Открытый Форум как групповая работа

Коль скоро вы знаете свои собственные цели, пора глубже заняться вашей подготовкой. То, как вы работаете на Открытом Форуме, полностью зависит от вашей культуры, этнического происхождения, пола, возраста, здоровья и ваших чувств по поводу рассматриваемых тем. Мои замечания относительно подготовки касаются только тех проблем, с которыми сталкивается каждый человек, перед которым стоит задача проведения или фасилитирования публичных презентаций.

Для начала, подумайте о своих глобальных целях, своих величайших местах. В чем состоит самый замечательный результат, которого вы надеетесь достичь своей работой – та мечта, в которой вы едва решаетесь признаваться даже самому себе? Что это за цели? Запишите их. Эти великие мечты дают вам силу и смелость для публичной работы. Как можно яснее сознавайте свои надежды. Вот некоторые из моих целей.

Сознание одного из сотни

Представители правительственных организаций Норвегии, которые пытались добиться установления мира в Косово во время войны, спрашивали меня, почему международные миротворческие комиссии терпели неудачу. Они хотели знать: «Какие фасилитаторы достигают наилучших и самых быстрых результатов? » Мне пришлось долго и напряженно думать. Я понимал, что правильные фасилитаторы умеют иметь дело с текущими ежемоментными взаимодействиями и с глобальными долговременными целями, которые дают им возможность использовать эти умения наилучшим образом. Самая важная из известных мне долговременных целей – это осознание человеком своей собственной природы. Затем я подумал об осознании сообществом своей природы, своих различных частей, своих призраков и ролей.

По крайней мере, один фасилитатор в большой группе должен осознавать, что происходит в нем самом и в его сообществе. Я называю это осознание Сознанием Одного из Сотни. Влияние такого человека на группу неизмеримо важно. Если один человек из ста воспринимает более тонкий подтекст происходящего и может содержательным образом выражать его для всех, группа чувствует себя более защищенной, люди чувствуют, что их уважают, и собрание достигает своей цели. Но иногда бывает нелегко находить такого рода «старейшин», которые осознают разнообразие и могут говорить о разных сторонах мягко, беспристрастно и открыто.

У таких старейшин есть цель, которую я называю «сегодня ты, а завтра я». Это означает, что в любой данный момент есть, по меньшей мере, один человек из ста, который помнит: «Сегодня ты можешь выглядеть беспокойным или свихнувшимся. Ты псих, ты хочешь убивать и ненавидишь других. Но завтра я, возможно, буду точно таким же». Если мне известно, что вы знаете: я сегодня расстроен, но что завтра как раз вы, возможно, будете обиженным и сердитым, то независимо от моей проблемы и моего душевного состояния, я, безусловно, буду вас уважать и слушать.

Если вы, как фасилитатор, подаете пример следования принципу «сегодня ты, а завтра я», все будут чувствовать, что у вас есть любовь и понимание для этого беспокойного, бурного состояния, в котором оказываются члены группы.

Развитие этого отношения – трудная задача. Вам нужно помнить, как легко обижаться на людей, переживающих конфликт. Вспомните, как вы думали, что им следует быть другими, что они должны лучше справляться со своим конфликтом. Вспоминайте конфликты в своей собственной жизни, и вы будете знать, что на самом деле люди, которые, как вы думали, не справляются со своим конфликтом – это отражения ваших собственных частей, которые вы попытались забыть.

Что следует замечать

Допустим, что вы – тот один человек из ста в вашей общине, церкви, школе или городке, кто выходит вперед и сочувственно говорит: «Я замечаю….то-то и то-то». Что вы заметили? В дополнение к вашим догадкам о содержании того, что говорится, вы также замечаете процесс, отчасти состоящий из ролей, которые играют люди.

Человек – это нечто большее, чем роль. Вы понимаете, что человек является более полным, более разнообразным, чем роль, которую он играет. Например, вы можете видеть, что имеется угнетатель, но что угнетатель – это роль, и человек, который ее играет, больше, чем эта роль. Возможно, имеется страдающая жертва, но у страдающего человека есть и много других сторон.

Вы замечаете призрачные роли – то есть, события или людей, о которых упоминают «за глаза» – и вы называете и представляете их, как мог бы делать актер, затем разыгрываете или объясняете их роль. Призраки для организаций – это то же самое, что фигуры сновидения для отдельного сна: плоды нашего воображения, паттерны нашего повседнев­ного поведения, которые мы не осознаем. Всякое упоминание истории или будущего, вещей, которых здесь нет, представляет собой призрак. Например, на Открытом Форуме в Ирландии призрачными ролями были умершие. В какой-то момент я мог бы войти в роль умершего или умирающего и говорит: «Я ранен и умираю, это меня убивает… и т.д.»

Позднее, я буду говорить о подробностях работы осознания фасилитатора. На этом раннем этапе я просто хочу возбудить ваш аппетит к осознанию.

Необходима не только сила, но и осознание. Как бодрствующий и внимательный фасилитатор, вы можете иметь или не иметь достаточно сил, чтобы высказываться. Сила менее важна, чем осознание. Если у вас есть осознание, то вам не нужна сила. Сила и смелость нужны вам, только если вы с чем-либо боретесь. Осознание не борется; оно может замечать, что происходят борьба и другие вещи, но не отождествляется с этими вещами и не судит о них. Когда присутствует осознание, пробуждается спонтанное поведение каждого и возникают непредсказуемые процессы, которые представляют собой то, что лучше всего для всех. В примере Открытого Форума в Ирландии я говорил о телесных жестах мужчины с опасно высоким кровяным давлением и о том, как обращение внимания на эти жесты вело к взаимопониманию между противоборствующими сторонами.

Когда налицо осознание, процесс становится своим собственным разрешением. Хаос – это лишь временный процесс, в котором еще не было использовано осознание. Когда используется осознание, как это было в ирландском конфликте, процесс становится своим собственным разрешением.

Если вы надеетесь, что все сообщество или все человечество вот-вот станет сознательным, то ничего не добьетесь. Проект слишком велик. Кроме того, если бы все были просветленными, это было бы скучно. Более забавно, если вы сознательны в течение одной минуты из сотни. В следующую минуту работу может выполнять кто-нибудь еще.

Фасилитаторы понимают и ценят разнообразие. Вынесение сознания разнообразия на передний план, в конечном счете, помогает всем. В начале Открытого Форума такой фасилитатор мог бы сказать: «Я замечаю, что у нас разнообразное сообщество; есть люди, придерживающиеся одного мнения, а кое-кто придерживается другого мнения. Заметьте разные возрасты, расы и экономические ситуации всех присутствующих. Есть кое-кто, чье разнообразие еще не было продемонстрировано». Каждый форум полон удивительных людей, ролей и сновидений!

Цели сообщества

После того, как вы уяснили себе свои личные цели, вам нужно спросить членов сообщества об их целях. Как выявлять цели сообщества, переживающего конфликт? Вам –и/или членам вашей команды – нужно заранее говорить с людьми, представляющими разные стороны спора. Это требует времени и в некоторых случаях, беготни. Вам приходится посещать некоторых людей и беседовать с ними с глазу на глаз. Спрашивайте об их целях.

Хотят ли они чувствовать себя в большей безопасности? Хотят ли они большего чувства общности? В чем состоят проблемы разнообразия, экономические вопросы, классовые проблемы? Вот некоторые из шагов:

Узнавайте факты. Выясняйте культурные истории людей, участвующих в конфликте. Если возможно, исследуйте, что люди рассказывают о прошлом фирмы, школы или духовной общины. Когда и как она была основана? Для чего она существует? Эти рассказы подобны мифам; в них содержатся паттерны, которые могут по прежнему действовать и сегодня. Если вы знаете миф или историю сообщества, его члены будут чувствовать, что их лучше понимают. Коль скоро у вас есть такая история, перескажите ее какой-нибудь группе или члену сообщества, чтобы проверить ее точность. Например, однажды я сочинил миф одной группы после того, как выслушал много отдельных рассказов. Содержание мифа было примерно таким: «Подобно королевскому совету, мы – могущественная организация, влияющая на бесчисленные миллионы людей. Мы можем решать все человеческие проблемы, кроме одной. Один из сыновей короля заболел и убивает нас одного за другим свои волшебным мечом. Как ни печально, среди нас нет никого, кто мог бы его остановить. Давайте призовем каких-нибудь великих волшебников. Будем надеяться, что они переживут встречу с ним и снова вернут совет и страну к порядку».

История имеет решающее значение, поскольку составляет часть сновидения группы, того импульса, что привел к ее рождению и поддерживает ее сегодня. История содержит в себе предположения о том, чего сегодня недостает и почему существуют сегодняшние проблемы. Кроме того, важно изучать исторический контекст с различных точек зрения: юридической, экономической, с точки зрения гражданских прав и т.д. Если вы работаете над экономической проблемой, выясняйте вопросы, касающиеся природных ресурсов данного региона, и даже религиозную или мифическую подоплеку. Знайте и уважайте убеждения людей, касающиеся Земли, и принимайте во внимание экономические причины, которые, по мнению некоторых, оправдывают использование окружающей среды. Узнавайте о коренных жителях этого региона мира и об их историях.

Узнавайте демографию. Вам также нужно выяснять демографию, статистические характеристики человеческой популяции, затрагиваемой проблемой, на которой сосредоточивается Открытый Форум: скольких людей она затрагивает, их возраст, пол, раса и так далее. Сколько человек принимают одну сторону в споре и сколько другую?

Изучайте прикрытие. Проблемой, над которой работает ваша организация, могут быть финансы, занятость, расизм, гомофобия, сексизм, дисбаланс власти, сплетни, безопасность или что-то другое. Любая данная организационная проблема представляет собой ярлык – чрезвычайно важный ярлык – назначенный людьми для определения того, что беспокоит группу в настоящий момент. В то же самое время, ярлык служит прикрытием, распространяющимся на многие второстепенные вопросы, которые тесно связаны с обсуждаемой проблемой. Вам также нужно знать кое-что о второстепенных вопросах; в ином случае они будут всплывать и отвлекать внимание от главного вопроса. Чтобы избежать подобных отклонений, вы можете решить сосредоточиться на главном вопросе, а потом рассмотреть второстепенный вопрос в другое время или на другом форуме.

Например, допустим, в вашей организации имеется конфликт между двумя руководителями. Оказывается, что президент фирмы – мужчина, а вице-президент – женщина. В этом примере ярлыком проблемы будет «конфликт в верхах», но одним из второстепенных вопросов под этой «крышей», вполне вероятно, будет сексизм. Если люди принадлежат к разным расам, то здесь может быть замешан и расизм. Кроме того, второстепенным вопросом может быть политкорректность. Препятствует или способствует осознание более глубоким взаимодействиям?

Большинство процедур разрешения конфликтов и методов примирения сосредоточиваются на прикрывающей проблеме, без ее достаточного исследования и понимания того, что это «крыша», а не что-то прочное и однородное. В любом отдельно взятом сообществе или при работе над любым отдельно взятым вопросом, вам нужно помнить, что под любой «крышей» у каждого человека есть своя собственная проблема. По любой одной «крышей» имеется разнообразие нерешенных вопросов, и в ваших исследованиях необходимо раскрывать эти вопросы и учитывать их значение.

Один из глубочайших принципов Открытого Форума и всех групповых процессов состоит в том, что никакую отдельно взятую проблему невозможно полностью разрешить, если в то или иное время не обращаться ко всем второстепенным вопросам. В последующей главе я буду обсуждать, как следует запоминать и формулировать все вопросы и, в то же самое время, поочередно сосредоточиваться на каждом из них.

В начале Открытого Форума вы могли бы использовать свои исследования и рассказывать людям о «крыше». Например, допустим, ваши исследования показали, что покрывающей проблемой является «конфликт в верхах», однако вы осознаете, что на заднем плане имеются другие нерешенные вопросы (вроде сексизма и/или расизма, возможно, гомофобии или элитаризма или экономики), которые могу быть подняты или не подняты в ходе обсуждения. Коль скоро вы делает эти второстепенные вопросы достоянием гласности, людям нет нужды пускаться в бурные споры, чтобы убеждаться, что их проблемы услышаны.

Очень важно знать, как взаимодействуют второстепенные вопросы. Например, я вспоминаю, как в Центре Процессуальной Работе в Портленде собралось много людей, чтобы обсуждать конфликты между бездомными и деловыми людьми в нашем районе. Свои точки зрения пришли представлять городские власти, полиция, деловые люди и множество бездомных. Одни из них были трезвыми, другие пьяными.

Оглядываясь назад, я понимаю, что недостаточно осознавал ситуацию «крыши». Мне было многое известно о бездомных и о точках рения деловых людей и полиции, но я не был готов к взаимодействию между бездомностью и психиатрическим сообществом. Оказалось, что большими проблемами были отсутствие специальных учреждений и распределения лечения. Многие бездомные являются бездомными отчасти из-за отсутствия распределения психиатрического лечения. Я не отдавал себе отчета в том, что согласно «Орегонцу» (самой популярной газете Орегона) общество недостаточно финансирует психиатрические лечебные учрежден6ия. В результате, на каждых десять человек, принятых в один приют, сорок человек получают отказ.

Я был подготовлен к второстепенному взаимодействию между бездомностью и экономикой и между бездомностью и расой, но я недостаточно думал о связи между бездомностью, проблемами наркотиков и социальной психиатрией. В результате, когда бездомные жаловались на недостаток доступного им психиатрического лечения, я мог только следовать и помогать возникающим взаимодействиям на форуме, а не по-настоящему участвовать в них. Я предпочитаю все глубоко чувствовать, а не только помогать со стороны.

Так что если вы фасилитируете Открытый Форум, например, по сексизму, помните о разнообразных проблемах под одной «крышей». Вследствие расизма, цветные и белые женщины не всегда соглашаются друг с другом в том, какие проблемы связаны с сексизмом, поскольку нерешенные вопросы и заботы цветных и белых людей радикально различны. Сходным образом, исследование покажет вам, что сосредоточение на сексизме только в связи с отношениями мужчин и женщин маргинализирует отношения гомосексуалистов. Более общую проблему представляют собой конфликтующие общественные представления о том, что следует считать женскими и мужскими качествами. Кроме того, еще один уровень проблемы, который часто упускают из вида, составляет сексизм как интернализованная реальность.

На одном Открытом Форуме в США, проводившемся членами нашей организации по теме сексизма, мы замечали под «крышей» сексизма вопросы расизма, а под ними был вопрос красоты. В относительно большой группе, собравшейся посреди большого города, азиаты, американцы азиатского происхождения, мексиканцы, афроамериканцы и латиноамериканцы говорили о том, как стандарты белого большинства маргинализируют всех остальных. Вдобавок, было множество второстепенных вопросов. Выражалось множество чувств относительно игнорирования женщин в бизнесе, предубеждения против женщин из более низких экономических групп, говорили о домашнем насилии и жестоком обращении и о страданиях из-за коллективных стандартов внешности. Под конец того Открытого Форума атмосфера успокаивалась по мере того, как люди начинали говорить о своей личной жизни. Среди нескольких выступавших женщин, молодая девушка-подросток рассказывала о том, как она устраивала «вечеринку только для женщин», чтобы отметить свой первый менструальный период. Ее чувство гордости тем, что она женщина, трогало сердца всех собравшихся! Поскольку мы старались держаться темы сексизма, однако осознавали, что могут возникать второстепенные темы, большую группу, собравшуюся на Открытый Форум пронизывало чувство общности, несмотря на резко различавшиеся точки зрения относительно расы и экономики.

Если вам не ясны второстепенные вопросы под «крышей» основной темы, вы можете оказаться мишенью для удара сбоку. Вы начинаете Открытый Форум, сосредоточиваясь на главной теме, затем кто-то, представляющий группу или проблему, о которой вы забыли, выходит вперед и критикует вас за то, что вы их маргинализируете. Тогда, вопреки вашим благим намерениям, вы становитесь мишенью для критики и выглядите неловко. Вместо того, чтобы быть полезным фасилитатором, вы внезапно стали жертвой тех самых людей, которым вы надеялись помочь.

Мораль этой истории состоит в том, чтобы заранее знать, что есть «под крышей», и когда возникает второстепенный вопрос, развивать его. Например, на форуме по сексизму одна женщина жаловалась, что не получает за свою работу равную оплату с мужчинами. В этот самый момент слова попросила еще одна участница и, казалось, сменила тему, говоря о том, насколько хуже обстоят дела для более пожилых женщин, про которых думают, что у них уже все позади. Тогда вы могли бы сказать: «О, вот тема возрастной дискриминации» и так далее.

Название форума. Теперь, когда вы изучили основную тему и все второстепенные вопросы, пора дать Открытому Форуму название, ибо вы должны афишировать форум, чтобы собрать людей. О названии важно как следует подумать. Например, если вы проводите форум по сексизму, вас могут воспринимать как уже принявшего определенную сторону в споре. Некоторые мужчины будут думать, что вы обвиняете их в сексизме. Они будут исходить не из того, что вас интересуют их точки зрения, а из того, что вы – социальный активист, ищущий виноватых. Если вы хотите проводить в организации, городке или большом городе собрание на тему сексизма с присутствием всех групп, необходимых для изменения ситуации, назовите форум «Женщины! Мы будем сосредоточиваться на проблемах женщин и мужчин в школе или на рабочем месте» или как-нибудь вроде этого.

Выявляйте старейшин, пользующихся доверием, и говорите с ними. Старейшины – это не только начальники; это люди, молодые или старые, которые пользуются уважением различных подгрупп большого сообщества. В данных обстоятельствах может быть важно даже приглашать старейшин садиться впереди вместе с фасилитаторами, показывая сообществу, что вы действительно поддерживаете его разнообразие. Одна из наших сотрудниц, Марта Сандбауэр, писала: «Одна из вещей, которой я научилась у вас, и которая была полезной при работе с детьми в школьной системе – это чтобы учитель сидел рядом со мной, как фасилитатором. Это помогало мне обретать уважение. С детьми, которые вас не знают, это уважение крайне важно».

Перед началом форума важно поговорить со старейшинами о том, кого и что маргинализировали в их группах. Работая со школами, выясняйте, какие из детей пользуются наибольшим уважением других, и спрашивайте их о проблемах в школе. Работая с фирмами, просите уважаемых работников всех уровней помочь вам с форумом. При проведении городских форумов, просите о помощи уважаемых старейшин групп, принадлежащих к разным экономическим классам, расам, полу и сексуальной ориентации. Именно так вы можете лучше всего подготовиться.

Выбирайте подходящее место. Место проведения форума имеет значение. Выбирайте место, до которого легко добираться тем, у кого могут быть затруднения с транспортом. Выбирайте место, символизирующее разнообразие ситуации, например, помещение или здание на границе между двумя частями большого города, или место, которое в прошлом уже использовалось для коммунальных проектов.

Выбор времени: удобно для кого? Однажды мы выбрали Хьюстонский Университет в качестве места проведения форума, посвященного убийствам на почве расовой нетерпимости в южной части США. Выбор места был удачным с многих точек зрения, но мы забыли учесть тот факт, что форум проводился в первый день занятий в начале нового семестра в Университете! Собралось много людей, но студенты заставили нас осознать, что их собралось бы еще больше, если бы это не был первый день занятий.

Важна правильная реклама. Важно использовать теплый, дружественный, личный тон приглашения. Если вы – активный участник какого-либо общественного движения, то, возможно, захотите объявлять о своей работе в манере, подвергающей критике консервативное большинство. Но тогда вы, еще не успев начать, оказываетесь в конфликте, и представители большинства могут не появиться. Прежде, чем сочинять то активистское объявление, вам следовало бы поработать над тем, каким образом вы сами представляете большинство; в ином случае, придут только другие активисты. Это может быть важный результат – но будьте уверены, что это именно то, чего вы хотите.

Где помещать объявления. Размещайте объявления в организации, для которой вы работаете. Или, если Открытый Форум происходит в большом городе, размещайте объявления во всех газетах – не только в основных ежедневных новостных изданиях, но и в изданиях, относящихся к каждой из сторон спорного вопроса. Если у вас есть средства, организуйте объявления по радио и старайтесь получить какую-либо форму освещения на телевидении. Многие станции будут рекламировать форум бесплатно, если он явно направлен на благо общественности. Используйте Интернет и электронную почту. Включайте в свои объявления, по крайней мере, что-то наподобие следующей информации.

 

Название	Женщины и мужчины
Тема	Женские проблемы
Время проведения	с 7.00 до 9.30
Стиль	Хотя мы будем придерживаться основной темы, мы открыты к родственным темам и чувствам. Форум будет носит более диалоговый характер, чем городские собрания, которые вы могли видеть на ТВ
Приглашенные докладчики	Для того, чтобы инициировать процесс, выступая в течение нескольких минут в начале форума приглашены следующие докладчики:
Безопасность	Фасилитаторы будут делать все возможное, чтобы уважать и защищать всех, независимо от их точек зрения по рассматриваемому вопросу.

 

Затем следует крайне важная «беготня». Разговаривая с людьми, которых вам хотелось бы пригласить, показывайте им, что вас интересуют их точки зрения; пусть они узнают, что могут возникать расходящиеся точки зрения, но что вы будете стараться фасилитировать собрание таким образом, чтобы каждый чувствовал уважение к себе. На этой подготовительной стадии выполняется значительная часть работы Открытого форума, когда вы говорите людям: «Нам нужна ваша точка зрения» и «Я хочу, чтобы для вас было безопасно говорить».

Люди, как правило, чувствуют себя незащищенными, публично выражая свои точки зрения, в особенности, по спорным вопросам. Вам необходимо работать с людьми по телефону, чтобы повышать их уровень комфорта – и это требует времени. Вам нужно осознавать, что ваше собственное мнение составляет лишь часть вопроса. В ином случае вам может оказаться трудно говорить с людьми, чьи мнения значительно отличаются от вашего. Я вспоминаю беседу с группой под названием СГО (Союз Граждан Орегона), занимающей крайне правую позицию в вопросе о правах гомосексуалистов. Помню, как коллега, Дон Менкен, рассказывала мне, что приглашая этих людей, она даже не могла использовать термин «разнообразие»; он не имел для них никакого смысла. Ей пришлось говорить им, что их точка зрения действительно важна, что средства массовой информации слишком часто изображают их в качестве «врага», и что Открытый Форум мог бы помочь их имиджу.

На форуме возникли дополнительные вопросы. Представитель СГО говорил: «Мы опасаемся средств массовой информации; мы боимся, что другая сторона будет нас публично осуждать». Старейшины гомосексуального/лесбийского сообщества говорили, в сущности, то же самое – «Мы боимся, что другая сторона будет нас публично оскорблять». Здесь была общая почва – чувства опасения. Это заставило нас понять, что хотя «крышей» был вопрос о сексуальной ориентации, второстепенные вопросы касались средств массовой информации и боязни нападок.

Побуждая людей прийти, признавайте возможное разнообразие интересов и точек зрения, с которыми им, возможно, придется столкнуться. Чувствуйте страхи и надежды тех, кого вам хочется пригласить, и давайте им понять, что вам известно об их страхах. Говорите им, что их точки зрения составляют часть коммунального процесса и, потому, крайне важны для Открытого Форума, и вы надеетесь, что они будут представлять свои идеи.

Люди, с которыми вы разговариваете, могут помогать вам в проведении необходимой пропаганды перед форумом. Спрашивайте их, с кем устанавливать контакт, кого им хотелось бы видеть на форуме, о том, какие журналы и газеты они читают; спрашивайте о страничках в Интернете и тому подобном. Следуйте своей интуиции; приглашайте людей, занимающих как высокое, так и более низкое положение в иерархии вашего города, фирмы или школы.

Обнаруживайте существующие Открытые Форумы. Во всех группах, организациях и сообществах имеются свои методы работы с выбранной вами темой. Независимо от того, принадлежите ли вы к сообществу, выясняйте, каким образом сообщество справлялось с проблемами до сих пор. Были ли открытые или тайные собрания? Спрашивайте, есть ли у сообщества особые праздники или ритуалы. Старайтесь поддерживать прошлые или текущие программы открытого диалога в сообществе, общественного посредничества или официальных городских собраний. Возможно, вам захочется упомянуть и поблагодарить эти программы в начале вашего Открытого Форума.

Вы можете узнавать, какие методы используются в этих программах, так как ваша теперешняя работа может основываться на уже существующих ритуалах и институтах. Например, в Портленде имеются знаменитая на всю страну массовая программа самоорганизации населения и первая в США программа общественного посредничества. Установление связей с существующими программами всегда ведет к полезному сотрудничеству в настоящее время и в будущем.

Какими вас видит публика?

Теперь, когда вы проделали определенную внутреннюю работу и пригласили выступающих, следующим шагом будет выяснить, какими вас видит публика. Вам нужно узнавать у своих друзей, знакомых и коллег, как вы выглядите на публике. Какими вас видят другие люди? Эта информация может стать для вас большим потрясением!

 

Какими вас видят с точки зрения ваших….

Пола

Расы

Возраста

Здоровья

Общественного положения

Образования

Профессии

Сексуальной ориентации

Религии

Языка

 

Вам следует сперва самим ответить на эти вопросы, а затем спрашивать и других людей. Вам нужно знать как вас воспринимают и обсуждать эти восприятия с другими, чтобы реакции участников форума были для вас менее неожиданными. Начиная Открытый Форум, говорите о своей внешности; это заставляет людей в большей степени чувствовать себя как дома. Возможно, вы цветной, работающий в сообществе белых людей? Белый, работающий в сообществе цветных? Мужчина, толкующий о женских проблемах? Женщина, говорящая о проблемах мужчин? Учитель, говорящий о проблемах учащихся? Определяйте свой контекст, изучайте его и говорите о своем положении. Ясно отдавайте себе отчет в том, как другие воспринимают ваше общественное положение и репутацию в данном сообществе; признавайте, что то, какими вас видят, влияет на ваше поведение и то, как с вами могут обходиться другие.

Например, как белый, образованный, гетеросексуальный мужчина средний лет я имею во многих местах весьма высокий социальный статус. Однако, при работе с проблемами средней школы, сексизма, расизма или гомофобии, во мне легко могут видеть «притеснителя». Знание и ощущение этого сложного отождествления могло бы понизить мое чувство самоуважения. Это не обязательно отрицательное явление, в особенности, если бы мое самоуважение бессознательно основывалось главным образом на том, что я – образованный, белый, гетеросексуальный мужчина, принадлежащий к среднему классу. На самом деле, знание того, как я выгляжу, позволяет мне, например, говорить: «Я сам принадлежу к потенциально вредной группе. Это заставляет меня чувствовать неудобство и могло бы понизить мои способности как фасилитатора. Хочется надеяться, что вы будете помогать мне учиться использовать мое осознание, а также мои способности общения для общего блага».

Вам также следует ясно осознавать свое собственное страдание в связи с имеющейся ситуацией или другими переживаниями. Например, я страдаю и страдал от антисемитизма из-за своего еврейского происхождения. Это страдание также может быть источником поддержки для моей работы на Открытом Форуме по социальным проблемам. Например, я мог бы сказать (в аудитории, не являющейся открыто антисемитской): «Надеюсь, мои переживания и страдания как еврея, позволят мне быть открытым к проблемам всех».

Суть тут в относительности. Замечайте, что вы – мужчина, работающий над женскими вопросами, женщина, работающая в преимущественно мужской организации, иностранец в стране, которой вы стараетесь быть полезным, молодой человек, работающий с более пожилыми людьми, или пожилой человек, работающий в более молодом коллективе.

Кого приглашать?

Для того, чтобы инициировать процесс, может быть полезно начинать Открытый Форум с выступлений приглашенных докладчиков. Затем предоставляйте слово всем остальным.

Приглашайте выступающих, представляющих несколько различных позиций по обсуждаемому вопросу. Они будут выражать некоторые из разных мнений, имеющихся у аудитории. Выбирайте выступающих, принадлежащих к самым крайним позициям, которые вы можете обнаружить, поскольку в ином случае, крайние позиции становятся призраками, которые повисают над ситуацией, угрожая ей с заднего плана. Например, на форуме по расовым вопросам в США вы, вероятно, могли бы пригласить выступающего из Ку Клукс Клана (белой, нередко прибегающей к насилию арийской группы, выступающей против расовой интеграции). Не забудьте также Черных Пантер¹, равно как и других, занимающих более умеренные позиции. Если выступающие хорошо известны, они будут привлекать остальных членов организации или жителей города. Чем более крайними будут позиции, тем более радикальные аспекты вы сможете выносит на обсуждение – что также повышает интерес к форуму.

Определяйте задачи команды

В ходе подготовки основы для форума, вам необходимо думать не только о себе, но и о совей команде помощников. Насколько большая помощь вам нужна? Отражает ли команда разнообразие существующих точек зрения, организацию и вопросы Открытого Форума? Кто лучше всего подходит для работы, связанной с «беготней»? У кого имеются самые лучшие контакты в школе, фирме или городе? Уяснив себе все, касающееся вас самих (см. упражнение в конце главы 2), попросите своих коллег также проделать аналогичную работу.

На учебных семинарах по работе с миром наша команда иногда представляет собой разнородную группу из пятидесяти человек, работающую с тремя сотнями человек. Мне доводилось работать одному, в паре с Эми и с командами, насчитывавшими от трех до пятидесяти человек. Одна вещь, которую я усвоил – это то, что проблемы группы всегда затрагивают членов команды.

Как супервизор*, я могу сказать, что любую команду затрагивают конфликты, с которыми она встречается в мире. Это происходит потому, что у всех нас, как отдельных людей и команды, имеются в точности те же самые конфликты, которые мы пытаемся разрешать в мире. Поэтому, точно так же как вы, как отдельный человек, должны проделывать свою внутреннюю работу, чтобы обнаруживать Открытый Форум как процесс внутри себя (как вы делали в Главе 2), так и команде, как единому целому, необходимо исследовать ее коллективный опыт проблем форума.

Каждый член команды Открытого Форума выполняет какую-то форму внутренней работы, чтобы понять, каким образом внешнее находится у него или у нее внутри. Чтобы команда работала эффективно, каждому следует работать один на один с ее другими членами над вопросами отношений. Кроме того, всем членам нужно уделять время проработке их собственных проблем, как группы. Каждый член команды должен выражать все свои чувства по данной теме. В ином случае, существующие проблемы отношений или непроработанные чувства по поводу темы форума могут дезориентировать команду в ходе Открытого Форума. В любом случае, неразрешенные конфликты внутри группы не означают, что группа «плоха» – на самом деле, совсем наоборот. Члены группы могут использовать неразрешенные вопросы для демонстрации того, как можно работать над подобными конфликтами в обстановке открытого публичного форума.

Членам команды необходимо отчитываться друг перед другом за домашнюю работу по социальному анализу. Члены разнородной команды могут помогать друг другу в этой домашней работе. В лучшем случае, члены команды моделируют мир, который они хотят создавать. В идеале, команды Открытого Форума похожи на что-то вроде баскетбольной команды, где члены перебрасываются мячом, и не один, а все в ответе за попадание в «корзину» – создание удовлетворяющего мира для всех. Даже после Открытого Форума «баскетбольной команде» необходимы продолжение обучения, разбор проделанной работы и проработка того, что происходило.

Коль скоро вы знаете себя и свою команду в целом, и члены вашей команды знают себя и свою команду в целом, вы уже знаете наиболее опасные ситуации, которые будут вам встречаться, и научились с ними справляться.

Репетиционные форумы

Готовьте почву, заранее прорабатывая нерешенные вопросы с членами своей команды. Несколько лет назад в Сан-Франциско смешанная азиатская группа, состоявшая из китайцев, корейцев и японцев, решила провести Открытый Форум для проработки вопросов скорби и гнева по поводу вреда и страданий, которые причиняла Япония Китаю и Корее вот время Второй Мировой Войны. Члены японской группы заранее работали над собой, исследуя проблемы отношений один на один и замечая различные противоположности в собственной группе, которые они планировали прорабатывать на Открытом Форуме.

Когда эти три группы собрались вместе на действительный форум, ситуация была крайне напряженной. Я отчетливо вспоминаю удивительную корейскую женщину, которая внимательно слушала оправдания японцев, но затем, в последние моменты встречи, когда все, казалось, налаживалось, громко и резко заговорила о нападениях японцев на Корею. Она ясно и ожесточенно, со скорбью в голосе, говорила о том, что хотя она понимает и по достоинству оценивает все, что говорилось разными сторонами, в глубине души она знает, что никогда не простит и не сможет простить японцев, как бы они сегодня не извинялись.

Тогда, к удивлению многих людей в том большом зале, кто-то что-то кратко сказал по-японски, после чего все присутствовавшие японцы встали со своих мест и распластались на полу. Лежа ничком, они громко признавали свою вину и обещали, что никогда не позволят этому случиться снова. Это было поразительное зрелище. Та корейская женщина больше не могла владеть собой; она дала волю своим чувствам и вместе с многими другими залилась неудержимыми потоками слез.

Суть здесь в том, что команде нужно выполнять свою работу, и если она это делает, более вероятно, что произойдет подлинное изменение.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: