Последовательность работы офицера автомобильной службы по организации автотехнического обеспечения

Автотехническое обеспечение боевых действий войск определяется характером выполняемых задач, условиями боевой и тыловой обстановки, наличием и техническим состоянием машин, ремонтных частей и подразделений,

обеспечением автомобильным имуществом, а также уровнем подготовки водителей и личного состава ремонтных средств. Поэтому содержание мероприятий по подготовке и осуществлению обеспечения войск будет различным в зависимости от конкретных условий обстановки. Однако это не означает, что в организации работы начальника автомобильной службы по планированию и осуществлению автотехнического обеспечения нет определенных закономерностей и общих принципов.

Свою работу начальник автомобильной службы части (заместитель командира батальона по вооружению) строит в следующей последовательности (рис. 3.1.):

уяснение задачи;

расчет времени;

оценка обстановки по службе на подготовительный период;

определение мероприятий, которые требуется провести в первую очередь;

подготовка предложений по автотехническому обеспечению в предварительное распоряжение по техническому обеспечению;

оценка обстановки на период боя, выработка решения по организации автотехнического обеспечения;

доклад предложений заместителю командира части по вооружению (командиру мсб);

участие в разработке плана технического обеспечения;

подготовка предложений по автотехническому обеспечению в распоряжение по техническому обеспечению;

организация взаимодействия с начальниками родов войск и служб;

контроль и оказание помощи подразделениям в выполнении мероприятий по автотехническому обеспечению;

доклад заместителю командира части по вооружению о готовности автомобильной службы к выполнению задачи.

Изложенная последовательность работы начальника автомобильной службы (ЗКВ батальона) определяет лишь схему действий и предполагает необходимость проявления в каждом конкретном случае творческой инициативы и гибкости.

В ряде случаев начальник автомобильной службы вынужден будет решать сложные вопросы руководства службой в предельно сжатые сроки, исчисляемые часами, а иногда и минутами.

 

В зависимости от условий обстановки планирование может осуществляться:

методом последовательной работы;

методом параллельной работы.

При методе последовательной работы нижестоящие инстанции приступают к планированию по мере завершения этой работы в службе старшего начальника.

Метод параллельной работы предполагает почти одновременное проведение этой работы в нескольких инстанциях. Каждая инстанция включается в планирование с получением предварительного распоряжения.

При подготовке к бою (маршу) начальник автомобильной службы части должен знать задачу части, укомплектованность ее автомобильной техникой (наличие и техническое состояние), личным составом службы, средствами ТО и ремонта машин, автомобильным имуществом и руководить их подготовкой к предстоящему бою (маршу).

В ходе боевых действий он должен знать общую боевую обстановку и обстановку по службе и иметь данные о местонахождении, состоянии и задачах, выполняемых подчиненными ремонтными и эвакуационными подразделениями, умело руководить их действиями.

Свою работу по организации автотехнического обеспечения начальник автомобильной службы начинает после тактико-технического ориентирования офицеров технической части, проведенного заместителем командира части по вооружению, о предстоящей задаче и получения предварительного распоряжения старшего по службе начальника и строит в рассмотренной выше последовательности.

Уяснение задачи

После получения указаний от командира и старшего начальника по службе начальник АС приступает к уяснению задачи.

Уяснение задачи заключается в личной работе начальника службы, направленной на:

понятие характера предстоящих боевых действий части;

определение роли и места службы в решении частью (подразделением) предстоящих задач.

В результате уяснения задачи начальник автомобильной службы должен четко представлять:

характер действий противника;

задачу и полосу действий своих войск;

основные задачи по автотехническому обеспечению боя (марша);

срок готовности подразделения (части) к выполнению предстоящей задачи;

мероприятия, проводимые старшим начальником по службе в интересах части (подразделения);

время, отводимое на организацию автотехнического обеспечения.

Расчет времени

На основании установленного штабом части (подразделения) порядка работы начальник автомобильной службы производит расчет времени, в котором определяет:

общее время, отводимое на подготовку личного состава, автомобильной техники и средств автомобильной службы к предстоящему бою (маршу);

время на выполнение основных этапов работы (личный план), в том числе: оценка обстановки на подготовительный период; определение мероприятий, которые необходимо провести в первую очередь; подготовка предложений по автотехническому обеспечению в предварительное распоряжение по техническому обеспечению; оценка обстановки на период боя (марша), доклад предложений по организации автотехнического обеспечения заместителю командира по вооружению; участие в разработке плана технического обеспечения, подготовка предложений по автотехническому обеспечению в распоряжение по техническому обеспечению; организация взаимодействия с заместителями командира и начальниками родов войск и служб; постановка задач подчиненным; доклад о готовности сил и средств автомобильной службы к бою (маршу).

Оценка обстановки на период подготовки к бою (маршу)

Оценка обстановки на период подготовки к бою (маршу) заключается в определении:

укомплектованности части личным составом, автомобильной техникой, ремонтными и эвакуационными средствами;

коэффициента технической готовности;

количества неисправных машин и машин, требующих очередных ТО;

возможности средств службы по техническому обслуживанию и текущему ремонту машин в предоставленное время;

потребности в автомобильном имуществе с учетом его наличия и расхода.

На основании этого НАС ЗКВ батальона принимает решение по подготовке личного состава, техники и средств службы к предстоящему бою (маршу), получению недостающей техники и имущества и передаче невосстанавливаемых машин средствам старшего начальника.

В ходе оценки обстановки определяются мероприятия, которые необходимо выполнить в первую очередь, и готовятся предложения по АТО в предва -

рительное распоряжение по техническому обеспечению.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: