Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Характеристики эффективного контроля.



65. Сущность понятия «эффективность управления».

66. Факторы, влияющие на эффективность управления.

67. Методы оценки эффективности управления.

68. Критерии и показатели эффективности управления.

 

Темы курсовых работ

1. Организационные формы и структура управления.

2. Внешняя среда организации и эффективность ее функционирования.

3. Формирование кадровой политики в менеджменте.

4. Методы управления и их действие.

5. Механизм принятия управленческих решений.

6. Информация и коммуникации в менеджменте.

7. Лидерство и стиль руководства: сравнительный анализ.

8. Групповая динамика и руководство.

9. Управление конфликтами и стрессами.

10. Система планирования в менеджменте.

11. Инновация в системе управления.

12. Мотивация и ее роль в повышении творческой активности персонала.

13. Сущность и действие контроля в менеджменте.

14. Искусство общения и деловые переговоры.

15. Эффективность деятельности руководителя.

16. Проектирование организационной структуры управления и ее эффективность.

17. Психология личности и социальный статус в менеджменте.

18. Организационные изменения и методы их управления.

19. Технические средства управления и их рациональное использование.

20. Управление внешнеэкономическими связями в организациях.

21. Методы стратегического планирования (теория и практика).

22. Современные методы управления бизнесом.

23. Организационные структуры и методы их разработки.

24. Материнские компании как организационно-экономические центры управления и их основные формы.

25. Методы формирования производственно хозяйственных групп.

26. Особенности организации управления на российских предприятиях.

27. Особенности организации управления в зарубежных фирмах.

28. Содержание системы стратегического управления.

29. Стратегическое управление в фирмах Японии.

30. Внутрифирменная система информации: содержание и функции.

31. Технология информационной деятельности на предприятии.

32. Сравнительный анализ централизованной и децентрализованной форм управления.

33. Демократизация управления: формы участия работников в управлении.

34. Сущность и содержание системы управления маркетингом на предприятии.

35. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью.

36. Управление сбытом продукции на предприятии.

37. Управление рекламной политикой на предприятии.

38. Внутрифирменный контроль.

39. Управление качеством продукции на предприятии.

40. Основные формы и содержание финансового контроля.

41. Управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии.

42. Управление предприятием государственного сектора экономики.

43. Методы и формы управления конкуренцией.

44. Методы отбора, подготовки и переподготовки кадров.

45. Моделирование и деловые игры в сфере управления.


РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования управленческой команды. – М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. – М.: Речь, 2003.

3. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2003.

4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/ Под ред. Ю.Н. Каптуренского. – СПб.: Питер, 2008.

5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2007.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2008.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. М.: Экономист, 2008

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3 изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006.

9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы/ Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006

10. Дафт Р.Л. Менеджмент: 6-е изд. – СПб.: Питер, 2009.

11. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2006.

12. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менедмент в предпринимательстве: Учебное пособие для вузов: - М.: ИНФРА М, 2007.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2009.

14. Ковальчук А.С. Основы имиджеологии и делового общения: Учебное пособие для студентов. М.: Феникс, 2007.

15. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008

16. Кукушкин В.С. Деловой этикет: Учебное пособие. (Серия «Новые технологии»). М.: МарТ, 2007.

17. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2007.

18. Лей Д. Деловые встречи: организация и участие. (Шаг к успеху). М.: АСТ, 2008.

19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2007.

20. Любанова Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2008.

21. Мескон М.Х. Основы менеджмента/Пер. с англ; 2-е изд. М.: Дело, 2008.

22. Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2007.

23. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. М.: Аланс, 2006.

24. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.

25. Степанова Е.Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: Форум-Инфра-М, 2008.

26. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

27. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2003.

28. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. М.: Проспект, 2008.

29. Шекшня С.В. Лидерство в современном бизнесе М.: Интел-Синтез, 2009.

30. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.

 

Дополнительная

1. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. – М.: Экономическое образование, 1995.

2. Капелюшников Р.И., Демина Н.В. Чего опасаться российским собственникам? //ЭКО. 2011. № 6(444).

3. Капканщиков С.Г. Государственное регулирование экономики: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. – 448с.

4. Караваева И. В. Отечественная налоговая политика в условиях бюджетного дефицита // Финансы. - N 1. - 2010. - С. 23-27.

5. Карачаровский В.О. Деловая и инновационная активность в российской экономике. // Общество и экономика. - 2011.- №12.

6. Карпухин Д. Модернизация социальной политики России: подходы к решению проблемы. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 1.

7. Князева И.В. Антимонопольная политика в России: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2009.

8. Колыгин Е. Что сдерживает инновационное развитие российской экономики. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 3.

9. Кононкова Н. Государственная собственность и государственный сектор в национальной экономике.. // Вестник Института экономики РАН. 2010. № 4.

10. Кошанов А. Национальные экономические интересы и отношения собственности. //Вопросы экономики. 2011. № 4.


Глоссарий

Авторитаризм - самовластие государственный строй, характеризующийся режимом личной власти, диктаторскими методами правления.

Агрегировать - объединять, суммировать какие-либо однородные показатели с целью получения более общих, обобщенных, совокупных величин.

Бихевиоризм - изучение психологических аспектов поведения работников, выявление их мотиваций и предпочтений.

Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение и т.д другого индивида.

Власть - это возможность влиять на поведение других.

Внешняя среда - факторы которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию но тем не менее сказываются на ней: политические, экономические, социокультурные и т.д.

Внутренняя среда организации - совокупность ситуационных факторов внутри организации: структура, задачи, технология, люди, и т.д.

Группа - двое или более людей взаимодействующих друг с другом таким образом что каждый из них одновременно оказывает влияние на другого и испытывает это влияние

Децентрализация управления - передача прав функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние

Коммуникация - это обмен информацией, на основе которой руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводить принятие решений до работников организаций.

Коммуникационная сеть - соединение определенным образом участвующих в данном процессе индивидов с помощью информационных потоков

Конфликт - это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц.

Контроль - процесс проверки того, как данная организация осуществляет свои цели и корректировки ее действий. Является одной из функций управления

Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных личностей и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.

Менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Мотивация - это процесс побуждения себя и др. к деятельности для достижения личных целей и целей организации

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека.

Принципы управления - это определительные рекомендации, положения и требования необходимые для реализации процесса управления.

Планирование - процесс определения целей и путей их достижения. Одна из функций управления

Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач

Прогнозирование - метод в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

Процесс принятия решения - последовательная реализация этапов: диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор.

Стиль руководства - это привычная манера руководства по отношению к подчиненным, чтобы оказать на их влияние и побудить их к достижению целей организации.

Стимул - побуждение к действию

Управление - целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении.

Управлять - означает вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов.

Управленческое решение – результат конкретной деятельности менеджера предусматривающей выбор одной из альтернатив.

Цель - это желаемое состояние системы в результате управ­ляемого процесса ее развития.


 

Учебное издание

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 330; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.022 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь