Творчество приносит богатство

 

Творческое мышление – это та сила, которая может принести большое богатство.

Любопытно, что инвестиции, которые предпочитают большинство людей (банковские сбережения, акции, облигации и паи инвестиционных фондов), не требуют никакого творчества. Более того, если вы попытаетесь его проявить в этой сфере инвестиций, то можете оказаться за решеткой. Федеральное правительство, пользуясь услугами таких цепных псов, как Комиссия по ценным бумагам и биржевой деятельности, строго следит за тем, чтобы на бирже не было никакого «творчества». Чтобы не допустить злоупотреблений, комиссия отслеживает все случаи продажи ценных бумаг банкирами, брокерами и финансовыми аналитиками. В определенном смысле такие виды инвестиций, как акции, облигации и инвестиционные фонды, прекрасно подходят людям с доминирующим левым полушарием мозга.

С другой стороны, недвижимость и собственный бизнес отлично подходят людям с более развитым правым полушарием. Применяя более творческий подход к этой деятельности, вы повышаете свои шансы на богатство. Позвольте привести несколько примеров.

1. Если я вкладываю деньги в облигации, то процент учетной ставки определяет банк. В сфере недвижимости процент доходности чаще всего я определяю сам.

2. При ведении своего бизнеса и инвестициях в недвижимость я могу произвольно изменять сумму своего дохода как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. При инвестициях в акции, облигации и инвестиционные фонды решение о том, какой доход я получу, принимают другие люди.

3. Когда я продаю ценные бумаги, то практически не имею возможности контролировать уплату налогов с вырученных денег. Занимаясь бизнесом и инвестициями в недвижимость, я сам определяю, когда и в каком размере буду платить налоги, если вообще буду их платить. Налоговое законодательство составлено таким образом, что поощряет реинвестирование средств в бизнес и недвижимость.

4. Я могу изменить планы использования своих имущественных активов. Например, если я смотрю на 10 акров земли глазами фермера, то готов буду уплатить за них по тысяче долларов за акр. Если же я смотрю на ту же землю с позиций инвестора в недвижимость, то могу так составить план освоения и застройки этого участка, что его цена возрастет до 10 тысяч долларов за акр.

5. Занимаясь бизнесом и недвижимостью, я имею право использовать свои связи и инсайдерскую информацию[4]. Попытки использовать подобную информацию в операциях с ценными бумагами часто оцениваются как противозаконные.

6. Я могу взять потерявший стоимость объект недвижимости, добавить к нему некоторые декоративные элементы (например, заново покрасить) и тем самым увеличить его цену.

 

Этот перечень можно продолжать бесконечно. Если вы контролируете обстановку в своем бизнесе, то объем вашей работы и величина полученного дохода определяются только вашим творчеством.

Будучи владельцем собственной фирмы, я могу нанимать и увольнять менеджеров по своему усмотрению. Если же в инвестиционном фонде вас не устраивает менеджмент, то единственное, что вы можете сделать, это продать акции и поискать другой фонд с более эффективным менеджментом.

1. В бизнесе я могу свободно изменять его модель.

2. В бизнесе мы имеем право создавать новые брэнды.

 

И этот перечень тоже можно продолжать до бесконечности.

Для успешного функционирования мозга требуется работа обоих полушарий. Для успеха в любой деятельности необходима комбинация речевых и математических способностей (левое полушарие) и творчества (правое полушарие).

Чтобы контролировать ситуацию и одновременно проявлять творческий подход, нужны и финансовое образование, и опыт. Вы, должно быть, заметили, что Дональд Трамп очень творчески подходит к делу и при этом полностью контролирует ситуацию. Эти два фактора вносят свой вклад в его успех. Поэтому и вам следует подойти к делу творчески, обеспечивая контроль над своей деятельностью.

 

Точка зрения Дональда

Озарения

 

Комментарии Роберта по поводу контроля и творчества напомнили мне одно событие, которое тоже можно, пожалуй, отнести к интуитивным озарениям. В данном случае это просто воспоминание, но мне кажется, что о нем стоит рассказать. В начале книги Роберт описывает свой визит в мой офис в Башне Трампа, но я еще не упоминал о том, что представляют собой его офисы. Это воплощение контроля и творчества. Я говорю здесь не о его домашнем офисе, рядом с которым размещен бассейн и хорошо подобранная библиотека, а о том, что находится в Скотсдейле, штат Аризона.

Когда я вспоминаю устройство офиса компании «Rich Dad», то мне становится совершенно ясно, почему книги Роберта и другие его продукты имеют такой потрясающий успех. Он овладел искусством творческого контроля. Его офис в Скотсдейле абсолютно функционален и очень компактен, если учесть, сколько направлений бизнеса в нем сосредоточено. Я сразу же понял, что Роберт и его команда знают, что делают. Иначе говоря, если вы хорошо представляете себе, чем занимаетесь, то вам не нужно для этого слишком много места.

Точно так же посетители моего основного офиса в «Trump Organization» всегда удивляются, насколько он невелик. Из него осуществляется управление многими направлениями деятельности, но у нас не возникает необходимости в дорогостоящих излишествах типа избыточного персонала, ненужных материалов и оборудования или больших помещений. Каждый четко представляет, чем ему заняться. Я знаю, что мое имя ассоциируется у людей с роскошью, но эта роскошь не касается организации рабочего места. Трудно проявлять творчество, когда дела выходят из-под контроля, и сложно сохранять контроль, когда поле деятельности становится слишком необозримым.

 

Творчество и контроль могут идти рука об руку.

Дональд Трамп

 

Роберт также говорит о том, что творческий труд приносит богатство. Совершенно верно! И для этого есть еще одна причина: творческие люди не испытывают потребности в мотивации со стороны. Они сами стимулируют себя. Прислушиваются к обоим полушариям своего мозга, добиваясь максимального проявления внутреннего потенциала. Они ищут вдохновение, а не ждут его.

Несколько лет назад в одной статье я прочел, что медицинские институты при отборе абитуриентов отдают предпочтение людям с музыкальными наклонностями. Причина в том, что у них одинаково развиты и левое, и правое полушария мозга, так как в музыке сочетаются и математика, и творчество. Музыка требует от человека дисциплины, поскольку она невозможна без длительных упражнений. Эти качества представляют собой идеальное сочетание для будущего медика.

Творчество также тесно связано с интуицией, в которую я верю. Некоторые вещи не поддаются логическому объяснению, но творческий разум в состоянии усвоить их и перевести в доступную для понимания форму. Работая над каким-нибудь проектом, я очень сосредоточен, но в то же время открыт для новых идей, возникающих по ходу дела. Иногда я не могу объяснить, почему то или иное решение кажется мне неправильным, но знаю, что это так. Например, когда я строил Башню Трампа, кое-кто советовал повесить картины в вестибюле. Я люблю живопись, но такое решение показалось мне старомодным, хотелось чего-то более оригинального. У меня был чудесный внутренний дворик, и я решил, что там должен быть водопад высотой 25 метров. Его сооружение обошлось мне в 2 миллиона долларов, но это фантастическое зрелище, создающее оригинальное архитектурное пространство.

Творческое мышление дает колоссальные результаты. Когда я купил «Мар-а-Лаго» в Палм-Бич, это был частный жилой дом, представляющий собой что-то вроде венецианского палаццо, – шедевр, но очень большой. В доме было 118 комнат, и он занимал участок в 20 акров, выходящий с одной стороны к Атлантическому океану, а с другой к озеру Уорт. Я отреставрировал здание в оригинальном виде и решил, что оно будет лучше отвечать своему назначению в качестве клуба, и сегодня клуб «Мар-а-Лаго» олицетворяет собой живую историю Палм-Бич. Если у вас есть собственный дом, то вы прекрасно знаете, во что обходится содержание здания из 118 комнат, и вам будут понятны финансовые преимущества его превращения в частный клуб. В то же время он является моим вторым домом, и в этом заключается еще одна из причин, почему он пользуется таким успехом.

Творчество и контроль могут идти рука об руку. Так и должно быть, если вы хотите добиться наилучшего результата. Поэтому прислушайтесь к обоим полушариям своего мозга и увидите нужное решение.

 

Ваша точка зрения

 

Творческий ли вы человек? Ранее в этой книге мы говорили о решении проблем. Решая проблему, вы занимаетесь творчеством.

Возникали ли у вас грандиозные идеи?

Заработали ли вы на них деньги?

Если да, то поздравляем вас! Продолжайте в том же духе.

Если нет, задумайтесь, каким образом вы можете реализовать свои идеи, используя в качестве рычага контроль над ними!

В какой мере вы используете творчество для решения возникающих проблем и задач?

 

 

Глава 12

Мыслите шире

 

Точка зрения Роберта

 

Одним из брэндов Дональда Трампа является цикл его лекций «Мыслите шире». И он действительно применяет на практике все, о чем в них говорит. Мне посчастливилось прослушать несколько лекций Трампа, и на каждой из них он подбрасывал какие-то новые идеи, расширяющие границы моего мышления. Если вы сомневаетесь в широте мыслей Трампа, то вам достаточно только проехаться по Нью-Йорку и подсчитать небоскребы, на которых красуется имя «Трамп».

Хотя мой богатый папа никогда и не говорил о «широте мышления», но, по сути, учил нас этому. Он часто употреблял выражения «эффект рычага» и «расширение возможностей». Объясняя мне и своему сыну разницу между этими понятиями, в качестве примера он приводил компанию «McDonald’s». В его изложении это звучало так: «Когда Рей Крок купил закусочную “McDonald’s” у братьев Макдональд, он воспользовался эффектом рычага, а когда распространил принцип быстрого питания на целую сеть ресторанов, то расширил свои возможности».

Когда Рей Крок приобрел закусочную, он действительно воспользовался эффектом рычага, так как продажа гамбургеров позволяла ему делать деньги независимо от того, участвовал он сам в этом процессе или нет. Именно на этом этапе и останавливаются многие мелкие бизнесмены из сектора С квадранта. Но когда Рей Крок начал распространять свою систему на другие малые предприятия, то производство гамбургеров перешло уже в сектор Б.

Вы, видимо, заметили, что я говорю здесь о системе. В книге «Прежде чем начать свой бизнес», написанной специально для предпринимателей, я подробно рассказываю о «треугольнике бизнеса». Эту схему мой богатый папа использовал для того, чтобы сфокусировать мое внимание на восьми компонентах вновь создаваемого бизнеса.

 

 

Статистика свидетельствует, что девять из десяти начинающих бизнесменов терпят неудачу в течение первых пяти лет. А среди тех, кто выжил, опять же девять из десяти переживают крах к десятому году существования. (Заметьте, это еще раз подтверждает правило 90/10.)

Многие предприниматели терпят крах лишь потому, что в их треугольнике бизнеса отсутствует один или несколько компонентов. Когда я наблюдаю, как какая-то фирма еле сводит концы с концами, то для анализа состояния ее дел использую треугольник бизнеса.

Обратите внимание, что слово «продукция» помещено в самой маленькой части треугольника, а слово «миссия» занимает его самую большую часть в основании. Все дело в том, что продукция – это наименее важная часть бизнеса, а миссия играет в нем основную роль. Очень часто мне приходится сталкиваться с будущими предпринимателями, которые заявляют:

– У меня есть идея по созданию замечательного нового продукта.

В ответ я задаю вопрос:

– А в чем состоит ваша миссия?

И очень часто слышу:

– Делать деньги.

В большинстве случаев такой бизнес имеет очень мало шансов на выживание.

Миссия – это самая важная часть любого бизнеса. Это его душа и сердце, без которых большинство предпринимателей потерпят неудачу, потому что не справятся с трудностями пути.

В мире существует немало замечательных продуктов, не имеющих успеха на рынке, и лишь потому, что за ними не стоит сила треугольника бизнеса.

Если вы внимательнее ознакомитесь с историей успеха великих компаний, то почти наверняка увидите треугольник бизнеса в действии. У успешной компании есть четко выраженная миссия, яркий лидер, компетентная команда менеджеров, работающая как единое целое, хорошо налаженные денежные потоки и финансирование, ясная и эффективная коммуникация в области продаж и маркетинга, эффективно работающая система, безупречно составленные с точки зрения закона уставные документы и договоры и, разумеется, отличный продукт.

 

Миссия – это самая важная часть любого бизнеса. Это его душа и сердце, без которых большинство предпринимателей потерпят неудачу, потому что не справятся с трудностями пути.

Роберт Кийосаки

 

Многие из нас могут приготовить гамбургер лучше, чем в «McDonald’s», но лишь немногие смогут построить более эффективную систему бизнеса, чем эта компания. А это опять приводит нас к понятию системы. Самое главное различие между предпринимателями из секторов С и Б квадранта кроется в системе. Основным препятствием на пути расширения бизнеса предпринимателя из сектора С является отсутствие системы.

Слишком многие фирмы в своей деятельности зависят от работающих на них людей . «McDonald’s» зависит от превосходно организованной системы . Независимо от того, в какой части мира находится предприятие «МсDonald’s», оно построено по единому образцу. Что еще более важно, часто этими предприятиями руководят люди, имеющие лишь среднее образование. И это еще раз демонстрирует, насколько хороша и продуманна эта система.

Мне приходилось иметь дело с фирмами, имеющими громоздкую структуру, в которых превосходно обученные и высокооплачиваемые сотрудники много и усердно работают, но мало производят. В большинстве случаев такие компании ориентируются на людей, а не на систему. Даже самая превосходная команда из высокооплачиваемых работников потерпит неудачу при отсутствии системы.

В чем разница между владельцем фирмы и ее генеральным директором? Если говорить предельно упрощенно, то предпринимателя можно сравнить с человеком, который конструирует гоночные автомобили. Директор – это пилот. Даже если самый лучший пилот будет выступать на плохо сделанной машине, он будет проигрывать любую гонку. Очень редко можно встретить предпринимателя, который одновременно с успехом руководил бы своей фирмой. Дональд Трамп – один из таких людей. К их числу принадлежат также Билл Гейтс, Майкл Делл и Стив Джобс. Они умеют и делать гоночные автомобили, и ездить на них.

 

Подводя итог

 

Я встречал много людей, которые добились большого богатства в секторе С. Есть также немало представителей секторов Р и С, которым удалось разбогатеть после того, как они связали свою судьбу с крупным бизнесом из сектора Б. Например, знаменитый игрок в гольф Тайгер Вудс – это типичный представитель сектора С, но его богатство объясняется поддержкой большого бизнеса. То же самое можно сказать и о многих кинозвездах. Они находятся в секторе С, но связывают свою жизнь с крупными компаниями типа «Sony» или «Warner Bros».

Дональд не устает повторять: «Мыслите шире». И, следуя своей концепции, он строит гигантские здания, а также организует пользующиеся колоссальной популярностью телевизионные шоу. Мой богатый папа рекомендовал мне расширять свои возможности по примеру «McDonald’s». И действия Трампа, и советы моего богатого папы можно назвать примерами расширения мыслительных возможностей.

Вы уже понимаете, как действует правило 90/10? Десять процентов людей, зарабатывающих 90 процентов денег, делают те вещи, которые упускают из виду остальные 90 процентов.

 

Точка зрения Дональда

Мыслите шире

 

Разъяснения Роберта по теме данной главы великолепны и бьют прямо в точку. Но давайте сделаем и следующий шаг: будем постоянно расширять границы своего мышления. Это позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их. Мы называем это просто здравым смыслом и считаем такое развитие событий неизбежным. Все окружающие называют это инновационным подходом.

Недавно я с интересом прочел о приписываемой мне инновации и был крайне удивлен, поскольку никогда не рассматривал ситуацию в таком аспекте. Я просто соединил два элемента, считая, что они будут взаимно дополнять друг друга. Несколько лет назад в районе Центрального парка на месте бывшего здания компании «Gulf Western», которая столкнулась с рядом серьезных проблем, я возводил свой первый «Trump International Hotel & Tower». Тогда я решил, что было бы неплохо объединить в одном здании кондоминиум и отель. Эта идея имела такой огромный успех, что с тех пор ее неоднократно претворяли в жизнь.

Очень часто инновация является результатом соединения здравого смысла и нетрадиционного подхода. Да, это творчество, но оно представляет собой лишь неожиданное сочетание двух обычных вещей и ничего больше.

Я читал о молодом американском композиторе Джонатане Доу, который обратил на себя внимание своим новаторством в музыке. В этом году его сочинения впервые прозвучали в «Метрополитен опера». Оказалось, что Доу, который любит музыку эпохи раннего Ренессанса, нашел способ объединить ее с фрактальной геометрией, и в результате из хорошо известного старого родилось нечто новое. Его изобретение возникло на основе «коллизии восприятий». Этим же объясняется и успех моей концепции сочетания отеля и кондоминиума. Возможно, такую попытку сравнить классическую музыку с недвижимостью вы сочтете не слишком удачной, но если немного подумать и проанализировать эти факты, то можно обнаружить, что в них гораздо больше общего, чем может показаться на первый взгляд.

Однажды кто-то сказал, что моя жизнь имеет много общего с оперой, и эта аналогия показалась мне настолько необычной, что я решил побольше разузнать об этом жанре искусства. Как и многое другое, опера первоначально появилась в Греции и лишь значительно позже в Италии (первая постановка состоялась в Венеции). Если учесть громкость голосов в нашем офисе (а я не пользуюсь внутренней связью), то в моей работе можно найти определенное сходство с оперой. Для развития оперного искусства потребовалось несколько веков. Поскольку я нахожусь еще в стадии развития, то сравнение моей работы с оперой льстит мне. Хотя порой трудно досидеть в театре до конца оперного представления. В моем понимании опера не может соперничать с бейсболом. Но я всегда считал, что можно уважать определенные вещи, даже не любя их.

 

Постоянное расширение границ мышления позволяет разглядеть новые возможности и реализовать их.

Дональд Трамп

 

Еще одним великим новатором был Бетховен. Он поразил всю публику, решив добавить голосовую партию к своей величественной 9‑й симфонии. Всем нам известна «Ода к радости», и уже невозможно представить эту симфонию без хора, однако в то время такое новшество воспринималось как инновация. Сенсационная симфония писалась не в один день. Наброски к ней Бетховен начал в 1811 году, а премьера состоялась лишь в 1824‑м. Идея вызревала на протяжении 13 лет, и я привел бы это произведение как пример широты мышления Бетховена.

Широта мышления – один из путей, ведущих к инновациям. Иногда я задаю себе вопрос, чего не хватает в моем мыслительном процессе, чтобы он стал еще более всесторонним. Можно ли добавить какой-то новый компонент, чтобы усилить проект или идею, над которыми в данный момент я работаю? Много раз я говорил себе, что моему проекту или решению еще далеко до совершенства, и это автоматически открывает двери для новых идей. Я спрашиваю себя: «Чего я еще не вижу? Что еще здесь можно сделать?» Иногда ответ на этот вопрос и становится той самой инновационной идеей. В этом процессе нет ничего сверхъестественного, он просто требует сосредоточенности.

Роберт и Ким недавно посетили мой гольф-клуб в Калифорнии.

Я рассказал им об очередной истории со стульями. В клубе есть прекрасный зал, окна которого выходят на Тихий океан и на самое лучшее поле для гольфа в Калифорнии. Но зал вмещал не более 300 человек. Из-за этого мы вынуждены были отказываться от проведения в нем многих мероприятий (например, свадеб). Мои управляющие пришли к выводу, что здание необходимо расширить, и предложили план реконструкции, который требовал миллионных затрат и массы времени. Для реконструкции нам пришлось бы закрыть клуб на несколько месяцев, что означало бы потерю миллионов долларов прибыли, не говоря уже о деньгах, необходимых на строительные работы.

В то время как мы вместе осматривали зал, я заметил, как одна из посетительниц с трудом вставала со стула. Он был очень громоздким и тяжелым, и женщине трудно было отодвинуть его от стола, чтобы встать. И у меня сразу родилось решение: нам нужны новые стулья – меньшего размера!

Эта идея не просто сэкономила нам миллионы долларов, но принесла еще и прибыль. От продажи старой мебели мы выручили больше денег, чем потребовалось на приобретение новых позолоченных стульев фирмы «Chivari». Сегодня мы можем с комфортом рассадить в зале 440 человек, проводить в нем больше мероприятий и получать больше прибыли. Не потребовалось никакой реконструкции здания, и у нас не было перерыва в работе. Таким образом, миллионные расходы удалось превратить в прибыль!

Это всего лишь первый шаг к творческому мышлению – увидеть проблему и найти ее решение.

Как уже было сказано выше, надо черпать знания из максимального количества источников. Надо мыслить шире. Это не потребует особых расходов, но может принести вам большие прибыли.

 

Ваша точка зрения

 

Мыслите творчески, используя эффект рычага.

Уютно ли вам живется в окружающей обстановке в данный момент? Попробуйте представить себе, как вы расширяете свой кругозор, вовлекая в него новых друзей и посещая города и страны, в которых вам хотелось бы побывать. Смена обстановки даст толчок новым идеям, позволит выявить новые проблемы и найти их решение, поставив их на службу людям.

Все это возможно в результате расширения границ своего мировоззрения.

Мыслите и живите шире!

Если отбросить все страхи, связанные с риском, то каким вы видите свой новый мир? __________

В какой сфере своей деятельности вы способны, на ваш взгляд, мыслить шире. Назовите свою главную идею: __________

В чем вы могли бы еще больше расширить пределы своих возможностей? __________

Что вы намерены для этого сделать? __________

 

 

Глава 13

⇐ Предыдущая21222324252627282930Следующая ⇒

Поделиться: