Типы организационных структур управления.

организационные системы управления - это соподчиненность структурных подразделений должностях лиц в иерархии управления, это основа совершенствования рыночных отношений, гибкая организационная структура управления программно-целевого типа усиливает рыночную устойчивость предприятия.

Наиболее распространена в плановой экономике была ОСУ смешанного типа: штабная, где в качестве штаба -раздутый аппарат управления. Частая сменяемость первого лица, длительное время на его выращивание отрицательно влияла на конечные результаты деятельности предприятия.

С наступлением рыночных отношений участь государственных предприятий была предопределена заранее - они стали акционерными, то есть образовал своеобразный гос. сектор по типу развивающихся стран.

В плановой экономики для гос. предприятий периода перестройки характерными моментами было: командная поэтапность сокращения аппарата управления, а после ликвидации министерства ведомств, его сокращение до минимальных предельных размеров. Достижение целей организации предполагает совместную работу: сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия, установление определенного внутреннего порядка - и этот порядок проявляется в форме организационной структуры, формы разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций упр. или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются правами по распоряжению ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Выделяют несколько типов организационных структур:

1. Линейная - каждый руководительобеспечивает руководство нижестоящими подразделения ми по всем видам деятельности

особенности:

· один начальник у каждого раьотника( принцип единоначалия)

· структура аппарата упрлия совпадает с производственной

· структура наиболее стройная, наименее гибкая

· каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний

· преимущественно повседневны объемы над стратегическими

преимущества:

· исключается получение подчиненными противоречивых заданий

· полное и ясная ответственность руководителя за результаты работы

· обеспечение принципа единоначалия

· быстрота реакции в ответ на прямые приказы

недостатки:

· каждый руководитель должен обладать разной топонимии знаниями

· отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления

· перегрузка менеджеров первого уровня

· повышение зависимости работы от наличия на месте менеджера высшего звена иго деловых качеств.

2.функциональная -система с процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четкую определеную конкретную задачу. обязанность. появляются специалисты по отдельным функциям.

преимущества:

· повышает компетенствность принижаемых решений

· разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления

· упрощает работу линейных руководителей

· меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов

недостатки

· множество дроблений--- возрастает цепочка команд в организации

· усложнится взаимосвязи

· затрудняется координация

· нарушается единство распорядительства

· нарушается единство ответственности

· приводит к неоднозначности подчинения исполнителей

· организация не может быстро реагировать на изменения внешний среды

3.линейно - функциональная- ступенчатая иерархическая, линеные руководители- единоначальниками, а им в помощь- функциональные органы.линейные руководители низших ступеней административно. подчинены функциональным ступеням высшим ступеням управления.

Преимущества

· более качественные решения линейных руководителей

· удовлетворяется принцип единоначалия при одноименном углублении специализации

недостатки:

· увеличение цикла согласования решений

· несогласованность действий функционаных подразделений

Линейно-штабная

Преимущества: относ. глубокая проработка планов и решений; освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки: недост. четкая ответственность; чрезмерная специализация

5.программно-целевая исп. при переходе на новую программу (новая продукция, произв.). Линейный руковод. сохраняет ответственность за подчин. подразделения, но при отдаче распоряжений они должны соглас. их с отделом, отвеч. за организ. перехода на новую продукцию, произв.

Преимущества: высокая эффективность при выполнении программ.

Недостатки: частичное дублир. упр. функций.

6. матричная - «решетчатая». Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: перед непосредственным руковод. подразделения и перед руковод. временной группы (проекта). При такой схеме руковод. проекта контакт. с 2мя группами подчиненных: с членами проектной группы и с др. работниками функц. подразделения, подчин. ему временно и по ограниченному числу вопросов. Переход к матричной структуре охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех зависит от того, в какой степени руковод. проекта обладают качеств. менеджера и способны выступить в проектной группе в роли менеджера.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №17

Взаимосвязь менеджмента и бизнеса.

Менеджмент - комплексная система делового управления компаний, осуществляемая для достижения поставленных целей в бизнесе. Это управление людьми в условиях перемен. Это процесс планирования организации, мотиваций и контроля, необходимый для достижения целей организации.

Бизнес- это любой вид деятельности, приносящий прибыль и образующий общественную полезность. Главное-это определение целей, затем план действий с постановкой задач и регулирования целей. Критическим условием успеха оказывается грамотный менеджмент

Принципы системного подхода. Менеджмент как комплексная система.

Системный подход рассм. организацию как открытую систему, на которую оказывает влияние внешняя среда. Была разработана теория системного контроля, которая помогала руковод. понять взаимосвязь между определенными частями организации и средой, окруж. ее. Системообразующие факторы системного подхода: 1) конкретная общая цель всей совокуп. элементов; 2) подчин. каждого элемента системы общей цели системы; 3) осознанность каждого элемента системы своих задач и понимание общей цели; 4) выполнение каждым элементом поставленной задачи 5) конкретное отношение между элементами системы и наличие органов управления.

Значение системного подхода состоит в том, что он стимул. руковод., поддерживает необх. равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Позволяет уст. причины принятия решений и улучшить планирование и контроль. Система – некая целостность, сост. из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в хар-ки целого. Система сост. из подсистем, блоков, элементов, которые взаимодействуют между собой.

Основные принципы системного подхода: 1) Система изобр. контурами 2) С. состоит из подсистем, которые должны одновр. гармонично взаимод. между собой 3) С. имеет главную цель, а подсистемы имеют цели совпад. с главной 4) Каждая подсистема имеет набор показателей эфф. от 1 до n. Эфф. С. выраж. интегральным показателем 5) сущ. иерархия подсистем в С.

Менеджмент- С., которая сост. из многих подсистем. Менеджмент комплексная С. делового управления организацией в усл. рынка, осущ. для для достиж. поставленных целей в бизнесе. Универсальная потребность в менеджменте сущ. во всех видах бизнеса и в каждом виде чел. деятельности.

 

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №18

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: