Перечень компетенций с указанием этапов их формирования

Компетенции	Оценочные средства
ПК-7 Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	Задачи, тестовые задания, вопросы к зачету
ПК-18 Владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	Задачи, тестовые задания, вопросы к зачету
ПК-19 Владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками	Задачи, тестовые задания, вопросы к зачету

 

3.2 Типовые контрольные задания и иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций

Вопросы, выносимые на зачет:

1. Предмет, объект и задачи бизнес-планирования.

2. Основы методологии планирования.

3. Механизм взаимодействия плана и рынка.

4. Сущность и содержание плановой деятельности.

5. Возможности применения теорий планирования, прогнозиро­вания и программирования в современных условиях.

6. Система планов и организации планирования в современных условиях.                             

7. Организация деятельности органов планирования: цели, задачи и направления деятельности.

8. Программно-целевой метод планиро­вания.           

9. Балансовый метод планирования.

10. Сущность и содержание нормативного метода планирования.

11. Экономико-математический метод планирования.

12. Моделирование плановых процессов: характеристика и зна­чение в системе общегосударственного планирования.

13. Сущность и методология индикативного планирования. Его основные принципы в РФ.

14. Организация индикативного планирования: содержание и характеристика основных этапов.

15. Сущность и содержание целевых комплексных программ: основные виды и их назначение.            

16. Характеристика этапов разработки целевых комплексных программ.

17. Механизм реализации целевых программ.

18. Понятие прогнозирования, его связь с планированием.

19. Классификация прогнозов.

20. Система методов прогнозирования.

21. Организация и основные принципы прогнозирования в ус­ловиях рынка.

22. Прогнозирование деловой среды фирмы.

23. Социально-политическое прогнозирование: понятие и характеристика, его необходимость и значение в современных усло­виях. 

24. Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

25. Понятие и характеристика внутрифирменного планирова­ния.

26. Система планов предприятия. Ее роль и значение в дея­тельности фирмы.                               

27. Организация внутрифирменного планирования: содержание и характеристика основных его этапов.  

28. Причины неудач внутрифирменного планирования. Основ­ные направления его совершенствования.                   

29. Сущность и содержание стратегического планирования.

30. Основные стили стратегического планирования и подходы к нему.  

31. Организация стратегического планирования: содержание и характеристика основных его этапов.

32. Понятие бизнес-плана, его структура и значение в совре­менных условиях. 

33. Организация процесса бизнес - планирования: характеристика основных его этапов.

34. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана

35. Сущность и содержание финансового планирования, его значение в деятельности фирмы.                            

36. Организация процесса финансового планирования: характе­ристика основных его этапов.

37. Долгосрочное планирование.           

38. Краткосрочное планирование.

39. Организация процесса планирования организационной куль­туры: состав и характеристика основных его этапов.                      

40. Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности. Характеристика основных его форм.

41. Структура внешнеэкономической деятельности: содержание основных ее элементов.

42. Процесс планирования внешнеэкономической деятельности: характеристика основных его этапов.

43. Сущность и содержание инноваций. Значение и необходимость его плана инноваций в современных условиях.

44. Характеристика основополагающих элементов инновацион­ной стратегии.        

45. Организация процесса планирования инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.

 

Примеры тестовых вопросов

1. Дефиниция термина бизнес:

1) Приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность

2) Совокупность отношений между участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода организации

3) Инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под свою имущественную ответственность в пределах, определяемых ОПФ предприятия

2. Участниками бизнеса являются:

1) Менеджеры

2) Предприниматели

3) Коллективные потребители продукции

4) Главы государств

5) Гос. органы, когда они выступают непосредственными участниками сделок

3. Бизнес, как система, наделен четырьмя свойствами:

1) Реактивность

2) Противоречивость

3) Беспринципность

4) Самосохраняемость

5) Целостность

6) Активность

7) Целесообразность

4. Инфраструктура предпринимательства:

1) Союзы предпринимателей

2) Детские сады

3) Консалтинговые фирмы

4) Банки

5) Муниципалитет

5. Факторы создания благоприятного предпринимательского климата:

1) Рост доли сферы услуг

2) Льготный налоговый режим

3) Создание инновационных центров

4) Повышение качества рабочей силы

5) Психология исключительности

6. Отрицательное воздействие на создание благоприятного предпринимательского климата оказывают:

1) Высокая норма накопления

2) Недостаточное гос. регулирование

3) Инфляция

4) Враждебное отношение к частному сектору

7. Виды планирования:

1) Формальное и неформальное

2) Общее и частное

3) Успешное и безуспешное

8. Для успешной организации БП необходимо наличие следующих обязательных условий:

1) Внутренняя информация о деятельности предприятия

2) Соответствующая организационная структура

3) Новейшие программные продукты

4) Наличие консультационной услуги

5) Методологическая база контроля и анализа БП

9. Основные стадии процесса БП:

1) Разработки БП

2) Реализации БП

3) Контроля БП

4) Подготовительная

10. Принципы реализации БП как процесса:

1) Принцип многовариантности

2) Принцип гибкости

3) Принцип непрерывности

4) Принцип интерактивности

11. Основная цель БП:

1) Получение прибыли

2) Организация и планирование хоз. деятельности на отдельные периоды

3) Развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя

4) Развитие контактов предпринимателя

12. Кто является заинтересованными сторонами создания БП:

1) Конкуренты

2) Поставщики

3) Инвесторы

4) Потребители

5) Органы исполнительной власти

13. ТЭО это:

1) Специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов

2) Краткое и доступное обоснование предполагаемого бизнеса, позволяющее выбрать наиболее перспективные решения

3) Система расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта

14. Отличие БП от стратегического состоит в:

1) Целях

2) Горизонте времени

3) Масштабе контроля

15. Разработчиком БП может быть:

1) Руководитель фирмы

2) Менеджер

3) Гос. исполнительный орган

4) Консалтинговая фирма

 

Примеры задач

 

1. Предприятие выпускает электробритвы с плавающими ножами. Товар имеет стандартный технический дизайн, выпускается только в серо-черной гамме. Конкурирующая фирма также начала предлагать на рынке электробритвы, однако разнообразного дизайна с цветовыми оттенками. Какое задание при разработке бизнес-плана директор предприятия даст своему отделу маркетинга?

2. Товар — авторучка шариковая с набором пишущих стержней. Показатели качества: надежность, долговечность, возможность и простота замены стержня, цена, дизайн, прочность, чистота, качество письма, наличие или отсутствие гарантии, срок гарантии. Проранжируйте данные показатели с точки зрения их значимости для потребителя.

3. Ваша фирма изготавливает и реализует туалетное мыло. Какие требования будут предъявлять к товару вашей фирмы равнодушные покупатели, расчетливые потребители, практично-модные покупатели и провинциалы в моде? Выберите несколько потребностей и подберите товары (услуги), удовлетворяющие данные потребности различными способами. Результаты исследования занесите в таблицу.

4. На рынке общий оборот услуг по пошиву и ремонту одежды составил 14 млн. руб. Оборот предприятия в общем обороте — 5 млн. руб. Результаты исследования рынка показали, что на этом рынке оборот можно повысить до 20 млн. руб., если заинтересовать потенциальных покупателей. Вопросы: какова доля этого предприятия на рынке? Каковы потенциал рынка, потенциал сбыта предприятия? Какой потенциал рынка уже использован?

5. Сформулируйте ваши предложения по упаковке следующих товаров: телефонный аппарат, хрустальная люстра, чайный сервиз на 6 персон, норковая шуба, джинсы, набор кастрюль, велосипед, утюг, кофемолка, 20 мотков шерстяной пряжи. Как изменится упаковка перечисленных выше товаров при их перевозке морским путем?

6. Фирма, специализирующаяся на пошиве и ремонте одежды, разрабатывает бизнес-план производства нового вида услуг (выберите сами вид услуг). Осуществите сегментацию рынка для данного вида услуг.

7. Рассчитать необходимый объем закупок материалов на второй квартал текущего года по следующим данным: расход материала за 1 квартал – 380 тыс. руб.; остаток материала на конец 1 квартала – 65 тыс. руб.; прогнозируемый темп прироста производства во 2 квартале – 4,5%.; оптимальный размер запасов материалов на конец 2 квартала – 15 дней.

8. Определить товарные запасы на конец квартала в сумме и днях, если: остаток товаров на начало квартала – 764 тыс. руб.; реализация за квартал – 5683 тыс. руб.; поступление товаров – 5497 тыс. руб.; прочее выбытие товаров – 85 тыс. руб.

9.  Фирма «Восток», специализирующаяся на выпуске кожгалантереи в широком ассортименте, разрабатывает бизнес-план производства обновленного ассортимента продукции. Основной конкурент рассматриваемого предприятия -фирма «Элита». Ниже приведен список основных товаров фирм. Проанализируйте данный ассортимент. Кратко опишите сегменты потребителей этих товаров. Укажите пары конкурентных товаров. Для любой из пар (по вашему желанию) определите ряд характеристик товаров, значимых для потребителя. Ассортимент фирмы «Восток»: папка для документов (кожа, 4 отделения, замок-молния, цвет черный, цена 1995 руб.); кейс «Престиж» (высококачественная кожа, 5 отделений, кодовый замок, цвет черный, цена 6650 руб.); спортивная сумка (синтетический материал, 3 отделения, возможность увеличения размера, замок-молния, яркая расцветка (различные виды), цена 1060 руб.); дамская сумочка (высококачественная кожа, 2 отделения + кармашек, цвет черный, набор сопутствующих товаров в качестве сувенира - кошелек, зеркальце с фирменной торговой маркой, цена 4800 руб.); чемодан (кожзаменитель, 2 отделения, замок с ключом, цвет — различные тона коричневого, цена 1450 руб.). Ассортимент фирмы «Элита»: дамская сумочка (вышивка бисером, различные расцветки, 1 отделение + кармашек, цена 4800 руб.); хозяйственная сумка (синтетический материал, 4 отделения, возможность увеличения размера, замок-молния, цвета: синий, зеленый, бордо, цена 820 руб.); дорожная сумка (синтетический материал, 4 отделения, возможность увеличения размера, замок-молния, цвета: синий, зеленый, бордо, цена 1200 руб.); дипломат (кожзаменитель, замок-защелка, 3 отделения, цвета: черный, коричневый, цена 2000 руб.); папка для бумаг (кожзаменитель, 1 отделение, цвета: черный, коричневый, бордо, цена 270 руб.).

10. Определить прогнозируемый объем реализации молочных товаров на основе данных изучения рынка и района деятельности предприятия. В отчетном периоде реализация составила 3450 тыс. руб. В предстоящем периоде численность населения сократится на 4%, среднедушевое потребление товаров увеличится на 2%, уровень цен возрастет на 1,4%.

11.  Определить емкость рынка города и прогнозируемый оборот фирмы на предстоящий год на основе маркетинговых исследований. Денежные доходы населения города 1150 млн. руб. Нетоварные расходы населения составляют 28% от доходов, инорайонный спрос – 9,5 млн. руб., закупки организаций и предприятий – 4,6 млн. руб. Доля товарооборота фирмы в емкости рынка города – 20%.

 

12.  В отчетном году численность работников предприятия составляла 132 человека, средняя зарплата – 1200 руб. В планируемом году численность работников сократится на 12 человек, средняя заработная палата возрастет на 20%. Определить сумму расходов на оплату труда на планируемый год.

13.   Определить сумму и уровень расходов на оплату труда на планируемый год. В отчетном году фонд потребления фирмы составил 102,8 тыс. руб., уровень расходов на оплату труда 4,6 % от фонда потребления, численность работников – 10 человек. В планируемом году фонд потребления возрастет на 2%, производительность труда увеличится на 8%, средняя заработная плата возрастет на 5%.

14.  Средняя за анализируемый период стоимость активов, участвующих в основной деятельности предприятия – 30000 тыс. руб. Выручка от реализации – 35000 тыс. руб. Прибыль от реализации – 2000 тыс. руб. Рассчитать рентабельность активов. Оценить факторы, определяющие этот уровень рентабельности. Определить возможности повышения рентабельности активов.

15.  Экономические показатели фирмы за год: товарооборот – 410 тыс. руб. Средний процент торговой надбавки – 22,67%, уровень издержек обращения – 10,34%, внереализационные доходы – 3,2 тыс. руб. Внереализационные расходы – 5,6 тыс. руб. НДС и налог на прибыль, в соответствии с законодательством. Для приобретения оборудования фирме необходимы средства в сумме 13 тыс. руб. Рассчитать балансовую прибыль и проверить возможность оплаты стоимости оборудования за счет чистой прибыли.

16.   Рассчитать и графически отразить точку безубыточности на основании следующих данных. Фиксированные издержки составляют 10000 руб., цена единицы продукции равна 5 руб., переменные издержки составляют 80% продажной цены. Что произойдет, если фиксированные издержки возрастут на 10%. Каково будет влияние 10% снижения переменных издержек?

17.  Выручка от реализации предприятия составляет 500тыс. руб., переменные затраты – 300 тыс. руб., постоянные затраты – 100 тыс. руб., прибыль от реализации – 100 тыс. руб. Спрос на продукцию, реализуемую предприятием, снижается. В следующем периоде оно может обеспечить прежний натуральный объем продаж, только снизив цены. Каков максимальный предел снижения цен, обеспечивающий безубыточность реализации?

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: