От реализации дебиторской задолженности

Наименование	До проведения мероприятия	После проведения мероприятия
Дебиторская задолженность	789, 00 тыс. руб.	446, 80 тыс. руб.
Просроченная дебиторская задолженность	342, 20 тыс. руб.	_
Внереализационные доходы	_	205, 32 тыс. руб.
Внереализационные расходы	342, 20 тыс. руб.	_

Реализовать просроченную дебиторскую задолженность предприятие будет через Федеральный долговой центр за 60% от номинала:

342, 20 0, 60 = 205, 32 тыс. руб.

До проведения мероприятия по реализации дебиторской задолженности просроченную задолженность необходимо списывать в реализационные расходы. После мероприятия имеем следующий результат: уменьшение дебиторской задолженности на 342, 20 тыс. руб.; получение внереализационных доходов на сумму 205, 32 тыс. руб.

Пример 3. Расчет эффективности от мероприятия по внедрению новых видов услуг.

Расчет прироста объема реализации и прибыли в результате внедрения новых (дополнительных) видов услуг.

Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по внедрению дополнительных услуг – услуг факсовой связи

Наименование видов услуг	Цена за единицу услуги (руб.)	Прибыль на 1 рубль выручки (руб.)	Проектируемое количество услуг (единиц)	Единовременные текущие затраты (руб.)
1. Отправка факса в пределах Москвы (1 стр.)		0, 15
2. Отправка факса по России (1 стр.)		_		_
3. Отправка факса за границу (1стр.)		_		_

Δ V = 50 200 + 70х120 + 140х70 = 28 200 руб.

Δ П = 28 200 х0, 15 = 4230 руб.

Эффективность = Δ П/затраты = 4230/5000 = 0, 846

Срок окупаемости капитальных затрат

 

Т = = 5000/4230 = 1, 18 (года)

 

Пример 4. Мероприятия по улучшению условий труда.

Эффективность по этому направлению выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работающих, экономии по фонду заработной платы.

 

1. Экономия фонда рабочего времени определяется:

_Р.В. = (Н_Б - Н_Б’)хr,

где Н_Б - невыходы по болезни в отчетном периоде (дней); Н_Б’ - невыходы по болезни в проектируемом периоде (дней); r - численность работников (чел.).

1. Условное высвобождение сотрудников определяется:

∆ r = ,

где Д_Э - эффективный фонд времени 1-ого работника в год (220 - 230 дней).

3. Экономия по фонду заработной платы определяется:

_{З./ П.} = З_СР.М. х12х∆ r(1 + ),

где З_СР.М. - среднемесячная заработная плата; Н_С - ставка единого социального налога (34 %).

Исходные данные для расчета эффективности

Мероприятий по улучшению условий сотрудников предприятия

Показатели	Единица измерения	Величина показателя
до проведения мероприятия	после проведения мероприятия
1.Невыходы по болезни	дни
2.Численность работников	чел.
3.Эффективный фонд рабочего времени	дни	_
4.Среднемесячная зарплата 1-ого работника	руб.		_
5.Ставка единого социального налога	%
6.Дополнительные затраты (кондиционер)	тыс. руб.	_	50, 0
7.Амортизационные отчисления	%	_

Расчеты показателя:

_Р.В. = (12 - 6)х16 = 96 дней

∆ r = = 0, 4 чел.

_{З./ П.} = 8400х12х0, 4х1, 34 = 54, 029 тыс. руб.

= _{З./ П.} - аморт. = 54, 029 - 0, 1х50, 0 = 49, 029 тыс. руб.

 

Эффективность = = 49, 029/50 = 0, 98

Срок окупаемости капитальных затрат (стоимость кондиционера)

Т = = 50/49, 029 = 1, 02 (года)

Приложение 11

 

В параграфе 2.1 «Общая характеристика предприятия» дается обоснование организационной структуры, которое необходимоначинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающей:

· краткую историческую справку о создании организации, установление правового статуса, т.е. организационно-правовой формы ее в зависимости от форм собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, открытые и закрытые акционерные общества, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.);

· анализ всех видов деятельности, необходимых для функционирования организации;

· описание целей, масштаба и основного вида деятельности организации с учетом характеристики и факторов внешней среды, в которой она действует, специфику выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Целесообразно заполнить таблицу, пример которой приведен ниже.

Общая характеристика объекта анализа (пример)

Наименование предприятия	ООО «Оксай»
Форма собственности	Частная
Характер производства	Производство услуг
Год основания
Зарегистрировано	Московская регистрационная палата
Юридический адрес	117186 г. Москва, ул. Ремизова, 13
Род деятельности	Ресторанный бизнес

Затем необходимо приступить к анализу организационной структуры управления конкретной организации.

В выпускной квалификационной работе студент должен привести схему существующей организационной структуры управления рассматриваемого объекта, кратко описать функциональные обязанности основных звеньев управления, определить положительные стороны и недостатки организационной структуры.

Организационная структура управления предприятия– это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В учебной литературе приводится различное количество типов структур — от 4 до 10.

Однако в большинстве учебников и учебных пособий рассматривается четыре вида организационных схем:

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная.

Представляется, что это оптимальный вариант, охватывающий принципиально различные типы, что дает возможность всем, интересующимся этой проблемой усвоить основы разработки организационных структур.

Выбор той или иной организационной структуры предполагает учет различных условий, соблюдение которых нужно для достижения целей организации на период действия этой структуры управления.

Вот эти условия, или принципы, построения организационных структур:

1) централизация — сосредоточение функций управления в руках руководства предприятия;

2) гибкость — способность к быстрой перестройке в соответствии с производственными задачами;

З) специализация — закрепление за каждым подразделением определенных управленческих функций;

4) баланс ответственности и необходимых для этого прав;

5)нормоуправляемость — соблюдение рационального числа субъектов и объектов управления у каждого руководителя: высшее звено — 4-8, среднее — 8-20, нижнее — 20-40. Под субъектами понимается, естественно, человек, под объектами — проблема или управленческая функция;

6) экономичность — достижение максимально-возможной минимизации затрат на содержание аппарата управления.

Приложение 12

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: