Думайте как генеральный директор

 

 

Несколько месяцев назад мне довелось беседовать с группой лидеров корпорации Satyam Computer Services. Живительная компания. Одна из наиболее быстрорастущих фирм Азии, занятых в сфере промышленных технологий: начав с «нуля», за десять лет она достигла оборота в 1 млрд долларов. Здесь трудится 23 000 человек. Председатель правления – настоящий провидец. Я хочу поделиться с вами одной из его очень сильных идей. В корпорации Satyam работают полторы тысячи топ‑менеджеров. В их подчинении находится полторы тысячи различных подразделений и функциональных структур. Так вот, председатель правления говорит им, что они вовсе не менеджеры – они генеральные директора своих собственных, более мелких фирм. Большая корпорация выступает лишь как «инвестор», которого должна устраивать их деятельность. Корпорация предоставляет им ресурсы, помещения и возможности. От них требуется только результат. Такая концепция побуждает их чувствовать себя владельцами собственного функционального пространства и проявлять предпринимательские качества. Это заставляет их вести себя как подобает истинным лидерам. Поощряет их к тому, чтобы чувствовать себя частью решения , а не проблемы. Блестяще!

Берите на себя личную ответственность за успех вашего дела. Проявите себя как предприниматель. Наращивайте объемы продаж. Сокращайте издержки. Выполняйте работу хорошо.

Вы – генеральный директор в вашем функциональном пространстве. У вас есть финансовая ответственность в вашей компании? Значит, вы –директор в этой сфере; это ваш маленький бизнес. Вы трудитесь в отделе кадров? Это – ваше малое предприятие. Вы занимаетесь уборкой в конце дня? Значит, вы руководите предприятием по уборке помещений, с которой сотрудничает ваша большая компания. Берите на себя личную ответственность за успех вашего дела. Проявите себя как предприниматель. Наращивайте объемы продаж. Сокращайте издержки. Выполняйте работу хорошо. Тогда вы сделаете блестящую карьеру. И генеральный директор будет относиться к вам с любовью.

 

Действуйте как атлет

 

 

Один из лучших известных мне способов, позволяющих достигать впечатляющих результатов в важнейших областях вашей жизни, – это повседневная практика. Лучшим спортсменам известно, что именно с помощью практики можно достигнуть величия. Не так давно я побывал в Москве, где выступал с лекциями и вел практические занятия. Однажды утром я спустился в спортзал гостиницы, чтобы размяться. Было 6 часов утра. Угадаете, кого я там застал? Мэри Пирс, знаменитую теннисистку. Два часа кряду она бегала, поднимала тяжести, делала приседания и бесконечное множество раз отжималась от пола. Такой ценой она платила за свой успех.

Чтобы достигнуть величия, вам нужно практиковаться. Это прекрасно известно спортсменам. Почему же не‑спортсмены чуждаются этого? Понятно, что практика требует дисциплины. Но, как часто говорит мой друг Нидо Кьюбейн (бизнес‑консультант и лектор), «Цена дисциплины всегда меньше цены той боли, которую причиняют нам сожаления». Мудрый человек!

Я хочу сказать лишь, что личностное и профессиональное величие требует труда. Я никогда бы не стал убеждать вас в том, что мечты можно достигнуть, не жертвуя для этого ничем и не платя за это свою цену валютой приверженности намеченной цели и самоконтроля. «За все нужно платить». Слова, окруженные ореолом истины. Очевидно, что лучшим из нас она дается легко. Я называю это «Эффектом Лебедя»: кажется, что те исполнители, которых мы считаем элитой, проявляют личностное и деловое мастерство без всяких усилий и все их поступки столь изящны и грациозны, как движения плывущего по воде лебедя. Но, как и в скольжении лебедя, в их поступках вам не дано заметить планируемых усилий, дисциплины, тяжелого труда и почти безукоризненного исполнения – все это скрыто от посторонних глаз.

 

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться: