Вторая производственная практика

 

В ходе второй производственной практики студент должен изучить:

- процедуры процесса планирования и оценки хода реализации проекта;

- инструменты и методы определения последовательности операций проекта;

- методы оценки ресурсов;

- инструменты планирования качества проекта;

- изучить инструменты работы с проектной командой.

Заканчивается вторая производственная практика составлением отчета, основная часть которого в соответствии с программой практики должна содержать следующий примерный перечень данных:

1. Характеристика организации: полное название организации; форма собственности; краткая история развития; краткое описание направлений деятельности предприятия в соответствии с кодами ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности); организационная структура предприятия ( производственная структура (состав и взаимосвязь производственных единиц); управленческая структура (функциональные взаимодействия различных структур управления)): тип организационной структуры; основные задачи отделов; достоинства и недостатки применяемой организационной структуры для проектной деятельности; численность работающих.

Анализ проектной деятельности организации

 2.1. Разрабатываемые проекты.

Привести описание от 1-го до 3-х проектов в зависимости от их длительности. Описание проектов необходимо представить в виде таблицы 8.

 

Таблица 8 – Проекты предприятия

Наименование проекта	Содержание проекта	Цель проекта	Период выполнения проекта
1.
2.
3.

 

2.2. Описание процессов планирования и хода реализации проекта.

2.2.1. На примере одного из проектов представьте иерархическую структуру работ (ИСР). Опишите метод, с помощью которого составлена ИСР. Таковыми могут быть декомпозиция, метод «бегущей волны», шаблоны, экспертная оценка.

 

2.2.2. Определите инструменты (методы) последовательности операций, применяемые при составлении расписания проекта. Приведите примеры операций, заполнив таблицу 9.

 

Таблица 9 – Инструменты (методы) последовательности операций

Инструмент (метод)	Пример операций проекта
Определение зависимостей - обязательные - дискреционные - внешние
Метод диаграмм предшествования - Финиш-старт - Старт-финиш - Финиш-финиш - Старт-старт
Применение опережений и задержек
Шаблоны сетевого расписания

2.2.3. Опишите используемые на предприятии методы оценки ресурсов операций проекта. Приведите примеры их применения, заполнив таблицу 10.

Таблица 10 – Методы оценки ресурсов операций проекта

Метод оценки ресурсов	Пример операций проекта
Экспертная оценка
Анализ альтернатив
Опубликованные оценочные данные
Оценка «снизу вверх»
ПО для управления проектами

 

2.2.4 Проведите анализ контрольных точек проекта. Результаты занесите в таблицу 11.

 

Таблица 11 – Контрольные точки проекта

Контрольная точка	Контролируемые параметры	Наличие/отсутствие отклонений

 

Сделайте вывод об успешности/неуспешности описываемого проекта.

 

2.3. Планирование качества проекта

2.3.1. Опишите инструменты планирования качества проекта и цель их использования на предприятии. Результаты занесите в таблицу 12.

 

Таблица 12 – Инструменты и методы планирования качества

Метод	Содержание	Цель применения на предприятии
Сравнительный анализ выгод и затрат
Стоимость качества
Контрольные карты
Бенчмаркинг
Планирование экспериментов
Выборочные оценки
Разработка блок-схем
Авторские методики управления качеством
Дополнительные инструменты планирование качества

 

2.3.2. Перечислите показатели качества проекта, используемые в организации. Сделайте вывод о необходимости и достаточности применяемых показателей.

2.4. Анализ проектной команды.

Опишите процесс управления командой:

- как формируется команда: кто осуществляет набор команды проекта, какие инструменты при этом используются (Таблица 13);

- какие инструменты и методы используются в процессе развития команды (Таблица 14);

- какие инструменты и методы используются в процессе управления командой (Таблица 15);

- как распределяются роли в проектной команде (Таблица 16)

- определите, какими характеристиками обладает команда и сделайте вывод о ее эффективности (Таблица 17).

 

Таблица 13 – Инструменты и методы процесса набора команды проекта

Метод	Примеры в проектной деятельности	Ответственное лицо
Предварительное назначение
Переговоры
Набор персонала
Виртуальные команды

 

Таблица 14 – Инструменты и методы процесса развития команды

Метод	Цель применения в организации	Примеры в проектной деятельности
Навыки межличностного общения
Обучение
Действия по укреплению команды
Принципы
Совместное расположение
Признание заслуг и вознаграждение

 

 

Таблица 15 – Инструменты и методы процесса управления командой

Метод	Цель применения в организации	Примеры в проектной деятельности
Наблюдение и обсуждение
Оценки исполнения проекта
Управление конфликтами
Журнал регистрации потенциальных проблем
Навыки межличностного общения

 

Таблица 16 –Распределение ролей в проектной команде

Роль	Содержание роли	Должность выполняющего

 

Таблица 17 – Характеристики эффективной команды

Характеристика	Наличие характеристики в команде
Разрешение конфликтов
Приверженность проекту
Приверженность команде и менеджеру проекта
Высокая удовлетворенность работой
Улучшенные коммуникации
Чувство сопричастности
Успешный проект

 

Тематика индивидуальных заданий по второй производственной практике:

1. Произвести прогнозирование технико-экономических показателей организации на 3 года (3 – 5 показателей), используя метод экстраполяции.

2. С помощью корреляционно-регрессионного анализа выявить зависимости между показателями деятельности организации (2-3 зависимости). Сделать выводы.

3. Провести анализ внешней и внутренней социальной ответственности организации. Дать рекомендации по повышению социальной ответственности.

4. Провести анализ используемых маркетинговых коммуникаций в организации и дать рекомендации по их совершенствованию применительно к отраслевой специфике организации.

5. Охарактеризовать типы заключаемых контрактов, используемых в проектной деятельности организации.

6. Рассчитать продолжительность какого-либо из проектов организации методом ПЕРТ.

7. Определить операции, лежащие на критическом пути какого-либо проекта организации.

8. Составить календарь ресурсов для проекта компании.

9. Дать характеристику проектной документации, используемой в организации: название документа, его цель, содержание документа.

10. Представить какой-либо проект компании в виде сетевой модели.

11. Описать используемый в компании инструментарий оценки стоимости проектов.

12. Описать способы учета резервов при формировании бюджета проекта в компании (существуют ли, в каком объеме, как формируются / расходуются)

13.Описать виды полученных (предполагаемых) эффектов проектов с точки зрения различных заинтересованных сторон.

14. Описать бизнес-процессы организации по трем группам: основные, обеспечивающие, управленческие.

15. Провести идентификацию проектных рисков организации.

В качестве дополнительных литературных источников при изучении вопросов, предусмотренных программой практики, могут быть использованы приведенные в рекомендуемом списке под номерами [3], [4], [10], [11], [13], [14], [20], [21], [25], [28].

 

Преддипломная практика

 

Преддипломная практика является подготовительной стадией к разработке выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики – обобщение материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме выпускной квалификационной работы (ВКР) студенты начинают собирать во время прохождения производственных практик и завершают во время преддипломной практики.

В период преддипломной практики студент должен:

- провести анализ проектной деятельности объекта исследования ВКР, который включает: организационно-экономическую характеристику предприятия – объекта ВКР; анализ организации проектной деятельности объекта ВКР; анализ предмета исследования;

- выявить проблемы при осуществлении проектной деятельности объекта исследования;

- дать рекомендации для решения выявленных проблем при осуществлении проектной деятельности объекта исследования;

- обосновать выбор решения выявленных проблем;

- согласно теме ВКР студент должен подобрать литературу необходимую для выбора инструмента используемого при анализе предмета исследовании и дальнейшей работы по первому разделу ВКР, на основании которой составляет список литературных источников. Список учебной и научной литературы должен включать учебники, учебные пособия, монографии и статьи в научных журналах.

В качестве отчета по преддипломной практике должны быть представлены:

1. второй раздел выпускной квалификационной работы;

2. обоснование выбора решения проблем в проектной деятельности объекта исследования (третий раздел, пункт первый);

3. определение различных эффектов от совершенствования проектной деятельности (коммерческий, социальный, научно-технический, экологический и другие), в том числе для различных участников проекта. 

4. список учебной и научной литературы для написания первого раздела ВКР.

Результаты исследования должны быть представлены в систематизированном виде и сопровождаться обобщающими таблицами, диаграммами, гистограммами, деревьями целей и т.п.

 

 

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 с.

2. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса. [Электронный ресурс] –Электрон. дан. – М.: Дашков и К, 2015. – 232 с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/70554 – Загл. с экрана.

3. Балашов, А.И. Управление проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко – М. «ИД Юрайт», 2017. – 383 с.

4. Блинов, А. О. Реинжиниринг бизнес-процессов [Текст]: учебное пособие / А. О. Блинов [и др.]; ред. А. О. Блинов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 341 с.

5. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика [Электронный ресурс]: учебное пособие: допущено УМО РФ по специальности «Менеджмент организации» / Т. С. Бронникова. - 4-е изд., стер. – Электрон. дан. – М.: КноРус, 2016. 208 с. – (Бакалавриат).– Режим доступа: http: //bek.sibadi.org/fulltext/esd115.pdf.

6. Веснин, В. Р. Теория организации [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проект, 2016. – 272 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
2015. –  320 с.

8. Гавра, Д.П. Основы теории коммуникации. 2-е изд., испр. и доп. Учебник для академического бакалавриата. / Д.П. Гавра. – М.: Юрайт, 2017. – 282 с.

9. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений (для бакалавров) / О.М. Горелик. – М.: КноРус – 2015. – 270 с.

10. Горемыкин, В. А.Планирование на предприятии: учебник и практикум / В. А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 857с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/AF126970-F344-4614-B7F6-FA933A97DC1C

11. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2014. – 392 с.

12. Дзялошинский, И.М. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник для бакалавров. / И.М. Дзялошинский,  М.А. Пильгун – М.: Юрайт. – 433 с.

13. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова – М.: Юрайт, 2017. – 289 с.

14. Зуб, А.Т. Управление проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата. / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 422 с.

15. Касьяненко, Т.Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе. 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата. / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова – М.: Юрайт, 2017. – 381 с.

16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 684 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/235F3788-E8BE-4D59-8E92-0E3F5E5A1F04

17. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия) 4-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2017. – 313 с.

18. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс [Текст] = A Framework for Marketing Management: пер. с англ. / Ф. Котлер, К. Л. Келлер, P. Kotler, K. L. Keller. - 3-е изд. – М. [и др.]: Питер, 2014. – 480 с.

19. Лавров, Г.И. Организация производства и менеджмент в машиностроении. [Электронный ресурс] – Электрон. дан. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. – 256с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/55433 – Загл. с экрана.

20. Маслова, В. М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебник и практикум для академического бакалавриата: рекомендовано УМО для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям и бакалавров, обучающихся по специальности «Экономика труда» / В. М. Маслова; Финансовый университет при Правительстве РФ. - 3-е изд., перераб. и доп. – Электрон. дан. – М.: Юрайт, 2015. – 506 с. Режим доступа: http: //www.biblio-online.ru/viewer/89A4A663-E93B-4901-BC85-9B3129B51643#page/1– Загл. с экрана.

21. Мумладзе, Р.Г.Управление персоналом: учебник / Р.Г. Мумладзе. – М.: Палеотип, 2014. – 410 с.

22. Никифорова, Н.А., Управленческий анализ. 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры. / Н.А. Никифорова,  В.Н. Тафинцева – М.: Юрайт, 2017. – 468 с.

23. Русецкая, О. В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебник для академического бакалавриата: рекомендовано УМО для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая; ЛЭТИ. – Электрон. дан. – М.: Юрайт, 2016. – 391 с. – Режим доступа: http: //www.biblio-online.ru/viewer/DF0DC8E0-DE65-4522-B01A-B2B46A997731#page/1 – Загл. с экрана.

24. Семенов, А. К. Теория менеджмента [Текст]: учебник для бакалавров: рекомендовано уполномоченным учреждением МО и науки РФ - Государственным университетом управления для экономических вузов по направлению подготовки «Менеджмент» (квалификация - бакалавр) / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К⁰, 2015. – 490 с.

25. Серенков, П.С. Методы менеджмента качества. Контроль и испытания продукции. [Электронный ресурс] / П.С. Серенков, Е.Н. Савкова, Н.А. Жагора. – Электрон. дан. – Минск: Новое знание, 2015. – 480 с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/64771 – Загл. с экрана.

26. Силин, А.Н. Управление вахтовым персоналом в нефтяной компании. [Электронный ресурс] / А.Н. Силин, С.А. Ермаков. – Электрон. дан. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. – 124 с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/55447 – Загл. с экрана.

27. Спиридонова Е.А. Оценка стоимости бизнеса. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – СПб., 2017. – 299 с.

28. Федотова, М. А.Проектное финансирование и анализ: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / М. А. Федотова, И. А. Никонова, Н. А. Лысова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 144 с. – Режим доступа:  https://www.biblio-online.ru/book/FB9EB67B-E485-4F08-BED3-BE76ED54C334

29. Чусавитина, Г.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем: учеб. пособие. [Электронный ресурс] / Г.Н. Чусавитина, В.Н. Макашова. – Электрон. дан. – М.: ФЛИНТА, 2014. – 225с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/70430 – Загл. с экрана.

30. Шиловский, В.Н. Маркетинг и менеджмент технического сервиса машин и оборудования. [Электронный ресурс] / В.Н. Шиловский, А.В. Питухин, В.М. Костюкевич. – Электрон. дан. – СПб.: Лань, 2015. – 272с. – Режим доступа: http: //e.lanbook.com/book/56614 – Загл. с экрана.

 

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: