Microsoft Solutions Framework

”Белая книга” (white paper) Опубликовано: июнь 2002г.

Для получения дальнейшей информации по MSF, см. http: //www.microsoft.com/msf

 

Составители

Allison Robin, директор, Microsoft Solutions Framework

David Preedy, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Derick Campbell, менеджер продукта, Microsoft Solutions Framework Enzo Paschino, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Laura Hargrave, технический редактор, Microsoft Frameworks Marijke Born, выпускающий менеджер, Microsoft Frameworks Nancy Huber, технический редактор, Microsoft Frameworks

Paul Haynes, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Pervez Kazmi, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Rob Oikawa, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework Scott Getchell, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Рецензенты

Brian Carter, консультант, MCS National Practices

Brian Willson, консультант по стратегиям в автомобильной промышленности, MCS Great Lakes

David Millet, ведущий консультант, MCS NorCal Dolph Santello, ведущий консультант, MCS Northeast

Francis Delgado Millan, менеджер-методист, Microsoft Enterprise Services

Joseph Lopesilvero, главный менеджер проекта, Microsoft Project Management Office Paulo Henrique Leocadio, старший ведущий консультант, MCS Brazil

Paulo Rocha, ведущий консультант, MCS New Zealand Rick Varvel, ведущий консультант, MCS PacWest

Ron Stutz, управляющий консультант, MCS Rocky Mountain Paulo Rocha, Microsoft Consulting Services, New Zealand Anthony Saxby, Microsoft Consulting Services, UK

Ralph Schimpl, Microsoft Consulting Services, Austria Ron Stutz, Microsoft Consulting Services, US

Brian Willson, Microsoft Consulting Services, US Andres Vinet, Microsoft Consulting Services, Chile

Перевод на русский язык

Станислав Бусыгин, научный консультант, eLine Software, Inc., Украина/США Ольга Палий, консультант, eLine Software, Inc., Украина/США

Редактор русского перевода

Владимир Павлов, технический директор, eLine Software, Inc., Украина/США

 

Рецензенты русского перевода

Андрей А. Терехов, исполнительный директор ЗАО ЛАНИТ-ТЕРКОМ, Россия

Иля Фортунов, старший архитектурный консультант, Microsoft Enterprise Services, UK

Виталий Шорин, преподаватель, УЦ ИТ, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Россия

 

Аннотация

Управление рисками (risk management) – это одна из ключевых дисциплин Microsoft Solutions Framework ® (MSF). MSF видит в изменениях и возникающей из-за них неопределенности неотъемлемые части жизненного цикла информационных технологий. Дисциплина управления рисками в MSF (MSF risk management discipline)

отстаивает превентивный подход к работе с рисками в условиях такой неопределенности, непрерывное оценивание рисков и использование информации

о рисках в рамках процесса принятия решений на протяжении всего жизненного цикла проекта. Данная дисциплина предлагает принципы, идеи и рекомендации, подкрепленные описанием шестишагового процесса для успешного активного управления рисками. Этот процесс включает в себя выявление и анализ рисков; планирование и реализацию стратегий по их профилактике и смягчению возможных последствий; отслеживание состояния рисков и извлечение уроков из обретенного опыта.

 

Введение

MSF описывает процесс непрерывного выявления и оценки рисков, их приоритезации и реализации стратегий по превентивному управлению рисками на протяжении всех фаз жизненного цикла проекта, описываемого моделью процесса MSF (MSF process model).1

В данном документе представлены основные концепции дисциплины управления рисками MSF. Эта дисциплина предлагает принципы, идеи и методики успешного управления рисками IT-проектов, формализованные в виде шестишагового процесса. После прочтения данного документа проектная группа, имеющая опыт применения MSF, должна быть способна превентивно управлять рисками IT-проектов. Тем же, кто не знаком с процессом управления рисками в IT-проектах, этот документ дает базовое понимание концепций, терминологии и принципов, необходимое для внесения собственного вклада в управление рисками во всем жизненный цикле IT-проектов.

Дисциплина управления рисками MSF заимствует хорошо известную модель процесса непрерывного управления рисками, разработанную Software Engineering Institute (SEI)2, 3. При этом интерпретация этой модели дается в контексте обширного опыта Microsoft, Microsoft Consulting Services (MCS) и партнеров Microsoft в разработке программных продуктов и внедрению IT-проектов. Дисциплина управления рисками MSF возводит процесс управления рисками проектов в ранг стратегической задачи IT- предприятия, затрагивающей все фазы проектов. При этом уделяется особое внимание извлечению уроков из опыта предыдущих проектов.

В рамках MSF управление рисками – это процесс выявления, анализа и превентивной работы над рисками в целях избежания их превращения в проблемы, приносящие ущерб или иной вред.

Дисциплина управления рисками MSF имеет нижеследующие определяющие характеристики:

· Она всеобъемлюща и принимает во внимание все составляющие проектов: людей, бизнес-процессы и технологические элементы.

· Она включает в себя пошаговый, систематический и воспроизводимый процесс управления рисками проекта.

· Ее использование непрерывно на протяжении всего жизненного цикла проекта.

· Она превентивна и не исходит из идеологии действия по факту случившегося.

· Она вовлекает как отдельных работников, так и предприятие в целом, в непрерывное извлечение уроков из полученного опыта.

· Она обладает достаточной гибкостью и способна интегрировать в себя множество различных методологий качественного и количественного анализа рисков.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: