Концепции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент — профессиональная деятельность, направленная на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Сущность инновационного менеджмента раскрывается в основных (предметных) функциях инновационного менеджмента (Таблица).

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность.

Также в функции инновационного менеджмента входят:

­ постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

­ ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

­ использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

­ изменение функций стратегического управления и планирования — от текущего к перспективному;

­ упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

­ оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

­ привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

­ осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

­ обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

­ проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

­ определение целей стратегического управления и развития фирмы;

­ выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;

­ управление изменениями на фирме;

­ разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения;

­ подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

­ оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

­ обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

­ прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

­ обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

­ достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

­ постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

­ заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

­ улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

­ обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

­ систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

­ определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

­ умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера.

Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом:

­ знать производственную область инновации;

­ состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций;

­ организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ;

­ финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала;

­ правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др.

Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №22

1.Управление производительностью труда с использованием регрес­сионных моделей.

Рост производительности труда - главный фактор, повышающий эффективность бизнеса.

Производительность труда – показатель плодотворности и целесообразности деятельности людей, измеряющийся количеством продукции, произведенной за единицу времени. Законы экономики труда любого общества с частной собственностью на средства производства утверждают, что эффективность наемного труда зависит от его производительности.
Экономическая цель повышения производительности труда – нахождение конкретных путей роста за счёт снижение трудоёмкости работ.

Три варианта стратегии управления персоналом:

1. Увеличить выпуск продукции за конкретное время, при это численность персонала оставить прежней. Либо темпы роста численности персонала должны быть ниже темпов роста объёмных показателей (самый распростанённый вариант).

2. Выпуск продукции оставить на прежнем уровне, а численность персонала сократить. Тогда уменьшаются затраты труда, измеряемые рабочим временем на выпуск определённого количества продукции (менее распр. вариант).

3. Выпуск продукции уменьшается по требованию рынка и сокращается численность персонала. При этом % сокращения численности должен превышать % сокращения выпуска (вообще не котируется).

Алгоритм решения задач в каждом из вариантов - нахождения путей роста производительности за счёт снижения трудоёмкости работ.

Резерв роста производительности труда – положительная разница между фактическими и общими необходимыми затратами труда. Общие необходимые затраты выражаются технически обоснованными нормами и нормативами по труду.

Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом формируют миссию компании на перспективу, определяя продукты завтрашнего дня, сегменты бизнеса при это устанавливают рисковые значения объёмов производства, доходов, прибыли, рентабельности и других факторов конкурентной борьбы. Опираясь на данные показатели можно сформировать доктрину роста производительности труда. Она может содержать в себе параметры планирования инвестиций в персональные средства, а именно:
- общее количество рабочих мест;
- численность постоянных работников, с разбивкой на основной, вспомогательный и обслуживающий персонал;
- численность временных работников;
- уровень квалификации специалистов на ключевых позициях;
- размер и структура компенсационного пакета, соотношение фондов зарплаты, премирования и соц.развития;
- размер фонда развития и обучения;
- размер вложений в инфраструктуру.

Линейно – регрессивная модель/ анализ: является самым распростанённым инструментом для описания связи между факторами и зависимой величиной (*приток клиентов и размер рекламного бюджета).

Общая регрессионная модель: смысл в том, что в реальной жизни было бы наивно полагать, что успех рекламной акции, которую планируют на завтра, не зависит от прошлых лет. Доброе имя компании формируется долгие годы.
2. Качество и эффективность управления

Уровень соверш. процессов управления. Понимать качество следует как совокупность хар-ик продукта, его способ. удовл. потребности, связанные с назначением данного продукта. Управление более абстрактное понятие, т.к. это не продукт, а вид деятельности, завершающийся созданием такого продукта, как упр. воздействие или упр. решение. Судить о кач. упр. нужно только на основе оценки кач. объекта управления, который в свою очередь опр. кач-ом продукта его деятельности. (Рассматривая экономич. упр. о качестве можно судить по удовлетворению потребностей людей, общества, страны и по качеству жизни).

Качество упр. опр. мерой, в которой оно направляет эк. объекты и процессы на достижение соц-эк целей в соответствии с потреб. экономики и общества. В то же время качество упр. хар. и качеством процессов самой упр. деятельности (прогрессивность средств, профессиональность аппарата упр.).

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: