ТЕМА 13. ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ КАПИТАЛА И ПРОИЗВОДСТВА: ПОНЯТИЕ, ПРЕДПОСЫЛКИ, ПРИЧИНЫ, ФОРМЫ

2. ПОНЯТИЕ И ТЕОРИИ ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИИ

3. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОРПОРАЦИЯ: ПОНЯТИЕ, КРИТЕРИИ, ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ, ВИДЫ. СОВРЕМЕННЫЕ ТНК И МНК: ИХ ОСОБЕННОСТИ И РОЛЬ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ.

4. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ БАНКИ (ТНБ): ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ, ФУНКЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

5. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ (ФПГ) И ИХ РОЛЬ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

 

1. Интернационализация капитала и производства: понятие, предпосылки, причины, формы

Экономическая интернационализация - это

q выход процесса воспроизводства (экономических отношений) за национальные границы

q возникновение и углубление устойчивых хозяйственных связей между национальными экономиками, обусловленное международным разделением труда

Интернационализация капитала (с XVII в.)

- это обобществление капитала в мировых масштабах

- это миграция капитала между странами

- это осуществление иностранных инвестиций

Интернационализация производства (с конца XIX в.) – это обобществление производства в международном масштабе, т.е. развитие совместной производственной деятельности субъектов разных стран

Предпосылки интернационализации капитала и производства

· возникновение крупной фабрично-заводской индустрии

· концентрация производства и капитала в национальных рамках

· централизация банковской системы

· образование монополистического финансового капитала (банковский капитал + промышленный капитала)

· либерализация национальных рынков капитала в условиях золотого стандарта (1870-1913 гг.)

· развитие колоний, Северной Америки => инвестиции:

- сначала - в непроизводственную инфраструктуру, сбыт продукции, снабжение сырьем и другие до- и после- производственные сферы

- позже - в строительство железных дорог, добывающих предприятий и другие производственные сферы

Причины интернационализации капитала и производства

1) Неравномерность экономического развития стран

2) Различия в норме прибыли на капитал

3) Экономическая и политическая нестабильность, структурные изменения в национальной экономике

4) Заинтересованность фирм в использовании менее жесткого законодательства по охране окружающей среды

5) Желание фирм контролировать добывающие отрасли РС и ЦВЕ

6) Приближение к зарубежному управленческому опыту и научно-техническому потенциалу

7) Стремление к широкому использованию последних научно-технических достижений, контроль над ключевой технологией

8) Стремление завоевать, сохранить и расширить емкие рынки сбыта принимающих стран

9) Снижение издержек за счет низкой стоимости рабочей силы, ресурсов, транспортировки, инкорпорации и содержания компании, и др.

10) Преодоление внешнеторговых барьеров

11) Близость к потребителям, необходимость послепродажного обслуживания некоторых технически сложных видов продукции

12) Стремление получить максимальную прибыль при допустимом уровне риска

13) Стремление диверсифицировать риски вложения капитала

14) Преодоление жизненного цикла своей технологии и продукции

Формы интернационализации производства

1. Формальная интернационализация производства Ø менее эффективна, чем реальная Ø не приводит к выравниванию цен на продукцию и факторы производства Ø результаты в аналогичных отраслях разных стран различны Уровни: · глобальный · межконтинентальный · внутриконтинентальный · внутрирегиональный

2. Реальная интернационализация производства Ø более эффективна, чем формальная Ø приводит к выравниванию цен на продукцию и факторы производства Ø результаты в аналогичных отраслях разных стран одинаковы

Формы интернационализации капитала

Критерий	Формы иностранных инвестиций
По источникам происхождения капитала	Ø Официальные (государственный) Ø Частные
По характеру использования капитала	Ø Предпринимательские Ø Ссудные (кредиты, займы)
По целям вложения капитала	Ø Прямые Ø Портфельные
По сроку вложения капитала	Ø Краткосрочные (< 1 г.) Ø Среднесрочные и долгосрочные (> 1 г.)
По формам вывоза капитала	Ø В денежной форме Ø В товарной форме
По объекту вложения капитала	Ø В физический капитал Ø В фиктивный капитал Ø В человеческий капитал Ø В технологический капитал (в НИОКР)

 

Формы концентрации и централизации капитала

Горизонтальная интеграция Вертикальная интеграция Диверсификация

 

Организационные формы интернационализации капитала и производства

Лизинг

Франчайзинг

Экономическая интеграция

Промышленное кооперирование

Научно-техническое сотрудничество

Транснационализация производства и капитала

Концессия - предоставление разрешения на деятельность, находящуюся в исключительном ведении государства

Аутсорсинг – передача управления и технического обслуживания фирмой зарубежной компании в обмен за плату и долю в капитале

Создание СП, ИП - «с нуля» или покупка в принимающей стране

Соглашения о поручительской переработке сырья на давальческой основе и сборке готовых изделий из деталей и узлов заказчика

Проекты на промышленной компенсационной основе - промышленные проекты с обратной закупкой на компенсационной основе продукции - «бай-бэк»; сделки о разделе продукции на основе соглашений о строительстве промышленных объектов «под ключ»

Слияние - объединение ТНК в новое юридическое лицо

Поглощение - установление контроля одной ТНК над другой

Международный корпоративный союз – специализированное объединение (консорциум) ТНК для решения крупных задач с большими инвестициями в НИОКР, производство

Соглашения под возвращаемый залог - местная сборка товаров с гарантией (в форме залога) их последующего реэкспорта

Стратегический альянс – временное кооперативное партнерство юридически независимых ТНК для достижения стратегической цели

Бизнес-сеть – бессрочная группа альянсов, организованная крупной ТНК, передающей значительное количество операций своим сетевым партнерам (3-10 ТНК), но сохраняющей стратегическое лидерство

Международная субконтрактация – заключение субконтрактов с иностранными компаниями на выполнение работ и оказание услуг

Экспорт крупных институциональных модулей ТНК в принимающие страны - экспорт организационных и управленческих технологий, ноу-хау, фрагментов неформальных институтов ТНК

Транснациональная оболочная/пустотелая фирма (hollow firm): ТНК, которая на контрактной основе передает все функции производства под своей торговой маркой иностранной фирме, сохраняя за собой функции управления процессом производства от разработки идеи до продажи потребителю

Понятие и теории транснационализации

Транснационализация (с конца XIX в.) – это создание и развитие межнациональных воспроизводственных комплексов (международных корпораций) за счет перенесения части воспроизводственного процесса из одной страны в другую на основе МРТ и интернационализации производства и капитала в форме прямых иностранных инвестиций (ПИИ)

Участники процесса транснационализации:

1. Международная корпорация - крупное объединение компаний, деятельность которых выходит за пределы страны базирования

2. Страна базирования – страна, в которой находятся:

органы управления ТНК материнская (головная) компания ТНК центры НИОКР ТНК финансовые институты ТНК

3. Принимающая страна – страна, в которой располагаются подразделения ТНК, сформированные на основе прямых иностранных инвестиций (ПИИ):

Формы предприятий, образующихся в результате ПИИ:

- филиал – 100% иностранный капитал,

- дочерняя компания - более 50% иностранного капитала,

- ассоциированная компания – от 10 до 50% иностранного капитала.

Формы организации зарубежной производственной деятельности:

- сборочные предприятия (используют детали и части только импортного происхождения),

- предприятия прогрессивной сборки (используют детали и части импортного и местного происхождения, доля последних со временем растет),

- предприятия с полным производственным циклом,

- создание зарубежной сбытовой сети и т.д.

Международная корпорация: понятие, критерии, предпосылки формирования, виды. Современные ТНК И МНК: их особенности и роль в мировой экономике.

Международная корпорация - это крупная компания или их объединение с многонациональной структурой, осуществляющая основную часть своей экономической деятельности (инвестиции, производство, сбыт и т.д.) за пределами страны, в которой она зарегистрирована (транснационально), контролируемая из одного центра, использующая локальные преимущества местных рынков и децентрализацию менеджмента

Критерии (по ЮНКТАД/ООН)

· филиалы - не менее чем в 6-ти странах мира

· годовой объем продаж - не менее 100 млн. долл.

· заграничные операции - 1/5-1/3 общего торгового оборота

· доля зарубежных активов - не менее 25%

· включает хозяйственные единицы 2 или более стран

· проведение согласованной политики и осуществление общей стратегии через один или более руководящий центр

· обеспечение взаимообмена знаниями, ресурсами и ответственностью между подразделениями компании

· осуществление контроля подразделений со стороны головной компании путем участия в их капитале, собственности (не менее 10% обыкновенных акций)

Индекс транснациональности компании – характеризует, насколько значимыми являются зарубежные операции для данной ТНК (чем он выше, тем больше значимость)

Индекс транснациональности компании = [(доля зарубежных активов в совокупных активах ТНК) + (доля занятых в зарубежных филиалах ТНК к общему числу занятых ТНК) + (доля зарубежных продаж в общем объеме продаж ТНК)] / 3

Предпосылки формирования международных компаний

ТНК I поколения - «колониально-сырьевые» (70-80-хгг. XIX в. - начало XX в.) - одноотраслевые картели (синдикаты, пулы), тресты, добывающие сырье в колониях

ТНК II поколения (начало XX в. - рубеж 50-60-х гг. XX в.) - одноотраслевые тресты, производящие военно-техническую продукцию:

Ø централизация производственной (сбытовой, финансовой) деятельности нескольких компаний в одной отрасли

Ø концентрация финансового (промышленного, товарного) капитала

Ø конкурентное преимущество - наличие зарубежного производства

ТНК III поколения (рубеж 50-60-х гг. - конец 70-х гг. XX в.) - многотраслевые МНК (концерны):

Ø общее финансовое и технологическое руководство

Ø перевод производства на общемировые стандарты

Ø обслуживание только до- и послепроизводственной стадии (добыча и закупка сырья, сбыт продукции)

Ø осуществление портфельных иностранных инвестиций

Ø распространение достижений НТП на Периферию

Ø конкурентное преимущество – низкая цена

ТНК IV поколения – глобальные (с кон. 70-х гг. XX в. по н.в.):

Ø триполярные корпорации – 3-4 региональных управленческих центра (Америка-Европа-Азия)

Ø оптимизация всего воспроизводственного процесса в мировом пространстве (до-, после- и производственная стадии)

Ø включение во внутрикорпоративную среду отношений, ранее происходивших в рыночной сфере

Ø единая система бухгалтерского учета и аудита

Ø автоматизированные системы производства

Ø общая инфраструктура и система НИОКР

Ø вывоз капитала преимущественно в форме прямых инвестиций

Ø ТНК-монополисты, ТНК-олигополисты, ТНК-объединения

Ø значительное влияние на экономическую политику стран

Ø диверсификация деятельности

Ø управление на основе парадигмы глобального менеджмента

Парадигма глобального менеджмента

· горизонтальная корпорация (сеть, созвездие, холдинг; гибкость, адаптивность, самоуправление, децентрализация, управление «онлайн»)

· увеличение зависимости головной компании от подразделений

· управление по принципу «открытой книги» (рост значения информации в системе управления)

· рынки, функционирующие внутри компаний

· интеграция поставщиков, клиентов, конкурентов, посредников, производителей

· реинтеграция процесса производства и предоставления услуг

· ориентация на клиента

Виды международных компаний (по форме организации и управления)

Жесткие организационные формы	Мягкие организационные формы
концерн, холдинг	картель, синдикат, пул, трест, консорциум, конгломерат, стратегический альянс, сеть

Виды международных компаний

ТНК	МНК
головная компания принадлежит одной стране (капитал национального происхождения )	головная компания принадлежит разным странам (капитал много-национального происхождения)
процесс производства, разбитый на части, размещаемые в разных странах	процесс производства полностью переносится в одну из зарубежных стран
Ø Дженерал электрик (электрооборудование, США) Ø Дженерал Моторс (автомобилестроение, США) Ø Бритиш петролиум компани (нефтепереработка, Великобритания)	Ø Royal-Dutch-Shell (энергетика, Великобритания-Голландия) Ø Daimler-Chrysler (машиностроение, США-Германия) Ø Unilever (химическая промышленность, Великобритания-Голландия)

Формы по способу управления международной деятельностью компаний

Интернациональная	Многонациональная	Многонациональная	Глобальная
Координация действий жестко зависимых заграничных подразделений	Использование местных возможностей контроля деятельности филиалов	Координация действий независимых зарубежных подразделений	Использование эффекта масштаба на мировом уровне

Современные тенденции транснационализации

§ рост числа головных компаний ТНК: 1970-2011 гг. – в 9 раз

§ рост числа подразделений ТНК: 1970-20011 гг. – в 34 раза

§ количественный рост показателей деятельности ТНК

§ расширение географии распространения ПИИ по всему миру

§ переход к операциям планетарного масштаба, формирование глобальных сетей производства и сбыта

§ доминирование ТНК из развитых стран (США, ЕС и Японии), из развивающихся стран – только Россия, Китай, Саудовская Аравия

§ рост доли внутрикорпоративных операций ТНК: до 40-60%

§ большинство ТНК действует в сфере производства – 60% (электроника, нефтедобыча, нефтепереработка, химия, фармацевтика, автомобилестроение)

§ на сектор услуг приходится 37% (торговля, финансы)

§ монополизация, укрупнение ТНК (на долю 100 крупнейших ТНК (0, 2% ТНК) приходится 14% продаж зарубежных подразделений, 12% их активов и 13% их работников)

§ переход от микромодели интернационализации к макромодели - активизация сотрудничества между ТНК, между ТНК и МСП, между ТНК и национальными компаниями, организациями

Роль международных корпораций в мировой экономике

· 81 676 ТНК и 865 008их подразделений

· 80% мирового оттока ПИИ

· 90% международной миграции капитала

· 25% мирового ВВП

· 50% мирового промышленного производства

· 60% мирового экспорта товаров и услуг

· 80% мировой торговли патентами и лицензиями

· 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, железной руды

· 85% мирового рынка меди, бокситов

· 80% мирового рынка олова, чая

· 75% мирового рынка каучука, сырой нефти

Отдельные показатели деятельности ТНК

Показатель для иностранных филиалов	1986 г, млрд.долл.	2011 г, млрд.долл.	Рост за 1986-2011 гг., в разах
Объем продаж ИФ			6, 5
Валовая продукция ИФ			5, 8
Совокупные активы ИФ			14, 6
Экспорт ИФ			4, 3
Численность работников ИФ (тыс.чел)			2, 8

ТНК, инвестирующие в экономику РБ

Инвестор	Страна	Вид деятельности	СП, ИП
Компания “Кока Кола Бевриджиз Холдингз III Б. В.”	США	Услуги ресторанов	ИП “Кока Кола Бев-риджиз Белоруссия”
Фирма “Double Star International Ltd.”	США	Производство кондитерских изделий	СП ОАО “Спартак”
Фирма “Фрезениус Бетайлигунгсгезельшафт гмбХ”	Германия	Производство искусственных почек, фильтров и прочих расходных материалов для почечно–заместительной терапии	ООО СП “Фребор”
Фирма “Vicos Nahrungs Mittel GMBH”	Германия	Производство кондитерских изделий	ИП “Викос – продукты питания”, ИП “Вителла”
Компания “Джей энд Дабл Ю Сандерсон Лтд.	Великобритания	Производство деталей и принадлежностей для автомобилей	СП ЗАО “Юнисон”
Компания “Эмекс Энтерпрайсес Лтд.”	Багамские о-ва	Строительство	СП “Гражданский проект”
Фирма “Макдональдс Рестронтс Оперэйшнс, Инк.”	США	Услуги ресторанов	ИП “Рестораны Макдональдс”
Компания “SB Telecom”	Кипр	Создание системы подвижной сотовой связи стандарта GSM	СП ООО “Мобильная цифровая связь”
ООО “Maersk Medical A/S”	Дания	Производство одноразовых шприцов	ИП ООО “Маерск Медикал”
Корпорация “Бостон Трейд Коннекшнз ИНК.”	США	Производство труб из литейного чугуна	ОАО “Могилевский металлургический завод”
Инвестор	Страна	Вид деятельности	СП, ИП
Royal Philips Electronics	Великобритания	Электроприборостроение	ИП “ Филипс-Белоруссия“
Roche Group (Umoe AS)	Швейцария	Фармацевтика	Фирменные магазины и салоны
Samsung Electronics Co Ltd	Респ.Корея	Электроприборостроение	Самсунг Салон-Магазин СП ООО Дайверс Инввест
Lukoil JSC	Россия	Нефте-, газо- добыча и пеработка	Сеть ИП АЗС
British American Tobacco Plc	Великобритания	Табачная промышленность	Бритиш-Американ Тобакоо Трейдинг Компани ИП
Renault SA	Франция	Машиностроение	Автосалон Renault
Nissan Motor Co Ltd	Япония	Машиностроение	Автосалон Nissan
P& G	США	Бытовая химия	Проктер энд Гэмбл ИП
Toyota Motor Corporation	Japan	Машиностроение	Сервисный центр
ChevronTexaco Corp.	США	Нефтедобыча и переработка	ИП ChevronTexaco Corp.
BMW AG	Германия	Машиностроение	BMW-СЕРВИС

 

Отдельные ТНК, имеющие представительства на рынке Беларуси

ТНК	Страна	ТНК	Страна
Alcon Pharmaceuticals Ltd АО	Швейцария	Motorola Inc	США
American Bar Association Inc.	США	Nestlé SA	Швейцария
American Merchandizing Corp.	США	Peri GMBH	Германия
BASF AG	Германия	Pfizer Inc	США
Bayer AG	Германия	Philip Moris	США
Berlin-Grhemie Ag Menarini Croup	Германия	Pliva d.d.	Хорватия
Carl Bechem GMBH	Германия	Profine GMBH OOO	Германия
Colgate-Palmolive	Германия	Ramble Company Llc	США
DaimlerChrysler AG	Германия/США	Robert Bosch GMBH	Германия
Dental-Kosmetik GMBH	Германия	Sanofi-Synthelabo Groupe	Франция
ESS Ltd	Ирландия	Sharing	Германия
Forth Co. Llc	США	Siemens AG	Германия
Grupporeal	Италия	TAI Dong Pte Ltd	Сингапур
Igma Capital Group Llc	США	Viessman	Германия
IMC AG	Швейцария	Volvo AB	Швеция
International Paper-Kwidzyn S.A.	США	Xerox Corp.	США
Itera International Energy Llc	Россия	Wesselman Service GMBH	Германия
Jagsonpal Pharmsceuticals	Индия	Газпром	Россия
SonyEricsson	Япония	Данхил групп	США
Lukoil JSC	Россия

 

Дилеры ТНК на рынке Беларуси

ТНК	Дилер в РБ	Сфера
Volkswagen Group (Германия)	Автохаус Атлант-М ИП, Атлант-М Запад, Атлантмоторс	Автомобилестроение
Suzuki (Япония)	Автоконтинент Салон	Автомобилестроение
Mitsubishi Corporation (Япония)	Милениум Груп СП ЗАО	Оптовая торговля
Ford Motor Company (США)	Либерти Моторс, Юнион Моторс СП ЗАО	Автомобилестроение
DAF Trucks (Бельгия)	Тракинтерсервис ООО	Тяжелое машиностроение
Iveco - Industrial Vehicles Corporation (Италия, Франция, Германия))	Мари ООО	Тяжелое машиностроение
General Motors (СЩА)	Минск-Лада ООО	Автомобилестроение
Thermo King (США)	Термокингбел	Холодильное оборудование
Borg Warner Inc. (США)	Турбоком ОДО	Автозапчасти
Jet (Швейцария)	Энергоинвестсервис УП	Станкостроение
De-Vi (Дания)	Комлайн УП	Системы электрического отопления

 

Интернационализация банковской сферы. Транснациональные банки (ТНБ): характерные черты, функции, организационная структура

Интернационализация банковской сферы – создание крупнейшими национальными банками зарубежных подразделений и банковское обслуживание нерезидентов

Причины развития интернационализации банковской деятельности

· возросшая интенсивность МЭО

· либерализация валютно-финансовой сферы

· интернационализация производства и капитала, развитие ТНК

· усложнение МЭО, увеличение их объемов

· концентрация и централизация банковского монополистического капитала

· рост количества мелких и средних клиентов, вовлекаемых в МЭО

· быстрое изменение мировой конъюнктуры, подвижность капиталов

· образование рынка евровалют, оффшорных зон, международных финансовых центров

· универсализация банковских операций

· создание глобальных информационно-финансовых сетей

Характерные черты ТНБ

 

· крупнейшие банки, доминируют на национальных рынках

· входят в первый уровень мировой банковской системы

· в их деятельности доминируют международные операции

· переносят за границу часть собственного капитала

· имеют обширную сеть зарубежных подразделений

· их капиталы и деятельность переплетены, несмотря на конкуренцию между ними

· тесные отношения ТНБ в качестве корреспондентов (взаимное ведение счетов " лоро" (их - у нас) и " ностро" (наш - у них))

· универсализация деятельности ТНБ

· расширение перечня предлагаемых услуг

· усложнение схем кредитования

· высокая степень защищенности практически всех операций ТНБ

· сконцентрированы в мировых финансовых центрах, оффшорных зонах, трех регионах: США, ЕС, ЮВА

Функции ТНБ (виды операций ТНБ)

1. Прием вкладов:

Ø широкая международная дифференциация вкладов

Ø высокая гибкость в управлении ресурсами, диверсификация

2. Кредитные операции:

Ø предоставляют до 40% всех иностранных кредитов

Ø важнейшие заемщики – крупнейшие ТНК, ТНБ, правительства

Ø кредиты предоставляются на любой срок и в любой валюте

Ø кредитуют наиболее перспективные отрасли экономики

3. Расчетные и другие банковские операции:

Ø главные клиенты – ТНК

Ø расчетные операции ведутся одновременно в нескольких валютах

Ø обслуживают всю сложную систему расчетов между странами

4. Гонорарные операции:

Ø купля-продажа земли, недвижимости

Ø купля-продажа ценных бумаг

Ø услуги менеджмента, маркетинга

Ø услуги лизинга, аренды

Ø техническое содействие, консалтинг

Организационная структура ТНБ

Принципы построения:

1. По функциональному принципу

2. По товарному или рыночному принципу

3. По географическому принципу

Организационные формы выхода на внешний рынок:

1. Зарубежное неоперационное подразделение (представительский офис, представительство)

2. Международный департамент (валютное или внешнеэкономическое управление)

3. Операционное отделение за рубежом (филиал, агентство, дочерний банк, совместный банк)

Финансово-промышленные группы (ФПГ) и их роль в мировой экономике

Финансово-промышленная группа – форма интеграции (объединения) хозяйственно самостоятельных предприятий и организаций различных отраслей экономики - промышленных, торговых, денежно-кредитных, страховых, лизинговых, инвестиционных, торговых, научных, маркетинговых и др., во главе которого стоит банк, промышленная или финансовая компания, координирующая деятельность остальных участников

Характерные черты ФПГ

· равноправие участников

· интеграция промышленного, торгового и банковского капитала

· равенство финансово-экономической, индустриально-промышленной и торгово-коммерческой составляющих

· наличие общей стратегии и политики

· добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников

Предпосылки создания ФПГ

· высокий уровень развития рынка капитала

· широкий набор различных финансовых инструментов

· развитое антимонопольное законодательство

· концентрация капитала в производстве и других сферах

· уход от неопределенности

Достоинства ФПГ

· создают реальные механизмы финансирования предприятий

· ускоряют реализацию продукции

· мобилизуют финансовые ресурсы для новых вложений

· активизируют инвестиции, ускоряют оборачиваемость финансовых ресурсов

· экономят платежные средства

· ликвидируют многократное встречное кредитование

· усиливают позиции членов группы в конкурентной борьбе

· распределяют и снижают риски от колебаний рыночной конъюнктуры

· сокращают издержки за счет внутрифирменных операций

· позволяют сконцентрироваться на реализации крупных проектов

· позволяют согласовать интересы предприятий

· снижают трансакционные издержки внутри группы

· ликвидируют дублирование НИОКР и других функций

· экономят на масштабах производства

· способствуют централизации управления

Недостатки ФПГ

· доминирование инсайдерского контроля на предприятиях

· слабая структура собственности и корпоративного управления

· незначительная роль централизованного принятия решений

· относительная слабость процессов интеграции

· монополизация рынков, усиление концентрации

· Распыление капитала по различным инвесторам

Виды ФПГ

1.Формальные (юридически оформленные) Неформальные (не зарегистрированные)

2. Банковские Промышленные

3. Региональные Межрегиональные Локальные Международные (транснациональные)

4. Вертикальные Горизонтальные Конгломераты

 

ФПГ с участием предприятий Беларуси

ФПГ	Вид деятельности	Предприятия, банки Беларуси	Предприятия, банки России
МФПГ «БелРусАвто» (1998)	дизельное машиностроение	МАЗ, БелАЗ, МоАЗ, МЗКТ	АОЗТ «Автолизель», АООТ «Тутаевский моторный завод», АООТ «Ярославский завод топливной аппаратуры», «Рострабанк» (Москва)
ТФПГ «Нижегородские автомобили»* (1995)	производство грузовых и легковых автомобилей	ГП «Автогидроусилитель» (Борисов), ОАО «Борисовский завод автотракторного оборудования»	Предприятия РФ, кооперированные с ГАЗ, АКБ «АвтоГАЗБанк» (Нижний Новгород), АКБ «Автобанк» (Москва), АСО «Континент-Полис» (Москва), др.
МФПГ «Интерагроинвест»* (1999)	производство калийных удобрений	ПО «Беларуськалий», АСБ «Беларусбанк», ЗАО «Бел-агроинторг», «Белорусский банк развития» и др.	ОАО «Уралкалий», ОАО «Сильви-нит», ЗАО «Международная калийная компания», МАБСП «Мосбизнесбанк» и др.
ТФПГ «Точность»** (1996)	производство особо точного оружия	АО «Пеленг»	Предприятия оборонной промышленности РФ, банки «Российский кредит», «Арсенал», СК «РК-Гарант», «Витязь-С»
ТФПГ «Аэрофин»*** (1996)	самолетостроение и авиаперевозки	«Белавиа», «Минск-авиа», Минский авиаремонтный завод», «Тех-авиа-сервис», «Гомель-авиа», «Транс-авиа-экспорт»	МАПО «МИГ», АО «ОКБ им.Яковлева», ряд банков и страховых компаний
ФПГ	Вид деятельности	Предприятия, банки Беларуси	Предприятия, банки России
МФПГ «Формаш» (1999)	машиностроение для текстильн. и легк. промышл.	Машиностроительный завод (Брест), «Торгмаш» (Барановичи), ПО «Химволокно»	Российские специализированные предприятия, банк «Российский кредит, СК «Строй-полис» и др.
МФПГ «Межгосметиз» (1998)	порошковая металлургия	Белвнешэкономбанк (Минск), БМз (Жлобин), Исследовательский центр металлургии (Жлобин)	ОАО «Орловский сталепрокатный завод», ОАО «Завод им.Медведева», ЗАО «Технобелмет» (г.Орел)
«Российский уголь» (1996)	продукты обогащения и переработки каменного угля	«КАН-ООО», ПКМП «Евро-Т», НПФ «Элкор»	Фирма «Росуглеснабкомплект», ОАО «Шахта Варгашорская», ЗАО «ЦентрТЭК»
МФПГ «Электронные технологии» (1999)	выпуск телевизионной аппаратуры	НПО «Интеграл» (Минск), ГК «Планар» (Минск), ПО «Монолит» (Витебск), ПО «Горизонт» (Минск), «Белпромстройбанк»	ПО «Квант» (Новгород), АО «Рубин» (Москва), ОАО «Российская электроника» (33 предприятия), ОАО «НПО «Электроника» (Воронеж), ОАО «Протон» (Орел), ГП «НПП «Пульсар» (Москва), ГП «Исток» (Фрязино, Моск. обл.), ГП «НИИ «Полюс» (Москва), ОАО «Электронприбор» (Фрязино, Моск. обл.), ОАО «Кремний» (Брянск), ОАО «Катод» (Новоси-бирск), ЗАО «Московский НТЦ», ЗАО «Центр новых технологий «Оптрон» (Москва), Федеральный фонд развития электронной техники, АКБ «Электроника», Российский акционерный инвестиционно-коммерческий промышленно-строительный банк, «Промрадтехбанк», АКБ развития профессионального бизнеса
ФПГ «Интеграл»	развитие электронных отраслей	«Спутник» (Молодечно), ГНПК «Планар», ПО «Монолит» (Витебск), НПО «Интеграл»	АО «Российская электроника» и другие предприятия электронной отрасли
ТФПГ «Оптроника» ОАО «Оптико-электронное приборостроение» (1997)	оптико-электронные приборы и системы для ВПК	ОАО «Оптико-электронное приборостроение», ЗАО «Оптическая техника и технология» и более 70 научных, промышленных и коммерческих предприятий России и стран СНГ
ООО ФПГ «Гранит» (1996)	модернизация оборудования и техники для единой системы ПВО СНГ	НПО «Агат», НПО «Окта», «Борисовский ремонтный завод»	2 российских банка. Всего 26 предприятий ВПК из 8 бывших республик СССР - Армении, Беларуси, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, России, Таджикистана и Украины
МФПГ «Оборонительные системы» (2000) www.def.ensys.ru	ВПК	РУП «НПГП «Алевкурп», РУП «МЗКТ», РУП «2566 завод по ремонту радиоэлектронного вооружения», ОАО «АСБ «Беларусбанк», ЗАО «АКБ «Белросбанк»	МКБ «Факел», Московский НИИ приборной автоматики, ОАО КБ «Кунцево», ОАО НПО Московский радиотехнический завод, ОАО «Завод радиотехнического оборудования», ОАО «Государственный Обуховский завод», ОАО «Ленинградский Северный завод», ОАО «Лианозовский электромеханический завод», ОАО «Челябинский радиозавод «Полет», ОАО «Пирометр», ОАО «Новосибирский завод им. Коминтерна», ОАО АКБ «Росбанк»
ОАО МАК «Вымпел» (1997) www.vimpel.ru	ВПК в области ракетно-космической обороны, конверсия	Нет данных	Нет данных
«Аэрокосмическое оборудование» (2001)	производство и разработка авионики и бортового оборудования для летательных аппаратов	ГП «Борисовский приборостроительный завод» (Минская обл.), ГП «Ивацевический приборостроительный завод» (Брестская обл.). Всего 48 субъектов хозяйствования стран СНГ, в т.ч. 28 предприятий.	ОАО «Объединенный авиаприборостроительный консорциум» (Санкт-Петербург), ОАО «Санкт-Петербургский завод точных электромеханических приборов», ОАО АКБ «Таврический (Санкт-Петербург), ЗАО «Научно-исследовательский центр экономики авиаприборостроения» (Санкт-Петербург), ОАО «Павловский машиностроительный завод «Восход» (Нижегородская область), ОАО «Электроприбор» (Воронеж), ОАО «Арзамасское ОКБ «Импульс» (Нижегородская область), ГП «Центральное КБ автоматики» (Омск)
«Интернавигация» (2001) www.mfpg.narod.ru	внедрение современных спутниковых технологий для развития навигационной инфраструктуры СНГ	14 предприятий и организаций различных форм собственности России, Беларуси, Казахстана и Украины, а также Межгосударственный банк
ТФПГ «Росагропром» (1997)	Производство продуктов питания	Промышленные компании и финансовые учреждения России, Беларуси, Украины
ТФПГ «Сибагромаш» (1996)	Производство сельскохозяйственной техники	Промышленные компании и финансовые учреждения России и Беларуси
ТФПГ «Славянская бумага» (1997)	Целлюлозно-бумажная промышленность	ОАО «Белорусские обои», ЗАО «Концерн «Химпласт»	«Славянская бумага» (головная компания), ОАО «Котласский ЦКБ», ОАО «Сокольский ЦКБ», ОАО «Корбковская ФТБ», «АО по производству искусственных материалов «Мамонтовка», ОАО «Балаковские волокна», ЗАО «Полигран», ОАО «Тулабумпром», ЗАО «Гигант», ЗАО «ЦВП-2», ООО «НПФ «Подлипки», ООО «ПалпТрейдинг», НОК «Музей бумаги», АКБ «Новатор», АКБ «Поликамбанк», АКИБ «Церих», АСК «ИНРИКОС»

* - с участием предприятий Украины, Кыргызстана, Таджикистана, Молдовы, Латвии, кооперированных с ГАЗ

** - с участием предприятий Украины

*** - с участием предприятий всех остальных стран СНГ

Особенности участия предприятий РБ в ФПГ

1. интеграция затронула важнейшие отрасли – автомобилестроение, электроприборостроение, химия, целлюлозно-бумажная промышленность, ВПК, авиаперевозки

2. ведущие компании и центры экономических интересов ФПГ находятся в России

3. условия для развития ФПГ на территории РБ недостаточно развиты (фондовый рынок, финансовая система, крупная приватизация)

4. создаются двусторонние ФПГ, недостаточно развиты многосторонние проекты с участием стран СНГ и других стран

5. ФПГ белорусского происхождения отсутствуют, их место занимают государственные отраслевые концерны, имеющие ряд недостатков:

§ замена отношений собственности между материнской и дочерними компаниями отношениями подчиненности предприятий государству

§ замена нормативно-правового порядка регулирования их деятельности административно-командным регулированием Совета Министров

§ чрезмерно высокая степень централизации организационной системы

§ ведомственноотраслевая система управления

§ низкая способность концентрации финансовых ресурсов

§ низкое качество менеджмента и т.д.

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: