Тема 3. Предмет и направления осуществления м/н логистических операций

1. Роль хозяйственной интеграции в развитии международной логистики

2. Стратегические и оперативные методы управления в международной логистике

 

1.

Современное мировое хозяйство - это совокупность взаимодействующих национальных экономик и интеграционных комплексов.

Интеграционные комплексы включают национальные хозяйства нескольких государств и отличаются более развитием взаимным разделением труда, сближением экономических механизмов, более тесным переплетением капиталов, проведением согласованной международной экономической политики.

Образование интеграционных группировок получило большой размах в последние 20 лет и в настоящее время в мире действуют более 85 региональных торговых и экономических соглашений, в рамках которых осуществляется свыше 60% милой торговли.

Основные виды интеграционных объединений:

1. Зона свободной торговли; ЗСТ

2. Таможенный союз; ТС

3. Общий рынок. ОР

ЗСТ представляет собой группу из двух или более стран, в которых отменены пошлины и другие ограничительные меры во взаимной торговле в отношении товаров, происходящих из этих стран. С государствами не участвующими в соглашении каждый из членов ЗСТ строит самостоятельную торговую политику.

ТС - это объединение, которое связывает две и более страны отменившие во взаимной торговле таможенные пошлины и другие ограничительные мероприятия. От ЗСТ ТС отличает проведение единой таможенной политики государствами-участниками в отношении третьих стран; применением третьим странам одних и тех же пошлин и других мероприятий по регулированию торговли.

ОР - это форма интеграции, при которой ликвидируются барьеры между странами-участницами не только во взаимной торговле, но и на пути перемещения рабочей силы и капитала.

Экономический союз - это интеграционная группировка, которая предполагает в дополнение ко всем перечисленным выше интеграционным мероприятиям проведение странами участницами единой экономической политики и создание системы межгосударственного регулирования социально-экономического процесса.

Развитие интеграционных объединений стимулирует и расширяет возможности построения эффективных международных логистических цепей поставок.

 

Интеграция на уровне фирм

Международная интеграция затрагивает не только государства, но также предприятия, фирмы и предпринимателей. В международной логистике сотрудничество предприятий осуществляется чаще всего в рамках стратегических альянсов и в рамках картелей и консорциумов.

Выбор конкретной организационной формы международного сотрудничества зависит от внешних условий, определяемых уровнем экономической интеграции стран из размещения.

Более тесная экономическая интеграция государств предполагает более тесное сотрудничество предприятий.

 

Стратегический альянс - это партнерство между фирмами, в которых ресурсы (материальные, финансовые), способности персонала и стержневые компоненты (реклама, идея, товарный знак) сторон объединяются для достижения наилучшего результата.

Альянс означает сотрудничество между группами, эффект от которого гораздо выше, чем мог бы быть получен от простой сделки.

Преимущества альянса:

1. Доступ к ресурсам и способностям партнера;

2. Доступ к рынкам, технологиям и капиталам партнера;

3. Альянс позволяет фирмам расширять свой бизнес стремительно и эффективно;

4. Участникам альянса не приходиться создавать новые компетенции с нуля;

5. Партнеры получаю доступ к более сильным каналам сбыта;

6. Партнеры могут воспользоваться репутацией бренда более крупного партнера.

Предприятия предпочитают создать альянсы:

1. с целью географического расширения сбыта;

2. с целью снижения издержек;

3. с целью совершенствования производства и технологий.

 

Концепция эффективного взаимодействия с потребителем ECR

Концепция направлена на оптимизацию цепи поставок за счет совместных усилий производителей, поставщиков, предприятий розничной торговли, заинтересованных в уменьшении материальных и временных затрат в процессе доставки товара, направленных на увеличение прибыли, направленных на оптимизацию складских операций; направленных на оптимизацию ценовой политики; направленных на улучшение качества обслуживания и оптимизацию ассортимента.

На основе концепции была создана международная организация ECR со штаб-квартирой в Брюсселе 1994 году. Ее членам являются национальные организации Австрии, Великобритании, Франции, Швейцарии, Бельгии, Германии, Греции, Испании, Италии. К предприятиям объединенным в эту организацию можно отнести Metro, Auchan, Mars, Wall-Mart, Gillet, P& G, Nestlé. В 2003 году Россия вступила в ассоциацию ECR.

 

Картель это форма объединения предприятий одной отрасли, которая возникает в результате концентрации производства и централизации капитала. Впервые возникли в конце 19 века.

Образованию картелей способствует протекционистская политика государства, направленная на ограничение иностранной конкуренции и стремление бизнеса объединиться для захвата внешних рынков.

При образовании картеля его участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности, но они действуют в рамках заключенного соглашения.

Особенности картельного соглашения:

1. Фирмы договаривают мы о сбыте по ценам не ниже предусмотренных соглашением;

2. Фирмы договариваются о производстве и сбыте продукции по нормах-квотах;

3. Фирмы разграничивают рынки сбыта;

4. Фирмы согласовывать условия найма рабочей силы.

Нарушение соглашения влечет уплату большого штрафа в карательную кассу.

 

Консорциум - это временное объединение предприятий, создаваемое с целью реализации крупных строительных, коммуникационных, научно-технических и промышленных проектов.

В консорциум входят предприятия, фирмы, организации, предприниматели различных форм собственности, различных профилей деятельности и различных размеров.

Участники консорциума сохраняют полную самостоятельность и вправе вступать в любые другие добровольные объединения.

Финансовые и материальные фонды консорциума формируются за счет взносов участников, а также бюджетных средств и кредитов банка.

Виды консорциумов:

1. Национальные;

2. Международные.

Отличие национальных от международных консорциумов в том, что в составе участников имеются государства.

Управляющий орган консорциума складывается из представителей пайщиков. Создается исполнительный комитет консорциума, в состав которого входят менеджеры по логистике и менеджеры-пайщики.

 

2.

 

Для решения поставленных перед международной логистического системой целей следует задействовать стратегические и тактические методы управления.

Стратегия управления международной логистикой.

В ходе формирования стратегии принимаются глобальные решения: ~определение размера и структуры национального производства;

~определение характеристик экспортных товаров и импортных поставок в соответствии с размером и структурой спроса;

~выбор организационных форм связи между партнерами;

~выбор методов управления за транспортировкой и запасами;

~выбор способа финансовых расчетов между партнерами международной логистической цепи поставок.

Тактические (локальные) решения в сфере управления международной логистики.

Локальные решения связаны с логистической деятельностью отдельных предприятий, которые входят в международную логистическую цепь.

Локальные решения связаны с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками для достижения цели определенной на глобальном уровне, то есть являются следствием принятия стратегических решений и включают в себя:

- решение вопроса о размещении на территории собственных складов или использовании услуг логистических центров;

- решение выбора маршрута перемещения грузов в сферах закуп очной и распределительной логистики;

- проектирование упаковки, числа и вида грузовых единиц;

- использование соответствующей информационной системы;

- создание системы управления качеством товара и услуг приемлемой для потребителя.

 

 

Тема 3*. Виртуальная организация

Виртуальная корпорация - сотрудничество функциональных партнеров, занимающихся проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контракта с независимыми рабочими группами и структурами.

Отличительные черты виртуальной организации:

1. Осуществление связи и управленческих решение осуществляется на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;

2. Установление взаимоотношений с партнерскими и другими заинтересованными организациями осуществляется через серию соглашений, договоров и взаимным владением собственности;

3. Фирмы существуют в виде временных альянсов в смежных областях деятельности;

4. Договорные отношения работников с администрацией осуществляются в виде специальных трудовых контактов во всех сферах.

К базовым преимуществам относят:

1. Возможность распространения своей деятельности по всему миру;

2. Создаются условия для работы в реальном масштабе времени;

3. Виртуальные организации обеспечивают конкурентные преимущества за счёт существенного снижения затрат на основные и оборотные средства;

4. Виртуальная корпорация сосредотачивается на сферах деятельности, в которых у них наиболее сильные позиции.

Методы анализа международных логистических бизнес-процессов:

1. Бенчмаркинг - метод международной логистики, метод " сравнения с эталоном", при котором осуществляется непрерывный процесс измерения и сопоставления показателей бизнеса базового предприятия с мировыми лидерами для получения информации по оптимизации деятельности.

2. Реинжиниринг бизнес-процессов - это метод международной логистики, который направлен на выявление ключевого для компании процесса (вида деятельности) с тем, чтобы переконструировать деятельность фирмы для более качественного результата с более низкими издержками.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: