Колчанов Леонид Михайлович

                       Тюмень

                            2018год

 

 

                                                                                   Координатору проекта -уникальный

                                                                                        биозащитный коврик для

                                                                                        туризма, лесников, геологов,таежников.

                                                                                        

Рекомендуемый автором бизнес-план развивающейся фирмы

(холдинга),  осваивающей инновационные технологии.

                                                                                           

Поведение- впервые развивающая модель была реализована в 80 годах

новым поколением менеджеров. Цель модели –развитие бизнеса через развитие личности , хотя развитие того и другого несоосно. Для человека-личности не существует понятие «отбой инвестиций» , тем более что системе развивающего типа требуется совершенный Бизнес и совершенная Личность.

Для бизнеса намного проще : итог развития вечно доходная система.

Большой проблемой для общества с переходной экономикой является компенсация за интеллектуальный труд, так создается то, что раньше не существовало не только в натуральную величину ,но и в головах людей

без опоры на существующий уровень техники. Просто нет системы мотивации и вознаграждения людей такого типа и это одна из трудно разрешимых задач общества.

Всего за годы «Советов» по мотивации творческих людей было написано 18 монографий и только 4 монографии носили личностный характер научной истории.

Руководитель компании развивающего типа обязательно должен быть сам творцом, чтобы управлять с помощью «экспертной воли» свой коллектив.

Человек почему-то становится сильнее системы в которой работает и этот фактор пока загадочен. 

Надо также осознать , что развивающая модель уместна ,если компания (холдинг) торгует инновациями и если ее продуктами являются творческие решения , а так-же как ни странно преследуются сверх цели.

Ну пожалуй и все. И последнее на «десерт»: если какие либо «новинки» не находят спрос по тем или иным причинам , надо задуматься над адекватностью среды, в которой эта новинка окружена и делать спокойные выводы. И помнить, что продается не продукт ,а идея не имеющая границ.

Продукт-   устройство плоскостного типа обьемной работы имеет формат А-3 и предназначена для защиты спящих людей в полевых условиях

особенно в тайге , далеко от цивилизации , где множество клещей заразного происхождения и змей кусающихся со смертельно опасным исходом .

Сбыт- востребованы будут в первую очередь биозащитные коврики для безопасного туризма в сетях магазинов юный турист и только потом 2

этапом их массово будут скупать геологи, охотники, 3 этапом военные

особенно на отдаленных пограничных заставах .

Технология- технология изготовления будет представлять аннологию производства пластиковых папок ,но эти не переломленные внешне пластиковые листы формата А-3 будут иметь последовательно соединенный вид гармошки из 6-7 модулей плоскостного типа обьемной работы.(см.рис)

Потребитель- туристы, охотники-профессионалы уходящие в одиночку в тайгу на месяцы, туристы, лесорубы, геофизики, геологи, военные.

 

Характеристика- характеристики испугивающего эффекта для кровососущих клещей , змей , тарантулов достигаются за счет режекционного поля кручения которое работает на всей площади разложенного по росту человека устройства во время его отдыха и сна.

Рынок- заниматься будет та ниша рынка, которая свободна за счет ценовой доступности продукта (она возможна в силу не дорогого производства нашего продукта) и ограниченности в знаниях в этом вопросе(подходах) «специалистов» -материалистов.

 

География- если дождаться 2 этапа распространения продукта , когда «фомы не верующие» (ортодоксы ) почувствуют преимущества и начнут закупать тайно для себя втихую продукт , то продукт зашагает по нашей красивой стране в «темпе вальса» по вектору походов наших туристов.

 

Ценность- Укус змей а также и клещей неоспоримо приносит массу затрат на малоэффективную пока сыворотку, да и где ее взять в глухой тайге

Преимущества- фантастический уровень инноваций  оценят по настоящему военные на 2 этапе распрострванения продукта и вот здесь надо продать им не эксклюзив -пусть производят для погрничников и спецназа.

 

Контроль-режим ноу-хау знать основан на том , что данный продукт не

опирается на существующий уровень техники , он просто выше его.

Только прочитавший теорию, поймет компетентно работу плоскостного устройства интегративного формата площади спящего тела человека.

Теория пока находится за 7 печатями, за молчание автору прийдется изготовителю продукта приплатить небольшими «подьемными» .

 

Масштаб- при продуманной работе с не задиранием цен на продукцию

масштаб может спокойно расти вверх и обеспечить репутацию для перепродажи .

 

Модель прибыли- создание абсолютно нового рынка продаж на основе

региональной монополии и быстрый сбыт .

 

Деньги- на первом этапе производства рентабельность восторжествует через 6 месяцев со стабильностью до конца дней монополии на продукт.

 

 

     Обоснование практической значимости :

Предпосылки- категория кровососущих клещей и змей своими органами чувств остро чувствуют поля кручения средней частоты и поэтому будут обходить те площади, где будет находиться биозащитный коврик.

Предположения- наездов со стороны ортодоксов из медицины и нанятых чиновников не избежать , но это признак бессилия и одновременно бесплатная реклама для думающего покупателя - кто есть кто.

Прогноз - при наезде более состоятельных инвесторов

эксклюзивное право на изделии может выхватить только государство

и об этом надо помнить всегда- то есть эксклюзивное право не продавать

ни под каким предлогом в силу будущего за этим продуктом.

Когда то нам трудно было представить связь без провода –привыкли,

но как это работает - знают только избранные….

 

 

План инвестиций- все зависит от кредитной способности инвестора:

его желания развернуть производство массово с долевым участием , перепродать производство в силу новизны продукта , торговать технологиями без права продажи эксклюзива(пусть бегут %)-

 –хотя можно успевать делать все .

 

 Экономическая экспертиза инновационного проекта-

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: