Матрица ф.А-4 , нанесена я на обеи стороны фольги только порошковым ксероксом

                                                                                 Координатору проект-

                                                                                       биозащитный пол.

Рекомендуемый автором бизнес-план развивающейся фирмы

(холдинга) осваивающей инновационные технологии.

                                                                                           

Поведение- впервые развивающая модель была реализована в 80 годах

новым поколением менеджеров. Цель модели –развитие бизнеса через развитие личности , хотя развитие того и другого несоосно. Для человека-личности не существует понятие «отбой инвестиций» , тем более что системе развивающего типа требуется совершенный Бизнес и совершенная Личность.

Для бизнеса намного проще : итог развития вечно доходная система.

Большой проблемой для общества с переходной экономикой является компенсация за интеллектуальный труд, так создается то, что раньше не существовало не только в натуральную величину ,но и в головах людей

без опоры на существующий уровень техники. Просто нет системы мотивации и вознаграждения людей такого типа и это одна из трудно разрешимых задач общества.

Всего за годы «Советов» по мотивации творческих людей было написано 18 монографий и только 4 монографии носили личностный характер научной истории.

Руководитель компании развивающего типа обязательно должен быть сам творцом, чтобы управлять с помощью «экспертной воли» свой коллектив.

Человек почему-то становится сильнее системы в которой работает и этот фактор пока загадочен. 

Надо также осознать , что развивающая модель уместна ,если компания (холдинг) торгует инновациями и если ее продуктами являются творческие решения , а так-же как ни странно преследуются сверх цели.

Ну пожалуй и все. И последнее на «десерт»: если какие либо «новинки» не находят спрос по тем или иным причинам , надо задуматься над адекватностью среды, в которой эта новинка окружена и делать спокойные выводы. И помнить, что продается не продукт ,а идея не имеющая границ.

Продукт-   предлагается устройство плоскостного типа обьемной работы формата А-3 при сборке и предназначено для нивелирования геостационарного излучения идущее в виде полей Хартмана из земли.

Сбыт- востребованы будут в первую очередь наборные фасетчатые модули плоскостного типа формата А-3 для заполнения площади пола жилых спален.

Технология- технология изготовления  наборных модулей формата соразмерного размеру пола любого жилого помещения, квартиры

 или коттеджа не требует больших финансовых затрат и будет охраняться

 в режиме ноу-хау знать.

Потребитель- владельцы жилых помещений с сенситивной геопатогенной нагрузкой особенно первых этажей с утренней головной болью и тревожным сном , пол туристических палаток и кемпингов в зоне с геопатогенной нагрузкой , бунгало, спальни пионерских лагерей

Характеристика- с помощью стационарно работающих режекционных полей наборного защитного устройства формата А-3 по всей площади

 пола идет закручивание излучения идущее из земли.

 

Рынок- на первом этапе сами домовладельцы ,на втором этапе при создании

биозащитного линолиума за счет продажи ноу хау знать –строители-отделочники.

География- распространение изделия будет соразмерно темпам строительства нового жилья в новых микрарайонах городов Р.Ф.

Ценность-простота изготовления даст возможность сделать изделие плоскостного типа обьемной работы соответственного формата массовым.

Преимущества- фантастический уровень инноваций  оценят по настоящему

те, кто болеет в своем жилье.в течении года с момента заселения.

Контроль-режим ноу-хау знать основан на том , что данный продукт не

опирается на существующий уровень техники , он просто выше его.

Только прочитавший теорию, поймет компетентно работу

устройства плоскостного типа .

Теория пока находится за 7 печатями, за молчание автору прийдется изготовителю продукта приплатить небольшими «подьемными» .

 

Масштаб- при продуманной работе с не задиранием цен на продукцию

масштаб может спокойно расти вверх и обеспечить репутацию для перепродажи другим ведущим компания по производству стройматериалов.

Модель прибыли- продажа и перепродажа технологии ведущим производителям строительных материалов, учитывая , что выявить геостационарную нагрузку в жилье , где ты часами спишь и ешь –удовольствие дорогое.

 

Деньги- при заключении сделок на ноу хау знать ,будет стабильный денежный транш, только не надо продавать технологию с потрохами.

 

Обоснование практической значимости :

 

Предпосылки- при вьезде в новое жилье запускали кошку , иначе если этот обычай не соблюдался на Руси, хозяин долго не жил в этом помещении-уезжал или заболевал.

Предположения -можно применять и отражающий материал типа зеркала на полу ,но этот будет не до конца квалифицированная работа

 

Прогноз - при наезде более состоятельных инвесторов

эксклюзивное право на изделии может выхватить только крупный монополист и об этом надо помнить всегда- то есть эксклюзивное право не продаватьни под каким предлогом в силу будущего за этим продуктом на бытовом уровне

План инвестиций- все зависит от кредитной способности инвестора:

его желания развернуть производство массово с долевым участием , перепродать производство в силу новизны продукта , торговать технологиями без права продажи эксклюзива(пусть бегут %)-

 –хотя можно успевать делать все .

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: