Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оставьте свой след во Вселенной
Сегодня я встал раньше обычного, чтобы написать эту главу. Послушал прекрасную музыку, которая отчасти напоминает мелодии в стиле «чилл‑аут», а отчасти – индийские напевы. Я сделал кое‑какие записи в своем дневнике. Я написал о том, как сильно люблю моих детей. Описал тот этап жизни, на котором я сейчас нахожусь. Описал направление, в котором мне хотелось бы ее развивать. А также написал о том, что я жажду оказывать воздействие. Лидерство – в человеческом плане – главным образом представляет собой воздействие. Возможность изменить жизнь к лучшему. Чтобы оставить этот мир в лучшем состоянии, чем мы его нашли. Познакомившись с Шимоном Пересом, я спросил его, в чем он видит цель своей жизни. Он, не задумываясь, ответил: «Найти дело, большее, чем ты сам, а потом посвятить этому делу всю свою жизнь». Как мог бы выглядеть наш мир, если бы каждый из нас нашел дело или цель своей жизни, а потом стал бы страстно стремиться к ней? В мире было бы меньше ненависти, меньше войн и больше любви. И мы объединились бы, став одной расой. Как сказала Коретта Скотт Кинг*: «В своем желании принести жертву ради великого дела ты никогда не будешь одинок». Председатель правления корпорации Apple Стив Джобс часто говорил своим сотрудникам, что, проявляя свои наилучшие качества, они могут «оставить свой след во Вселенной». Джобс определенно прав. Понятно, что в бизнесе получение прибыли играет важную роль. Понятно, вы хотите, чтобы ваше предприятие функционировало превосходно. Понятно, что вам нужны высококачественные товары и услуги. И понятно, вам нужно вводить инновации и укреплять ваш брэнд. Но разве способность воздействовать на порядок вещей в этом мире – помогая вашим клиентам и влияя на других людей – это не то, что в конечном счете и представляет собой бизнес? Разве воздействие на порядок вещей в этом мире – помогая вашим клиентам и влияя на других людей – это не то, что в конечном счете представляет собой бизнес? Поэтому потрудитесь ответить на скромный вопрос человека, который желает вам только самого лучшего: «Какой след вы оставите сегодня?» Какому делу вы намерены служить? Каким будет ваш вклад – в работу, в семью – в жизнь? Коретта Скотт Кинг – вдова борца за гражданские права, Мартина Лютера Кинга. – Прим. перев.
Не все лидеры одинаковы
Многие руководители подходят ко мне после выступлений и просят объяснить мое утверждение «Каждому нужно быть лидером». Как я уже говорил, на моих семинарах по вопросам лидерства я всегда подчеркиваю, что для того, чтобы некая фирма могла достигнуть величия, каждый член ее команды должен увидеть в себе лидера. Лучшие фирмы планеты воспитывают лидеров и развивают лидерский потенциал в своих организациях быстрее, чем их конкуренты. Осуществлению этой задачи они уделяют первостепенное внимание. И делают это быстро. Раньше я уже на это указывал, но не помешает повторить. Каждый из нас – лидер. Но не все лидеры одинаковы. Но я не говорю, что каждый должен управлять компанией. Это лишено смысла. Каждый является лидером, но не каждый занят одним и тем же. Вот вам метафора, которая должна пояснить мою мысль. Мне нравится рок‑группа U2. Боно выступает в ней в роли солиста. Ларри Муллен‑младший – барабанщик. В группе возникнет хаос, если Ларри попытается стать солистом, а Боно все перепутает и примется играть на барабанах. Или представьте, что агент по организации концертов решит выступить в роли солиста и выйдет на сцену, тогда как Боно останется сидеть в своей костюмерной. Ничего хорошего! Знайте свою роль. Каждый должен вести себя как лидер – не важно, чем он занят. Каждому нужно демонстрировать качества лидера – какую бы должность он ни занимал. Это значит, что каждый должен нести ответственность за достигнутый им результат. Каждый должен вносить свой вклад в формирование корпоративной культуры. Каждый должен проявлять позитивное отношение и вдохновлять других. Каждый должен стараться осчастливить клиента и поднять торговую марку фирмы на новую высоту. Каждый из нас – лидер. Но не все лидеры одинаковы.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 254; Нарушение авторского права страницы