Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Простота и дупликация бизнеса



 

Вот еще один секрет сетевого маркетинга это дупликация. Не сложно найти человека, желающего работать в этом бизнесе, не сложно научить его делать первые шаги, но не так уж просто научить его дунлицировать тебя во всем.

- Почему вы так говорите? - спросил Бахтияр учителя.

- Очень многие люди требуют от других того же самого, что делают они и в результате всегда остаются недовольными, - ответил старик. - Твоя задача будет состоять в том, чтобы дистрибьютор знал, какие методы и формы работы существуют в этом бизнесе и взял для себя те, которые дают ему результат.

Не надо учить его повторять тебя полностью, научи дуплицировать результат. Если ты поймешь смысл этих слов, ты будешь проще относиться к людям, если нет - то будешь навязывать им свою методику, и совершишь ошибку.

Профессионал - это человек, который настолько отточил свою технику, что она проста в применении и доступна в повторении. Отныне старайся как можно больше упростить весь этот бизнес, и тогда люди будут говорить: «Если смог он - смогу и я». Ты должен быть настолько прост, чтобы никто не заметил твоего профессионализма.

Для того чтобы приглашенные не боялись вступать в этот бизнес, профессионалы на презентациях используют следующую фразу:

 «Мы употребляем продукцию, разговариваем с людьми и за это получаем деньги. Вот видите, какой простой бизнес». Люди, слушая эту фразу, думают: «И я так смогу».

После обеда старик попросил Бахтияра подождать его в рабочем кабинете. Ученик случайно заметил на столе Учителя лист бумаги, на котором было написано:

Каждый получает...

 

Каждый получает то, о чем думает.

Каждый получает то, что заслуживает.

Каждый получает то, что очень сильно хочет.

Каждый получает то, что он ищет.

Каждый получает согласно тому, что он делает.

Каждый получает согласно результатам своего труда.

Каждый получает качество согласно просеянному количеству.

Каждый получает необходимое количество согласно качественно проделанной работы.

Каждый получает то, что есть рядом.

Каждый получает то, что он создает.

Каждый получает то, что ему дают. Каждый получает согласно своему воображению.

Не каждый получает то золото, что лежит под ногами.

Каждый получает согласно своему окружению.

Каждый получает то, что может унести.

Каждый получает то, что может запомнить.

Каждый получает то, что может взять.

Каждый получает либо радость, либо горе.

Каждый получает либо рождение, либо смерть.

Каждый получает либо богатство, либо нищету.

Каждый получает счастье и веселье, либо боль и огорченье.

Каждый получает либо ночь и тьму, либо день и свет.

Каждый получает не все то, что отдает.

Каждый получает возможность бесплатного сыра в мышеловке.

Каждый получает возможность дышать на определенный срок.

Каждый получает информацию, но не каждый ей пользуется.

Каждый получает голову, но не каждый получает разум.

Каждый получает глаза, но не каждый может видеть.

Каждый получает уши, но не у всех они слышат.

Каждый получает жизнь как прекрасную сказку либо как кошмарный сон.

Как работать «в глубину» и кому больше уделять время

- Как хорошо, что ты всегда задаешь вопросы, - с улыбкой на лице сказал старик.

- Мне нравится помогать людям, - размышлял вслух Бахтияр, - но как определить, кому уделять больше внимания?

- Помогать нужно всем, а инвестировать себя - только в избранных.

90 % своего времени ты должен уделять созданию и работе первой линии, но при этом никогда не забывай лидеров твоей организации, которые находятся на других уровнях. Чем с большей глубиной ты работаешь, тем лучше для тебя и твоей организации.

Но помни - хороший тренер сидит в зале и наблюдает, как работают его ученики.

А теперь запиши себе, какие методы и формы можно использовать в работе с организацией:

1. Аудио- и видеокассеты.

2. Распечатки разного рода.

3. Школы, презентации и семинары.

4. Система «ИНТЕРНЕТ».

5. Информационные бюллетени.

6. Письма, телеграммы, открытки.

7. Рандеву тет-а-тет.

8. Лидерские встречи с верхними спонсорами.

9. Телефонные конференции.

10. Офисная работа.

11. Мероприятия, проводимые компанией (в том числе и каникулы).

12. Марафоны, брифинги и деловые игры.

13. Конференц-звонки.

14. Телемосты между городами.

15. Обмен лидерами.

16. Турне лидеров по городам.

17. Мозговой штурм.

 

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 292; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.011 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь