Общие сведения о программе

Рабочая программа дисциплины (модуля) составлена на основе требований ФГОС ВО по направлениям подготовки (специальностям):

Код и наименование направления подготовки (специальности)	Дата и номер приказа Минобрнауки России
38.03.02 Менеджмент	12.01.2016 г. № 7

 

Сведения о разработчике(ах) программы:

Яшалова Наталья Николаевна, профессор  кафедры экономики и управления б-ш (и) чгу

(ФИО, ученая степень, ученое звание, должность, место работы)

Рабочая программа дисциплины (модуля) рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры

экономики и управления

наименование кафедры

от 30.08.2016 протокол №15

Руководитель ОП		Г.А. Ковшикова
	подпись	И.О. Фамилия

 

Рабочая программа дисциплины (модуля) согласована с выпускающими кафедрами, работодателями, с руководителем ресурсного центра поддержки обучающихся с ограниченными возможностями здоровья и работающих с этой категорией лиц и соответствует действующим учебным планам по направлениям подготовки (специальностям).

Лист согласования прилагается

 

Содержание

1	Организационно-методический раздел	4
2	Структура и содержание дисциплины (модуля)	6
3	Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю)	12
4	Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)	25
5	Учебно-методическое обеспечение дисциплины (модуля)	26
6	Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине (модулю), включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем (при необходимости)	28
7	Описание материально-технической базы, необходимой для осуществления образовательного процесса по дисциплине (модулю)	29
8	Особенности преподавания дисциплины для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья	30

 

  
1  Организационно-методический раздел

1.1 Место дисциплины (модуля) в структуре образовательной программы

Дисциплина «Разработка и реализация бизнес-плана» относится к дисциплинам базовой части Блока 1 «Дисциплины (модули)». «Разработка и реализация бизнес-плана» изучается согласно учебным планам в 6 семестре. Представляет собой законченный модуль, являющийся отправным курсом для изучения таких последующих дисциплин как «Инвестиционный анализ», «Стратегический менеджмент», «Финановый менеджмент» и других. Освоение дисциплины опирается на знания, умения и навыки, сформированные при изучении таких предшествующих ей дисциплин, как «Статистика», «Маркетинг».

Целью изучения дисциплины «Разработка и реализация бизнес-плана» является формирование у молодых специалистов понимания роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательких структур и формирование системы методических знаний по разработке бизнес-плана.

Результатом изучения дисциплины должны стать получение студентами представления о содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования.

1.2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю)	Перечень планируемых результатов освоения образовательной программы – компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
Знать: - базовые системные программные продукты и пакеты прикладных программ по бизнес-планированию; законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия. Уметь: -находить и использовать необходимую экономическую информацию; заполнять первичные документы по экономической деятельности организации. Владеть:  - оформлением документов, необходимых для государственной регистрации вновь создаваемой фирмы и лицензирования её деятельности.	ПК-7 Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
Знать: - теоретические основы современного бизнес-планирования; сущность и содержание основных функций бизнес планирования, их взаимосвязь; место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности; классификация проектов; основные составляющие разделы бизнес – плана. Уметь: - творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес-планированию в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов; применять методы бизнес-планирования на практике. Владеть:  - навыками самостоятельного овладения методами бизнес-планирования и применению этих знаний в практической разработке бизнес-планов; оценивать конкурентоспособность товара, оценивать рыночную ситуацию; современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных.	ПК-18 Владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
Знать: - структуру и функции бизнес – плана; требования инвесторов к разработке бизнес – плана;  методику бизнес – планирования; пакеты прикладных программы по бизнес - планированию. Уметь: - составлять характеристику маркетинговых мероприятий по изучению сегмента рынка и конкуренции; определять факторы, влияющие на выбор товаров (услуг); составлять схему производственного потока фирмы; рассчитывать финансовые показатели; оценить риск проекта бизнес – планирования. Владеть: - методологическим базисом изучаемой дисциплины, определять соотношение теории бизнес-планирования со смежными науками; навыками по организации и оперативному планированию своей деятельности и деятельности фирмы и организации.	ПК-19 Владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками

СТРУКТУРА и СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

 

2.1 Объем дисциплины (модуля) в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу обучающихся с преподавателем (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся

38.03.02 Менеджмент

Форма обучения

План

Кол-во зачетных единиц, всего

Кол-во часов, всего

в т.ч. аудиторная работа

в т.ч. самостоятельная работа

Форма промежуточной аттестации (Экзамен / Зачет)

Всего

из них:

Всего

из них:

Л

ЛР

ПЗ

КР/КП

РГЗ

Кр

Р

Д

заочная

38.03.02пз-П0-16

6

216

12

4

-

8

204

-

-

-

-

128

Зачет

2.2 Содержание дисциплины (модуля), структурированное по темам (разделам) с указанием отведенного на них количества академических часов и видов учебных занятий

№ и наименование раздела (модуля) дисциплины	Краткое содержание
1. Введение	Предмет и задачи изучения дисциплины «Разработка и реализация бизнес-плана» в современных условиях. Взаимодействие дисциплины «Разработка и реализация бизнес-плана» с другими экономическими дисциплинами. Объект, предмет, информационно-методическая основа бизнес-планирования и его роль в предпринимательской деятельности. Взаимосвязь бизнес-планирования с элементами системы управления предприятием: маркетинг, операционная, финансово-экономическая деятельность, система управления персоналом. Структура рисков при планировании деятельности субъекта конкурентных экономических отношений. Виды бизнес-планов с позиций компонентов менеджмента: бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план функциональной службы, операционный бизнес-план, бизнес-план – технико-экономическое обоснование для получения кредита.
2.Методология планирования	Взаимодействие плана и рынка как фактор повышения эффек­тивности экономики. Преимущества планово-рыночного регулиро­вания. Роль и значение планирования в условиях рынка. Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирова­ние, планирование, программирование, плановое регулирование. Характеристика этих составляющих. Содержание методологии пла­нирования. Принципы планирования: научности; социальной направленности и приоритета общественных потребностей; пропорциональности и сбалансированности; повышение эффективности общественного производства и т.д. Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический. Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные. Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
3. Бизнес-планирование и бизнес-план организации	Понятие бизнес-плана, его значение в предпринимательской деятельности. Цели, задачи и функции бизнес-плана в современ­ных условиях. Принципы бизнес - планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Организация процесса бизнес - планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
4. Технология бизнес-планирования	Титульный лист бизнес-плана. Оглавление. Резюме. Краткое содержание. Важность резюме. Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов. Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса. Примерная форма резюме. Общее описание организации. Анализ отрасли: ключевые вопросы и комментарии. Цели компании, их соответствие выбранной конкурентной стратегии. Продукты и услуги. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Анализ конкурентов. Прогноз конъюнктуры рынка. Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру продаж.  Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Реклама и продвижение товара на рынок. Производственный процесс и его обеспечение. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Лизинг. Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции. Собственность и ее роль в организации бизнеса. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах. Кадровая политика и развитие персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.
5. Финансовые аспекты бизнес-плана	Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение. Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана. Планирование отчета о прибылях и убытках. Плановый баланс. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. Внешние и внутренние риски. Анализ рисков.

Лекции

№ раз- дела (мо-дуля)	Тема лекции	Количество часов
		38.03.02-П0-16
1	Введение в дисциплину	-
2	Планирование в условиях рынка	0,5
2	Бизнес-планирование в ситеме управления предприятием	0,5
3	Структура и содержание разделов бизнес-плана	0,5
3	Анализ основных конкурентов	0,5
3	Производственный и организационный план предприятии	0,5
4	План маркетинговой деятельности	0,5
5	Презентация, экспертиза бизнес-плана	0,5
5	Риски в бизнес-планировании	0,5
5	Финансовый раздел бизнес-плана	-
ИТОГО		4

Практические занятия

№ раздела (модуля)	Тема практического занятия	Количество часов
		38.03.02-П0-16
2	Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности	0,5
2	Резюме предприятия	0,5
3	Характеристика проекта и описание товара	0,5
3	Анализ отрасли и рынка. Оценка конкуренции	0,5
3	Разработка плана маркетинга	1
4	Прогноз сбыта продукции	1
5	Разработка финансового плана	2
5	Презентация бизнес-проекта	1
5	Информационное обеспечение бизнес-планирования	1
ИТОГО		8 ⇐ Предыдущая123Следующая ⇒ Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 44; Нарушение авторского права страницы