе, снимают неудовлетворённость от работы.

2я группа – внутренние по отношение к работе, стимулируют на результаты, не влияют на неудовлетворённость к работе.

Процессуальные теории мотивации

Базируются на том, как ведут себя люди с учётом воспитания и познания.

Теория ожидания Виктора Врума.

Наличие активной потребности не является единственным и необходимым условием мотивации человека на достижение определённой цели. Он должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведёт к удовлетворению или приобретению им желаемого блага.

Процесс мотивации как 3 ожидания: М=Ор*Ов*Оц

Под ожиданиями понимается оценка личности вероятности наступления определённого события.

Ор – ожидание что затраченные усилия приведут к желаемому результату.

Ов – ожидание определенного вознаграждения за достигнуты результаты.

Оц – ожидание ценности вознаграждения. (степень удовлетворения или неудовлетворения)

Вторая процессуальная теория – теория справедливости Стейси Адамса

Говорит о том, что люди субъективно оценивают полученное вознаграждение с затраченными усилиями, а затем соотносят его с вознаграждениями других работников, выполняющих аналогичную работу.

Можно представить:

(мю) М=Вс/Ус: Вд/Уд

Где Вс и Вд - вознаграждения своё и других соответственно

И Ус и Уд – усилия своё и других

Если человек оценивает вознаграждение как нечестное, то его мотивация падает. Но не всегда оценка работника справедлива.

6 реакций человека на состояние несправедливости:

1) Снижение затрачиваемых усилий (меньше работать)

2) Попытаться оказать воздействие на объект сравнения с целью увеличения им усилий и организацию с целью уменьшения его вознаграждения.

3) Попытаться увеличить своё вознаграждение

4) Человек может изменить объект сравнения, осознав что он находится в особых условиях

5) Провести переоценку своих возможностей

6) Среагировать переводом в другое подразделение либо увольнением из организации.

 

Иерархия потребностей по А. Маслоу.

(“пирамида” А. Маслоу) – теория мотивации, согласно которой все потребности индивида можно поместить в “пирамиду” следующим образом: в основании “пирамиды” располагаются наиболее важные человеческие потребности, без удовлетворения которых невозможно биологическое существование человека, на более высоких уровнях “пирамиды” располагаются потребности, характеризующие человека как социальное существо и как личность.

Иерархия потребностей А. Маслоу – одна из наиболее известных теорий содержания мотивации – основана на результатах многочисленных психологических исследований. Потребности рассматриваются как осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности подразделяются на первичные, характеризующие человека как биологический организм, и культурные или высшие, характеризующие человека как социальное существо и личность.

Согласно теории А. Маслоу, потребности первого уровня – физиологические (потребность в пище, отдыхе, тепле и т.д.) – являются врожденными и присущи всем людям. А потребности более высоких уровней “пирамиды” могут появиться только в том случае, если достигнут определенный уровень удовлетворения потребностей предыдущего уровня.

 

 

Теория потребностей Д. МакКлелланда.

Согласно теории Дэвида МакКлелланда, человеком движут три уровня потребностей:

потребность во власти; потребность в успехе; потребность в причастности.

Потребность во власти:

Стремление контролировать ход событий и воздействовать на других людей.

Потребность в успехе:

Выражается в стремлении к достижению поставленных целей, умении их ставить и брать на себя ответственность за их осуществление.

Потребность в причастности.

Проявляется в стремлении человека к любви, дружеским отношением с окружающими, привязанности.

Эти потребности не расположены иерархически. В иерархии Маслоу стремление к власти и успеху находятся где-то между потребностями в уважении и в самовыражении. Однако обе этих потребности могут стать очень сильными побуждающими факторами. Стремление к власти заставляет не только не двигаться вверх по карьерной лестнице, но и при правильном понимании социальной роли лидера понимать и пропагандировать цели организации, брать инициативу на себя, искать способы и средства достижения цели.

Стремление к успеху тоже заставляет человека брать ответственность на себя, искать способы достижения цели.

Мотивация на основе потребности в причастности означает, что сотрудники с потребностью в причастности будут очень хорошо себя чувствовать на работе с большим количеством контактов.

 

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: