Управление логистическими процессами в цепи поставок,

Тема «Теоретические основы управления человеческими ресурсами в логистике»

Вопрос 1. Основные понятия управления персоналом в организации

Если обратиться к дисциплине «Логистический менеджмент», то можно вспомнить, что логистический менеджмент рассматривается как:

1) администрирование логистической системы предприятия,

Управление логистическими процессами в цепи поставок,

Управление человеческими ресурсами в логистической системе,

В первом случае,   логистический менеджмент– это администрирование логистической системы при организации движения материальных и сопутствующих потоков, направленное на достижение стратегических, тактических и оперативных целей логистической системы предприятия.

Во втором, логистический менеджмент – это управление логистическими бизнес-процессами, то есть деятельность, которая направлена на управление основными и вспомогательными логистическими процессами в цепи поставок, координирующая эти процессы и объединяющая все звенья цепи поставок в единую цепь.

В третьем, логистический менеджмент – это управление логистическим персоналом, который обеспечивает оптимальное движение материальных и сопутствующих потоков от источника сырья до конечного потребителя. Под оптимальным движением понимается как максимальная скорость движения потоков, минимальные материальные, трудовые, временные и финансовые затраты, так и минимальное оппортунистическое поведение всех участников логистических процессов, персонала всех уровней и подразделений в конкретной организации.

Система логистического менеджмента предприятия включает ряд подсистем: управление материальными потоками; управление логистической инфраструктурой; управление логистическими затратами и издержками; управление обслуживанием клиентов; управление информационным обеспечением и документооборотом; управление логистическим персоналом.

Таким образом, мы подошли к обоснованию важности вопроса управления персоналом в логистической системе предприятия.

Для того, чтобы понять основные направления политики предприятия по управлению человеческими ресурсами, разберем такие понятия как персонал, человеческие ресурсы, руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), профессиональная структура персонала организации, логистический персонал,  управление персоналом, принципы управления персоналом, управленческая деятельность по управлению персоналом, механизм по управлению персоналом, технология управления персоналом.

Характеристика персонала и человеческих ресурсов

Термин «персонал» впервые стал употребляться в англоязычной литературе как общее название всех работников организации, имеющих различия в квалификации и должностной принадлежности. В России, как и в европейских странах, широко применяется термин «кадры», заимствованный из армейского лексикона.

Сейчас и в отечественной и зарубежной литературе можно встретить оба термина, хотя считается, что «кадры» носит более ограниченный характер.

Ø Персонал организации – личный состав, состоящий с организацией как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором, и обладающий качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.

Из этого определения можно выделить следующие основные признаки персонала:

– наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются срочным или бессрочным трудовым договором, контрактом, договором гражданско-правового характера;

– обладание определенными качественными характеристиками, к которым  относятся наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности,  профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации,  наличие психологических, интеллектуальных и физических качеств для конкретного вида работы, конкретные  способности и мотивационные стремления;

– целевая направленность деятельности персонала,  означающая постановку целей и заданий работникам исходя из целей и задач подразделения и организации в целом, создание им условий для эффективного выполнения  порученной работы и достижения целей.

Термин «человеческие ресурсы» взамен термина «персонал» стал использоваться в 1970 годы в науке и практике управления США. Такое изменение вызвано переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности в эпоху научно-технического развития и отношением к нему не только как к одушевленному фактору производства, но и как к личности с присущими ей интересами, мотивацией, психологией, ценностями и т.д.

Ø Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

Понятие «человеческие ресурсы» более емкое, чем персонал, так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристики и личностно-психологических свойств людей.

Специфика человеческих ресурсов, в отличие от других видов – материальных, финансовых, информационных, состоит в следующем:

– люди наделены интеллектом, поэтому на любое управляющее воздействие они реагируют осмысленно и даже эмоционально, а не механически;

– вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является важным для любого предприятия и общества в целом;

– люди осознано выбирают определенный вид деятельности, ставя перед собой определенные цели

Сегодня в отечественной науке и в учебных целях широко используется понятие «человеческие ресурсы», тогда как на практике чаще употребляется термин «персонал» наряду с термином «кадры».

 

Роль персонала в эффективности логистической системы предприятия

Логистический персонал участвует в планировании логистической деятельности, решении оперативных задач.

Роль персонала обосновывается с двух сторон.

С одной стороны  происходит усложнение производства. И в связи с этим усиливается значения в производственном процессе таких составляющих как первичная расстановка работников по рабочим участкам (распределение) и их перераспределение в дальнейшем, подготовка и переподготовка персонала, его непрерывное обучение, контроль за деятельностью персонала и результатами этой деятельности.

С другой стороны - необходимостью повышать эффективность труда при минимизации издержек на содержание персонала.  

Многие предприятия испытывают острую потребность в рациональном высвобождении и перераспределении работников, что является необходимым условием развития производства, повышение его эффективности.

 

Руководители логистических подразделений:

устанавливают задания для работников, планируют их работу;

определяют для каждого работника результаты, которых должен достичь работник за определенный период;

 определяют функции, которые сотрудники должны выполнять;

определяют вакансии, которые подлежат заполнению, включают их в проект плана отбора на планируемый год;

подают заявки в службу персонала на заполнение вакансий;

участвуют в отборе кандидатов;

участвуют в составлении планов адаптации, контролируют выполнение планов адаптации;

составляют планы развития работников;

участвуют в оценке персонала, аттестации;

 участвуют в формировании и подготовке кадрового резерва;

подают предложения о потребности в обучении персонала;

предоставляют ходатайства о поощрении работников;

распределяют среди подчиненных выделенную подразделению часть премиального фонда, определяют сумму вознаграждения исходя из результатов работы сотрудников.

 

Тема «Теоретические основы управления человеческими ресурсами в логистике»

Вопрос 1. Основные понятия управления персоналом в организации

Если обратиться к дисциплине «Логистический менеджмент», то можно вспомнить, что логистический менеджмент рассматривается как:

1) администрирование логистической системы предприятия,

управление логистическими процессами в цепи поставок,

123456Следующая ⇒

Поделиться: