Анализ деятельности конкурентов

Работающее в условиях рынка предприятие, должно постоянно контролировать и анализировать деятельность своих конкурентов, иметь ясное представление об их преимуществах и слабостях, делать выводы, анализировать их рыночные успехи и неудачи.

Изучение конкурентов должно проводится в следующих основных направлениях:

· выявление всех конкурирующих транспортных предприятий в зоне деятельности данного АТП и основных факторов функциональной конкуренции, влияющих на транспортно – сбытовую деятельность обслуживаемой клиентуры;

· анализ сильных сторон и слабостей групп конкурентов и каждого конкурирующего предприятия в отдельности;

· анализ конкретных причин, по которым те или иные грузовладельцы предпочитают обращаться к услугам конкурентов или наоборот, отказываются от них.

 

6.1 Какие типы рынка существуют, и на каком типе работает ваше предприятие.

 

6.2 Кто основные конкуренты АТП. Опишите конкурентов для своего АТП. При составлении таблицы следует пользоваться отчетом по производственной практике (для студентов очного отделения). Характеристики конкурентов следует приводить в зависимости от услуг предоставляемых тем АТП, на котором студент проходил производственную практику.

Пример составления характеристик конкурентов для частного грузового предприятия предоставляющие услуги, отмеченные в таблице 1, приведен ниже.

 

6.3 По отношению, к каким конкурентам, и на каких рынках, предприятие действует успешнее и почему?

 

6.4 Что известно предприятию обо всех аспектах деятельности конкурентов: технология производства, прибыли и убытки, методы ведения рекламы, снабжение сырьем и комплектующими изделиями, коммерческие результаты деятельности?

 

6.5 Каковы перспективы развития конкуренции?

 

При классификации и анализе конкурентов могут быть применены и другие признаки, например классификация конкурентов в зависимости от:

· обслуживания отраслей (торговли, строительства, машиностроения);

· секторов экономики (государственная, частная);

· по диверсификационным видам деятельности (ТО, ТР, окраска, мойка, диагностирование, заправка и др. на коммерческой основе).

 

Для пассажирских автотранспортных предприятий конкуренцию на рынке транспортных услуг могут составить однотипные по специализации ПАТП, железнодорожный, речной, водный транспорт, частные таксомоторные предприятия, транспортные агентства и т.д.

Таблица 1 - Характеристика конкурентов частного грузового

 автотранспортного предприятия

Характеристика показателей